一個人同時擔(dān)任兩家大型集團公司的董事長，在中央企業(yè)中是唯一的，他叫宋志平。

        一個人擔(dān)任兩家大公司的董事長，而且兩家公司都是世界500強企業(yè)，他叫稻盛和夫。

        著名學(xué)者季羨林說：“既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”稻盛和夫的成功和他所創(chuàng)立的一套經(jīng)營哲學(xué)是分不開的，他的《活法》、《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》、《敬天愛人》等著作暢銷不衰，被譽為“企業(yè)經(jīng)營管理的圣經(jīng)”。

        宋志平不僅是一位卓越的企業(yè)家，還是一位企業(yè)思想家，從企業(yè)家上升到思想家是他成功之根本。他的經(jīng)營哲學(xué)集中在《包容的力量》、《央企市營》兩本書中，被譽為中國當代企業(yè)經(jīng)營管理的“論語”。

        宋志平與稻盛和夫相似的地方太多了。然而，一個生活在市場經(jīng)濟處于超穩(wěn)定甚至是停滯的狀態(tài)的日本；一個則生活在市場經(jīng)濟處于變動或者說是充滿活力的狀態(tài)的中國。生活環(huán)境、發(fā)展背景等的不同，使得兩者之間的差異也很多。研究這些差異，對于我們了解中日的企業(yè)文化、經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展趨勢有重要的幫助。

        今天的中國乃至世界經(jīng)濟，都是一個浮躁的年代，金融投機取代了實體經(jīng)濟成為人們的向往，大家或膜拜如喬布斯這樣的天才，或敬仰巴菲特這樣的股神，那個熱火朝天沿著松下幸之助或者杰克·韋爾奇的實業(yè)之夢的年代已經(jīng)一去不復(fù)返，讓人殊為遺憾。

        在金融危機幽靈不去，經(jīng)濟低迷時節(jié)，人們又驚慌失措、互相責(zé)怪。在這樣一個年代，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與宋志平的經(jīng)營之道那些樸實平和的詞句，或許能夠為我們展示經(jīng)濟發(fā)展一條新的道路，一種新的心境。

        稻盛和夫和松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎并稱為日本四大經(jīng)營之神，也是目前唯一健在的一位。他創(chuàng)辦的京瓷和KDDI(第二電電)雖然沒有豐田、索尼那么顯赫，但是以其極為健康的發(fā)展和經(jīng)營(京瓷40多年歷史從未虧損，也從不主動裁員)傲立于世界500強中。2010年，稻盛再次臨危受命，以高齡出任虧損嚴重的日本航空董事長，幾個月就讓日航扭虧為盈，堪稱世界商界“活的傳奇”。

        在中國央企的領(lǐng)導(dǎo)人中，宋志平是一位傳奇人物，他是中國建材集團的董事長，同時又是中國醫(yī)藥集團的外部董事長。一個人同時擔(dān)任兩家大型集團公司的董事長，在中央企業(yè)中是唯一的，在國內(nèi)也不多見。宋志平把中國建材集團由小做強做大，把中國醫(yī)藥集團由散整強整大。目前這兩家企業(yè)都發(fā)展得很好，中國建材集團已經(jīng)進入世界500強，成為全球第二大建材企業(yè)，中國醫(yī)藥集團也將是明年的世界500強企業(yè)。這兩家企業(yè)取得的成就，與它們共同的董事長宋志平是分不開的。他是袁寶華企業(yè)管理金獎獲得者，他主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗成為哈佛商學(xué)院案例。作為一名儒商，他曾任第二、三屆全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員，現(xiàn)在還是博士生導(dǎo)師。

        2012年6月4日，稻盛和夫再次來到中國，參加了在重慶舉辦的“2012稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)重慶報告會”，并發(fā)表了《領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)》的講話，引起了國內(nèi)很多企業(yè)家的響應(yīng)。稻盛和夫的管理思想正在日本社會產(chǎn)生海嘯般的波浪效應(yīng)。

        2012年7月10日，宋志平的央企市營研討會在紀念中國社會主義市場經(jīng)濟體制確立20周年前夕在北京召開，在中國輿論界得到廣泛傳播。

        宋志平和稻盛和夫在很多方面都有相似之處，研究兩者的共同點，以探求兩者成為兩家大型企業(yè)董事長的秘密，研究兩者的相異之處，對于我們認識中日企業(yè)文化以及認識不同歷史時期不同的經(jīng)營理念，都有很大的幫助。

        稻盛和夫的東西通俗好學(xué)，同中國的語境相近。他成功的經(jīng)驗被總結(jié)成稻盛經(jīng)營哲學(xué)，他首創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營方法，同他的哲學(xué)思想一起在中國盛傳，刮起了一場稻盛風(fēng)。

        宋志平的東西深入淺出，從中國本土產(chǎn)生。他的成功經(jīng)驗被總結(jié)為“央企市營”與“格子化管控”，同他的寬容文化一起在中國盛傳，正在刮起愈來愈大的“央企市營”旋風(fēng)，影響中國企業(yè)界。

