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媒體報(bào)道

新華網(wǎng):中國(guó)建材:勇于承擔(dān)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史責(zé)任

來(lái)源:新華網(wǎng) 作者:王悅威  發(fā)布時(shí)間:2012-03-02

       新華網(wǎng)北京3月1日訊(王悅威)2月27日,中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在國(guó)資委組織的“媒體央企行”見(jiàn)面會(huì)上表示,面對(duì)建材行業(yè)目前存在的諸多問(wèn)題,作為中國(guó)***的建材央企,中國(guó)建材應(yīng)該承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史責(zé)任。

央企擔(dān)當(dāng)推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型

       建材工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè),自改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展迅速,有力地支持了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但因其對(duì)資源和環(huán)境都有重大影響,當(dāng)前卻存在著產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)數(shù)量多、集中度低等問(wèn)題,宋志平認(rèn)為,大力開(kāi)展聯(lián)合重組和管理整合,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

       “如果我們僅僅靠民營(yíng)企業(yè)一家一戶(hù)地去整合,很容易回到過(guò)去那種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面?!彼沃酒奖硎荆谶@方面,央企不僅能發(fā)揮其影響力和帶動(dòng)力,同時(shí)也具備技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這也是中國(guó)建材成為推動(dòng)我國(guó)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)中堅(jiān)力量的內(nèi)在邏輯。

       據(jù)他介紹,中國(guó)建材先后進(jìn)行了三次戰(zhàn)略調(diào)整。不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展,也引領(lǐng)了整個(gè)建材行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的變革。

       2011年,中國(guó)建材實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入共計(jì)1918億元,利潤(rùn)總額141億元,凈利潤(rùn)107億元,上交國(guó)家稅金138億元,各項(xiàng)指標(biāo)均大幅增長(zhǎng)。憑借這一優(yōu)異業(yè)績(jī),中國(guó)建材在全球建材企業(yè)中排名位列第二,在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名也得到進(jìn)一步鞏固和提升。這和十年前那個(gè)營(yíng)業(yè)收入僅20多億元、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的小公司相比,變化可謂翻天覆地。

“央企市營(yíng)”盤(pán)活各方活力

       重組之路如何調(diào)動(dòng)各方積極性?中國(guó)建材認(rèn)為,央企與民企是合作共生的關(guān)系。通過(guò)采取“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機(jī)制,中國(guó)建材走了一條包容性成長(zhǎng)之路,帶動(dòng)其他所有制企業(yè)共同進(jìn)步,成為為國(guó)為民盈利的央企。

       宋志平指出,央企市營(yíng)”有五個(gè)核心內(nèi)容。一是央企控股的多元化股份制,即產(chǎn)權(quán)多元化,這解決了產(chǎn)權(quán)制度的問(wèn)題;二是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),即國(guó)資委推行的外部董事占多數(shù)的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制,明晰了董事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利,實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢;三是職業(yè)經(jīng)理人制度,即董事與經(jīng)理人要通過(guò)社會(huì)化、市場(chǎng)化方式選拔,用市場(chǎng)化方式解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的委托代理;四是公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化,即用人用工及分配機(jī)制等方面與市場(chǎng)接軌,使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出,收入能升能降;五是依照市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng),不僅產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新遵循市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行,而且和民營(yíng)、外資企業(yè)合作共生,追求包容性成長(zhǎng)模式。“我們不需要政府格外給我們吃偏飯,我們?cè)敢夂兔駹I(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)在同一個(gè)起跑線(xiàn)上公平競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>

       對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展方向,宋志平信心滿(mǎn)滿(mǎn),他說(shuō),“用三句話(huà)可以概況:一是要做強(qiáng)做優(yōu);二是做世界一流的企業(yè);三是要做為國(guó)為民盈利的企業(yè)?!?/p>