“2012年將全力以赴積極開展‘管理提升’活動，腳踏實地開展工作，扎扎實實苦練內(nèi)功，將企業(yè)的根基打牢、夯實?！比涨?，中國建材集團董事長宋志平在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，中國建材集團以“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化管理水平、提升服務管理水平、提升風險管控水平”五個提升為抓手推進做強做優(yōu)，確保全年實現(xiàn)“穩(wěn)中求進”的目標任務，努力建設世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團。

       據(jù)記者了解，在國務院國資委提出將在中央企業(yè)全面開展“管理提升年”活動，集中力量推進中央企業(yè)整體管理水平的提升以來，中國建材集團、中國大唐集團、華電集團等中央企業(yè)紛紛做出了戰(zhàn)略部署與安排，表示將以管理提升活動為契機，強根筑基，保障企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

       “中央企業(yè)必須充分認識強化管理對促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要作用，以強化管理為突破口和著手點，充分挖掘自身潛能，集中力量提升管理水平，向管理要質(zhì)量、向管理要效益，在‘保增長、保穩(wěn)定’的過程中發(fā)揮更大的作用?！眹鴦赵簢Y委主任王勇強調(diào)，要堅持從嚴治企，針對企業(yè)經(jīng)營管理上的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好管控機制建設，進一步強化企業(yè)管理。

強內(nèi)功

       這幾年中央企業(yè)整體保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，但仍然存在很多亟待解決的問題。比如，一些企業(yè)集團管控能力不足，管理層級過多，管理風險不斷累積，內(nèi)控機制不健全甚至嚴重缺失，監(jiān)管不到位。

       “這些問題在經(jīng)濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽略，在經(jīng)濟形勢不好的時候就會凸現(xiàn)出來，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，甚至會拖垮企業(yè)?！蓖跤轮赋觯醒肫髽I(yè)要高度重視和認真分析自身存在的突出矛盾和問題，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和下屬各單位進行全面排查梳理，研究制定措施，加快推進解決。

       國資委副主任邵寧近日在接受媒體采訪時也表示，中央企業(yè)管理水平亟待提升，一些企業(yè)規(guī)模擴張與管理提升沒有同步，基礎管理、風險防控、集團管控能力等需要加強。

       在經(jīng)濟不會延續(xù)過往高速增長的時期，企業(yè)尤其要注重修煉管理內(nèi)功。

       “面對2012年復雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)更應該眼睛向內(nèi)，從嚴治企，依法治企，苦練內(nèi)功，化風險為機遇，增強企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。”宋志平表示，持續(xù)強化管理、提升管理水平、增強集團管控能力對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。

       開展“管理提升”活動是國資委的要求，是落實中央企業(yè)負責人會議精神的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

       宋志平認為，管理水平的高低決定著企業(yè)能否長久地生存發(fā)展，近年來一些大企業(yè)轟然倒下，往往都與投資失誤或管控不足等深層次的管理問題有關(guān)?！凹訌娖髽I(yè)管理、推動管理創(chuàng)新是當前國企深化改革、鞏固發(fā)展成績、培育具有國際競爭力的大企業(yè)的有效途徑”。

       在宋志平看來，在新的發(fā)展階段，要打造績效優(yōu)良的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)基業(yè)常青，建設百年老店，迫切需要企業(yè)在管理上再上一個臺階。

       記者從中國大唐集團也了解到，大唐集團已確定2012年為集團公司“管理提升年”。自2月16日以來，集團公司相繼召開了2012年規(guī)劃前期工作暨項目現(xiàn)場會議、基建、財務及金融、資本運營與產(chǎn)權(quán)管理的工作會議，分別對基建、財務、產(chǎn)權(quán)等多個管理層面的提升活動做出了部署安排。

補短板

       國務院國資委1月31日下發(fā)了《關(guān)于認真做好2012年中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的通知》，提出中央企業(yè)要從業(yè)務鏈和價值鏈出發(fā)，深入分析管理短板，找出差距不足，提出改進的方向，并指出把風險管控作為短板考核的重中之重。

       國資委提出今年中央企業(yè)工作的重點是“一抓”、“兩?！?、“三突出”，其中風險管控便是重要工作之一。而風險管控能力強也是中央企業(yè)“四強四優(yōu)”的四強之一。

       事實上，“不斷提高風險管控能力。”一直是國資委對中央企業(yè)的要求。

       根據(jù)《關(guān)于2012年中央企業(yè)開展全面風險管理工作有關(guān)事項的通知》，國資委要求中央企業(yè)要切實加強對未來風險總體形勢的研判，建立并完善全面風險管理報告制度，不斷提高風險管控能力。

       復雜的經(jīng)濟形勢下，中央企業(yè)尤其要有高度的風險意識，建立健全全面風險管理體系，完善風險識別監(jiān)測與防范體系，加大重大風險管控，杜絕重大資產(chǎn)流失。

       據(jù)悉，大唐集團今年將加快推進全面風險管理，確保重大風險可控?！耙⒔∪骘L險管理制度體系、組織體系和控制體系。要加強內(nèi)控評價工作，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，實現(xiàn)風險管理與經(jīng)營管理流程的有機融合?！贝筇萍瘓F有關(guān)負責人表示，要特別加強對重大境內(nèi)外投資、并購以及融資風險管理的審查工作，及時提出防控意見和應對策略，防范重大風險。

       “高度重視風險防范在企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理中的支撐保障作用，深入開展全面風險管理工作，建立常態(tài)化的風險評估和內(nèi)控評價機制?！彼沃酒秸f，中國建材集團通過將企業(yè)全面風險管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行深化整合和有機融合，切實形成并不斷完善覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、科研、投資等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面風險管理體系。