編者按  1979年，鄧小平同志在視察紫竹院新型建材試驗房屋基地時指示，“要盡快把新型建筑材料工廠辦起來”。同年，北新建設(shè)的大幕拉開，從零開始，北新與共和國新型建材工業(yè)一同成長，共同踏上了夢想之旅。
　　32年風(fēng)雨兼程，32年滄桑巨變。北新集團從無到有，從小到大，不斷成長，已經(jīng)從一個生產(chǎn)制造型企業(yè)發(fā)展成為集建材產(chǎn)業(yè)投資、集成房屋、木業(yè)業(yè)務(wù)及物流貿(mào)易于一體的綜合性大型企業(yè)集團。伴隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，如今的北新集團正雄姿勃發(fā)，站在新的起點上，開始新的跨越。
　　如若要給32年的北新發(fā)展之路一個總結(jié)，毫無疑問是創(chuàng)新。創(chuàng)新孕育北新持續(xù)變革的力量。北新集團每一次歷史性的跨越，無不源自企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新思維和主動應(yīng)變。董事長宋志平不斷運籌帷幄、創(chuàng)新戰(zhàn)略，在企業(yè)的成長過程中發(fā)揮巨大的推動作用。正是在宋志平的帶領(lǐng)下，北新人所展示出的勇于創(chuàng)新的智慧和膽略，已成為企業(yè)的寶貴精神財富，化為促使企業(yè)不斷攀登的不竭動力。北新之路就是一條創(chuàng)新之路，是企業(yè)戰(zhàn)略、管理、市場、文化等全方位持續(xù)不斷的創(chuàng)新之路。
　　值此北新集團32周年慶之際，本報特發(fā)表紀念文章，以饗讀者。

　　順勢而為  創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
　　發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的命脈。要想保持企業(yè)旺盛的生命力，適合企業(yè)自身發(fā)展情況而又***程度適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，唯有具備敏銳嗅覺并且能夠迅速應(yīng)對的企業(yè)，方能在激烈的競爭中拔得頭籌，取得持續(xù)的發(fā)展和長久的生存。32年間，北新集團時刻保持著自身發(fā)展戰(zhàn)略的“鮮活性”，面對不斷變化的外部環(huán)境，通過不斷的戰(zhàn)略選擇和再選擇，致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　北新集團第一次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是在上世紀90年代初。其時，面對社會主義市場經(jīng)濟體制的確立給傳統(tǒng)國企帶來的嚴峻考驗，作為北新的掌門人，宋志平推出了“面向市場，落實公司化經(jīng)營”的改革大思路，將北新的戰(zhàn)略目標(biāo)重新確定為“全國最具規(guī)模的新型建材技工貿(mào)綜合產(chǎn)業(yè)集團”，做中國的“石膏板大王”。與此同時，北新準確把握入選全國百戶現(xiàn)代企業(yè)試點企業(yè)的契機，果斷提出“二次創(chuàng)業(yè)”。敏銳超前和主動求變的創(chuàng)新思路給企業(yè)帶來了強大的動力，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的活力。1997年，北新A股成功上市。
　　1997~2005年，北新集團又經(jīng)歷了兩次大的戰(zhàn)略調(diào)整，分別是20世紀末擴展與新型建材相關(guān)的“有限多元化”戰(zhàn)略，以及本世紀初“邁向住宅產(chǎn)業(yè)化新時代”，積極推進住宅產(chǎn)業(yè)化、拓展建材物流貿(mào)易的戰(zhàn)略舉措。2005年，為進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明晰主業(yè)，北新經(jīng)過重大資產(chǎn)重組和資源整合，將戰(zhàn)略重心調(diào)整到建材產(chǎn)業(yè)投資、集成房屋、木制品業(yè)務(wù)及物流貿(mào)易四大板塊上。明晰的戰(zhàn)略使企業(yè)步入了高速發(fā)展的快車道，2006年，北新聯(lián)合企業(yè)股東發(fā)起設(shè)立的中國建材股份有限公司在香港成功上市。
　　近兩年來，在國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展低碳經(jīng)濟的政策背景下，北新集團按照中國建材集團的“大建材”、“國際化”和“三新”戰(zhàn)略，進一步明確了“兩材”、“一新”的主業(yè)架構(gòu)，全力做大金屬建材貿(mào)易和木材、人造板材的進口，并加快新型節(jié)能房屋在海內(nèi)外的發(fā)展。新的戰(zhàn)略規(guī)劃的確立，為公司新歷史時期的整體發(fā)展提供了方向，使得企業(yè)全力朝著既定目標(biāo)蓬勃發(fā)展。
　　32年來，北新集團不斷根據(jù)環(huán)境和企業(yè)自身情況的變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，準確把握住每一次發(fā)展機遇，在市場競爭中保持旺盛的活力，完成了一次又一次飛躍。這一切，都充分佐證了創(chuàng)新之于企業(yè)的重要性和必然性，顯示出創(chuàng)新精神的無窮力量。

　　苦練內(nèi)功  推進管理創(chuàng)新
　　現(xiàn)代企業(yè)制度十分重視和強調(diào)管理的重要性。北新集團深諳企業(yè)管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性，在發(fā)展的進程中不斷追求管理水平的提升。北新集團32年的發(fā)展史其實也是一部管理變革的發(fā)展史。
