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中復麗寶第召開干部大會全面強化“五化”管理
來源:CNBM 發(fā)布時間:2009-05-12
日前,常州中復麗寶第復合材料有限公司(以下簡稱中復麗寶第)召開干部大會,宣布公司“三定”(定崗、定編、定員)方案,安排部署下一階段重點工作。這標志著公司在管理整合和“五化”管理道路上又邁出了堅實的一步。
在國際金融、經濟危機對實體經濟影響持續(xù)加深,外部需求明顯減少,傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢減弱的情況下,中復麗寶第按照中國建材集團“調整優(yōu)化上水平,管理整合出效益”的要求,深入學習實踐科學發(fā)展觀,苦練內功,推進管理整合,加強隊伍建設,不斷提升干部執(zhí)行力、落實力,扎實做好各項工作,努力提高有效應對金融危機的能力,力求把金融危機給公司帶來的不利影響降到最低程度。
會議宣布了公司組織機構設置、第一批干部任職的通知,宣讀了各部門工作職責。公司以優(yōu)化組織結構來提高工作效率,本著“精干、高效、務實、效能”原則,共設辦公室、麗寶第研發(fā)中心等15個常設機構,并明確隨著公司成長發(fā)展,將視實際情況,對機構作適當變更調整。會議要求各單位、各部門要嚴格按照各部門職責,各司其職、各負其責,干部要創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地開展工作,踏踏實實做好每一件工作,要努力推進落實本部門“日清、日高”工作法,今日事今日畢、明日事今日想,勇?lián)熑?全面提升本部門的落實力,打造務實高效型、落實型員工,將任務落實到底、執(zhí)行到位。
會議通報了公司定崗、定編、定員“三定”工作有關情況,宣讀并學習了中復麗寶第倡導做好下屬的15條“金典”。會議指出,近年來公司按照中國建材“五化”管理的要求,切實加強管理這一基礎性工作,公司機構、崗位設置更加科學,各項管理制度更加規(guī)范,部門職責更加清晰。按照“成熟一個、宣布一個”的原則,中層干部逐步到位。新的組織機構、崗位設置和干部的任職,是公司加強“五化”管理的重要成果。
公司董事長沈亞平在會上強調,金融危機對公司玻纖薄氈、塑膠地板出口影響很大,在危機面前,要抓住機遇、苦練內功,扎扎實實做好自己的工作。他說,中復麗寶第把2009年確定為“六年”目標(即市場攻堅年、科技創(chuàng)新年、提升質量年、管理整合年、隊伍建設年、社會責任年),隊伍建設是核心,人是根本,市場是龍頭,創(chuàng)新是關鍵,管理是基礎。要按照中國建材“五化”管理要求,落實“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核、運營有序、管理有責、高效運行”的精細化管理的內涵。重點抓好6S現場管理(即整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng))。公司的重點在營銷,難點也在營銷,要用先進的營銷理念,出色的營銷創(chuàng)意,高效的營銷管理,找到營銷的突破口,不斷涌現新的思路和出奇制勝的新招、絕招,迅速打開成功營銷的新路徑。他還對公司全體干部提出了新的更高要求。