年終歲首，從上海傳來捷報，2011年，中國凱盛集團全年業(yè)務收入首次突破100億元大關，利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了歷史性突破。

       凱盛集團是由中國建材集團麾下的中國建材國際工程集團有限公司和蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院組成的企業(yè)集團。10年前，集團還是一家年收入僅幾千萬元的科研院所，2001年還出現(xiàn)了嚴重虧損，前途十分渺茫。而10年后的今天，凱盛集團已成長為一個巨人，它創(chuàng)造的財富價值及其成長過程和創(chuàng)新發(fā)展理念，讓業(yè)內(nèi)外眾多人士為之矚目。

       近日，凱盛集團在上海召開2011年總結表彰大會。中國建材國際工程集團有限公司董事長、總裁，蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院董事長彭壽作了題為《穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求快，打造工程與產(chǎn)業(yè)比翼齊飛的科技型企業(yè)集團》的工作報告。中國建材集團董事長宋志平在聽取報告后，對凱盛集團取得的成績表示了充分肯定和表揚：創(chuàng)新是基礎，創(chuàng)造了效益；工程和產(chǎn)業(yè)都發(fā)展得很好，尤其是國外業(yè)務做到?jīng)]有虧損，很不容易；資源重組邁開了步伐，中國建材文化深入人心。

       彭壽近日接受了本報總編輯孟憲江的采訪。 

高端技術與國際化開拓了新的增長空間 

       孟憲江：凱盛集團走過了不同尋常的10年，一路走來，經(jīng)風歷雨，實在是很不容易，其中的甘苦，也只有凱盛人自己知道。在慶賀2011年業(yè)績的同時，回首一年來的奮斗歷程，您認為，這一成績的取得，主要贏在了哪些方面？

       彭壽：2011年，是凱盛集團邁上新臺階、實現(xiàn)新突破、完成新跨越的關鍵一年，是和諧、發(fā)展、團結的一年。在中國建材集團的戰(zhàn)略引領下，在中國建材股份公司和中國建材總院的大力支持下，中國建材國際工程集團有限公司和蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院合并業(yè)務收入首次突破100億元大關，利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了歷史性突破。這既是一個特別的成績，也是意料之中的事情。

       2011年，我們獲得了國家科技進步二等獎、全國先進基層黨組織、全國扶貧開發(fā)先進集體、省級文明單位、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中央企業(yè)法制宣傳教育先進單位、上海市廠務公開民主管理先進單位等榮譽，繼續(xù)入選全國工程項目管理企業(yè)前十強及上海市實施“走出去”戰(zhàn)略十佳企業(yè)，并成功承辦了國際玻璃協(xié)會2011年年會，極大提升了中國玻璃界的國際影響力。

       凱盛集團的玻璃工程技術向高、精、尖方向發(fā)展，研發(fā)建設的浮法玻璃技術國際領先；太陽能基板玻璃始終在技術、規(guī)模和質(zhì)量上引領行業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造了世界單體規(guī)模***的紀錄，還總包了臺玻安徽在線Low-E節(jié)能玻璃生產(chǎn)線。

       凱盛集團建設的哈薩克斯坦水泥生產(chǎn)線，設備國產(chǎn)化率達99%，質(zhì)量達到歐洲標準，業(yè)主無任何索賠地簽發(fā)了項目接收證書，在中亞甚至全球水泥市場樹立了標桿。我們的水泥余熱發(fā)電技術得到國際市場認可，中標土耳其BURSA兩條水泥生產(chǎn)線余熱發(fā)電EPC項目，并成功簽署合同能源管理項目。

       在集團公司和股份公司的大力支持下，我們成功收購了具有國際頂尖技術水平的德國CTF Solar公司，并與世界知名太陽能設備制造商Roth & Rau合作，迅速形成了在碲化鎘薄膜太陽能電池核心技術和裝備方面的領先優(yōu)勢，并首先在國內(nèi)建設80兆瓦碲化鎘薄膜太陽能電池生產(chǎn)線，快速推動薄膜太陽能電池技術和裝備的國產(chǎn)化。

       我們與通用汽車及SUNLOGICS公司開展合作，共同開發(fā)建設通用汽車全球太陽能屋頂電站和太陽能汽車充電站，總裝機容量超過600兆瓦，項目總投資約20億美元；開發(fā)建設通用汽車全美15個廠房共60兆瓦太陽能屋頂電站，項目由中國建材工程EPC總承包，合同額2.1億美元。

