編者按：為使社會各界更加了解央企，深入開展“走轉(zhuǎn)改”行動，2月27—28日，國務(wù)院新聞辦、國務(wù)院國資委聯(lián)合組織媒體走進中央企業(yè)，進行為期兩天的采訪活動，分別深入中國建材、中國華能、中國石化和大唐電信四家中央企業(yè)，報道中央企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、履行社會責(zé)任等方面，為此，本報特推出系列報道，敬請關(guān)注。

       2月27日上午，媒體見面會剛一結(jié)束，不少記者便將中國建材董事長宋志平圍了起來，多位記者追問，中國建材集團（下稱中國建材）下一步如何實施玻璃行業(yè)聯(lián)合重組？在此次媒體見面會上，宋志平透露，中國玻璃工業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損，中國建材未來將扮演行業(yè)整合者的角色。

       事實上，中國建材并不是第一次主導(dǎo)一個行業(yè)的變革。這也留下了一個很大懸念，足以讓媒體記者們窮追不舍。

       歷史有時總是驚人地相似。10年前，中國建材面臨的處境同樣不容樂觀。當(dāng)時的建材行業(yè)，“大而不強”特征鮮明：盡管行業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模均屬萬億元量級，卻產(chǎn)能過剩，企業(yè)分散，行業(yè)效益微薄。以水泥為例，2005年，我國約有5000多家水泥企業(yè)，位居前10名的企業(yè)產(chǎn)量僅占全國水泥總產(chǎn)量的15％左右，而在發(fā)達國家，這一比例在60％以上，國內(nèi)不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

       用宋志平的話說，“當(dāng)時整個行業(yè)都在打亂仗，惡性競爭?！闭窃谶@樣一種惡劣環(huán)境下，中國建材實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

       10年前，中國建材銷售收入僅20多億元，但截至2011年，中國建材銷售收入已經(jīng)接近2000億元，實現(xiàn)凈利潤和上交稅金雙雙超過百億元，已經(jīng)成為中國***、世界第二的建材企業(yè)，也是我國建材行業(yè)唯一的世界500強企業(yè)。

       宋志平36歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠的一把手，帶領(lǐng)總廠迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年，宋志平被任命為中國建材總經(jīng)理（后任董事長）后，中國建材年均銷售收入復(fù)合增長率、凈利潤復(fù)合增長率、總資產(chǎn)復(fù)合增長率均超過60％，資產(chǎn)保值增值率更是達到了548％。

       中國建材水泥重組整合的成功經(jīng)驗不僅獲得了國家管理創(chuàng)新最高獎，而且入選哈佛案例，成為世界頂尖學(xué)府學(xué)習(xí)研究的對象。

       而宋志平從2009年起還執(zhí)掌另一家中央企業(yè)——中國醫(yī)藥集團，在他任董事長不到3年的時間里，該集團營業(yè)收入由當(dāng)初400多億元躍升至2011年的1200億元。

       在介紹企業(yè)經(jīng)營成功的秘笈時，宋志平說除了創(chuàng)新，就是包容性增長。記者注意到，中國建材迅速崛起壯大的歷程，一定程度上走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的道路，在過去的短短幾年時間里，中國建材集中整合了300多家水泥企業(yè)，其中大多數(shù)是民營企業(yè)，真正實現(xiàn)了多種所有制企業(yè)共同發(fā)展。

       正是通過聯(lián)合重組地方中小企業(yè)，融合民營資本，中國建材實現(xiàn)了央企和民企共贏的“包容性增長”。說到中國建材的“包容性增長”，還有一個值得一提的故事：時光回溯到2007年4月，杭州西湖畔某飯店，幾位茶客從早晨喝到晚上，喝茶者分別是浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥負責(zé)人，這4家企業(yè)占了南方水泥半壁江山，請客者正是宋志平。據(jù)說這次茶喝得并不輕松，原因就是宋志平要“虎口拔牙”，布局南方水泥市場。

       不過，喝完茶后，這4家企業(yè)最終都加入了中國建材，結(jié)果皆大歡喜。后來這個故事也因此成為中國建材行業(yè)的一段佳話。