相似之一：兩家大型企業(yè)的董事長

        我們先來簡單地看看兩個人的職業(yè)經(jīng)歷。稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部；1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社，1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社(現(xiàn)名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通信公司)，這兩家公司都進入了世界500強，被譽為“日本經(jīng)營之圣”。2010年，受日本政府之邀，以78歲高齡接手已然破產(chǎn)重組的日本航空，僅用半年時間就實現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)造了又一個經(jīng)營奇跡。

        宋志平，1956年出生，1979年畢業(yè)于河北大學(xué)化學(xué)系，36歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠的一把手，帶領(lǐng)總廠迅速走出極端艱難的困境，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。隨后又執(zhí)掌另一家經(jīng)營困難的央企——中國新型建筑材料集團公司（中國建材集團前身），也迅速使這家央企走出困境。中國建材集團10年間營業(yè)收入從20多億元躍升至近2000億元，2011年進入《財富》世界500強，2012年在《財富》世界500強的排名上升120位至365位，成為全球第二大建材企業(yè)，連續(xù)4年獲評國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，并連續(xù)兩年位列第八名。令人驚嘆的是，2009年6月，他又接手另一家央企——中國醫(yī)藥集團總公司，推動了四家央企的“四合一”的重組和整合。幾年間，國藥集團營業(yè)收入從2008年的400多億元增長到2011年的1250億元，2012年預(yù)計超過1600億元，也將順利進入世界500強。

        和稻盛和夫一樣，宋志平也是兩家大型企業(yè)的董事長。在東方國家，尤其是中國和日本，如果同時擔(dān)任兩家大公司的董事長，這個人一定很了不起。宋志平和稻盛和夫都是兩家大型企業(yè)的董事長，他們的公司都是世界500強企業(yè)（中國醫(yī)藥集團即將進入世界500強），這樣的成就，太相近了。

相似之二：經(jīng)歷了重大的折磨和痛苦

        如果我們了解兩個人事業(yè)發(fā)展的歷史，就會發(fā)現(xiàn)，兩個人在事業(yè)發(fā)展的初期都經(jīng)歷了重大的折磨和痛苦，可貴的是，他們都沒有放棄自己的理想和追求，最終取得了成功。

        對于一些創(chuàng)業(yè)者來說，在事業(yè)剛剛發(fā)展起來的時候，是最脆弱的，一旦遭受挫折，就很有可能放棄；還有一些企業(yè)家，在事業(yè)發(fā)展的初期一帆風(fēng)順，但是當公司具備一定規(guī)模的時候，一旦有什么風(fēng)浪出現(xiàn)，人生也會一蹶不振。人生，最難做到的就是，一直堅持理想、不會選擇放棄，使自己的精神充滿力量，并在關(guān)鍵的時候得以釋放。

        稻盛和夫創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷了很多次失敗、痛苦和折磨。京瓷創(chuàng)立的初期，公司慘淡經(jīng)營，徘徊在破產(chǎn)邊緣，他數(shù)次賣血給工人發(fā)工資，但還是阻擋不住工人紛紛辭職。最后，他以出讓多得驚人的股份為籌碼，把最后一批工人挽留了下來。隨后，困難仍然接踵而至，稻盛和夫沒有氣餒。相反，他懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望，立志要做一個日本一流的公司。面對著28名員工，他每天都重復(fù)著這樣的話：“讓我們拼命吧，我們要創(chuàng)造一個卓越的公司，鎮(zhèn)上第一的公司，不，京都第一的公司，日本第一的公司。”一遍又一遍地反復(fù)倡導(dǎo)下，每個人心中漸漸地形成了一種對公司未來的積極而偉大的“精神”。而正是這種精神，逐漸發(fā)揮了作用，使稻盛和夫最終取得了成功。

        憑驚人的毅力和樂觀精神，稻盛和夫讓京瓷從一家“鄉(xiāng)村公司”成為一家***企業(yè)。之后，稻盛和夫又創(chuàng)立了日本第二大電信公司KDDI。稻盛和夫曾經(jīng)回憶說，自己事業(yè)最為艱辛的時期就是事業(yè)剛剛開始起步的時期，但是現(xiàn)在回憶起來，自己事業(yè)最為有意義、有價值的時期就是事業(yè)剛剛開始起步、努力奮斗的時期。

        和稻盛和夫相似，宋志平企業(yè)生涯最初的一個階段，也是經(jīng)歷了巨大的痛苦、付出了超出常人的努力。1993年，宋志平出任北京新型建筑材料總廠（中國建材集團所屬骨干企業(yè)北新建材集團的前身）一把手，企業(yè)正處在建廠以來最為苦難的時期，企業(yè)在交銀行滯納金，沒有流動資金。宋志平新官剛上任，就面臨著企業(yè)倒閉的風(fēng)險，很多人都認為宋志平將會是最后一屆廠長。這時，美國商界傳奇人物亞科卡來中國，在人民大會堂做了一場演講，宋志平要到一張簽名照片。他說，“亞科卡是我一生的榜樣，不屈不撓，勇往直前！”而正是這種堅持不懈的精神，支撐宋志平渡過了難關(guān)。