　　1993年，時任廠長的宋志平以開拓者的氣魄拉開了北新管理變革的序幕。通過持續(xù)的兩園工程（花園式工廠和花園式生活區(qū)）建設(shè)，北新面貌煥然一新；通過建立員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機制、崗位技能工資制、經(jīng)營者年薪制、內(nèi)部勞動合同制、全員考評制度等有效機制，明確了權(quán)利責(zé)任，***限度地調(diào)動了員工的積極性和主動性；同時，大膽吸收和借鑒國際先進的經(jīng)營方式和管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際加以創(chuàng)新，包括在現(xiàn)場管理中推行的“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理和定置管理，質(zhì)量管理中推行的ISO9000質(zhì)量保證體系和QC方法，壓低成本推行的“精細管理”或叫精益生產(chǎn)，環(huán)境、職業(yè)健康管理中推行的ISO14000環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系，以及計算機輔助MIS系統(tǒng)、ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)及各種現(xiàn)代化辦公管理軟件的建立使用等。先進的管理理念和方法使得企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機，步入良性發(fā)展的軌道，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，北新集團更是著力在企業(yè)管理上下功夫，在實踐中持續(xù)對管理進行改進和完善。認真貫徹落實中國建材集團“治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化”的“五化”管理模式，著力強化精細管理和風(fēng)險防范，不斷提升運營質(zhì)量。其中，績效改進和信息化建設(shè)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點。為此，公司在2010年啟動了全新的績效改進項目，完善了績效管理流程、模板和工具，建立起逐級分解、覆蓋全員的績效管理體系，有效地調(diào)動了員工的積極性，成為公司提升創(chuàng)新能力和競爭力的一大重要舉措。與此同時，公司通過建立協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)、啟動CRM系統(tǒng)、搭建面向全球的電子商務(wù)平臺等舉措，初步構(gòu)建起以門戶網(wǎng)站系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)為核心的基礎(chǔ)管理平臺。這一切都使得公司的整體管理水平持續(xù)提升。

　　把握脈搏  搶占市場先機
　　多年來，北新集團之所以能夠馳騁市場，業(yè)務(wù)規(guī)模逐年擴大，不僅因其擁有優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊，擁有愛崗敬業(yè)、敢打敢拼的優(yōu)秀員工，也是因為企業(yè)在激烈的市場競爭中，準確把握住了市場脈搏，及時調(diào)整經(jīng)營理念，通過經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新保證了企業(yè)的快速健康發(fā)展。
　　在激烈的市場競爭中，北新集團總能適時調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場變化的需要。從最初的巖棉、石膏板、輕鋼龍骨三大產(chǎn)品到上世紀90年代發(fā)展與新型建材相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品領(lǐng)域，再到本世紀初引進國外先進OSB板，發(fā)展金屬貿(mào)易及國際業(yè)務(wù)，及至今天著力打造“兩材”、“一新”核心板塊，每一次伴隨企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的業(yè)務(wù)變化都為企業(yè)謀得了發(fā)展的先機。
　　2010年以來，北新集團將木業(yè)業(yè)務(wù)提高到“大木業(yè)”的戰(zhàn)略高度，在原有歐松生態(tài)板業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開始大力開拓原木、鋸材及其他高端人造板材業(yè)務(wù)。短短一年多時間，北新集團已與數(shù)家國際知名木材、板材運營商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在上海、天津、大連、青島等重點港口城市設(shè)立了銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速躋身加拿大SPF鋸材中國十強進口商之列。北新集團于今年引進的MDF（中密度纖維板）等高端進口人造板產(chǎn)品也開始在國內(nèi)市場嶄露頭角。此外，擬在港口城市設(shè)立的木材綜合物流園的選址工作也在有序推進中，希望通過打造國內(nèi)一流的木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為客戶提供完整解決方案和一站式服務(wù)。