在100多家中央企業(yè)的序列中，它從十年前一個(gè)營(yíng)業(yè)收入20億的比較小的公司，發(fā)展到2011年銷(xiāo)售收入1941億，利潤(rùn)158億，連續(xù)被列為國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)；在《財(cái)富》雜志評(píng)出的世界500強(qiáng)中，它從2011年的485位升至2012年365位，提高了120位。在上榜的五家建材企業(yè)中，它從2011年的第五位升至2012年僅次于法國(guó)圣戈班的第二位。這樣一個(gè)不斷實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)的央企就是中國(guó)建材集團(tuán)。

        在短短的幾年里，中國(guó)建材為什么能取得如此快速的發(fā)展？企業(yè)成長(zhǎng)的“奧秘”究竟是什么？成功的動(dòng)力來(lái)自何方？中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)宋志平深情地表示：近年來(lái)，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)建材作為一家處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的央企，抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)，銳意進(jìn)取，堅(jiān)定地推進(jìn)市場(chǎng)化改革，堅(jiān)持“央企市營(yíng)”的成長(zhǎng)模式，因而取得了很好的成績(jī)。中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持“央企市營(yíng)”成長(zhǎng)模式，融入市場(chǎng)的成功實(shí)踐以及改革發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)受到了社會(huì)各界的高度肯定。同時(shí)，中國(guó)建材在水泥領(lǐng)域聯(lián)合重組和管理整合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入選美國(guó)哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例，又為西方國(guó)家重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中國(guó)央企及其創(chuàng)新的發(fā)展模式打開(kāi)了一扇窗。

“央企市營(yíng)”，央企走市場(chǎng)化道路的成長(zhǎng)模式

        在中國(guó)建材“央企市營(yíng)”的成長(zhǎng)模式中，宋志平感到最重要的就是“果敢地邁向市場(chǎng)”。他說(shuō)，一提到央企，很多人就會(huì)想到“壟斷”、“吃偏飯”等等，但事實(shí)并不是如此。以我個(gè)人的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，中國(guó)建材也是從非常困難的階段走過(guò)來(lái)的。十年前，我們?cè)谑袌?chǎng)中打了敗仗，資不抵債，辦公樓也被查封了。

        痛定思痛，中國(guó)建材果敢地邁向市場(chǎng)，用市場(chǎng)的規(guī)則改變改造自己，同時(shí)按照市場(chǎng)化的方式推進(jìn)聯(lián)合重組，吸納了480余家民營(yíng)、外資、地方國(guó)企等多種不同所有制企業(yè)，退出218家劣勢(shì)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，形成了現(xiàn)在主業(yè)非常突出、擁有員工13萬(wàn)人的大型中央企業(yè)。到今年6月，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)2400多億?！爸袊?guó)建材這些年能夠迅速發(fā)展壯大，最重要的就是得益于大膽地走入市場(chǎng)，用市場(chǎng)的規(guī)律和邏輯來(lái)改造自己?！彼沃酒接忠淮螐?qiáng)調(diào)了“果敢地邁向市場(chǎng)”的重要意義。

        他把中國(guó)建材的成長(zhǎng)模式概括成“央企市營(yíng)”。“既不是央企私營(yíng)也不是央企民營(yíng)，而是中央企業(yè)要市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，走一條市場(chǎng)化道路。這是我們的主要經(jīng)驗(yàn)?！?/P>

        宋志平認(rèn)為，“央企”的公有制性質(zhì)和社會(huì)作用應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要保持國(guó)有控股地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨組織政治核心作用，堅(jiān)持職工群眾在企業(yè)主人翁地位，這是我們央企國(guó)有企業(yè)一大特征。第二，帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，帶頭踐行科學(xué)發(fā)展觀，帶頭推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶頭大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。第三，在發(fā)展過(guò)程中，積極地承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四，要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，有高額的回報(bào)，為國(guó)家保值增值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，真正成為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頂梁柱。

        他分析說(shuō)，“市營(yíng)”包括五點(diǎn)內(nèi)涵，即央企控股的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范的公司制與法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化和按照市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。他結(jié)合自己的實(shí)踐對(duì)這五點(diǎn)內(nèi)涵做出了深入生動(dòng)的解讀。