       凱盛集團大力實施“走出去”戰(zhàn)略，在中國玻璃工程技術出口市場中的份額穩(wěn)定在80%以上，成為中國水泥工程技術出口的主力軍，業(yè)務范圍遍及東南亞、非洲、中東、前蘇聯(lián)、歐美等多個國家和地區(qū)，在國際形勢不確定的嚴峻形勢下，簽訂的國外項目合同額超10億美元。

       另外，凱盛集團在成套裝備制造，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面也實現(xiàn)重大突破，取得了顯著成效。

       所有這些，都是凱盛集團在剛剛過去的一年里實現(xiàn)突破百億無大關目標的重要組成部分。也是我們凱盛人多年來勵精圖治、不斷努力的結果。

 集成創(chuàng)新與科技成果帶動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 

       孟憲江：是啊，取得了這樣突出的業(yè)績，真是可喜可賀！有分析人士說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，經(jīng)營創(chuàng)新與技術上的創(chuàng)新為凱盛集團帶來了巨大的前進動力，也使得凱盛集團在競爭中一直處于領先的位置，這一點，既得益于蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院的歷史基礎和先天優(yōu)勢，同時，也有諸多改革創(chuàng)新實踐成就了今日的輝煌，請您談談這方面的情況。

       彭壽：是的。僅2011年，我們凱盛集團就有不少的創(chuàng)新之舉，比如，我們申報的“太陽能電池用微鐵高透過率玻璃成套技術及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”成果獲得2011年度國家科技進步二等獎；我們改建投產(chǎn)了國內(nèi)第一條全氧燃燒浮法玻璃熔窯及配套余熱發(fā)電生產(chǎn)線，年節(jié)約標準煤1.7萬噸，減少氮氧化物排放80%以上；我們的TFT-LCD玻璃基板通過質(zhì)量認證，產(chǎn)品批量投放市場，生產(chǎn)工藝技術通過省級科技成果鑒定；研發(fā)生產(chǎn)的ITO導電膜玻璃與高純電熔氧化鋯兩種產(chǎn)品產(chǎn)銷量雙雙位居全球第一。

       我們建設的省部級以上創(chuàng)新平臺已達13個，承擔的***科研課題6個，同時獲得***、省部級、地市級和集團公司20余項科技進步獎，專利申請和授權量均創(chuàng)歷史最好成績，被評為“十一五”國家科技計劃優(yōu)秀執(zhí)行團隊。

       科研平臺建設方面，我們被國家發(fā)改委批準建設“玻璃工業(yè)節(jié)能技術國家地方聯(lián)合工程研究中心”，這是去年建材行業(yè)唯一一個獲得授權的地方聯(lián)合工程中心。我們承擔的浮法玻璃新技術國家重點實驗室建設計劃順利展開，購置了一批先進的儀器設備，開展了工藝技術等重點項目立項與研發(fā)。

       科研課題方面，我們承擔的國家“973”計劃課題研究成果通過科技部中間檢查，成功申報國家“973”、“863”、科技支撐計劃項目各1項，申報國家國際科技合作項目1項、國家“十二五”科技計劃預備項目5項、省部級科研項目立項9項、集團科技立項課題3項。7種產(chǎn)品被認定當?shù)馗咝录夹g或名優(yōu)產(chǎn)品。

       科技成果方面，我們還獲得安徽省科技進步一等獎、浙江省科技進步二等獎、成都市科技進步一等獎各1項；全國優(yōu)秀勘察設計銀獎1項，全國工程總承包銅獎1項，全國優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎1項、建材行業(yè)優(yōu)秀工程設計一等獎18項、技術革新獎7項。全年共完成專利申請143項，其中發(fā)明專利申請46項；獲得專利授權61項，其中發(fā)明專利5項，旗下高新技術企業(yè)戶數(shù)達到13家。

       同時，我們認真貫徹中國建材集團公司和股份公司聯(lián)合重組、資本運作戰(zhàn)略，推進市場協(xié)同，在集團內(nèi)外部創(chuàng)造企業(yè)價值。在集團的大力支持下，國資委對蚌埠院新增的2億元注冊資本金已經(jīng)到賬，為我們發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)注入了新的活力和動力。我們順利完成了所屬上市公司方興科技資產(chǎn)置換工作，進一步提升了企業(yè)質(zhì)量和盈利水平，增強了融資能力。

       華光集團、杭州自動化所、通遼矽砂工業(yè)公司并入蚌埠院后，主動融入全院新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，協(xié)同效應充分顯現(xiàn)，聚集增量和綜合價值不斷提升，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)大幅增長。華光集團全年實現(xiàn)銷售收入12.22億元，同比增長90%以上；重組的上海埃蒙特自動化系統(tǒng)有限公司，在自動化和工業(yè)機器人領域技術領先。

