企業(yè)動態(tài)
年會報道⑤ | 各企業(yè)再接再厲，繼往開來，一起去看看！
來源：中聯(lián)投資，華東材料，西南水泥，北方水泥，中聯(lián)同力，江西水泥，中建材投資 發(fā)布時間：2023-02-20歲末年初，我們進入了會議季，集團的2023年工作會議圓滿閉幕（點擊藍字可查看）。集團黨委書記、董事長周育先，黨委副書記、總經(jīng)理李新華及班子成員也分別出席了所屬企業(yè)2023年工作會議。各企業(yè)貫徹落實集團年會精神，部署2023年工作舉措。小料走進各企業(yè)年會，為大家梳理分享要點，一起去看看吧！
中聯(lián)投資
2022年工作亮點
重主業(yè)，謀發(fā)展，主要經(jīng)營指標穩(wěn)中求進。營業(yè)收入同比增長74.92%，利潤總額同比增長49.13%，凈利潤同比增長45.69%。
投得穩(wěn)，融得來，助力集團主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。完成股權(quán)投資34億元，獲得授信額度58億元。
管得住，退得出，履行好股東應盡職責。強化管理職責，發(fā)揮基金管理人作用，探索高效管理模式。
打基礎(chǔ)，強管理，不斷推進運營規(guī)范化。規(guī)范公司治理，完善制度建設(shè)，強化風險合規(guī)管理、財務管理，抓好隊伍建設(shè)，做好集團專兼職董監(jiān)事工作。
學理論，抓落實，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。深入學習宣貫黨的二十大精神，加強黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，扎實開展黨建活動，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
2023年主要工作措施
以“4+3+N”為抓手，聚焦集團戰(zhàn)略，提高站位、凝聚思想、強化措施、整體發(fā)力，在重點工作上取得突破。
4個一：一個項目，開展戰(zhàn)略性并購工作；一支基金，開展中建材產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立工作；一棟大樓，開展西南總部大樓建設(shè)相關(guān)工作；一份保債，開展低息置換中建材進出口歷史債務工作。
3個庫：建立項目庫、LP資源庫和中介機構(gòu)庫。
N項重點工作，圍繞集團客戶、項目儲備、資產(chǎn)資金三個維度，全面推進“投融管退”工作；圍繞公司戰(zhàn)略，做好投資策略、行業(yè)圖譜、標的企業(yè)的研究工作；圍繞規(guī)范化建設(shè)，全面夯實管理基礎(chǔ)；圍繞宣貫黨的二十大精神，全面加強黨的建設(shè)。
華東材料
2022年工作亮點
苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，經(jīng)營業(yè)績逆市增長。商混業(yè)務利潤總額同比增長39%，經(jīng)營凈利潤同比增長37%，所屬商混企業(yè)全部實現(xiàn)盈利。骨料業(yè)務經(jīng)營凈利潤同比增長400%。兩項業(yè)務合計利潤總額同比增長53%，營業(yè)收入利潤率同比提高3.3個百分點。
自立自強，穩(wěn)中求進，發(fā)展質(zhì)量優(yōu)化提升。堅持生產(chǎn)營銷二十字方針，做實商混精細化管理；構(gòu)建行業(yè)生態(tài)建設(shè)嶄新格局，強化應收賬款壓減長效機制，精準對標互助幫扶降本增效，加強科技管理打造研發(fā)團隊；聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，一體推進骨料、港口項目；統(tǒng)籌謀劃，蹄疾步穩(wěn)，業(yè)務整合高效有序；學深悟透，政治引領(lǐng)，黨的建設(shè)走深走實。
2023年主要工作措施
認真貫徹落實集團工作會議精神和工作部署，聚焦“一利五率”指標體系和“一增一穩(wěn)四提升”總體目標，著力推進高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新三精管理，穩(wěn)效益、控風險。創(chuàng)新組織管理，再精?。粍?chuàng)新行業(yè)建設(shè)，再穩(wěn)固；創(chuàng)新市場開發(fā)，再提升；創(chuàng)新風險控制，再強化；創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，再蓄能；創(chuàng)新精細管理，再發(fā)力。
