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三精管理 | 三獅材料桐廬中心站：深化閉環(huán)管理，強化執(zhí)行落實，推動提質(zhì)增效
來源：新天山水泥、三獅材料 發(fā)布時間：2023-04-21編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng)新理論和實踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來，跟隨小料一起看看三獅材料桐廬中心站在強化“管理精細化”方面的成效吧~
近年來，三獅材料所屬桐廬中心站始終堅定不移推進精細化管理，強化制度執(zhí)行，完善落實機制，聚焦降成本、提質(zhì)量、強隊伍、重落實，積極探索企業(yè)管理新模式，不斷建立完善全流程的精細化管理方式和科學化管理方法，實現(xiàn)精準施策、精細治理，持續(xù)提升內(nèi)控管理質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
01 制度為先，建立內(nèi)部管理長效機制
▌強化組織領(lǐng)導(dǎo)
成立“制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，牽頭抓好制度“廢改立”工作，建立分類分級審議決策機制，充分發(fā)揚民主集中優(yōu)勢，從實廢止制度、從準修改制度、從嚴建立制度，實現(xiàn)管理制度根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展實際與時俱進。
▌強化制度規(guī)范
始終堅持“制度管人”，注重建立企業(yè)發(fā)展長效機制，重點強調(diào)“一把手”第一責任人職責，狠抓制度執(zhí)行落地，更好地把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。2022年，桐廬中心站共有現(xiàn)行制度90項，當年新建制度20項，廢止11項，修改18項，通過完善制度體系，持續(xù)推進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、體系化。
02 嚴抓考核，保障績效指標順利完成
圍繞任務(wù)指標，桐廬中心站著力優(yōu)化考核方案，聚焦重點內(nèi)容抓好績效考核，細化任務(wù)分解，明確責任單位、責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人，確保指標可實現(xiàn)、可參照、可追蹤，并及時督促落實。
▌將市場營銷納入績效考核
探索創(chuàng)新抓市場業(yè)務(wù)的方式方法，每周召開例會布置跟蹤工作任務(wù)，反饋市場信息、回款情況，嚴格控制墊資額度及發(fā)貨審批制度，全年共落實回款措施248項。
▌將技術(shù)創(chuàng)新納入績效考核
對桐廬市場所有品類的砂進行抗裂試驗，為后續(xù)減少混凝土開裂提供重要依據(jù)，進一步提高混凝土質(zhì)量，年單方凈利潤提高4元/方，實現(xiàn)降成本、提效益“雙豐收”。
▌將客戶滿意度納入績效考核
以提高客戶服務(wù)水平為導(dǎo)向，修改優(yōu)化滿意度調(diào)查方案，全年共調(diào)查93次，滿意率達82.8%，完善客戶服務(wù)工作“實施—評價—考核—提升”閉環(huán)管理，努力實現(xiàn)客戶與企業(yè)共贏。
03 狠抓落實，堅決貫徹執(zhí)行各項任務(wù)
▌將安全環(huán)保落到實處
堅定“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不符合規(guī)定不生產(chǎn)”理念，每月召開安全環(huán)保會議，要求每位員工當好自身安全第一責任人，樹立底線思維、紅線意識。
▌將理論學習落到實處
深入學習黨的二十大精神，豐富學習內(nèi)容與學習形式，不做表面功夫，不搞痕跡主義，推動理論與實踐相結(jié)合，做到學有所思、學有所悟。
▌將工作作風落到實處
強化責任意識和擔當精神，進一步端正員工思想意識，提升員工事業(yè)心和責任感，培養(yǎng)員工事不過夜、案不積卷的緊迫感。
下一步，桐廬中心站將繼續(xù)深耕精細化管理，讓制度落實更流暢，將抓執(zhí)行進行到底，加速形成緊張有序、生動活潑、快捷高效、全面進步的發(fā)展局面，有力保障年度各項任務(wù)順利完成，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
