企業(yè)動態(tài)
主題教育進行時 | 我們各企業(yè)深入開展大調(diào)研,解難題促發(fā)展
來源:集團黨委宣傳部、各相關(guān)企業(yè) 發(fā)布時間:2023-06-12主題教育開展以來,中國建材集團各單位深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述,深刻把握黨的創(chuàng)新理論的世界觀與方法論,堅持用好調(diào)查研究這個傳家寶,圍繞中心任務(wù),以問題導向引領(lǐng)調(diào)研方向,著力打通改革發(fā)展中的堵點淤點難點,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 中國建材股份 中國建材股份分層推進“全員大調(diào)研”,聚焦“解難題、添動力、促發(fā)展”,提出“全方位”深入一線開展調(diào)研、“深層次”開展業(yè)務(wù)交流、“廣獻策”助推企業(yè)發(fā)展的工作要求,全力推動主題教育走深走實。領(lǐng)導班子成員圍繞9大課題,帶頭領(lǐng)題調(diào)研,深入企業(yè)察實情、解難題;黨員干部結(jié)合本職工作,沉到一線,多角度開展調(diào)研;普通黨員注重在日常工作中加強調(diào)研。公司黨委組織本部黨員先后到南京中聯(lián)綠色礦山、華東材料南京商混中聯(lián)站、南京玻纖院宇航材料研發(fā)制造基地等進行集體學習調(diào)研,現(xiàn)場學習習近平生態(tài)文明思想,調(diào)研基礎(chǔ)建材“三化”轉(zhuǎn)型實踐、“水泥+”業(yè)務(wù)和新材料的創(chuàng)新突破。同時,為進一步拓寬調(diào)研廣度,組織公司董監(jiān)事赴山東、江蘇等地企業(yè),針對國際化經(jīng)營和綠色化發(fā)展進行專題調(diào)研,為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。 中國建材總院 中國建材總院深入踐行“三實”調(diào)研工作法,領(lǐng)導班子深入一線“察實情、聽實話、收實效”,確保調(diào)研輸出真知灼見、輸出方案對策、輸出民心民意??傇狐h委專題研究部署,梳理調(diào)研重點,有針對性地制定調(diào)研方案。聚焦科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化、“兩金”壓降、黨建與人才建設(shè)、糾治“四風”等重點方向,帶著問題下基層,帶著對策做研討,力爭現(xiàn)場統(tǒng)一認識、敲定方案、解決問題??傇侯I(lǐng)導班子累計開展基層調(diào)研12人次,專題黨課9人次。中層干部及普通黨員結(jié)合崗位工作難題,確定調(diào)研課題共計21項。調(diào)研工作深入基層,深入看細致問,采取點對點、面對面和背靠背等多方式,讓一線經(jīng)營骨干、科技人員敞開心扉說真話,全面傾聽群眾呼聲,對檢視查擺的問題即時開展原因剖析,找到癥結(jié),掛牌抓整改。 北新集團 北新集團立足推動三大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展,精心制定調(diào)研工作方案,成立七支調(diào)研組,由公司領(lǐng)導帶隊,深入所屬七家子公司開展調(diào)研,摸清現(xiàn)實底數(shù),梳理矛盾困難,明確工作思路。調(diào)研組首先聽取各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和困難的匯報,隨后緊緊圍繞企業(yè)深化改革,與各公司班子成員及各業(yè)務(wù)板塊負責人深入開展交流座談,著重就“兩金四款”壓降、區(qū)域市場開拓、防范化解風險挑戰(zhàn)等企業(yè)運行中普遍面臨的難題與相關(guān)分管領(lǐng)導和負責人進行點對點溝通交流。針對各公司問題實際,調(diào)研組從強化戰(zhàn)略思維、管理機制創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)五個維度給出破局方法,要求以“一利五率”經(jīng)營管理目標、“三精管理”、“四抓四實”、問題導向、目標導向、結(jié)果導向等方法為抓手,促進“降成本、拓市場、提增效”目標的實現(xiàn)。 凱盛科技
凱盛科技結(jié)合實際梳理制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題,制定主題教育調(diào)研工作方案,統(tǒng)籌安排黨委領(lǐng)導班子調(diào)研計劃,準確把握問題,厘清邏輯關(guān)系,強化思想共識,上下貫通、一體推進調(diào)研任務(wù)落實。黨委領(lǐng)導班子成員圍繞6個方面調(diào)研主題,分批次帶頭深入所屬企業(yè)采取實地考察、發(fā)放調(diào)查問卷、一對一交流、召開座談會等形式開展專題調(diào)研。堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向,深入生產(chǎn)車間和項目現(xiàn)場,詳細詢問產(chǎn)品性能、市場開拓等情況,重點了解當前存在的困難和問題,解答群眾急難愁盼問題,并提出具有針對性的具體解決方案和建議。對能夠馬上解決的問題,督促相關(guān)部門立行立改、馬上就辦;對一時難以解決的,及時梳理研究,明確提出解決方案和路徑,創(chuàng)造條件盡快解決,堅持將解決問題貫穿到調(diào)研工作全過程,把調(diào)查研究貫穿主題教育全過程,推動主題教育走深走實。
資產(chǎn)管理公司
