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三精管理 | 國檢集團(tuán):聚焦管理創(chuàng)新,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

來源:中國建材總院 國檢集團(tuán)  發(fā)布時(shí)間:2023-05-09

編者按

“三精管理”是中國建材集團(tuán)管理創(chuàng)新理論和實(shí)踐的優(yōu)秀結(jié)晶,是植根實(shí)踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論,也是長(zhǎng)期主義和價(jià)值主義的集中體現(xiàn),其內(nèi)核為經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細(xì)化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”,推動(dòng)組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革,賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來,讓我們一起看看國檢集團(tuán)在強(qiáng)化“三精管理”方面的成效吧~

近年來,國檢集團(tuán)始終以“三精管理”為指引,苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛,引領(lǐng)行業(yè)集約化、規(guī)?;⑵放苹l(fā)展,打破國內(nèi)檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)“小散弱”困局、推動(dòng)行業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益明顯提升。

隨著公司迅速發(fā)展壯大,國檢集團(tuán)意識(shí)到,61家所屬企業(yè)中,33家為2020年以來聯(lián)合重組的企業(yè),必須用新的思路、新的方法,探索創(chuàng)造新的管理模式、建立新的管理體制,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

01 優(yōu)化管理模式,促進(jìn)組織精健化

▍“三個(gè)一批”加速瘦身健體

國檢集團(tuán)統(tǒng)籌發(fā)展和壓減,按照“區(qū)域布局、產(chǎn)線分類”“并小減弱,培優(yōu)扶強(qiáng)”等原則,滾動(dòng)更新四類企業(yè)名錄,制定了“壓減一批、整合一批、發(fā)展一批”的組織精健化工作方案。即對(duì)企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),壓減一批無特殊理由、無明顯增長(zhǎng)或好轉(zhuǎn)的企業(yè),發(fā)展一批有基礎(chǔ)、有特色、有潛力、經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè),整合一批區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式趨同的業(yè)務(wù),提升資源配置效率和整體經(jīng)營(yíng)效益。近年來,國檢集團(tuán)先后設(shè)立EHS事業(yè)部、食品農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部等專業(yè)事業(yè)部,西北運(yùn)營(yíng)中心等區(qū)域中心,推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作和擴(kuò)展,提升管控效率。下一步,國檢集團(tuán)將加速推進(jìn)整合工作,形成8-10家二級(jí)事業(yè)部和區(qū)域中心,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任和管理責(zé)任一體化,為落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定組織基礎(chǔ)。

▍建立激勵(lì)約束機(jī)制

在探索規(guī)范實(shí)驗(yàn)室人員配置及編制的基礎(chǔ)上,建立了多元化中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,推進(jìn)全級(jí)次企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理,確保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人;針對(duì)總部骨干和子公司核心骨干啟動(dòng)兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,累計(jì)激勵(lì)360人次;推動(dòng)所屬企業(yè)員工持股,探索超額利潤(rùn)分配。努力實(shí)現(xiàn)股東、公司、員工價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一,形成員工利益與公司發(fā)展深度綁定,公司市值從2019年的70億元提升到2022年底的近百億元。

02 創(chuàng)新管理機(jī)制,提升管理精細(xì)化

▍提升董監(jiān)事履職能力

為解決聯(lián)合重組后派出董監(jiān)事人員不足等問題,國檢集團(tuán)以提升董監(jiān)事履職能力為重點(diǎn),探索“以老帶新”模式,拓展董監(jiān)事來源渠道、加強(qiáng)董監(jiān)事考核評(píng)價(jià),取得良好效果。形成近70人派出董監(jiān)事人員庫,已履職30人,“以老帶新”提升年輕干部綜合能力、帶動(dòng)業(yè)務(wù)資源交叉融合,建立《派出股東代表、董事、監(jiān)事管理辦法》《派出股東代表、董事、監(jiān)事管理辦法實(shí)施細(xì)則》等管理制度,將定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合,逐步提升新任派出董事監(jiān)事履職能力、專業(yè)能力,鍛造優(yōu)秀的綜合經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

