現(xiàn)任中國建筑材料集團有限公司董事長、中國醫(yī)藥集團總公司董事長的宋志平曾經(jīng)說過：企業(yè)家精神是創(chuàng)新精神，是冒險精神；有企業(yè)英雄，才有英雄企業(yè)；有英雄的企業(yè)，才有英雄的國家。

        讀《包容的力量：宋志平的企業(yè)心路》一書，我們看到的是宋志平20年不平凡的企業(yè)實踐和經(jīng)歷的心路歷程，他從36歲擔(dān)任北新新型建筑材料總廠一把手開始，帶領(lǐng)總廠迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)；10年后的2002年，宋志平受命就任中國新型建筑材料集團公司（中國建筑材料集團有限公司前身）總經(jīng)理后，集團從一個營業(yè)收入20余億元的公司成長為我國建材行業(yè)唯一的世界五百強企業(yè)，2011年營業(yè)收入達到近2000億元。10年間，營業(yè)收入接近增長了100倍，他帶領(lǐng)他的團隊和企業(yè)創(chuàng)造了中國建材的神話。讀過《包容的力量》后，讀者們會有一個共同的感受：在一個和平時期沒有英雄的年代，宋志平就是創(chuàng)造中國建材神話的英雄。

        《包容的力量：宋志平的企業(yè)心路》可以說是一部宋志平不平凡的英雄創(chuàng)業(yè)史，也是中國建材20年的發(fā)展之路的縮影。這部書從2011年12月推出第一版，很快銷售一空，僅僅過了3個月，內(nèi)容更加翔實、版式裝幀更加大氣的第二版緊接著上市，讓我們看到一個成功的企業(yè)家在當下受歡迎的程度。

        一個人事業(yè)的成功重要的是包容。有容乃大。從這本書中可以看出，無論是在北新集團的10年，還是在中國建材集團任職的10年，宋志平始終把以人為本、和諧包容作為自己的管理理念。宋志平認為，企業(yè)是人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人，企業(yè)是人格化的企業(yè)，也正是這些人性化的理念和做法，激發(fā)著全體員工的斗志，讓一個困難重重的工廠最終發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。

        宋志平是一個善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，他完成碩士學(xué)業(yè)后又攻讀了工商管理博士，他兼收并蓄，有著良好修養(yǎng)，勤于思考總結(jié)，未雨綢繆是他一貫的風(fēng)格。他的經(jīng)營思路與個人特質(zhì)都體現(xiàn)了“包容”的特點。面對諸如“國進民退”的問題，他也毫不回避，采取了“包容性整合”、“共生共贏”的方式，通過融合民營資本，踐行“央企市營”的理念，即通過多元化股權(quán)機構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設(shè)，改革央企內(nèi)部機制和運營模式，實現(xiàn)以市場化原則參與競爭。因而，中國建材集團走出了一條獨特的市場化發(fā)展道路，引領(lǐng)了行業(yè)的思想解放與模式創(chuàng)新，成為轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)典范。

        作為行業(yè)里有主導(dǎo)力量的大型國企，如何與行業(yè)里的其他企業(yè)共同健康發(fā)展，宋志平從來沒有想過包打天下。他認為，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要包容性增長。中國建材通過“四個和諧”，即“與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧”來實現(xiàn)包容性增長。時下，我國經(jīng)濟正平穩(wěn)較快地發(fā)展，我國企業(yè)也登上了全球化競爭舞臺。與此同時，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整推動著企業(yè)的進一步整合與重組，不同所有制的企業(yè)也在進行資源的有效配置和組織的深度融合。作為我國大型國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，既肩負著民族復(fù)興的經(jīng)濟責(zé)任，也面臨著諸多隨之而來的矛盾和壓力，因此企業(yè)家需要常懷一顆包容之心，更需要不斷創(chuàng)造和諧的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，只有這樣，企業(yè)才能產(chǎn)生動力，才能有真正的大發(fā)展。

        大企業(yè)的境界是宋志平追求的目標。在書中，宋志平站在一個戰(zhàn)略家的高度審視世界大企業(yè)。他認為大企業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱。隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展的深入，大企業(yè)在國家GDP總量中所占比例越來越大。去年《財富》世界500強企業(yè)中，美國公司有133家，GDP總量占美國的52%；中國大陸（不包括臺灣）有61家，占GDP總量的47%。全球平均來看，一個國家的500強企業(yè)占該國GDP總量的比例在35％到45％之間。從某種意義上說，國際化競爭就是國家大企業(yè)之間的競爭。德國西門子與美國通用電氣、日本的小松機械與美國的卡特彼勒、法國施奈德與瑞士ABB、美國通用汽車與日本豐田，無一例外地體現(xiàn)出代表國家競爭力的大企業(yè)之角逐。因而，中國大企業(yè)崛起形成了以央企占主導(dǎo)的特點。大型央企承擔(dān)了國家經(jīng)濟運行的主體方式，包括從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)到進出口等“一條龍”模式。

        短短幾年，中國建材從一家以新型墻體材料為主業(yè)、規(guī)模并不大的企業(yè)，發(fā)展為一家大型綜合性建材企業(yè)集團，宋志平有著自己非常清晰的戰(zhàn)略——成為世界一流的建材企業(yè)。