在鋼材業(yè)務(wù)領(lǐng)域，北新集團積極踐行園區(qū)化的運作模式，在相繼成立北京物流港、天津物流港的基礎(chǔ)上，又開始積極推進河北南宮金屬物流園和坦桑尼亞中國建材物流園項目的建設(shè)。未來，北新集團將通過園區(qū)化建設(shè)，進一步推動企業(yè)向?qū)I(yè)平臺化經(jīng)營、業(yè)務(wù)規(guī)?；?、集成服務(wù)化發(fā)展的方向上邁進。新型房屋業(yè)務(wù)作為北新集團的核心業(yè)務(wù)單元，近年來發(fā)展迅猛，在我國新農(nóng)村建設(shè)及中、高端商業(yè)地產(chǎn)項目中大放異彩，在海外也已覆蓋近20個國家和地區(qū)，建筑面積達到100萬平方米，基本實現(xiàn)了海內(nèi)外市場聯(lián)動。其中，按照中國建材集團“送房下鄉(xiāng)”的要求，北新集團在全國建設(shè)100個新型房屋示范村的計劃，現(xiàn)已落實60個村子的建設(shè)，覆蓋全國17個省、市。目前，北新集團正在積極推進成都、海南、連云港、牡丹江等新型房屋生產(chǎn)基地的建設(shè)，相信隨著產(chǎn)業(yè)基地在全國的布局，北新集團的集成房屋業(yè)務(wù)必將迎來更大的發(fā)展。
　　持續(xù)推出具有科技含量、滿足客戶更高需求的新產(chǎn)品也是北新集團贏得市場的一個利器。北新集團歷來重視新產(chǎn)品的研發(fā)，通過持續(xù)的圍繞核心業(yè)務(wù)尋求技術(shù)創(chuàng)新以提升產(chǎn)品的市場競爭力，取得了豐碩的成果。近年來，北新集團更是在綠色節(jié)能房屋和木質(zhì)材料及制品兩大戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域下功夫，研發(fā)出歐松吸音板、歐松裝飾板、歐松家具板、歐松實木復(fù)合地板等一系列歐松衍生產(chǎn)品及輕鋼墻體受力體系、輕鋼框剪體系和鋼木體系三大新型房屋結(jié)構(gòu)體系，市場效應(yīng)良好。2010年，集團又研發(fā)出高性能定向竹刨花板（OBSB），并已申報國家發(fā)明專利和國際發(fā)明專利。這些高端產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)都為企業(yè)搶占市場創(chuàng)造了有利條件。

　　創(chuàng)新文化  提高核心競爭力
　　企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，對推進企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。多年來，北新通過孜孜不倦的企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧推進，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐?？梢哉f，北新的企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力，它的不斷完善與發(fā)展為企業(yè)注入了強大的動力。
　　北新集團企業(yè)文化建設(shè)始于上世紀90年代初。其時，宋志平在接任廠長后，面對企業(yè)員工思想渙散、人浮于事的現(xiàn)狀，首次提出了“以人為本、敬業(yè)愛廠、以廠為家”的企業(yè)文化。從為員工提供一個優(yōu)美工作生活環(huán)境的“兩園工程”，到高層領(lǐng)導(dǎo)“眼睛盯著效益，心里想著員工”的價值取向，再到“以人為中心”的企業(yè)管理思想，北新處處、時時都努力創(chuàng)造著一種尊重人、理解人、關(guān)心人的企業(yè)氛圍。如今，“為員工辦實事”已成為企業(yè)主動追求的目標(biāo)：公司持續(xù)開展“送溫暖工程”，始終關(guān)心離退休員工和困難職工，幫助困難群體解決問題；創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊給員工提供展示自我的平臺；組織形式多樣的文體活動來豐富員工的文化生活，特別值得一提的是一年一度的團拜會，以豐富多樣的形式充分展示了企業(yè)的特色和員工的水平，已形成北新集團文化生活的品牌項目。這種“以人為本”的文化使得北新人加深了對企業(yè)的熱愛，企業(yè)由此形成了強大的凝聚力和向心力，實現(xiàn)了人和企業(yè)的充分和諧。
　　北新文化是追求卓越的文化。隨著市場競爭的日益激烈，北新將對績效的追求和創(chuàng)新的內(nèi)涵補充進企業(yè)文化，先后提出“創(chuàng)造一流的績效和服務(wù)是北新追逐的目標(biāo)”、“以人為本，績效為榮，創(chuàng)新為志”的口號。在績效型文化的指引下，員工形成了更加高效務(wù)實的工作作風(fēng)。
　　北新文化更是體現(xiàn)責(zé)任的文化。汶川地震和玉樹地震發(fā)生后，北新人積極投入援建工作，為災(zāi)區(qū)人民奉獻愛心，承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任；積極推廣綠色建材產(chǎn)品，為中國的低碳環(huán)保事業(yè)貢獻力量。宋志平提出的“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”這一企業(yè)文化定位充分概括了北新人的精神特質(zhì)。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。北新以深厚的文化底蘊為依托，在不斷創(chuàng)新中實現(xiàn)著自我的完善和升華。如果說，是改革開放的歷史機遇孕育和造就了北新，那么居安思危、勇于創(chuàng)新、追求卓越的精神則是北新成就偉業(yè)的寶貴財富，也一定是企業(yè)未來再創(chuàng)輝煌、打造百年基業(yè)的強大動力。