        第一，央企控股的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。宋志平認(rèn)為，作為包括央企在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革的方向是在國(guó)家控股地位不改變的情況下，引入社會(huì)投資人進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化的改革。不管是央企還是民企，單一的產(chǎn)權(quán)都會(huì)有問(wèn)題。國(guó)家企業(yè)、國(guó)有企業(yè)走上市公眾化，民營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)也是走向公眾化，最后是殊途同歸。因?yàn)橹挥泄娀拍芪嗟纳鐣?huì)精英來(lái)參與管理，使管理更加科學(xué)、更加公正、更加透明，這是一個(gè)規(guī)律。

        據(jù)了解，在建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)里，國(guó)有股份都不超過(guò)50%，50%以上的資本由社會(huì)投資人、股民組成。從保值增值的意義上來(lái)講，國(guó)有資本雖說(shuō)比例縮小了，但是從絕對(duì)值來(lái)講極大地增加了，而且國(guó)有資本的控制力沒(méi)有改變。前不久，國(guó)資委提到要“建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”。關(guān)于現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，宋志平這樣理解：它指的也是多元化股份制，是在引入民營(yíng)資本進(jìn)入央企、參與央企改制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本在市場(chǎng)中的合理流動(dòng)。

        “中國(guó)建材還有一些自身的特色，我們對(duì)重組企業(yè)采取了‘七三法則’?！彼沃酒秸f(shuō)，像中國(guó)建材股份有限公司這家H股公司，我們的底線(xiàn)是35%左右的控股，剩下都可以由股民來(lái)做。這就是我們所說(shuō)的“正三七”。而在股份公司下面的南方水泥、北方水泥、中國(guó)聯(lián)合水泥、西南水泥等這些企業(yè)中，我們要控股70%以上，主要是為了確保公眾化上市公司的利潤(rùn)來(lái)源。這樣改革以后企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)完全融入市場(chǎng)了。股份公司下屬的北新建材是一家A股上市公司，股份公司在其中大約只占52%左右的股份，中國(guó)建材集團(tuán)目前在股份公司中占48%左右。中國(guó)建材在北新建材所有權(quán)益里面占的比例是25%。這也就完成了把市場(chǎng)機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部，用少量的國(guó)有資本帶動(dòng)大量社會(huì)資金的一個(gè)發(fā)展模式。所以產(chǎn)權(quán)制度又是和發(fā)展模式聯(lián)在一起的。

        為什么這些年中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)能發(fā)展這么快？宋志平認(rèn)為，很重要的一個(gè)原因就是多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“以小博大”，國(guó)家控制力沒(méi)有喪失，同時(shí)吸引大量社會(huì)資本，改造了央企過(guò)去的單一國(guó)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。他舉例說(shuō)，中國(guó)建材經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)業(yè)收入已達(dá)到近2000億。我去國(guó)藥已經(jīng)三年，三年前營(yíng)業(yè)收入400億，今年能做到1600億，明年也能進(jìn)入世界500強(qiáng)，國(guó)藥的發(fā)展也得益于多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的推動(dòng)。

        第二，規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)。宋志平認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立在現(xiàn)代公司治理的基礎(chǔ)上，獨(dú)立公司制度建立在這個(gè)基礎(chǔ)上。只有實(shí)行規(guī)范的公司制下的公司，董事會(huì)才能生根，只有按照《公司法》組建的董事會(huì)，才有法律意義和法定地位。

        據(jù)了解，國(guó)資委推行的董事會(huì)試點(diǎn)要求外部董事在公司董事中占多數(shù)，包括一些社會(huì)精英，而且外部董事?lián)螌?zhuān)業(yè)委員會(huì)主任。而中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)都是董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，都是外部董事占多數(shù)。國(guó)藥集團(tuán)9名董事中6名是外部董事，中國(guó)建材是11名董事中6名是外部董事。把社會(huì)精英逐漸引入到董事會(huì)也非常重要。國(guó)藥的6名外部董事中有3人是社會(huì)精英，包括原哈藥董事長(zhǎng)、上海財(cái)大的教授、新加坡淡馬錫的投資專(zhuān)家。中國(guó)建材的外部董事有來(lái)自德意志銀行的加拿大籍人士，還有一位開(kāi)發(fā)銀行的原總經(jīng)濟(jì)師。