       產(chǎn)學研合作方面，我們和股份公司內(nèi)部的水泥、玻璃企業(yè)合作，在魯南中聯(lián)水泥的生產(chǎn)線上實施節(jié)能減排技術改造，使得產(chǎn)能在大幅提升50%的同時，能耗卻降低了30%，綜合指標行業(yè)領先。我們利用自主研發(fā)的在線Low-E玻璃技術和裝備，改造升級集團的玻璃產(chǎn)業(yè)平臺，還在河南中聯(lián)玻璃浮法三線上實施技術改造，能耗降低30%，汽車級玻璃質(zhì)量大幅提升至80%，推動集團內(nèi)部企業(yè)進行結構調(diào)整和全面轉(zhuǎn)型。

       在實踐當中，我們深切體會到改革創(chuàng)新與科技進步對推動企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大作用。而且，我們還認為，這方面的努力還有更加寬闊的空間，我們將不遺余力堅持做下去。 

經(jīng)營企業(yè)與文化建設引領了事業(yè)蓬勃發(fā)展 

       孟憲江：2011年凱盛集團成為業(yè)內(nèi)熱議的話題，受到業(yè)內(nèi)外的廣泛關注，這一年，對凱盛集團來講，是不平凡也很不平靜的一年，文武兼?zhèn)涫悄闹聞僦?，業(yè)務方面的成績，往往體現(xiàn)在管理和文化創(chuàng)新方面，對此，您有什么樣的體會和感悟？

       彭壽：管理和文化是企業(yè)的軟實力。一個企業(yè)在發(fā)展中，管理不能松，文化不能變，這是影響到企業(yè)上上下下的關鍵因素。近年來，我們凱盛集團始終秉承貫徹中建材的管理理念、管理模式和管理方法，傳輸創(chuàng)新發(fā)展中建材的企業(yè)文化，形成了自己的特色，就是：我們做企業(yè)，一是要實現(xiàn)做強做大做優(yōu)，二是要積極承擔社會責任，三是要增加員工的幸福感。

       2011年，我們順利通過質(zhì)量體系文件改版升級后的首次審核，創(chuàng)造的《以打造先進綜合型玻璃與光電集團為目標的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理》成果獲***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，另有3項成果獲建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

       在工程管理中，我們按照中國建材集團公司和股份公司“三五”管理模式，通過“抓前期、控成本、保工期、保質(zhì)量、防風險、保安全”，不斷建立和完善工程項目管控機制，使得海內(nèi)外項目無一虧損。我們在項目運作過程中始終堅持招投標制，充分發(fā)揮商務標委員會和技術標委員會的作用，加強監(jiān)督和審計，全年節(jié)約資金近4億元。

       我們堅持“央企市營”的發(fā)展模式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進一步規(guī)范法人治理結構，有效發(fā)揮董事會作用，調(diào)整了所屬子公司董事長和法人人選，細化管理，明確責任。以財務管理為中心，積極應對宏觀金融政策的變化，探索多渠道低成本的融資方式，調(diào)整負債種類及結構，保持資產(chǎn)負債率安全可控；加強資金預算管理，努力降本增效。加強企業(yè)治理，清理關閉了微利、虧損以及與主業(yè)不相稱的5家小企業(yè)。實行重大項目定期報告制度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設過程中相關問題。我們按照要求制定安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)相關體制機制，全年沒有出現(xiàn)重大安全事故。加強信息化建設，不斷提升企業(yè)形象。

       我們不斷加強“四好”班子和人才隊伍建設，規(guī)范了***博士后科研工作站的規(guī)章制度，加強與高校的產(chǎn)學研合作，在武漢理工大學、安徽科技學院頒發(fā)了“凱盛獎學金”，聯(lián)合共建安徽電子信息職業(yè)技術學院。

       我們堅持以人為本、執(zhí)政為民，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要切實加強黨的建設，并通過黨建帶動其他群團組織建設，帶動精神文明和企業(yè)文化建設，增強企業(yè)軟實力，不斷實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長，職工群眾對企業(yè)發(fā)展及服務群眾的滿意度達到90%以上。

       所以，可以說，文化建設及企業(yè)文化的不斷提升為我們凱盛集團帶來不竭的前進動力，在實踐中，我們深深體會到文化的力量，體會到我們國家文化強國戰(zhàn)略的重要意義，今后，我們還要不斷完善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷與時俱進，讓經(jīng)濟與文化在凱盛集團共同成長。 