咬定項目目標，快建設(shè)、提優(yōu)勢。優(yōu)化提升投產(chǎn)項目達效；加速在建項目合規(guī)建設(shè)；協(xié)同發(fā)揮產(chǎn)業(yè)融合動能。
整合體系優(yōu)化，夯基礎(chǔ)，提質(zhì)量。優(yōu)化招采體系，以供應鏈創(chuàng)效益；優(yōu)化激勵機制，以能動性增效益；優(yōu)化財稅籌劃，以資金池提效益；優(yōu)化安全環(huán)保，以保穩(wěn)定固效益。
強化黨建引領(lǐng)，聚力量、促發(fā)展。堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；縱深推進全面從嚴治黨；深化黨建經(jīng)營深度融合；推動黨建引領(lǐng)群團活力。
西南水泥
2022年工作亮點
業(yè)務整合實現(xiàn)“三個平穩(wěn)”。根據(jù)新天山水泥業(yè)務整合要求，全面推動完成組織建設(shè)、人員隊伍、制度體系、工作體系、機制優(yōu)化等業(yè)務整合，實現(xiàn)“平穩(wěn)收官、平穩(wěn)交接、平穩(wěn)起步”。
有力穩(wěn)住市場基本盤。堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，市場基本面向好的局勢得以穩(wěn)固。
專業(yè)管理體系建立健全。完成產(chǎn)、供、銷專業(yè)體系建設(shè)，組建6個區(qū)域管委會，有效推動經(jīng)營創(chuàng)效益、管理促提升、運營保落實的綜合管理體系建設(shè)。
運營模式優(yōu)化平穩(wěn)有序。全面推進8家低效企業(yè)運營模式優(yōu)化，助力企業(yè)減虧增效。
“雙精雙優(yōu)”增強企業(yè)活力。推進“能上能下、能進能出”市場化選用人用機制，方式進一步激發(fā)企業(yè)組織效能。
2023年主要工作措施
深化政治建設(shè)，堅持全面從嚴治黨。堅持黨建引領(lǐng)，學深悟透黨的二十大精神，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；壓實兩個責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
強化三精管理，提質(zhì)降本增效。始終堅持健康行業(yè)生態(tài)建設(shè)，提升市場競爭力；努力推動精益生產(chǎn)、卓越降本和控費降費，提升成本競爭力。
推進優(yōu)化升級，提升核心競爭力。聚力發(fā)展水泥主營業(yè)務，穩(wěn)步推進“水泥+”存量發(fā)展，加快推進礦山生命線建設(shè)，提升核心區(qū)域競爭優(yōu)勢。
抓好安全生產(chǎn)，推進綠色低碳發(fā)展。深入落實安全生產(chǎn)責任制，加快節(jié)能、低碳企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升安全環(huán)保管理水平。
北方水泥
2022年工作亮點
全面梳理對接到位。貫徹落實集團、股份總體部署和新天山水泥具體要求，全面梳理對接。扎實落實“規(guī)范管理、壓減優(yōu)化”等經(jīng)營措施，經(jīng)營指標不斷向好。
行業(yè)自律開展扎實。積極落實冬季“常態(tài)化”＋夏季“動態(tài)化”雙軌停窯聯(lián)動機制，適時調(diào)整銷售策略，全年水泥熟料同比增長9%。
“三精”管理初見成效。緊盯“2422”壓減指標，實現(xiàn)瘦身健體；強化對標管理、現(xiàn)場管理，提升管理精細化，實現(xiàn)降本增效。
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有效改善。精耕細作，厘清資產(chǎn)狀況，分門別類處置或者再利用。優(yōu)化公司負債結(jié)構(gòu)，降低償債風險，確保經(jīng)營穩(wěn)定。
黨建引領(lǐng)不斷加強。堅持以點帶面、分步推進的原則，啟動開展“黨建示范單位”創(chuàng)建工作，有效發(fā)揮黨員突擊隊、黨員先鋒崗作用。
2023年主要工作措施