        “引入社會(huì)精英，讓他們參與到公司決策當(dāng)中，確保了董事會(huì)更加公正獨(dú)立，使得決策更加科學(xué)透明。新加坡淡馬錫也是國(guó)有企業(yè)，全世界都認(rèn)為它是市場(chǎng)化的公司，因?yàn)榈R錫董事會(huì)由十幾個(gè)人組成，只有兩人是內(nèi)部董事，其他全是社會(huì)精英，而且都是國(guó)際人士。也就是說(shuō)，把國(guó)家公司的董事會(huì)交給全球最優(yōu)秀的人來(lái)決策，國(guó)家只享受出資人該享受的利益?！彼沃酒秸f(shuō)，我們現(xiàn)在也是學(xué)習(xí)淡馬錫，搞這套董事會(huì)體系、外部董事設(shè)計(jì)。外部董事的進(jìn)入使公司決策、機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，內(nèi)部人控制或者過(guò)去的“一把手”制度得到根本改變。董事會(huì)就像“一把刀”，解決了政企不分的問(wèn)題。只有政企分開(kāi)，權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰，才能管理科學(xué)。

        第三，職業(yè)經(jīng)理人制度。國(guó)資委實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度正在進(jìn)行之中，宋志平對(duì)這項(xiàng)改革情有獨(dú)鐘。他多次向國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)建議說(shuō)，搞董事會(huì)試點(diǎn)解決了決策人員來(lái)源和機(jī)制問(wèn)題，只解決了企業(yè)市場(chǎng)化的一半問(wèn)題，另一半就是解決執(zhí)行層的職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題。只有職業(yè)經(jīng)理人制度建立起來(lái)，才能和董事會(huì)一起構(gòu)成企業(yè)委托代理的一個(gè)“完整的閉環(huán)”。

        宋志平還以人們議論頗多的“央企領(lǐng)導(dǎo)人收入”為例，說(shuō)明實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性。他說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)在央企領(lǐng)導(dǎo)人收入并不高，和民企、外資比很低。但大家還認(rèn)為高，因?yàn)榇蠹矣X(jué)得央企的經(jīng)理人來(lái)源不透明，沒(méi)有做到市場(chǎng)化。如果央企領(lǐng)導(dǎo)人由市場(chǎng)機(jī)制選擇，標(biāo)準(zhǔn)的高和低都由市場(chǎng)決定，大家就不會(huì)說(shuō)什么了。

        據(jù)透露，中國(guó)建材去年選聘總會(huì)計(jì)師，中組部和國(guó)資委進(jìn)行全球招聘，有1000人報(bào)名，初次篩選100人，再選出25人，最后再對(duì)8個(gè)人進(jìn)行面試，最終選了一名優(yōu)秀的總會(huì)計(jì)師。中國(guó)建材的下屬公司也大量招聘職業(yè)經(jīng)理人。

        宋志平認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人要有職業(yè)操守，有職業(yè)化能力，享受職業(yè)化待遇，做不好也有退出機(jī)制。有了這套辦法，才能保證包括央企在內(nèi)的國(guó)企經(jīng)營(yíng)層干部真正有進(jìn)有退，保證干部年富力強(qiáng)。職業(yè)經(jīng)理人制度，也是央企市場(chǎng)化改革繞不開(kāi)的一個(gè)問(wèn)題。

        有人曾問(wèn)宋志平，你們重組了那么多企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人從什么地方來(lái)，他的回答很簡(jiǎn)單：一切皆由市場(chǎng)中來(lái)。

        第四，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化。“只有內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化的企業(yè)才有真正的動(dòng)力。過(guò)去常講企業(yè)用人、用工與激勵(lì)三項(xiàng)制度改革，就是內(nèi)部機(jī)制。干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降?，F(xiàn)在各類(lèi)企業(yè)里不同的職務(wù)收入差距已經(jīng)拉開(kāi)，央企也是這樣?！彼沃酒秸J(rèn)為，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的改革，央企三項(xiàng)制度改革這一點(diǎn)已經(jīng)做到了。

        第五，依照市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)。宋志平真誠(chéng)地表示，我們雖然是央企，但也必須遵從市場(chǎng)規(guī)則，依法做事、依法經(jīng)營(yíng)，不貪圖、不要求超過(guò)國(guó)民待遇的東西，我們?cè)敢夂兔駹I(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)享有同等的機(jī)會(huì)。