資產(chǎn)管理公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù),突出問題導向和目標導向,領(lǐng)導干部帶頭深入調(diào)研,努力使調(diào)研過程成為加深對黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過程,成為密切聯(lián)系群眾的過程,成為推動高質(zhì)量發(fā)展的過程,切實推動工作落實落地。在積極開展主題教育學習研討交流的基礎(chǔ)上,公司組織赴福建省古田干部學院舉辦培訓班,參觀了毛澤東才溪鄉(xiāng)調(diào)查紀念館、聽取了《重溫才溪鄉(xiāng)調(diào)查 做好新時代調(diào)查研究工作》專題教學,練好調(diào)查研究基本功,切實增強調(diào)查研究的“眼力”“腳力”“聽力”和“腦力”。圍繞公司重點難點問題,確定7個調(diào)查研究課題范圍,深入一線、匯聚民智、求是創(chuàng)新,推動解決一批公司發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題,以高質(zhì)量調(diào)查研究成果推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中建材聯(lián)合投資
中建材聯(lián)合投資為深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,按照集團黨委關(guān)于大興調(diào)查研究的工作要求,結(jié)合實際,科學制定調(diào)研工作方案。根據(jù)公司屬于集團戰(zhàn)略投資平臺、參控股企業(yè)經(jīng)營范圍多元等特點,在聚焦“七大體系”等重點任務(wù),圍繞集團黨委7個方面的調(diào)研課題范圍的基礎(chǔ)上,調(diào)研課題方向還涵蓋了新材料產(chǎn)業(yè)投資、增值分銷格局優(yōu)化與提升、投資項目退出、企業(yè)融資、控股企業(yè)管理等。同時,提出了到集團兄弟單位、合作伙伴、投資領(lǐng)域中的重點企業(yè),有針對性地開展“投、融、管、退”、行業(yè)研究、黨建工作、文化建設(shè)等方面的調(diào)研,努力把調(diào)查研究成果真正轉(zhuǎn)化為解決問題、推進工作、戰(zhàn)勝困難的實際成效。
地勘中心
地勘中心深化主題教育“5+結(jié)合”“4雙深入”的實踐路徑,強調(diào)調(diào)查研究要與指導工作實踐、破解發(fā)展難題、推動高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來,確保主題教育取得實實在在的成效。中心黨委在咸陽院開展專題調(diào)研,聚焦深化主題教育,加快國際化發(fā)展,推動戰(zhàn)略執(zhí)行,組織20個成員單位開展研討交流,了解國際化工作開展和“十四五”戰(zhàn)略執(zhí)行情況。7家成員單位匯報了國際化業(yè)務(wù)開展、成績經(jīng)驗、體會思考和意見建議等情況。與會人員共同深入分析在“走出去”過程中所取得的成績,存在的困難和不足,結(jié)合集團3月17日國際化工作會議部署要求,分別從中心總部和成員單位兩個層面提出下一步努力的方向。
財務(wù)公司
財務(wù)公司認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于在全黨大興調(diào)研之風的重要指示批示精神,扎實推進調(diào)查研究走深走實。作為集團內(nèi)唯一金融機構(gòu),聚焦金融服務(wù)屬性,緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù),制定了調(diào)研工作方案,明確了金融服務(wù)提升、司庫體系建設(shè)等6個方面的調(diào)查研究課題,制定了調(diào)研計劃安排表。根據(jù)調(diào)研工作方案和調(diào)研計劃,公司領(lǐng)導帶隊深入成員企業(yè)、深入同業(yè)機構(gòu),已開展2次實地調(diào)研,利用公司OA系統(tǒng)開通“職工心聲直通車”,密切聯(lián)系群眾、傾聽職工心聲。后續(xù)將結(jié)合公司實際,查擺工作中存在的差距和不足,堅持問題導向和目標導向,把問題研究透徹、把措施提準提實,形成問題清單和整改清單,全力推進落實。
中材節(jié)能
中材節(jié)能始終圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展難點堵點等問題,精心謀劃調(diào)研工作。選題立項與破解難題推動工作統(tǒng)籌開展,結(jié)合實際確定了7個選題,班子成員每人領(lǐng)題調(diào)研,并進一步細化深化選題內(nèi)容,確保調(diào)研題目選到點子上、調(diào)研實施融在實際工作中、調(diào)研成果真正轉(zhuǎn)化為解決問題、推進工作的實際成效。實地調(diào)研與對標學習推動工作統(tǒng)籌開展,以深入基層企業(yè)為主,聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題精準開展調(diào)研,同時有針對性調(diào)研拜訪外部先進企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)公司以及有關(guān)科研院所,已調(diào)研10家,在學習標桿中開拓思路、解決問題。
中材進出口
中材進出口緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù),突出問題導向和目標導向,確定了高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、合規(guī)管理等5個方面的調(diào)查研究范圍。領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域內(nèi)的工作實際,從小處著手,從實處著力,以當前影響高質(zhì)量發(fā)展的主要問題為調(diào)研對象,確定了提高商業(yè)合作伙伴質(zhì)量、筑牢合規(guī)防線、促進合金業(yè)務(wù)做實做精、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、做好公司債權(quán)貨權(quán)管理、煤焦一體化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展等調(diào)研課題,力求通過“小切口”尋求破解問題的思路和舉措,努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。