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三精管理 | 中材西安：以“點、巡檢”為抓手，打造崗位零隱患
來源：中國建材股份 發(fā)布時間：2023-07-07編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng)新理論和實踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來，跟隨小料一起看看中材西安在強化“管理精細化”方面的成效吧~
為了進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強重點崗位作業(yè)前的安全管理，查找并消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，確保崗位零隱患，突出事前預(yù)防，掌握安全管理主動權(quán)，中材西安從2022年4月起針對礦山及運維安全風(fēng)險較高的作業(yè)全面推行現(xiàn)場安全確認制度，要求對作業(yè)現(xiàn)場“人、機、環(huán)”涉及一線作業(yè)要素的要“先確認再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，杜絕在設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程和作業(yè)環(huán)境中存在帶病作業(yè)情形，確保雙重預(yù)防機制的相關(guān)工作落實、落地生根和入腦入心，形成全員參與安全確認的良好格局。
01
點、巡檢介紹
中材西安采取“作業(yè)人員‘點、巡檢’+管理人員‘巡查’”并舉管理措施來將作業(yè)前安全確認這項機制落到實處。
“點檢”
“點檢”指員工根據(jù)管理人員在管控平臺上下達的檢查任務(wù)，利用公司開發(fā)的手機APP掃描屬地區(qū)域或是設(shè)備設(shè)施二維碼，按照提示逐項開展作業(yè)前的安全確認。
“巡檢”
“巡檢”主要針對運維項目設(shè)備設(shè)施檢查，巡檢人員根據(jù)制定的巡檢路線，到達指定位置，利用智能終端讀取點檢表逐項開展檢查，有隱患、問題和異常要及時報告。
同時，在公司安全管控平臺增加“巡檢”模塊，可通過關(guān)聯(lián)RFID射頻卡進行巡檢區(qū)域打點，實現(xiàn)巡檢軌跡追溯系統(tǒng)自動下達檢查任務(wù)（短信提醒），手持終端巡檢（文字描述、語音、照片、視頻），巡檢結(jié)果信息自動同步上傳。
“巡查”
“巡查”是管理人員利用安全生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)中的檢查表對作業(yè)過程開展行為觀察和監(jiān)督檢查，確保作業(yè)過程安全。
02
點、巡檢相關(guān)工作
編制點檢規(guī)范，有效指導(dǎo)作業(yè)開展
中材西安編制了兩本點檢規(guī)范，規(guī)定了礦山開采、破碎、輸送生產(chǎn)線、廠區(qū)生產(chǎn)線安全生產(chǎn)點檢的基本內(nèi)容和現(xiàn)場點檢標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)一線更好開展安全確認這項工作。
編制點檢的安全確認表本著“抓核心要點，排關(guān)鍵風(fēng)險，統(tǒng)一巡檢標(biāo)準(zhǔn)”的原則，力求簡單有效，讓一線人員便于接受，由一線人員和管理人員共同參與，按照下面流程開展實施。
繪制巡檢地圖，風(fēng)險管控要點一目了然
根據(jù)涉及作業(yè)工序，繪制工藝生產(chǎn)線巡檢標(biāo)準(zhǔn)地圖（圖4），針對每個工序或?qū)俚亓谐鲲L(fēng)險分級管控措施，整個項目的風(fēng)險控制要點一目了然。
同時針對各個風(fēng)險點單獨繪制封點巡檢標(biāo)示牌，以風(fēng)控關(guān)鍵要點逐條指明要控制的固有風(fēng)險點。
掌握“點、巡檢”要點，有效確認安全
作業(yè)現(xiàn)場安全確認應(yīng)掌握“想、看、聽、查”四個要點。
“想”——作業(yè)點確認人員應(yīng)先回顧本作業(yè)點的操作程序和安全操作規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，確認安全注意事項。
“看”——確認作業(yè)點人機結(jié)合面是否存在隱患和缺陷，安全防護裝置用品是否完好，是否符合安全作業(yè)條件等。
“聽”——涉及點檢設(shè)備要仔細聽聽設(shè)備運行是否正常，周圍有無異常聲響。
“查”——按照APP任務(wù)確認表和有關(guān)規(guī)定查找現(xiàn)場存在的問題與隱患。
03
TBM式班組晨會日志
中材西安開展TBM式班組晨會，倡導(dǎo)“打開日志記錄關(guān)于安全工作的所聞所見，合上日志沉淀關(guān)于安全工作的所思所感”理念。TBM式班組晨會日志將公司劃定的管控紅線和操作底線以三維實景圖片繪制展現(xiàn)在日志中，讓管理人員、班組長和一線人員對于管控和保命規(guī)則一目了然。
日志記錄了晨會核心思想、當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)地點、會議內(nèi)容及程序、相關(guān)記錄、班組簽名、緊急應(yīng)對等內(nèi)容。鼓勵大家發(fā)現(xiàn)問題并記錄良好安全實踐，其中建設(shè)性的反饋有助于改善公司的管理，設(shè)置有“當(dāng)日未遂事件、險情、違章行為、不良事件等記錄”和“良好安全實踐、優(yōu)秀安全經(jīng)驗分享等記錄”，管理人員、班組長可以將發(fā)現(xiàn)的問題或是良好的安全事件記錄在日志中，便于周例會、月度會議進行總結(jié)分析并向其他班組傳遞學(xué)習(xí)交流。
在日志中設(shè)置二維碼，班組可以每日掃碼觀看3～5分鐘教育視頻。公司將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、2022年三線三排管理成果、現(xiàn)場施工安全基本知識圖冊和管理流程圖等管控成果融入日志中，由管理人員和班組長每日解讀宣貫。