關鍵之年：新理念新目標引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 

       孟憲江：2011年的凱盛集團取得的成績可圈可點，那么在新的一年中，您對宏觀形勢怎么看，您對企業(yè)的發(fā)展有什么新的規(guī)劃呢？

       彭壽：最近以來，國家結構調(diào)整的政策、資源能源的限制與節(jié)能減排的壓力，需要建材行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，走集約化、低碳化的道路，而發(fā)展低碳技術和新能源等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)日益成為國際競爭的焦點。這些外部因素對我們來說既是挑戰(zhàn)又是機遇。

       新的一年，在企業(yè)管理理念上，我們要牢固樹立“善用資源、服務建設”的企業(yè)使命，不斷增強“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心理念，努力營造“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力”的人文環(huán)境，大力培育“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)，營造風清氣正、和諧寬容的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。

       新的一年，在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營上，我們將努力貫徹落實好中央經(jīng)濟工作會議精神、央企負責人會議精神和集團工作會議精神，按照中國建材集團宋志平董事長提出的“一?！薄皟煞€(wěn)”“三突出”、“四堅持”、“五提升”的總體思路，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求快，全面做強做優(yōu)，打造工程與產(chǎn)業(yè)比翼齊飛的科技型企業(yè)集團，力爭實現(xiàn)收入120億元的目標。 

凱盛集團2011年十件大事：

        一、2011年，中國建材國際工程集團有限公司和蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院合并業(yè)務收入首次突破100億元大關，利潤總額超過10億元，邁上了新的臺階。

        二、蚌埠院和中國建材工程集團聯(lián)合申報的“太陽能電池用微鐵高透過率玻璃成套技術及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”成果獲得2011年度國家科技進步二等獎，這是首次獲得的***科技大獎，實現(xiàn)了重大突破。

        三、玻璃工程技術市場，引領行業(yè)發(fā)展方向。中國建材工程集團建設的超大噸位浮法玻璃生產(chǎn)線、世界單體規(guī)模***的太陽能光伏玻璃生產(chǎn)線，在線LOW-E節(jié)能玻璃生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，TFT-LCD玻璃基板通過質(zhì)量認證，產(chǎn)品批量投放市場，高端玻璃工程技術市場占有率穩(wěn)定在80%以上。

        四、水泥工程技術市場，走出去成績顯著。中國建材工程集團建設的哈薩克斯坦3000t/d水泥生產(chǎn)線業(yè)主無任何索賠地簽發(fā)了項目接收證書，并連續(xù)簽訂了印尼、阿塞拜疆、俄羅斯、蒙古等一批重大水泥項目，國外項目新簽合同額突破60億元。

        五、新能源工程技術市場，實現(xiàn)重大突破。中國建材工程集團與美國通用合作，共同開發(fā)通用全球屋頂太陽能電站和汽車充電站業(yè)務；收購了具有國際頂尖技術水平的德國CTF Solar公司，快速提升薄膜太陽能電池核心技術，推進80MW碲化鎘薄膜太陽能電池生產(chǎn)線建設。

        六、節(jié)能減排工程技術市場，塑造典范。采用自主創(chuàng)新的核心技術改建投產(chǎn)了國內(nèi)第一條全氧燃燒浮法玻璃熔窯及配套余熱發(fā)電示范生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)能增加20%，年節(jié)約標準煤1.7萬噸，減少氮氧化物排放80%以上，現(xiàn)通過短期停產(chǎn)，加速超白和在線Low-E等新技術和新工藝的引進實施，樹立了玻璃行業(yè)節(jié)能減排和升級改造的典范。

       七、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面推進?？招牟Ａ⒅楫a(chǎn)品獲得了國家“863”計劃的重點支持，滿足了航空航天和深海探測等尖端科技領域?qū)﹃P鍵材料的迫切需要。ITO導電膜玻璃與高純電熔氧化鋯產(chǎn)品產(chǎn)銷量雙雙位居全球首位，成功開發(fā)出國內(nèi)領先的電容式觸摸屏用導電膜玻璃與傳感器，打造完整的信息顯示產(chǎn)業(yè)鏈。

        八、蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院順利完成所屬上市公司方興科技資產(chǎn)置換工作，為上市公司注入了新的活力，進一步提升了企業(yè)質(zhì)量和盈利水平。

        九、蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院被國家發(fā)改委批準建設“玻璃工業(yè)節(jié)能技術國家地方聯(lián)合工程研究中心”，這是建材行業(yè)唯一一個獲得授權的國家聯(lián)合工程中心，同時院黨委被中共中央組織部授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。

        十、中國建材國際工程集團有限公司成功承辦了“國際玻璃協(xié)會2011年年會暨首屆玻璃高新技術國際論壇”，彭壽董事長當選國際玻璃協(xié)會候任主席，極大提升了中國玻璃界的國際影響力。