企業(yè)動(dòng)態(tài)
中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域營銷整合管理工作會(huì)議召開
來源：CNBM 發(fā)布時(shí)間：2009-09-03 日前, 中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域營銷整合管理工作會(huì)議在南陽中聯(lián)召開。中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟、副總經(jīng)理兼南陽中聯(lián)總經(jīng)理任振河及河南區(qū)域各企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷副總經(jīng)理等參加了會(huì)議。會(huì)議由任振河主持。
會(huì)上，成立了中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域市場營銷中心領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，介紹了整合方案。此次會(huì)議的召開，拉開了中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域營銷整合的帷幕，標(biāo)志著中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域營銷整合進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。
張金棟在會(huì)議講話中，首先闡述了組建營銷中心的重要性和必要性：一是中國聯(lián)合水泥管理改進(jìn)的需要；二是提高市場占有率及擴(kuò)大規(guī)模的需要；三是提升聯(lián)合重組效益和業(yè)績的需要；四是提高核心競爭力的需要。針對下一步工作重點(diǎn)，他指出：一要盡快制定營銷中心工作計(jì)劃；二要從制度、操作規(guī)程、人員產(chǎn)生和運(yùn)用上進(jìn)一步細(xì)化整合方案；三要加強(qiáng)各股權(quán)股東互相支持和信任，發(fā)揮整體效益；四是整合要出效益，出業(yè)績，出人才。張金棟總經(jīng)理希望各企業(yè)要有大局觀念和全局觀念，全力支持營銷中心工作，尤其是各企業(yè)一把手要全力支持，抓好落實(shí)，把此項(xiàng)工作盡快落到實(shí)處，盡快取得更好更大的效益。