        宋志平帶頭并發(fā)動職工集資，購買生產(chǎn)石膏板的原料和礦石，把工廠艱難地啟動起來。后來，他又推動上市，使公司走上了創(chuàng)新發(fā)展的新道路，不僅成為著名的上市公司，全國新型建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊，而且成為全球石膏板行業(yè)的知名公司。

        困難能夠磨煉人的意志和精神，如果一個人經(jīng)歷了巨大的痛苦和折磨，那么這個人肯定會對人生的領(lǐng)悟多一層，也肯定對事物的觀察更加敏銳。稻盛和夫和宋志平的人生本來都十分普通，但是因為他們的人生都曾承受過“巨重”，所以生命才更加精彩、燦爛。

        中國孟子說過：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能?！蔽鞣秸苋藧垡蛩固垢且会樢娧卣f，“通向人類真正偉大境界的道路只有一條：苦難的道路?！睂τ诘臼⒑头蚝退沃酒絹碚f，這些話無疑都十分適用。

        如果稻盛和夫開始不是投身到松風(fēng)工業(yè)這樣的破敗公司，他的價值就很難彰顯出來。如果他后期不是被逼辭職，我們今天也就看不到他白手起家創(chuàng)立兩家世界500強公司了。如果宋志平開始不是走進被高粱地包圍的北新建材，如果他后來到中國建材不是背水一戰(zhàn)，我們今天也不會看到列于世界建材行業(yè)第二位的中國企業(yè)了。

相似之三：臨危受命的考驗

        我們發(fā)現(xiàn)，宋志平和稻盛和夫都有過臨危受命的經(jīng)歷，都是在危難關(guān)頭挺身而出，實現(xiàn)自我價值的升華，可以說是宋志平和稻盛和夫精神力量形成的原因。

        稻盛和夫成為兩家上市公司的CEO之后，已經(jīng)78歲了。但2009年，稻盛和夫又出人意料地重新出山，接掌了一家破產(chǎn)“國企”——日本航空公司。正是這份臨危受命的勇氣和膽魄，讓人們佩服不已。而宋志平，也同樣具有這樣一份膽魄，也有臨危受命的經(jīng)歷。

        當時，稻盛和夫力挺的民主黨成為執(zhí)政黨，該黨接下了自民黨執(zhí)政時期丟下的日本航空公司(JAL)這個負債累累的“爛攤子”。日本***的企業(yè)家聯(lián)合會經(jīng)團聯(lián)不肯接盤，在當時首相的極力邀請下，78歲的稻盛和夫最終復(fù)出，在2010年2月?lián)稳蘸蕉麻L。

        日航原來是家國有企業(yè)，政府的退休官員來這里當官“享清?！?，很少有懂經(jīng)營的人在公司決策部門工作。5萬多日航職員，一直是吃“大鍋飯”，工作效率極低，員工工作態(tài)度消極。

        稻盛和夫并沒有退縮，他決定再次利用阿米巴管理法去打造企業(yè)發(fā)展的神話。奇跡在半年之后出現(xiàn)，這個虧損額超過20000億日元，已經(jīng)資不抵債的日本***航空公司，4、5、6三個月財務(wù)報表合算居然出現(xiàn)了盈利。這就是稻盛和夫，這就是阿米巴的力量。

        同樣，宋志平也有相似的經(jīng)歷。他在北新是臨危受命，隨后出任一家經(jīng)營困難的央企——中國建材集團的一把手，也都是充當了“救火員”。

        2002年，宋志平被調(diào)到中國新型建筑材料集團公司，也就是后來的中國建材集團。當時中新集團有20多億元的銷售收入，但是欠銀行的錢就有30多億元。當時他們的辦公室都被查封了，他們只好每天晚上偷偷回辦公室上班。

        他明確了集團的戰(zhàn)略定位：作為一家央企，要做大宗、主流的建材業(yè)務(wù)。于是，他把公司的名字由中國新型建筑材料集團公司改為中國建筑材料集團公司，這是集團的第一次重大戰(zhàn)略調(diào)整。之后，宋志平又克服重重困難，大力推進水泥、玻璃等傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，漸漸的，中國建材集團走上了正軌，走上了爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的道路。

        2009年6月，他又接手另一家央企——中國醫(yī)藥集團總公司，之后國藥控股H股順利上市，國藥、中生、醫(yī)工院、中出服成功重組，“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺”建設(shè)順利，新國藥集團成為國內(nèi)規(guī)模、科研實力、產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡(luò)覆蓋極具優(yōu)勢、承擔(dān)醫(yī)藥領(lǐng)域國家戰(zhàn)略任務(wù)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。

        臨危受命，敢當大任，這不是每一個企業(yè)家都敢于去承擔(dān)的。但是，對于一個成功的企業(yè)家來說，正是借這樣的機會，才完成了“鳳凰涅槃”。稻盛和夫和宋志平，都是如此。