近年來，西南水泥有限公司（簡稱“西南水泥”或公司）各級黨組織對黨建工作重視程度愈來愈高，工作中亦取得了很多成效和亮點(diǎn)。但是，對標(biāo)新時代國企黨建工作新要求，公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的實(shí)踐過程中，仍存在一些短板，如基層公司黨建工作開展時未能完全做到“高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率落實(shí)、高質(zhì)量督導(dǎo)、高規(guī)格完成”；公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營尚未實(shí)現(xiàn)真正的融合，仍存在“兩本賬”“兩張皮”“兩條線”的問題；黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠，尚未形成“黨建工作賦能、基層支部聚能、黨員干部釋能”的工作格局等，這都不同程度地阻礙了黨建工作引領(lǐng)和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營作用的發(fā)揮，不利于公司實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量發(fā)展。為破解這些難題，西南水泥對基層公司黨建工作存在的問題進(jìn)行了原因剖析并深度思考和實(shí)踐，探索走出了一條“黨建輔導(dǎo)員制”的改革創(chuàng)新之路。

西南水泥堅(jiān)定貫徹“兩個一以貫之”要求和國企改革三年行動部署，深入領(lǐng)會落實(shí)中國建材集團(tuán)提出的“四個結(jié)合”和“四化融合”的黨建工作理念，創(chuàng)造性地把中國建材集團(tuán)“八大功法”之一的“輔導(dǎo)員制”與學(xué)習(xí)型組織理論相結(jié)合，充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，形成黨建引領(lǐng)下的、以輔導(dǎo)項(xiàng)目課題組為形式的、對公司及各專業(yè)管理進(jìn)行輔導(dǎo)的工作方法和管理方法，縱深推進(jìn)改革發(fā)展，最終交出了西南水泥“黨建輔導(dǎo)員制”的滿意答卷。

“黨建輔導(dǎo)員制”的實(shí)施路徑可概括為“八個步驟”“三大階段”。

“黨建輔導(dǎo)員制”實(shí)施以來，已有23位黨建輔導(dǎo)員對18個基層公司進(jìn)行了深入輔導(dǎo)，最終形成了28份項(xiàng)目課題報(bào)告，項(xiàng)目課題均緊扣“黨建+”，涵蓋了黨建+三精管理、黨建+綠色發(fā)展、黨建+安全生產(chǎn)、黨建+廉潔從業(yè)、黨建+精準(zhǔn)扶貧、黨建+精準(zhǔn)采購、黨建+雙精雙優(yōu)、黨建+學(xué)習(xí)教育、黨建+技能培養(yǎng)等幾個方面內(nèi)容。

黨建輔導(dǎo)員項(xiàng)目課題中廣泛實(shí)施“黨建+”，推動西南水泥“大黨建”工作格局形成，體現(xiàn)了堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，以輔導(dǎo)公司做好黨建工作為根基，讓各個公司把國企黨建責(zé)任切實(shí)扛起來，同時聚焦公司發(fā)展的疑難雜癥，對癥下藥，一同探尋破解發(fā)展瓶頸的方法，真正發(fā)揮了黨建工作對公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)導(dǎo)向作用。

“黨建輔導(dǎo)員制”是一種組織方法、一種工作方法、一種管理方法，通過“黨建輔導(dǎo)員制”的實(shí)施，充分發(fā)揮了政治優(yōu)勢，突出了政治引領(lǐng)，助推了公司發(fā)展提速和經(jīng)營增效。同時，把推行“黨建輔導(dǎo)員制”與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建相結(jié)合，逐步探索形成了一種黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的新方法、新載體、新方式，進(jìn)一步打開了黨建工作思路，深度融合了公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營。

縱觀現(xiàn)有的18個項(xiàng)目課題成果，可以看出“黨建輔導(dǎo)員制”在不同公司的實(shí)施全過程中，都是圍繞聚焦該公司最突出、最緊急的問題開展的。

輔導(dǎo)本身就是向職工群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的過程，是提高認(rèn)識能力、判斷能力和工作能力的過程，是加強(qiáng)黨性錘煉、強(qiáng)化理想信念宗旨的過程。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備一定的輔導(dǎo)能力，主動傳導(dǎo)正能量，勇于擔(dān)當(dāng)、敢為先鋒，積極作為，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則，以上率下，當(dāng)好新時代的好干部。

“黨建輔導(dǎo)員制”的推行實(shí)施：

一是有利于黨建輔導(dǎo)員和公司領(lǐng)導(dǎo)干部主動增強(qiáng)本領(lǐng)，提高綜合素質(zhì)，適應(yīng)新時代對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求。

二是有利于黨建輔導(dǎo)員發(fā)揮自身專業(yè)所長，在與基層公司的交流溝通中，發(fā)現(xiàn)新問題、探索新路徑，思路更開闊、技術(shù)更精進(jìn)。

三是有利于不同專業(yè)、不同部門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更好理解、掌握公司黨建工作的核心內(nèi)容，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，錘煉實(shí)干本領(lǐng)，更好地踐行初心使命。

西南水泥持續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，將堅(jiān)持中國建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、文化價(jià)值和經(jīng)營管理原則貫穿成一條線；把系統(tǒng)化共建、信息化共享、網(wǎng)格化管理、一體化聯(lián)動織成一張網(wǎng)；通過統(tǒng)籌兼顧、同頻共振、同心同向、群策群力，形成一盤棋；通過黨的領(lǐng)導(dǎo)與治理體系相結(jié)合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、黨建文化與企業(yè)文化相結(jié)合、黨內(nèi)監(jiān)督與廉潔從業(yè)相結(jié)合，合成一本賬，從而實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)優(yōu)增活力，管理創(chuàng)新增動力，經(jīng)營創(chuàng)效增實(shí)力，以優(yōu)異的改革創(chuàng)新成果，促進(jìn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。