雖飽受金融危機(jī)、限產(chǎn)保價、高溫拉閘限電的嚴(yán)重影響，但在2011年，仍從紹興南方水泥公司傳來利好消息，水泥（含熟料）銷售量達(dá)到112萬噸，銷售收入4億余元，利潤接近1個億，銷售和效益連連看漲的背后，是企業(yè)在南方水泥大規(guī)模重組的背景下，以科技興企、節(jié)能減排、降本增效提升企業(yè)核心競爭力的結(jié)果。

       秉承中國建材“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)核心價值觀，紹興南方水泥公司以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為企業(yè)理念，認(rèn)真實(shí)施“價本利”為已任，在對水泥磨增設(shè)輥壓機(jī)和對大窯配套余熱發(fā)電項(xiàng)目等等技術(shù)和工藝改造的同時，加大績效對標(biāo)考核管理力度并大刀闊斧開展技術(shù)攻關(guān)活動，為企業(yè)節(jié)能減排和降本增效起到了極大的推動作用。

       2011年是水泥磨大規(guī)模技改增設(shè)輥壓機(jī)投產(chǎn)后的第一年，面對輥壓機(jī)這項(xiàng)操作與管理的新課題，以及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的臺時產(chǎn)量偏低、下料管道容易堵塞、輥壓機(jī)輥面與循環(huán)風(fēng)機(jī)風(fēng)葉磨損嚴(yán)重、輥壓機(jī)揚(yáng)塵大等系列實(shí)際問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，制成車間技術(shù)攻關(guān)小組因地制宜，采用多管齊下措施，邊生產(chǎn)邊擠出時間有針對性進(jìn)行技改，全年大大小小的技改項(xiàng)目累計(jì)達(dá)到20余項(xiàng)，為保證生產(chǎn)、提高臺產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       “紹興南方大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，目前水泥磨的臺時產(chǎn)量達(dá)到200噸，比技改前提高了80噸左右，盡管全年因限產(chǎn)保價和高溫拉閘限電影響生產(chǎn)一個多月，全年水泥生產(chǎn)量仍達(dá)到96萬噸，比上一年凈增14萬噸；年均噸水泥電耗比上一年下降4.5度，全年消納水渣、脫硫石膏、灰渣、粉煤灰等三廢物質(zhì)近40萬噸，成為我公司節(jié)能減排、降本增效的強(qiáng)大基礎(chǔ)……”在1月18日的年終工作總結(jié)會上，面對輥壓機(jī)的技改工程，紹興南方水泥有限公司總經(jīng)理項(xiàng)大江向與會者如數(shù)家珍、娓娓道來。

       紹興南方4.5兆瓦純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目于2011年6月中旬建成并一次性發(fā)電成功，目前自用發(fā)電量達(dá)到6%，僅半年時間為公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益650萬元，成為該公司又一大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

       加入南方水泥“板塊”的紹興南方水泥公司，因思路創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，帶來了企業(yè)脫胎換骨的可喜變化，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益，被紹興市政府評為“2011年度節(jié)能工作先進(jìn)單位”，被企業(yè)所在地楊汛橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府評為“金紫薇”獎，總經(jīng)理項(xiàng)大江被評為“2011年度楊汛橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長特別獎”。

（中國建材報2月17日第四版）