        宋志平抓住了建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會。過去10年趕上了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展時期，現(xiàn)在，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性問題開始暴露。對整個行業(yè)來講，結(jié)構(gòu)調(diào)整存在機遇。宋志平在關(guān)鍵時刻抓住了機遇。比如水泥、玻璃，由分散到開始集中，進行行業(yè)整合，這是結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇。但抓住機遇并不簡單，只有像宋志平這樣敢于冒險、思想大膽的少數(shù)人能跳起來抓住機遇，他利用資本運營和聯(lián)合重組，讓這兩個輪子都轉(zhuǎn)起來。他深諳企業(yè)發(fā)展之道，去年，宋志平收到一份來自哈佛商學(xué)院的禮物：中國建材集團旗下的南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗，被列入了哈佛商學(xué)院管理案例，是對宋志平遵循企業(yè)發(fā)展邏輯的肯定。中國建材在過去10年內(nèi)跳起來了，從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成為世界500強、全球第二建材公司，這正是宋志平對于國家使命感和責(zé)任感的體現(xiàn)。

        企業(yè)文化是宋志平始終堅持的管理理念。中國建材集團職工人數(shù)13萬，中國國藥集團6萬，能同時擔(dān)任這兩個集團的“統(tǒng)帥”實屬不易，書中也從不同角度描述了宋志平的“將帥”氣度和“儒商”之風(fēng)。

        宋志平對美國的亞科卡、韋爾奇，日本的松下幸之助等杰出的企業(yè)家情有獨鐘，他的偶像，是美國商界傳奇人物亞科卡。亞科卡曾受雇于福特公司，被福特二世無故解雇，飽受屈辱，后來成為克萊斯勒總裁，將該公司從死亡邊緣拯救出來。亞科卡的經(jīng)歷給了宋志平很大的激勵。宋志平在書中談到，每個國家在經(jīng)濟發(fā)展的過程中都會產(chǎn)生一些杰出的企業(yè)家，他們的成功有客觀的機遇和條件，但往往其本人都是成熟的思想家，有獨到的見解，有很強的影響力，這些又形成了他們企業(yè)的特質(zhì)和特殊的競爭力，也是常講的軟實力的重要部分?？梢哉f，企業(yè)***的核心專長是企業(yè)家特有的思維模式和靈感，其開拓思想、創(chuàng)新精神和對資源的整合能力，是企業(yè)獲得成功的原動力，而恰恰這也是競爭者最難以復(fù)制的。

        宋志平的思考很深刻，一個杰出的企業(yè)家必須是思想家和哲學(xué)家，企業(yè)家是把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、管理和發(fā)展作為職業(yè)和人生的一種選擇，也是一種約定和承諾。企業(yè)家要有智慧，但更重要的是要有職業(yè)化的態(tài)度，要能正確面對困難，能以平常心看待榮辱得失。做一名企業(yè)家不僅要有進取心，也要有平常心；既要有拼勁，也要有耐力；既能淡定迎接成功，也能從容面對失敗。

        宋志平崇尚歐洲哲學(xué)家笛卡爾的那句話，“忙碌的蜜蜂沒有悲傷的時間”。他作為企業(yè)家的心路歷程，也是在當今社會發(fā)展變化中面臨諸多曲折和困境的企業(yè)家的一面鏡子。對于中國建材集團這個靠聯(lián)合重組成長起來的大型建材集團，他倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化和理念，加盟集團的企業(yè)不分先后，都是平等的一員?！按藢捄?、處事寬容、環(huán)境寬松”的“三寬”文化理念，強化了集團的親和力、向心力、凝聚力，推進了集團的和諧發(fā)展。在引進人才、選拔任用、團隊管理、企業(yè)決策上，宋志平都有自己獨到的見解和方式，他的一些經(jīng)典語錄在書中隨處閃現(xiàn)，比如：管理是教育，要像辦學(xué)校一樣辦工廠。一個團隊需要不停地進行再教育。管理者的責(zé)任不在于挑選優(yōu)秀的員工，而是要把普通的員工培養(yǎng)成為優(yōu)秀的員工等等，都是非常前沿的理念。沿著《包容的力量》一書，探尋宋志平走過的軌跡，是一條中國建材成長、進步、跨越的道路，這也給其他企業(yè)提供了有益的借鑒。

        回顧改革開放30年的歷史，中國經(jīng)濟的發(fā)展推動了中國建材的騰飛，也推出了一批批優(yōu)秀的企業(yè)家?！栋莸牧α俊芬粫o了我們很多啟示。經(jīng)驗和現(xiàn)實告訴我們，今天的中國企業(yè)面對著全新的全球化挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起、世界范圍能源的成本上升、區(qū)域性通脹和緊縮的壓力，都在呼喚中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！笆濉毖肫蟀l(fā)展戰(zhàn)略的定位是“做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”，中國建材依然任重道遠。我們有理由期待建材行業(yè)涌現(xiàn)出更多的像宋志平這樣高瞻遠矚、有著英雄膽識的大企業(yè)家，能夠成為從聯(lián)合重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，到重大技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，再到戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)形成的大企業(yè)的領(lǐng)軍人物。