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中國建材報(bào):精細(xì),再精細(xì)些

來源:中國建材報(bào) 作者:劉媛媛  發(fā)布時(shí)間:2012-07-13

 

        企業(yè)管理是伴隨企業(yè)發(fā)展的永恒話題。

        2012年,國務(wù)院國資委提出央企的“管理提升活動(dòng)”,恰是建材行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的跨越之年。身處這個(gè)時(shí)代,企業(yè)管理的提升與創(chuàng)新究竟意味著什么?行內(nèi)人又如何理解現(xiàn)代化管理文化的精髓和宗旨?

        在社會(huì)的普遍意識(shí)中,建材行業(yè)始終是“兩磨一燒”的粗放型產(chǎn)業(yè)形象,企業(yè)的現(xiàn)代化精細(xì)管理似乎在這個(gè)行業(yè)里并不突出,但就現(xiàn)實(shí)的情況而言,對于擁有老工業(yè)產(chǎn)業(yè)印記的行業(yè),在當(dāng)今,企業(yè)管理對于行業(yè)發(fā)展而言,尤其重要。

        不可否認(rèn)的是,一直以來,相對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),建材行業(yè)在經(jīng)營管理模式上與之有一定的差別,那么,面對當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和建材行業(yè)自身面臨的市場現(xiàn)狀,結(jié)合國資委提出的央企“管理提升活動(dòng)”要求,中國建材企業(yè)在企業(yè)管理的提升與創(chuàng)新上,究竟應(yīng)該重視和關(guān)注哪些方面?

        7月1日,中國建材集團(tuán)在徐州隆重召開強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì),會(huì)議的宗旨就是中國建材集團(tuán)積極應(yīng)對國際國內(nèi)嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢,深入貫徹落實(shí)國資委中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會(huì)精神的具體體現(xiàn),也是中國建材集團(tuán)推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展,引導(dǎo)成員企業(yè)積極開源節(jié)流、降本增效,促進(jìn)集團(tuán)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高的重要舉措。

        會(huì)上,徐州中聯(lián)水泥有限公司、湖州煤山南方水泥有限公司、中國建材總院、中建材集團(tuán)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司等8家企業(yè)分別圍繞成本控制、精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面做了典型經(jīng)驗(yàn)交流。

        本報(bào)記者親赴現(xiàn)場,聆聽會(huì)議,深感此次會(huì)議對建材行業(yè)的企業(yè)管理模式的突破和提升,不僅是一個(gè)大型國有集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部交流溝通,對整個(gè)行業(yè)亦有引領(lǐng)、啟迪和學(xué)習(xí)借鑒的作用和意義。

        因此,在全國各行業(yè)都圍繞“管理提升”做文章之際,本報(bào)選取中國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一、大型國有建材企業(yè)——中國建材集團(tuán)的此次基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì),來透視整個(gè)行業(yè)在企業(yè)管理提升方面的現(xiàn)狀和未來面臨的一系列課題。

        對于建材行業(yè)的國有企業(yè)來說,企業(yè)管理是多年來一直被高度重視的話題。

        從歷史發(fā)展的視角來看,真正的企業(yè)管理制度的建立和發(fā)展,大多源自于國企,只是,中國尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的階段,企業(yè)的管理制度多以計(jì)劃型管理為主。

        當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨,粗放型管理已無法確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和地位,“精細(xì)化管理”的建立與完善,越發(fā)成為國企和民營企業(yè)的共同發(fā)展之道。

        7月9日,美國《財(cái)富》正式公布2012年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜,中國建筑材料集團(tuán)有限公司位列第365位,比去年提升120個(gè)名次,已成為中國建材行業(yè)第一家和目前唯一一家世界500強(qiáng)企業(yè),穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二。

        這則消息,無疑是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢放緩,建材行業(yè)整體發(fā)展呈現(xiàn)瓶頸的當(dāng)下,為建材行業(yè)注入的一劑強(qiáng)心劑。

        而在此消息公布前不久,中國建材集團(tuán)剛剛在江蘇徐州召開了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的現(xiàn)場會(huì),這個(gè)會(huì)議是提供給大家坐在一起交流的平臺(tái),面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,如何從內(nèi)部加強(qiáng)管理,節(jié)約成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

        7月,徐州,與會(huì)代表270多人,8家企業(yè)將自己多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)帶到現(xiàn)場與大家分享,并積極聽取意見,讓所有的到會(huì)人士,受益良多。

管理提升 是全行業(yè)的共同課題

        多年來,很多民企經(jīng)營者都有個(gè)普遍的共識(shí),大型國有企業(yè)缺乏市場競爭意識(shí),導(dǎo)致國企的品牌文化建設(shè)步伐緩慢,現(xiàn)代化企業(yè)管理營銷模式認(rèn)識(shí)淡薄,使得國企躺在“老制度”的溫床上裹足不前。

        建材行業(yè)也不例外。大約十年前,國家經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展速度快,建材企業(yè)發(fā)展迅猛,各地紛紛建水泥廠。

        當(dāng)產(chǎn)能過剩的警示牌頻頻亮起時(shí),建材行業(yè)不得不同時(shí)面對一連串的“打擊”,國際經(jīng)濟(jì)格局的波動(dòng)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢放緩,房產(chǎn)調(diào)控對建材市場帶來的連鎖影響,都逼迫著建材企業(yè)盡快尋求新的出路和方向。

        轉(zhuǎn)型升級(jí),優(yōu)化重組,在行業(yè)針對當(dāng)前及未來發(fā)展趨勢為各企業(yè)提出發(fā)展方向的時(shí)候,對于不同企業(yè)而言,就是要從管理上下功夫,順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的初始階段。

