甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：祁連山水泥）屬“一五”時(shí)期國(guó)家156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是國(guó)家支持的12家重點(diǎn)水泥企業(yè)之一，于1957年建成投產(chǎn)。

作為甘肅、青海、西藏區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地，祁連山水泥如一條工業(yè)巨龍，雄踞在遼闊的大西北，與綿延千里的祁連山脈交相輝映，雄偉氣派。

祁連山水泥數(shù)字化建設(shè)起步早、發(fā)展快、標(biāo)準(zhǔn)高，經(jīng)過多年創(chuàng)新與優(yōu)化，建立了集采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的經(jīng)營(yíng)管控一體化模式，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展提供了數(shù)字化平臺(tái)和流程化管控支撐，在同行業(yè)對(duì)標(biāo)中，處于領(lǐng)先水平。

隨著信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的深入，龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)。2022年，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》，指出充分發(fā)揮我國(guó)海量數(shù)據(jù)規(guī)模和豐富應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，激活數(shù)據(jù)要素潛能。2023年，國(guó)家數(shù)據(jù)局等部門印發(fā)《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動(dòng)計(jì)劃（2024—2026年）》，指出要發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng)，賦能經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

祁連山水泥積極響應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向的同時(shí)，立足自身發(fā)展需求，圍繞如何通過數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化與智能決策，進(jìn)行深入探索。

經(jīng)過綜合考量，2023年，祁連山水泥選擇與擁有卓越數(shù)字化能力的中建材信云智聯(lián)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：信云智聯(lián)）展開合作，成立專門的項(xiàng)目組，攜手啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為全面建設(shè)數(shù)字化工廠奠定基礎(chǔ)。

“建設(shè)數(shù)字化工廠，首要任務(wù)就是要打通數(shù)據(jù)鏈路上的斷點(diǎn)和堵點(diǎn)，讓數(shù)據(jù)真正流動(dòng)起來，讓數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，構(gòu)建一家充滿生機(jī)與活力的數(shù)字化企業(yè)?！逼钸B山水泥項(xiàng)目相關(guān)人員說道。

針對(duì)大型水泥企業(yè)，信云智聯(lián)擁有豐富的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！拔覀兂恋砹艘惶壮墒斓臄?shù)據(jù)治理方法，即‘搭架子、理需求、摸家底、定標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)現(xiàn)’五步走策略，能夠快速、高效地推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作?！毙旁浦锹?lián)智能制造事業(yè)部總監(jiān)杜斌介紹說。

數(shù)據(jù)治理五步走策略

在祁連山水泥的大力支持下，信云智聯(lián)著眼其數(shù)字化需求，按照“自下而上，需求驅(qū)動(dòng)”模式，實(shí)現(xiàn)小步快跑。具體方法是，先聚焦到需求最迫切的生產(chǎn)管理領(lǐng)域，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，再通過“五步走策略”進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，最終用數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理需求。

數(shù)據(jù)治理工作從本部和成員企業(yè)兩個(gè)層級(jí)展開，本部側(cè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，成員企業(yè)側(cè)則通過邊緣計(jì)算，保障了數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)、不同企業(yè)間的一致性、完整性、準(zhǔn)確性、可靠性、互操作性和共享應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值化、管理數(shù)字化目標(biāo)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)綜合分析看板

祁連山水泥數(shù)據(jù)治理范圍覆蓋本部及其17家成員企業(yè)，涵蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、采購(gòu)、礦山、人力資源、安環(huán)等多個(gè)主題。

根據(jù)“五步走”策略，項(xiàng)目組開展了有序的治理工作。

經(jīng)過信云智聯(lián)團(tuán)隊(duì)與祁連山水泥的齊心協(xié)作，項(xiàng)目組采集了1.75億條數(shù)據(jù)入湖，最終形成了7個(gè)主題、213個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，制定了IoT數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為祁連山水泥輸出了5大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成果：主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)序數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。目前，該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)已在祁連山水泥企業(yè)發(fā)布使用。

數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)，服務(wù)于業(yè)務(wù)。

這些鮮活的數(shù)據(jù)治理成果已在祁連山水泥得到深度應(yīng)用，成功為業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)可視分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三大類應(yīng)用場(chǎng)景提供了數(shù)據(jù)支撐。

其中，數(shù)據(jù)可視分析類包括8個(gè)數(shù)據(jù)看板、7類數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、4類數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可查看、可追溯、可分析，進(jìn)一步推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和智能化，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)提升和高質(zhì)量發(fā)展。

熟料數(shù)據(jù)分析界面

看著實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)，祁連山水泥相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“現(xiàn)在，我們通過全景看板，能夠快速掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，比如我們比較關(guān)心的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、能源、成本、運(yùn)行等關(guān)鍵信息，通過這些數(shù)據(jù)分析，支撐我們制定相應(yīng)的決策?！?/strong>

生產(chǎn)管理界面

如今，這些“活”起來、“動(dòng)”起來、“用”起來的數(shù)據(jù)，賦予祁連山水泥以生命力，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的價(jià)值轉(zhuǎn)化，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，也為數(shù)字化工廠的蓬勃建設(shè)提供了源源不斷的動(dòng)力。

“不登高山，不知天之高也”，祁連山水泥，歷經(jīng)六十七載春秋，沉淀了時(shí)光的智慧。如今，它以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為載體，讓積累了六十七年的數(shù)據(jù)煥發(fā)新活力，成為祁連山水泥在現(xiàn)代化道路上最亮眼的成果之一，也成為其發(fā)展歷程中的一個(gè)嶄新起點(diǎn)，必將引領(lǐng)祁連山水泥在高端化、高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步前行！