企業(yè)動(dòng)態(tài)
三精管理 | 國檢集團(tuán)：聚焦管理創(chuàng)新，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國建材總院 國檢集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間：2023-05-09編者按
“三精管理”是中國建材集團(tuán)管理創(chuàng)新理論和實(shí)踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實(shí)踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長(zhǎng)期主義和價(jià)值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細(xì)化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動(dòng)組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來，讓我們一起看看國檢集團(tuán)在強(qiáng)化“三精管理”方面的成效吧~
近年來，國檢集團(tuán)始終以“三精管理”為指引，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，引領(lǐng)行業(yè)集約化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展，打破國內(nèi)檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)“小散弱”困局、推動(dòng)行業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益明顯提升。
隨著公司迅速發(fā)展壯大，國檢集團(tuán)意識(shí)到，61家所屬企業(yè)中，33家為2020年以來聯(lián)合重組的企業(yè)，必須用新的思路、新的方法，探索創(chuàng)造新的管理模式、建立新的管理體制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
01 優(yōu)化管理模式，促進(jìn)組織精健化
▍“三個(gè)一批”加速瘦身健體
國檢集團(tuán)統(tǒng)籌發(fā)展和壓減，按照“區(qū)域布局、產(chǎn)線分類”“并小減弱，培優(yōu)扶強(qiáng)”等原則，滾動(dòng)更新四類企業(yè)名錄，制定了“壓減一批、整合一批、發(fā)展一批”的組織精健化工作方案。即對(duì)企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，壓減一批無特殊理由、無明顯增長(zhǎng)或好轉(zhuǎn)的企業(yè)，發(fā)展一批有基礎(chǔ)、有特色、有潛力、經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)，整合一批區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式趨同的業(yè)務(wù)，提升資源配置效率和整體經(jīng)營(yíng)效益。近年來，國檢集團(tuán)先后設(shè)立EHS事業(yè)部、食品農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部等專業(yè)事業(yè)部，西北運(yùn)營(yíng)中心等區(qū)域中心，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作和擴(kuò)展，提升管控效率。下一步，國檢集團(tuán)將加速推進(jìn)整合工作，形成8-10家二級(jí)事業(yè)部和區(qū)域中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任和管理責(zé)任一體化，為落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定組織基礎(chǔ)。
▍建立激勵(lì)約束機(jī)制
在探索規(guī)范實(shí)驗(yàn)室人員配置及編制的基礎(chǔ)上，建立了多元化中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)全級(jí)次企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，確保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人；針對(duì)總部骨干和子公司核心骨干啟動(dòng)兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，累計(jì)激勵(lì)360人次；推動(dòng)所屬企業(yè)員工持股，探索超額利潤(rùn)分配。努力實(shí)現(xiàn)股東、公司、員工價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，形成員工利益與公司發(fā)展深度綁定，公司市值從2019年的70億元提升到2022年底的近百億元。
02 創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理精細(xì)化
▍提升董監(jiān)事履職能力
為解決聯(lián)合重組后派出董監(jiān)事人員不足等問題，國檢集團(tuán)以提升董監(jiān)事履職能力為重點(diǎn)，探索“以老帶新”模式，拓展董監(jiān)事來源渠道、加強(qiáng)董監(jiān)事考核評(píng)價(jià)，取得良好效果。形成近70人派出董監(jiān)事人員庫，已履職30人，“以老帶新”提升年輕干部綜合能力、帶動(dòng)業(yè)務(wù)資源交叉融合，建立《派出股東代表、董事、監(jiān)事管理辦法》《派出股東代表、董事、監(jiān)事管理辦法實(shí)施細(xì)則》等管理制度，將定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合，逐步提升新任派出董事監(jiān)事履職能力、專業(yè)能力，鍛造優(yōu)秀的綜合經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。
▍實(shí)行資金集中管理