        “關(guān)鍵是不能再有‘等、靠、要’的思想，而是要邁開(kāi)雙腳在市場(chǎng)里拼搏，這樣才能真正贏得市場(chǎng)的尊重?！彼沃酒秸f(shuō)，過(guò)去國(guó)有企業(yè)靠著國(guó)家，不行就輸血，結(jié)果越輸越弱?，F(xiàn)在有些人說(shuō)央企的發(fā)展是靠國(guó)家的支持，其實(shí)，最支持的是十年前，但卻越支持越弱，就是因?yàn)橛辛说瓤恳乃枷?。只有把企業(yè)推下海，才有進(jìn)取的可能。

        “中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)的改革是被迫的?！边@是宋志平經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。他解釋說(shuō)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)領(lǐng)域，沒(méi)人給我們資本金，也沒(méi)有人給我們什么保護(hù)，從專(zhuān)業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化之后，我們完全是自負(fù)盈虧，優(yōu)勝劣汰。這樣的好處就是激勵(lì)企業(yè)自己奮斗。如果央企總是期望有一個(gè)靠山，就不可能把自己鍛煉成市場(chǎng)中企業(yè)佼佼者。

        宋志平歸納的以上五條內(nèi)容，實(shí)際上涵蓋了中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)，特別是中國(guó)建材，這么多年在市場(chǎng)化過(guò)程中改革發(fā)展的最基本的內(nèi)容，是作為樣本進(jìn)行總結(jié)的。

發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有中國(guó)特色的大企業(yè)發(fā)展之路

        宋志平回顧幾年來(lái)“央企市營(yíng)”的歷程，概括出了三點(diǎn)體會(huì)：

        ——在市場(chǎng)化過(guò)程中完成再造與重生，是央企近年來(lái)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)因。

        宋志平認(rèn)為，央企這些年發(fā)生了巨大的變化，國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)的支持都是前提。但是，央企在中國(guó)改革浪潮中充分市場(chǎng)化，用市場(chǎng)的機(jī)制改造自己，運(yùn)用市場(chǎng)的規(guī)律做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)化過(guò)程中完成了再造和重生，這是近年來(lái)央企獲得快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。央企里上百家企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，都曾經(jīng)歷過(guò)陣痛的過(guò)程，也曾一度打過(guò)敗仗。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，央企在市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中具備了先進(jìn)性。一方面，適應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)律，抓住了國(guó)際化大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，果敢地邁向市場(chǎng)，用市場(chǎng)機(jī)制改造自我。另一方面，央企的體制機(jī)制也創(chuàng)新了。央企不再是一幫落伍的人，而是一支先進(jìn)的人才隊(duì)伍，這是問(wèn)題的核心。

        對(duì)于“國(guó)進(jìn)民退”的議論，宋志平的看法是：其實(shí)誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)退，為什么能進(jìn)為什么能退，首先是市場(chǎng)承認(rèn)央企先進(jìn)了，央企為什么先進(jìn)了？因?yàn)檠肫蟾母锪耍~向了市場(chǎng)，在市場(chǎng)化的改造過(guò)程中贏得了機(jī)制優(yōu)勢(shì)。

        宋志平還兼任中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他介紹說(shuō)，研究會(huì)前不久開(kāi)會(huì)重點(diǎn)研究?jī)纱箢}目：一是如何繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，二是民營(yíng)企業(yè)怎么健康發(fā)展。我們的民營(yíng)企業(yè)今天也發(fā)展到了“十字路口”。前年，我到瑞士拜訪(fǎng)過(guò)著名的水泥企業(yè)豪西姆公司，它雖然是家族企業(yè)，但是董事會(huì)里11名董事都是外部董事，董事長(zhǎng)在歐洲出任三家董事局主席，CEO和首席執(zhí)行官也都是外部精英。一個(gè)家族公司為了使資產(chǎn)保值增值，更好地科學(xué)管理，把全部資產(chǎn)都交給社會(huì)經(jīng)理人來(lái)管理。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到這個(gè)階段，經(jīng)常是稍微富裕了一些，就因?yàn)榧彝リP(guān)系出現(xiàn)矛盾，這些都是管理不科學(xué)造成的。

