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決戰(zhàn)四季度 | 上高南方:精準施策,節(jié)能降耗見實效

來源:中國建材股份、上高南方  發(fā)布時間:2022-11-01

決戰(zhàn)四季度

黨的二十大報告明確提出,要深化國資國企改革,提升企業(yè)核心競爭力,加快建設世界一流企業(yè)。集團官微將在“決戰(zhàn)四季度”專欄持續(xù)推送各企業(yè)堅定信心、迎難而上,深化改革創(chuàng)新、強化三精管理、實現(xiàn)降本增效的好經(jīng)驗、好做法和好成績,為全面完成年度目標任務、推動企業(yè)高質量發(fā)展、助力構建新發(fā)展格局貢獻建材力量。今天讓我們一起看看,上高南方精準節(jié)能降耗的經(jīng)驗做法......

上高南方:

精準施策,節(jié)能降耗見實效

面對疫情沖擊、市場需求下滑、煤炭成本高企、異常天氣頻發(fā),上高南方堅決執(zhí)行中國建材、新天山水泥各項決策部署,緊扣江西水泥“四抓”“五提高”工作安排,緊抓“補短板、消隱患、優(yōu)設備、降能耗、精管理”的工作重點,持續(xù)深化“三精管理”,持續(xù)優(yōu)化全要素精準對標體系,積極開展“提效益、降成本、零浪費,從嚴管理促發(fā)展”活動,引導全體干部員工立足崗位,堅定信心,一同向精細化管理要質量、增效益。

形勢教育凝聚共識

面對空前嚴峻的市場形勢,上高南方提高站位,自我加壓,緊緊圍繞江西水泥黨委提出的“信心不減、目標不變”工作要求,積極組織全體干部員工召開深化“三精管理”動員會,傳達公司精細化管理目標,分部門、分班組組織降本增效措施落實座談會,積極打造降本增效樣板區(qū),讓全體干部員工深刻認識到開展降本增效的必要性,自覺在實際工作中關注細節(jié)、關心成本,主動節(jié)能降耗、挖潛增效,杜絕一切形式的資源浪費,營造全員降本增效的良好氛圍。

過程管控壓實責任

技改提升,打牢降本增效根基。公司總經(jīng)理履行“第一責任人”職責,親自帶隊組織開展攻關技改項目,抓重點、補短板、強弱項,為全年降本增效打下堅實基礎。投入使用四代篦冷機及窯尾大布袋,窯尾尾排風機使用負荷平均下降10%,因其良好的熱回收冷卻效率,斜拉鏈熟料溫度由以往的120℃以上降至目前≤65℃+環(huán)境溫度;完成高效精準HSNCR脫硝系統(tǒng),噸熟料氨水成本同比下降28%。

強化培訓,提升應急處置能力。建立中控操作員常態(tài)化學習機制,提高各操作員的應急處置能力,確保系統(tǒng)連續(xù)運轉,將設備故障發(fā)生率降至最低;加強專業(yè)三級巡檢,做好設備運行保駕護航工作,為回轉窯高產(chǎn)高效運行提供堅實保障。

全員參與,點滴改革初見成效。上高南方全體員工立足本職崗位,比技能、比創(chuàng)新,集思廣益,提出了一系列的改革創(chuàng)新方案。優(yōu)化空壓機管道,日耗氣用電量下降28%;通過進廠原材料管控、優(yōu)化配料、系統(tǒng)參數(shù)調整等措施,窯日產(chǎn)得以提升,發(fā)電量穩(wěn)定在35 kW·h /t以上, 水泥磨臺產(chǎn)提升18%;熟料綜合電耗、實物煤耗同比未開展活動前下降4.65 kW·h /t和 3.77kg/t。

精細管理節(jié)支降耗

以日常管理為抓手,關注點滴小事。為提高全員節(jié)約意識,達到節(jié)能減排、降低能耗的目的,行政人事部從日常抓起,提醒大家及時關斷辦公設備、燈和空調電源、減少紙質文件的傳遞、杜絕餐飲浪費等,督促各項措施落到實處。

以主業(yè)部門為端口,實現(xiàn)開源節(jié)流。以穩(wěn)定生產(chǎn)為前提,供應部通過調研洽談、引進新渠道競爭等方式,在當前油價高位下,除煤炭、石灰石、鐵質材料外,其他原材料價格均全面下降,并通過控制高價材料進廠比例方式降低綜合采購價格。

聚點滴降本,積跬步增效。面對嚴峻復雜的經(jīng)營形勢,上高南方將持續(xù)用好“三精管理”這把利劍,營造“一切費用皆可控,一切費用皆可降”的工作氛圍,凝聚全員力量,落實降本增效措施,有效提質降耗、挖潛增效,從細微之處為企業(yè)創(chuàng)造效益,為公司的高質量發(fā)展賦能續(xù)航,為新天山水泥建成具有中國特色的世界一流水泥公司貢獻力量。