▍實(shí)行資金集中管理

自2014年資金集中管理計(jì)劃啟動(dòng)以來,通過逐步完善配套管理措施,所屬企業(yè)全部進(jìn)入資金集中管理范圍,構(gòu)建了“即時(shí)上收”“按計(jì)劃支出”“定時(shí)支出”的資金歸集體系、“資金有效配置”的委托貸款體系、“獎(jiǎng)罰分明”的資金管理考核體系。通過資金管控,2021年國檢集團(tuán)取得所屬企業(yè)分紅款5,228.52萬元,同比增長(zhǎng)86.71%。

▍健全質(zhì)量管理體系

國檢集團(tuán)持續(xù)開展系列集團(tuán)化質(zhì)量管控工作,通過質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量工作交流和崗位能力提升專項(xiàng)活動(dòng),使用“國檢集團(tuán)檢驗(yàn)檢測(cè)能力共享和質(zhì)量管理平臺(tái)”工作工具,形成“一個(gè)平臺(tái)、三項(xiàng)活動(dòng)”的系統(tǒng)質(zhì)量保障模式。同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)推出全新質(zhì)量方針“守正創(chuàng)新、追求卓越”,以新質(zhì)量方針為指引,建立質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),逐步建立統(tǒng)一的質(zhì)量要求和目標(biāo)管理機(jī)制,為高質(zhì)量發(fā)展筑牢生命線。

▍創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

國檢集團(tuán)優(yōu)化培養(yǎng)模式,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),搭建特色多維度立體化人才培養(yǎng)體系——“雛鷹、英才、精英、領(lǐng)軍”計(jì)劃初見雛形,建立500余人后備干部人才庫,制定關(guān)鍵崗位勝任標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)有儲(chǔ)備人才進(jìn)行多維度盤點(diǎn)。以人才發(fā)展平臺(tái)為依托,開展核心崗位人才培養(yǎng),覆蓋參訓(xùn)人才近700人,對(duì)交流掛職干部進(jìn)行有針對(duì)性地跟蹤培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理,取得良好成效,進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新活力,為國檢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

▍加速管理和文化融合

為快速有效推進(jìn)聯(lián)合重組企業(yè)的管理整合和文化融合,國檢集團(tuán)對(duì)新聯(lián)合重組的企業(yè)開展“百日管理對(duì)接行動(dòng)”,建立明確、詳細(xì)的管理對(duì)接程序,開展資產(chǎn)盤點(diǎn)、檔案核查、資料審閱、訪談交流等資產(chǎn)交接和管理對(duì)接工作。同時(shí)通過推動(dòng)企業(yè)文化“顯性+隱性”一致性,凝聚共識(shí)構(gòu)建出國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)深度合作、同心聚力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。

03 以市場(chǎng)為導(dǎo)向,提升管理效益

國檢集團(tuán)密切跟蹤檢測(cè)市場(chǎng)的形勢(shì)變化,及時(shí)調(diào)整母子公司的經(jīng)營(yíng)策略,確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的行業(yè)、領(lǐng)域發(fā)展情況跟蹤研究和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

鞏固聯(lián)合重組成果,推進(jìn)資源優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)“共贏”的目標(biāo)。不斷細(xì)化區(qū)域戰(zhàn)略,促進(jìn)公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整與快速發(fā)展,發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)作用,聯(lián)合做大,強(qiáng)化和擴(kuò)展核心利潤(rùn)區(qū)的市場(chǎng)份額。注重協(xié)同管理,共同提高聯(lián)合企業(yè)及總企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,并集中控制風(fēng)險(xiǎn)因素,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加速構(gòu)建“四全”(全產(chǎn)品線、全產(chǎn)業(yè)鏈、全服務(wù)維度、全服務(wù)手段)生態(tài)型業(yè)務(wù)架構(gòu),在穩(wěn)步提高傳統(tǒng)主流市場(chǎng)地位的同時(shí),增加新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新市場(chǎng)的開發(fā)力度,通過細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)綜合性、提高客戶服務(wù)能力等措施,增強(qiáng)公司的一站式服務(wù)能力并快速占領(lǐng)新興潛在市場(chǎng)。

天下大事必作于細(xì)。作為中國檢驗(yàn)認(rèn)證的“國家隊(duì)”,國檢集團(tuán)肩負(fù)著民族檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的時(shí)代重任,將堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則,全面強(qiáng)化“三精管理”建設(shè),推動(dòng)管理質(zhì)效持續(xù)提升,確保在加快建設(shè)世界一流綜合性檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的征程中蹄疾步穩(wěn)、有力有序