因疫情影響，用工緊張的問(wèn)題困擾著許多企業(yè)，如何在用工緊張的情況下保證生產(chǎn)、提升產(chǎn)量呢？中國(guó)巨石給出了一套“解題思路”：走進(jìn)絡(luò)紗車間，設(shè)備正高速運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)化搬運(yùn)小車正有條不紊地運(yùn)作著，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和之前相比工號(hào)空了將近一半。

“我們通過(guò)引進(jìn)智能裝備，依托智能技術(shù)，增加機(jī)器數(shù)量，提升機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)速度等措施，提高生產(chǎn)效率，現(xiàn)在效率提升了1.5倍。今年3月，我們分廠玻纖產(chǎn)量均超預(yù)算值，短切氈產(chǎn)量更是創(chuàng)造了歷史新高?！闭f(shuō)到“滿產(chǎn)”，工廠負(fù)責(zé)人底氣十足。

公司在疫情期間能夠?qū)崿F(xiàn)“滿產(chǎn)”，智能制造功不可沒(méi)。智能制造讓數(shù)據(jù)起到對(duì)標(biāo)對(duì)表以及輔助決策的作用，現(xiàn)在每隔一分鐘員工只要刷新手機(jī)界面，就可以直接觀測(cè)到開(kāi)機(jī)率等生產(chǎn)指標(biāo)。數(shù)據(jù)一目了然，也讓各工段、班組形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。

巨石的客戶也受到了疫情不同程度的影響，因?yàn)椴糠挚蛻敉９ね．a(chǎn)、物流受阻、新項(xiàng)目滯后等原因，客戶訂單時(shí)有取消、減量、變更等狀況發(fā)生。公司通過(guò)科學(xué)計(jì)劃調(diào)度、精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、合理組織生產(chǎn)，確保訂能產(chǎn)，產(chǎn)能銷，銷售和生產(chǎn)緊密銜接，把滿產(chǎn)的壓力轉(zhuǎn)化為滿銷的動(dòng)力，打好產(chǎn)銷的組合拳。

演練中，檢測(cè)部、質(zhì)量保證部、綜合辦公室組成駐守隊(duì)伍，涵蓋了檢測(cè)生產(chǎn)、報(bào)告審核、后勤與物資保障全流程；其它部門居家辦公，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所需的資料拷貝、設(shè)備轉(zhuǎn)移等工作。

此次壓力測(cè)試旨在確保公司在防疫極端情況下能夠正常運(yùn)營(yíng)，做到抗疫不放松，服務(wù)不降級(jí)，切實(shí)維護(hù)客戶利益。

措施嚴(yán)。凱盛重工堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行淮南市及玻璃新材料研究總院疫情防控工作要求，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”。人心暖。市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到凱盛重工督導(dǎo)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，對(duì)亟需解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦公、當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)，督促隨行人員和相關(guān)部門盡快落實(shí)，為凱盛重工按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；玻璃新材料研究總院等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心指導(dǎo)公司疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)重要防疫物資，為公司安全有序開(kāi)展好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提供充足的物資保障；公司領(lǐng)導(dǎo)也深入一線關(guān)心慰問(wèn)員工，為員工駐廠的生活質(zhì)量提升提供保障。運(yùn)行穩(wěn)。凱盛重工為封閉駐廠做了充足準(zhǔn)備，采購(gòu)大量生活及防疫保障物資，確保員工駐廠生產(chǎn)生活期間的持續(xù)健康和良好的生活質(zhì)量。公司時(shí)刻關(guān)注駐廠員工動(dòng)態(tài)，了解員工需求，加強(qiáng)防疫知識(shí)宣導(dǎo)，及時(shí)解決員工“后顧之憂”，讓員工嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)上班，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)。黨旗紅。凱盛重工實(shí)現(xiàn)抗疫、生產(chǎn)“雙勝利”，離不開(kāi)廣大黨員干部職工挺身而出、駐廠作戰(zhàn)，黨員同志主動(dòng)請(qǐng)纓、助戰(zhàn)一線。

4月以來(lái)，青海省西寧市開(kāi)展了5次全員核檢，實(shí)施了8天靜態(tài)管理，按下了生產(chǎn)生活“暫停鍵”。在這場(chǎng)戰(zhàn)疫里，青?？傟?duì)因地、因時(shí)制宜，科學(xué)合理安排，打出防疫生產(chǎn)組合拳，讓“慢時(shí)光”變成“快節(jié)奏”，用實(shí)際行動(dòng)踐行著央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

在寧人員“靜中有動(dòng)”。按照西寧市新冠肺炎疫情防控處置工作指揮部和總隊(duì)疫情防控工作部署，在靜態(tài)管理期間，配合政府開(kāi)展全員核酸檢測(cè)，每日統(tǒng)計(jì)職工情況，確保做到應(yīng)檢盡檢。在全市主要城區(qū)靜態(tài)管理期間，總隊(duì)全級(jí)次通過(guò)OA、信使、微信及騰訊會(huì)議等方式進(jìn)行居家辦公，確保工作不停擺，開(kāi)展職工線上培訓(xùn)3次，保障技術(shù)不止步，并根據(jù)政府公告進(jìn)行人員行程排查19次，及時(shí)掌握總隊(duì)在寧職工隔離、封控、管控及與確診病例接觸情況。

野外項(xiàng)目“積極主動(dòng)”。疫情爆發(fā)后，總隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)疫情聯(lián)合辦公室切實(shí)加強(qiáng)人員出省審批備案管理，嚴(yán)格遵照“非必要不外出”原則，控制出省流動(dòng)人員數(shù)量，降低輸入性疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，并大力保障各項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)；制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施，要求各項(xiàng)目部在落實(shí)所在地防疫政策外，加強(qiáng)外協(xié)人員進(jìn)場(chǎng)前管理，做到核酸雙檢，查驗(yàn)“雙碼”，簽訂《疫情管理承諾書(shū)》方可進(jìn)場(chǎng)。入場(chǎng)后加強(qiáng)健康檢測(cè)、消殺工作等防疫管理，確保防疫生產(chǎn)兩不誤。

青?？傟?duì)將持續(xù)加大防疫工作力度，夯實(shí)防疫主體責(zé)任，織好聯(lián)防聯(lián)控、群防群控、穩(wěn)防穩(wěn)控的嚴(yán)密防線，堅(jiān)持“一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)”，積極踐行使命擔(dān)當(dāng)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。