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中國經(jīng)濟時報:有“容”乃大——中國建材崛起之秘
來源:《中國經(jīng)濟時報》 作者:周雪松 發(fā)布時間:2012-03-01編者按:為使社會各界更加了解央企,深入開展“走轉(zhuǎn)改”行動,2月27—28日,國務(wù)院新聞辦、國務(wù)院國資委聯(lián)合組織媒體走進中央企業(yè),進行為期兩天的采訪活動,分別深入中國建材、中國華能、中國石化和大唐電信四家中央企業(yè),報道中央企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、履行社會責(zé)任等方面,為此,本報特推出系列報道,敬請關(guān)注。
2月27日上午,媒體見面會剛一結(jié)束,不少記者便將中國建材董事長宋志平圍了起來,多位記者追問,中國建材集團(下稱中國建材)下一步如何實施玻璃行業(yè)聯(lián)合重組?在此次媒體見面會上,宋志平透露,中國玻璃工業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損,中國建材未來將扮演行業(yè)整合者的角色。
事實上,中國建材并不是第一次主導(dǎo)一個行業(yè)的變革。這也留下了一個很大懸念,足以讓媒體記者們窮追不舍。
歷史有時總是驚人地相似。10年前,中國建材面臨的處境同樣不容樂觀。當(dāng)時的建材行業(yè),“大而不強”特征鮮明:盡管行業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模均屬萬億元量級,卻產(chǎn)能過剩,企業(yè)分散,行業(yè)效益微薄。以水泥為例,2005年,我國約有5000多家水泥企業(yè),位居前10名的企業(yè)產(chǎn)量僅占全國水泥總產(chǎn)量的15%左右,而在發(fā)達國家,這一比例在60%以上,國內(nèi)不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)。
用宋志平的話說,“當(dāng)時整個行業(yè)都在打亂仗,惡性競爭?!闭窃谶@樣一種惡劣環(huán)境下,中國建材實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
10年前,中國建材銷售收入僅20多億元,但截至2011年,中國建材銷售收入已經(jīng)接近2000億元,實現(xiàn)凈利潤和上交稅金雙雙超過百億元,已經(jīng)成為中國***、世界第二的建材企業(yè),也是我國建材行業(yè)唯一的世界500強企業(yè)。
宋志平36歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠的一把手,帶領(lǐng)總廠迅速走出極度艱難的困境,發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年,宋志平被任命為中國建材總經(jīng)理(后任董事長)后,中國建材年均銷售收入復(fù)合增長率、凈利潤復(fù)合增長率、總資產(chǎn)復(fù)合增長率均超過60%,資產(chǎn)保值增值率更是達到了548%。
中國建材水泥重組整合的成功經(jīng)驗不僅獲得了國家管理創(chuàng)新最高獎,而且入選哈佛案例,成為世界頂尖學(xué)府學(xué)習(xí)研究的對象。
而宋志平從2009年起還執(zhí)掌另一家中央企業(yè)——中國醫(yī)藥集團,在他任董事長不到3年的時間里,該集團營業(yè)收入由當(dāng)初400多億元躍升至2011年的1200億元。
在介紹企業(yè)經(jīng)營成功的秘笈時,宋志平說除了創(chuàng)新,就是包容性增長。記者注意到,中國建材迅速崛起壯大的歷程,一定程度上走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的道路,在過去的短短幾年時間里,中國建材集中整合了300多家水泥企業(yè),其中大多數(shù)是民營企業(yè),真正實現(xiàn)了多種所有制企業(yè)共同發(fā)展。
正是通過聯(lián)合重組地方中小企業(yè),融合民營資本,中國建材實現(xiàn)了央企和民企共贏的“包容性增長”。說到中國建材的“包容性增長”,還有一個值得一提的故事:時光回溯到2007年4月,杭州西湖畔某飯店,幾位茶客從早晨喝到晚上,喝茶者分別是浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥負責(zé)人,這4家企業(yè)占了南方水泥半壁江山,請客者正是宋志平。據(jù)說這次茶喝得并不輕松,原因就是宋志平要“虎口拔牙”,布局南方水泥市場。
不過,喝完茶后,這4家企業(yè)最終都加入了中國建材,結(jié)果皆大歡喜。后來這個故事也因此成為中國建材行業(yè)的一段佳話。