中國建材集團從一個營業(yè)額只有20億元的小企業(yè)，成長為營業(yè)額近2000億元的全球第二大建材企業(yè)，用10年時間創(chuàng)造了一個跨越式發(fā)展的奇跡。回望這10年不平凡的歷程，無論對于中國建材還是我個人都格外地意味深長。

        我們感恩于這個蓬勃發(fā)展的時代，任何人都沒有三頭六臂，能帶領(lǐng)企業(yè)成長壯大，根本在于遵循并適應(yīng)了規(guī)律。過去10年是中國經(jīng)濟發(fā)展的快速飛升期、建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機遇期，也是新型國資管理體制的構(gòu)建運行期。時勢造英雄，正是這些有利因素為孕育企業(yè)奇跡提供了沃土。中國建材緊抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走一條資本運作、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的成長道路，迅速成為世界500強企業(yè)。

        我們致力于企業(yè)的包容性成長。在充分競爭領(lǐng)域和飽和市場環(huán)境下，中國建材在水泥等領(lǐng)域開展大規(guī)模的聯(lián)合重組，引領(lǐng)了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，促進了建材市場的健康化。在聯(lián)合重組過程中，中國建材吸納了480余家企業(yè)，推動了民營等不同所有制企業(yè)的共同發(fā)展。包容性成長是實現(xiàn)共生多贏的智慧。在中國特色的社會主義體系中，不同所有制企業(yè)相互理解、彼此融合是大趨勢，也是必然規(guī)律。

        我們執(zhí)著于國之大企的宏偉藍圖。中國建材經(jīng)歷過國企脫困的陣痛，背水一戰(zhàn)，痛定思痛，果敢地邁入市場，進行了一場脫胎換骨的市場化改革，通過踐行“央企市營”的成長模式，贏得了先進的機制。我同時擔(dān)任董事長的國藥集團，近年來也在市場化過程中實現(xiàn)了內(nèi)部機制與市場機制的無縫接軌，營業(yè)額從400億元躍升至超過1200億元。通過市場化改革提升活力、做強做優(yōu)，完成大企業(yè)的造就，這是大的國家戰(zhàn)略。中國的經(jīng)濟騰飛和民族復(fù)興離不開國之大企的崛起，這份事業(yè)需要很多人終其一生為之奮斗。

        我們堅持企業(yè)境界的持續(xù)升華。做企業(yè)需要正確的心靈指引。過去，領(lǐng)先的思想、融合的文化推動了中國建材的快速發(fā)展。要做全球行業(yè)的領(lǐng)先者，思想文化將更重要。作為國企領(lǐng)導(dǎo)人，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，同樣需要良好的心態(tài)和素質(zhì)。我認為企業(yè)家要有素直的心，把做企業(yè)作為終生事業(yè)；有包容的心，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展；有負責(zé)的心，努力回饋社會；有仁愛的心，以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)同成長。

        我們注重黨建工作的優(yōu)勢發(fā)揮。黨的建設(shè)是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢。作為董事會試點企業(yè)，我們充分發(fā)揮黨委政治核心作用，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，提升現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)競爭力。在大力推進聯(lián)合重組的進程中，建立健全黨的基層組織，提高黨建工作科學(xué)化水平，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動，保持和發(fā)展基層黨組織和黨員的先進性純潔性，帶頭爭創(chuàng)佳績，促進企業(yè)發(fā)展。樹立“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”理念，尊重職工，關(guān)懷職工，發(fā)展職工，凝聚企業(yè)發(fā)展的整體合力。加強黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

        十八大召開在即，我們滿懷鼓舞，倍感振奮。我們將乘十八大東風(fēng)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展，大力推進企業(yè)的市場化改革，全面提升企業(yè)的管理水平，致力于“做強做優(yōu)、世界一流”的奮斗目標(biāo)；以昂揚的斗志、一流的業(yè)績?yōu)橥七M社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面建設(shè)小康社會做出新的更大貢獻！