聚焦市場，千方百計維護行業(yè)生態(tài)。深化水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持“價本利”的盈利模式，堅定不移執(zhí)行錯峰生產(chǎn)、限制新增、淘汰落后、行業(yè)自律，做維護行業(yè)有序發(fā)展的中流砥柱。
提質(zhì)增效、全力以赴增利增效。開展對標管理提升專項行動，挖潛降耗、降本增效；深入推進“2422”專項壓減，加強應收款項管理，降低“兩金”占用；加快推進低效無效資產(chǎn)處置。
改革創(chuàng)新，加快優(yōu)化升級步伐。完善三年發(fā)展規(guī)劃，因“地”制宜、因“時”制宜，完善資源配套，填平補齊，優(yōu)化生產(chǎn)布局。
強身健體，扎實推進問題整改。始終堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，堅持不懈強弱項、補短板，嚴控并努力消除各種風險隱患。
加強黨建，不斷提升引領(lǐng)能力。持之以恒把黨建工作繼續(xù)推向深入，堅持黨建、經(jīng)營深度融合，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。
中聯(lián)同力
2022年工作亮點
緊盯核心指標，經(jīng)營業(yè)績符合大市。量價基本穩(wěn)定；成本控制有效；非生產(chǎn)經(jīng)營性開支降低；“水泥+”效果凸顯；壓減取得成效。
注重內(nèi)外兼修，三精管理持續(xù)深化。外抓市場穩(wěn)增長，“一體化”營銷優(yōu)勢顯現(xiàn)；內(nèi)抓管理降成本，緊抓精益生產(chǎn)，深挖供應潛力，規(guī)范財稅管理；優(yōu)化治理提效能，落實“三會”定位，完善考核激勵，推進瘦身健體；筑牢底線保穩(wěn)定，盯安全、抓環(huán)保、防風險，全年未發(fā)生安全、環(huán)保事故。
緊抓戰(zhàn)略落地，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步前行。發(fā)展路徑更加明晰，難點突破成效顯著，“水泥+”布局有序推進。
鑄牢根魂優(yōu)勢，引領(lǐng)作用持續(xù)發(fā)揮。抓思想政治，規(guī)范組織生活；抓基層基礎(chǔ)，夯實黨建根基；抓黨建引領(lǐng)，推動融合融入；抓“兩個責任”，推進全面從嚴治黨；抓選人用人，強化人才支撐。
2023年主要工作措施
聚焦經(jīng)營精益化，穩(wěn)預期、穩(wěn)市場、穩(wěn)平衡，提效益。
聚焦管理精細化，降成本、降費用、降消耗，提質(zhì)量。
聚焦組織精健化，減法人、精機構(gòu)、減占用，提效率。
聚焦“三化”優(yōu)化升級，優(yōu)管理、優(yōu)布局、優(yōu)路徑，提能力。
聚焦治理規(guī)范化，建體系、明權(quán)責、防風險，提水平。
聚焦黨建引領(lǐng)保障，強基礎(chǔ)、強作風、強活力，提素質(zhì)。
江西水泥
2022年工作亮點
經(jīng)營質(zhì)量提高。踐行“價本利”經(jīng)營理念，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢，牽頭組織江西區(qū)域行業(yè)錯峰生產(chǎn)?！耙惑w化”企業(yè)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈及成本優(yōu)勢，取得較好經(jīng)營業(yè)績。
投資質(zhì)量提高。玉山南方項目投產(chǎn)，主要技術(shù)指標位于行業(yè)領(lǐng)先水平；2家商混企業(yè)恢復實體化經(jīng)營，建成3家專業(yè)化骨料基地；6家企業(yè)光伏發(fā)電項目有序推進，1家企業(yè)固廢項目投產(chǎn)運行。
資產(chǎn)質(zhì)量提高。金宜4家商混企業(yè)歷史遺留問題圓滿解決。壓減法人5戶，完成閑置資產(chǎn)處理，盤活閑置資金。
管理質(zhì)量提高?！耙惑w化”工法得到成功實踐，商混創(chuàng)建“6+1”營銷模式;新增5家省級綠色工廠、綠色礦山，獲得專利授權(quán)117項，取得特種水泥（中熱硅酸鹽水泥）生產(chǎn)許可證。
黨建質(zhì)量提高。成功召開第二次黨代會，選舉產(chǎn)生新一屆兩委委員，擘畫了未來五年的發(fā)展新藍圖。
2023年主要工作措施
聚力經(jīng)營管理保增長。貫徹落實集團年會精神，踐行“價本利”經(jīng)營理念，堅持“專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”，用好“三精管理”，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