        “無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)都要遵循市場(chǎng)規(guī)則去經(jīng)營(yíng)和管理，都要在市場(chǎng)化的過(guò)程中依靠先進(jìn)的機(jī)制取得快速發(fā)展?！彼沃酒綇?qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該真正地去研究企業(yè)的內(nèi)在機(jī)制，而不是簡(jiǎn)單地概念化、雷同化。

        ——國(guó)企和民營(yíng)不是對(duì)立關(guān)系，而是相互融合的關(guān)系，是“國(guó)民共進(jìn)”的關(guān)系。

        “錢(qián)其琛曾說(shuō)，美國(guó)沒(méi)有中國(guó)能發(fā)展，中國(guó)沒(méi)有美國(guó)也能發(fā)展，但是如果兩個(gè)國(guó)家合作不是更好嗎。我覺(jué)得央企和民營(yíng)也是這個(gè)關(guān)系，央企和民營(yíng)合作會(huì)更好?！彼沃酒秸f(shuō)，央企有央企的優(yōu)勢(shì)，民企有民企的優(yōu)勢(shì)，“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。如果能把央企的資源資金、人才技術(shù)、品牌價(jià)值、管理優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)的活力、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)化精神等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這不是更好嗎？

        據(jù)介紹，中國(guó)建材旗下的上市公司中國(guó)玻纖做得很優(yōu)秀，十年前產(chǎn)量只有1萬(wàn)噸，現(xiàn)在已達(dá)100萬(wàn)噸，成為全球第一。這個(gè)企業(yè)原本是浙江桐鄉(xiāng)的一家民營(yíng)企業(yè)，和中國(guó)建材合作后實(shí)現(xiàn)上市，前幾年又引入聯(lián)想弘毅基金7000萬(wàn)美金，現(xiàn)已成為全球***的玻纖企業(yè)，成了國(guó)際化的公司。國(guó)藥和民營(yíng)企業(yè)上海復(fù)星合作，到香港H股成功上市，有了現(xiàn)在的國(guó)藥控股。宋志平表示，“這兩個(gè)例子說(shuō)明，央企、國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)完全是可以合作的。我特別贊同這種觀點(diǎn)：國(guó)企與民企應(yīng)該國(guó)民共進(jìn)，共同發(fā)展，而不是此消彼長(zhǎng)?！?/P>

        “我們常講兩個(gè)毫不動(dòng)搖，即毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)。中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是多種所有制高度融合的經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)大的市場(chǎng)體系里，央企、地方國(guó)企和民企高度融合、互為補(bǔ)充，是大河和小河的關(guān)系?！彼沃酒秸J(rèn)為，我們不應(yīng)該人為地分開(kāi)，事實(shí)上也分不開(kāi)，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)領(lǐng)域。央企是大企業(yè)，民企多是小企業(yè)，沒(méi)有央企，民企就沒(méi)有人輸血或者說(shuō)失去了很多做外包和服務(wù)的機(jī)會(huì)。就拿銀行來(lái)講，銀行貸款是拿三張報(bào)表來(lái)評(píng)信用等級(jí)，因此更希望把資金貸給大企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，而大企業(yè)拿到貸款之后又會(huì)把一部分合同、訂單分到中小企業(yè)去，這是更合乎邏輯的資金流過(guò)程。中國(guó)建材拿到的錢(qián)到哪兒去了？都發(fā)到了運(yùn)輸公司、礦山公司這些民營(yíng)企業(yè)去了。

        “今天任何一個(gè)勞動(dòng)果實(shí)和服務(wù)都是混合的，可能有央企，也可能有民企。”宋志平拿一杯茶水作比喻：水可能是國(guó)企的，茶可能是民企的，變成茶水能分清楚是國(guó)企的還是民企的嗎？

        他表示，中國(guó)建材的實(shí)踐證明，央企和民企不是對(duì)立關(guān)系，而是互相補(bǔ)充、互相帶動(dòng)、互相合作、互相學(xué)習(xí)的關(guān)系，二者在“你中有我，我中有你”的融合之中，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)民共進(jìn)”的良性發(fā)展。

        ——央企走市場(chǎng)化道路是我國(guó)實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略的必然要求

        宋志平認(rèn)為，在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)的GDP總量占美國(guó)的52%，而在中國(guó)這一比例是42%，這充分說(shuō)明大企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有大企業(yè)，就不可能有強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)。試想，日本離開(kāi)了日本大企業(yè)，韓國(guó)離開(kāi)韓國(guó)大企業(yè)，這個(gè)國(guó)家會(huì)是什么樣子？中國(guó)也是同樣。