        也就是這個(gè)相對困難,同時(shí)機(jī)遇并存的時(shí)代,作為建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),大型國有企業(yè)勢必要發(fā)揮出引領(lǐng)和榜樣的作用,樹立旗幟,提供探究與啟迪的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對于行業(yè)全面發(fā)展提升,尤為重要。

        中國建材集團(tuán)董事長宋志平在徐州會(huì)議上也誠懇地提到:建材原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾和國民經(jīng)濟(jì)增速放緩因素交織,中國建材集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營也遇到了前所未有的壓力。

        結(jié)合國資委提出的央企“管理提升活動(dòng)”,中國建材集團(tuán)的這次徐州會(huì)議是一次思想提升大會(huì),不僅讓全集團(tuán)內(nèi)部的每位員工,從思想上深刻了解當(dāng)前行業(yè)形勢及未來發(fā)展的重點(diǎn)方向,也為全行業(yè)樹立了一個(gè)典范,即加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,不僅是一個(gè)集團(tuán)所要面對的解決之道,更是全行業(yè)各個(gè)企業(yè)共同的探索課題。

基礎(chǔ)管理體制的創(chuàng)新與提升尤為重要

        企業(yè)管理,企業(yè)家不僅僅要有果斷的決策力,也要有超強(qiáng)的溝通力,才能加強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力,從而擴(kuò)大競爭力,獲得廣泛的影響力。

        在徐州會(huì)議期間,宋志平說了一句非常實(shí)在且真誠的話:“我要把我的思想通過會(huì)議向大家講出來,讓每位高管知道我在想什么,想要干什么,再由他們往下傳達(dá),讓集團(tuán)每一位員工都能清楚地知道。”

        一句看似簡單卻發(fā)自肺腑的話,足以表達(dá)一位企業(yè)家對于集團(tuán)創(chuàng)建現(xiàn)代化管理模式和加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)定態(tài)度。

        而這句話更深刻的意義在于:管理制度,不是刻上公章的文字材料,更不是員工生搬硬套的模式框框,沒有投入思想和情感,沒有凝聚團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力,沒有可供執(zhí)行的通路和手段,再好的制度和模式,也無法產(chǎn)生應(yīng)得的效益。

        8家企業(yè)在會(huì)議上總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn),從生產(chǎn)實(shí)踐中,提煉出企業(yè)自身的管理亮點(diǎn)和特色。

        徐州中聯(lián)水泥有限公司,通過晨會(huì)制,每天向員工傳達(dá)思想和決策方針,大到企業(yè)的發(fā)展宗旨,目前的發(fā)展戰(zhàn)略,小到前一天的工作總結(jié)和當(dāng)天的工作安排,以及未來幾天的工作方向。讓員工時(shí)時(shí)刻刻了解公司的大事小情,執(zhí)行力成倍增長。

        湖州煤山南方水泥有限公司,將自己最具特色的精益生產(chǎn)作為企業(yè)管理的抓手,提煉出一套精益求精的文化理念和管理模式。

        筠連川煤水泥有限責(zé)任公司,因?yàn)榕R近酒廠,研發(fā)出一套酒糟廢物再利用的低成本生產(chǎn)運(yùn)營模式,并結(jié)合其他低成本利廢成果,凝結(jié)成企業(yè)的核心競爭力。

        泰山石膏股份有限公司,通過信息管理升級(jí)助力企業(yè)降本增效,同時(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的“五個(gè)提升”,舉行了各種管理提升活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,形成具有自己特色的降本增效之路。

        巨石集團(tuán)有限公司,致力于人才的引進(jìn)與培養(yǎng),一直被集團(tuán)傳為佳話?!耙钥萍记蟀l(fā)展、重品牌拓市場、抓管理促效益、靠人才增后勁”的企業(yè)管理方針,正逐漸落實(shí)在了巨石人的行動(dòng)力上。

        中國建筑材料科學(xué)研究總院從全面預(yù)算管理出發(fā),樹立了預(yù)算管理是“一把手工程”概念,并將其列入績效考核中,同時(shí),依靠科技創(chuàng)新,強(qiáng)化精細(xì)化生產(chǎn)管理。

        中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司,節(jié)點(diǎn)管理是其重要的管理特色之一,也就是將公司的全部活動(dòng)分解為工作節(jié)點(diǎn)、成本節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。公司負(fù)責(zé)人在演講中提到:節(jié)點(diǎn)管理本身不單單是一種方法,更是一種管理理念、一種管理思想。

        沒有管理制度,企業(yè)無法生存,而隨著市場競爭的日益激烈,陳舊的管理制度和同質(zhì)化的管理制度,同樣是企業(yè)生存發(fā)展的一大殺手。

        對于大型國有企業(yè)而言,基礎(chǔ)管理體制的創(chuàng)新與提升尤為重要。

        基礎(chǔ)管理提升,重在如何摒棄老一套管理制度中的糟粕,汲取自身發(fā)展的優(yōu)勢,不斷地創(chuàng)新和提升自己的管理規(guī)劃和管理決策,提煉并有效執(zhí)行有特色的管理經(jīng)營模式,這是未來現(xiàn)代化企業(yè)建立企業(yè)管理文化的重中之重。

        無疑,在建材行業(yè)并不景氣的今天,跨入世界500強(qiáng)行列的中國建材集團(tuán),其發(fā)展的速度和取得的成績,不是靠碰運(yùn)氣或吃老本。站在行業(yè)的前端,通過對未來經(jīng)濟(jì)走勢及市場發(fā)展?fàn)顩r敏銳的嗅覺和穩(wěn)健的決策力,做足充分的準(zhǔn)備防患于未然,都足以體現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)的氣魄、膽識(shí)和從容不迫的應(yīng)變能力。

 

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