自2014年資金集中管理計(jì)劃啟動(dòng)以來，通過逐步完善配套管理措施，所屬企業(yè)全部進(jìn)入資金集中管理范圍，構(gòu)建了“即時(shí)上收”“按計(jì)劃支出”“定時(shí)支出”的資金歸集體系、“資金有效配置”的委托貸款體系、“獎(jiǎng)罰分明”的資金管理考核體系。通過資金管控，2021年國檢集團(tuán)取得所屬企業(yè)分紅款5,228.52萬元，同比增長(zhǎng)86.71%。
▍健全質(zhì)量管理體系
國檢集團(tuán)持續(xù)開展系列集團(tuán)化質(zhì)量管控工作，通過質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量工作交流和崗位能力提升專項(xiàng)活動(dòng)，使用“國檢集團(tuán)檢驗(yàn)檢測(cè)能力共享和質(zhì)量管理平臺(tái)”工作工具，形成“一個(gè)平臺(tái)、三項(xiàng)活動(dòng)”的系統(tǒng)質(zhì)量保障模式。同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)推出全新質(zhì)量方針“守正創(chuàng)新、追求卓越”，以新質(zhì)量方針為指引，建立質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立統(tǒng)一的質(zhì)量要求和目標(biāo)管理機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢生命線。
▍創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
國檢集團(tuán)優(yōu)化培養(yǎng)模式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建特色多維度立體化人才培養(yǎng)體系——“雛鷹、英才、精英、領(lǐng)軍”計(jì)劃初見雛形，建立500余人后備干部人才庫，制定關(guān)鍵崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有儲(chǔ)備人才進(jìn)行多維度盤點(diǎn)。以人才發(fā)展平臺(tái)為依托，開展核心崗位人才培養(yǎng)，覆蓋參訓(xùn)人才近700人，對(duì)交流掛職干部進(jìn)行有針對(duì)性地跟蹤培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理，取得良好成效，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為國檢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。
▍加速管理和文化融合
為快速有效推進(jìn)聯(lián)合重組企業(yè)的管理整合和文化融合，國檢集團(tuán)對(duì)新聯(lián)合重組的企業(yè)開展“百日管理對(duì)接行動(dòng)”，建立明確、詳細(xì)的管理對(duì)接程序，開展資產(chǎn)盤點(diǎn)、檔案核查、資料審閱、訪談交流等資產(chǎn)交接和管理對(duì)接工作。同時(shí)通過推動(dòng)企業(yè)文化“顯性+隱性”一致性，凝聚共識(shí)構(gòu)建出國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)深度合作、同心聚力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。
03 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升管理效益
國檢集團(tuán)密切跟蹤檢測(cè)市場(chǎng)的形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整母子公司的經(jīng)營(yíng)策略，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的行業(yè)、領(lǐng)域發(fā)展情況跟蹤研究和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。
鞏固聯(lián)合重組成果，推進(jìn)資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)“共贏”的目標(biāo)。不斷細(xì)化區(qū)域戰(zhàn)略，促進(jìn)公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整與快速發(fā)展，發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)作用，聯(lián)合做大，強(qiáng)化和擴(kuò)展核心利潤(rùn)區(qū)的市場(chǎng)份額。注重協(xié)同管理，共同提高聯(lián)合企業(yè)及總企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，并集中控制風(fēng)險(xiǎn)因素，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加速構(gòu)建“四全”（全產(chǎn)品線、全產(chǎn)業(yè)鏈、全服務(wù)維度、全服務(wù)手段）生態(tài)型業(yè)務(wù)架構(gòu)，在穩(wěn)步提高傳統(tǒng)主流市場(chǎng)地位的同時(shí)，增加新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新市場(chǎng)的開發(fā)力度，通過細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)綜合性、提高客戶服務(wù)能力等措施，增強(qiáng)公司的一站式服務(wù)能力并快速占領(lǐng)新興潛在市場(chǎng)。
天下大事必作于細(xì)。作為中國檢驗(yàn)認(rèn)證的“國家隊(duì)”，國檢集團(tuán)肩負(fù)著民族檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的時(shí)代重任，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則，全面強(qiáng)化“三精管理”建設(shè)，推動(dòng)管理質(zhì)效持續(xù)提升，確保在加快建設(shè)世界一流綜合性檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的征程中蹄疾步穩(wěn)、有力有序