        據(jù)報(bào)道，在今年公布的世界500強(qiáng)名單中，中國(guó)大陸（含香港）共有73家上榜。去年是61家，今年比去年增加了12家。今年央企上榜42家，去年是38家。宋志平認(rèn)為，“這不是簡(jiǎn)單的數(shù)字，說(shuō)明中國(guó)已經(jīng)到了大企業(yè)時(shí)代，到了大企業(yè)生成、大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)、大企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代?！?/P>

        他分析說(shuō)，一個(gè)國(guó)家在打造大企業(yè)過(guò)程中，都有自己的歷史沿革和特點(diǎn)，在中國(guó)，大企業(yè)的形成是以央企為主導(dǎo)，為什么？央企第一有工業(yè)基礎(chǔ)，第二有人才、技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)，第三國(guó)際窗口公司都在央企里。例如，中國(guó)建材有進(jìn)出口公司、中國(guó)建材研究總院有近萬(wàn)名科學(xué)家。中國(guó)需要培育更多具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)必然的選擇，也是我國(guó)完成復(fù)興大業(yè)、屹立于世界民族之林的必然選擇。宋志平認(rèn)為，“大企業(yè)戰(zhàn)略是國(guó)家戰(zhàn)略，我們不可能等著一家一戶(hù)的小企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展起來(lái)，然后再去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，那就失去了戰(zhàn)機(jī)?！?/P>

        他表示，今天我們應(yīng)該在中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起和中華民族復(fù)興的大戰(zhàn)略環(huán)境中看待央企的市場(chǎng)化進(jìn)程，看待各種經(jīng)濟(jì)成分和各種所有制企業(yè)的發(fā)展，而不能狹隘地看問(wèn)題。我們的任務(wù)是要讓央企和國(guó)有企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化的改革來(lái)提升活力，做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展，完成我國(guó)大企業(yè)的造就過(guò)程，同時(shí)由央企帶頭，和民企高度合作，走出一條具有中國(guó)特色的大企業(yè)發(fā)展之路。

        “中國(guó)建材集團(tuán)在市場(chǎng)化過(guò)程中成長(zhǎng)的每一步，都得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，得到了社會(huì)各界的熱心鼓勵(lì)和理解。”宋志平表示，我們將繼續(xù)堅(jiān)定思想，創(chuàng)新思路，將“央企市營(yíng)”的理念進(jìn)一步完善提高，在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中交出更加出色的答卷，為深化我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

記者手記：

 海納百川 有容乃大

——宋志平印象

        大約在兩年之前，國(guó)防大學(xué)原副政委李殿仁中將就非常認(rèn)真地向記者推薦說(shuō)：“有一位央企老總很值得你們《中華英才》好好宣傳報(bào)道。他是真正的‘中華英才’，叫宋志平，既是中國(guó)建材的董事長(zhǎng)，又是國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)，是唯一一個(gè)同時(shí)擔(dān)任兩家央企董事長(zhǎng)的企業(yè)家。他很有思想、很有膽識(shí)、很有辦法，由他率領(lǐng)的兩家央企做得都非常出色?！?/P>

        李殿仁中將是記者在軍隊(duì)院校做政治工作時(shí)的老首長(zhǎng)，著名的軍事教育家，同時(shí)又是全國(guó)人大常委會(huì)農(nóng)委委員，一直高度關(guān)注包括國(guó)企改革在內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革，并不斷地為之鼓與呼。他推薦的人物肯定是為經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的精英。于是，兩年來(lái)，記者特別留心通過(guò)各種渠道了解宋志平，并在央企負(fù)責(zé)人會(huì)議、財(cái)富CEO論壇等多種場(chǎng)合，與他有過(guò)短暫接觸，但一直未能實(shí)現(xiàn)采訪(fǎng)他的愿望。

        7月10日，記者受邀參加中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的“‘央企市營(yíng)’成長(zhǎng)模式座談暨新書(shū)發(fā)布會(huì)”，才有機(jī)會(huì)面對(duì)面聽(tīng)宋志平生動(dòng)講述辦企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的心路歷程。