聚力投資收益抓發(fā)展。圍繞水泥做強做優(yōu)、優(yōu)化升級，骨料、商混優(yōu)化布局、防范風險，做到水泥補短板、骨料抓經(jīng)營、商混穩(wěn)增長，注重投資效果評估，嚴控資本性支出，全面提高凈資產(chǎn)收益率。
聚力資產(chǎn)經(jīng)營促壓減。以“2422”為抓手，狠抓降“兩金”、控負債、減法人，加快清退“兩資”“兩非”及“進退整合”步伐，處置低效閑置資產(chǎn)，組織好商混應收賬款專項清收行動，提高資產(chǎn)質(zhì)量。
聚力管理提升勇創(chuàng)新。充分發(fā)揮“一體化”特點和優(yōu)勢，聚焦“兩個轉(zhuǎn)型”，加大項目研發(fā)投入，加大高科技含量、高附加值產(chǎn)品開發(fā)，切實提高管理質(zhì)量。
聚力黨建引領(lǐng)促融合。強化政治建設(shè)、壓實黨建責任，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，創(chuàng)新開展黨的二十大精神學習宣貫活動，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
中建材投資
2022年工作亮點
攻堅克難，圓滿完成目標任務。經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，營業(yè)收入同比增長49%，凈利潤同比增長8%。
緊抓機遇，國際化業(yè)務奮力開拓新局。大力拓展業(yè)務布局，覆蓋南太、非洲、中東3大區(qū)域13個國家；中建材海外倉凈利潤同比增長348%，建材連鎖凈利潤同比增長80%，業(yè)務規(guī)模和盈利能力顯著提升。
保供降本，煤炭集采再創(chuàng)最佳綜合效益。緊抓煤炭供應規(guī)?；?、渠道“去中間化”，產(chǎn)業(yè)服務“數(shù)字化”，服務18個省市超300余家水泥企業(yè)、煤炭集采供應量同比增長49%，為水泥板塊降本增效。
創(chuàng)新驅(qū)動，新材料產(chǎn)業(yè)加速升級。推動機制砂與干法粉體研磨整形等關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新研究，新增國家級專精特新“小巨人”企業(yè)1家、高新技術(shù)企業(yè)1家。
強化引領(lǐng)，黨建優(yōu)勢充分彰顯。深入學習宣貫黨的二十大精神，堅持黨建與經(jīng)營“一本賬”，講好“一帶一路”上的中國建材故事。
2023年主要工作措施
堅定貫徹集團戰(zhàn)略部署。全面落實“一利五率”，緊盯“一增一減四提升”，以“四穩(wěn)三減兩降一補”、“進退整合”為重要抓手，確保完成全年目標任務。
穩(wěn)健發(fā)展，做強做優(yōu)國際化業(yè)務。立足集團戰(zhàn)略層面謀劃發(fā)展，勇當集團國際化業(yè)務開路先鋒，發(fā)揮海外倉、建材連鎖1+1>2的融合協(xié)同效應，提升全球資源配置能力。
服務主業(yè)，做強做大集采供應鏈業(yè)務。創(chuàng)新商業(yè)模式，鍛造關(guān)鍵能力，拓展服務范圍，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以高性價比服務賦能集團主產(chǎn)業(yè)。
問題導向，全力推進石墨業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。主動融入集團石墨新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動石墨高值化應用研究。深度挖掘市場潛力，有效提高市場份額，提高產(chǎn)品價值。
價值創(chuàng)造，統(tǒng)籌推進投資運營和總部基地建設(shè)。有效盤活資源資產(chǎn)，提高投資運營成效。緊抓大灣區(qū)和中國特色社會主義先行示范區(qū)建設(shè)契機，做好總部基地建設(shè)。
黨建引領(lǐng)，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全面學習、把握、落實黨的二十大精神，持之以恒推進全面從嚴治黨，切實加強基層組織建設(shè)，統(tǒng)籌推進宣傳思想建設(shè)，打造高素質(zhì)干部人才隊伍。