        記者面前的宋志平面帶微笑，溫和、儒雅、謙遜，不急不躁、娓娓道來(lái)——思維之敏捷，敘述之生動(dòng)，語(yǔ)言之精準(zhǔn)，感情之投入，不能不令記者肅然起敬。

        一位熟悉宋志平的人透露：不管出現(xiàn)在何種場(chǎng)合、處于何種情勢(shì)，也不論對(duì)象是誰(shuí)，他都是一如既往的溫文爾雅。“做一把手20多年以來(lái)，基本上沒(méi)有和下屬紅過(guò)臉，拍過(guò)桌子?！毙袠I(yè)里以“儒將”來(lái)定義這位身經(jīng)百戰(zhàn)的“掌門(mén)人”。

        資料顯示，1993年，36歲的宋志平擔(dān)任北京新型建筑材料總廠(chǎng)一把手，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年，宋志平受命就任中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司（中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司前身）總經(jīng)理后，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從20多億元躍升至2011年近2000億元，成為我國(guó)建材行業(yè)唯一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，自他2009年6月任董事長(zhǎng)以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入由400多億元躍升至2011年超過(guò)1200億元。

        在介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的秘笈時(shí)，宋志平談到了“包容性增長(zhǎng)”。記者注意到，中國(guó)建材迅速崛起壯大的歷程，一定程度上走了一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的道路，在過(guò)去的短短幾年時(shí)間里，中國(guó)建材集中整合了300多家水泥企業(yè)，其中大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)。

        說(shuō)到中國(guó)建材的“包容性增長(zhǎng)”，業(yè)界傳誦著這樣一段的故事：2007年4月，杭州西湖畔某飯店，幾位茶客從早晨喝到晚上，喝茶者分別是浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥負(fù)責(zé)人，這4家企業(yè)占了南方水泥半壁江山，請(qǐng)客者正是宋志平。據(jù)說(shuō)這次茶喝得并不輕松，原因就是宋志平要重組這幾家企業(yè)，布局南方水泥市場(chǎng)。不過(guò)，喝完茶后，這4家企業(yè)最終都加入了中國(guó)建材。被重組企業(yè)的負(fù)責(zé)人私下里表示，如果不是宋志平，如此并購(gòu)不可能完成。溫和與包容，讓宋志平給這些企業(yè)家留下了太深的印象。

        “截至目前，中國(guó)建材整合了300多家水泥企業(yè)，但沒(méi)有一家被兼并的企業(yè)‘反水’。”這讓宋志平頗感欣慰。

        在新書(shū)發(fā)布會(huì)開(kāi)始之前，記者拿到了此前出版的另一本書(shū)《包容的力量——宋志平的企業(yè)心路》。書(shū)中匯集了宋志平在基層大型國(guó)企北新集團(tuán)和央企中國(guó)建材集團(tuán)兩家企業(yè)工作期間，在媒體發(fā)表的一些個(gè)人心得和采訪(fǎng)報(bào)道，生動(dòng)地體現(xiàn)了他20年來(lái)不平凡的企業(yè)實(shí)踐和經(jīng)歷的心路歷程，形象地詮釋了包容性增長(zhǎng)的理念，即包容性增長(zhǎng)要通過(guò)“四個(gè)和諧”來(lái)實(shí)現(xiàn)——“與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧”。

        有評(píng)論認(rèn)為，宋志平的經(jīng)營(yíng)思路是一貫的，那就是以人為本、和諧包容。什么是包容?包容就是兼容并蓄，共生共贏。宋志平作為一個(gè)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，有著良好修養(yǎng)，勤于思考總結(jié)。他的經(jīng)營(yíng)思路與個(gè)人特質(zhì)都體現(xiàn)了“包容”的特點(diǎn)。

        宋志平認(rèn)為，企業(yè)是人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人，企業(yè)是人格化的企業(yè)，也正是這些人性化的理念和做法，激發(fā)著全體員工的斗志，推動(dòng)中國(guó)建材集團(tuán)走出了一條具有鮮明特色的市場(chǎng)化發(fā)展的道路，引領(lǐng)了行業(yè)的思想解放與模式創(chuàng)新，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)典范。

        一個(gè)人事業(yè)的成功重要的是包容。海納百川，有容乃大?！鞍荨币苍S正是宋志平成功的***“奧秘”。