“多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”。

        北京，紫竹院南路2號。在這座極不起眼的五層小樓里，一張書寫著毛澤東豪邁詞句的牌匾靜靜地掛了十年。十年之間，世事變遷，但牌匾上的這段詞句卻一直是小樓主人特別是小樓“掌門人”的座右銘和最真實的寫照。

        在“天地轉(zhuǎn)，光陰迫”的使命感支撐下，在“只爭朝夕”的生命節(jié)拍中，一個鳳凰涅盤式的十年巨變橫空出世：從20億升至近2000億，銷售額整整提高100倍；從市場中的落魄者變身佼佼者，被譽為“競爭性央企的典范”；從一個瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)成為世界500強，發(fā)展速度之快讓世界矚目。

        這座小樓的主人是中國建筑材料集團有限公司（簡稱“中國建材”）董事長、黨委書記宋志平。

        中國建材為何能在十年時間實現(xiàn)如此飛速的發(fā)展？宋志平的一句話道出了其中秘訣：“有人說我們創(chuàng)造了跨越式發(fā)展的奇跡，但我覺得任何奇跡一定越不出規(guī)律的界線。成功不是因為我們多聰明，我們只是一群發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，并老老實實循著規(guī)律做事的人。”道生一，一生二，二生三，三生萬物。一個看似簡單的答案，卻包含著最不尋常的“企業(yè)制勝法則”。

裝引擎——戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展，目標(biāo)引領(lǐng)航向

        時間倒回到十年前的2002年。這一幕曾真切地發(fā)生在中國建材身上——資不抵債，房產(chǎn)被法院疊封，銀行不肯貸款，汽車被債權(quán)人拉走，旗下壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠幾乎全部虧損，偌大一個企業(yè)風(fēng)雨飄搖，幾近破產(chǎn)。面對這副“殘棋”，原總經(jīng)理有點悲壯地對繼任者宋志平說：“我從彈坑里爬出來，你又進去了?！?/P>

        更為戲劇性的是，就在任命為總經(jīng)理的當(dāng)天，坐在主席臺上的宋志平收到了一份特殊的“賀禮”——一張法院傳票，某債權(quán)單位要凍結(jié)公司財產(chǎn)。那時公司賬上趴著32億逾期負(fù)債。財務(wù)室被貼上封條，財務(wù)人員只得晚上偷偷進去辦公，白天再把封條粘好。經(jīng)過了整整一年的債務(wù)重組，公司才從沉重的“債務(wù)泥潭”中艱難地拔“腳”出來。

        “沒有當(dāng)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們早就和許多老國企一樣無聲無息消失了?！睂τ谥袊ú牡暮芏唷袄先恕眮碚f，十年前的那幕記憶有著切膚之痛。狹路相逢勇者勝。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在痛定思痛后的一場“背水之戰(zhàn)”。

        經(jīng)過充分思考和研究，宋志平帶著集團毅然決定“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”，生根大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。2003年，中國新型建筑材料集團公司更名為中國建筑材料集團公司，由規(guī)模較小的裝飾建材行業(yè)回歸水泥、玻璃等建材行業(yè)主流，從此逐步發(fā)展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團?！胺N瓜得瓜，種豆得豆”。這次戰(zhàn)略調(diào)整打開了進軍大宗建材的通道，為日后成為***建材產(chǎn)業(yè)集團奠定了基礎(chǔ)。

        其后，根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需求，中國建材又進行了兩次戰(zhàn)略調(diào)整：一是在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過程中把發(fā)展思路概括為“大力推進水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料”；二是進一步豐富、充實“大建材”戰(zhàn)略，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，加快國際化進程，建設(shè)具有國際競爭力的中國***的建材綜合供應(yīng)商。

        在充分競爭，沒有壟斷，也沒有高額利潤的行業(yè)中，中國建材不斷校正發(fā)展方向，在正確的戰(zhàn)略指引下，缺什么找什么，迅速成為全球第二大建材企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，水泥年產(chǎn)能3億噸，世界第一；玻纖年產(chǎn)能超過100萬噸，世界第一；紙面石膏板年產(chǎn)能14億平方米，亞洲第一；兆瓦級風(fēng)電葉片年產(chǎn)能1.5萬片，全國第一；T300以上碳纖維系列產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)能力（原絲及碳絲）5000噸，是國內(nèi)***碳纖維供應(yīng)商。中國建材擁有全國技術(shù)水平最高、最具權(quán)威性的科技研發(fā)和工程服務(wù)機構(gòu)，擁有管理先進、最具競爭力的進出口貿(mào)易與物流分銷體系；在30余個國家設(shè)立分公司，在國際建材物流貿(mào)易領(lǐng)域，水泥玻璃等建材工程市場享有較高聲譽。

        “凡事都想在前面一步，以戰(zhàn)略驅(qū)動成長，以目標(biāo)引領(lǐng)航向，這正是跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在?！彼沃酒礁锌?。

強內(nèi)核——強化科技創(chuàng)新，推進產(chǎn)研結(jié)合

        一個是行業(yè)的“龍頭企業(yè)”，一個是行業(yè)的“科技搖籃”。

        一個因低端競爭面臨轉(zhuǎn)型，一個因轉(zhuǎn)制下海苦于生計。

        2005年2月的一天，中國建材集團和中國建材院成功“牽手”，成了“一家人”。一年之后，中國建材集團原有12家科研院所與中國建材院再次“牽手”，組建成立中國建材總院。

        從此，故事的情節(jié)變了。

        一個是***創(chuàng)新型企業(yè)，一個是行業(yè)“中央研究院”。

        一個裝上了科技強企的“內(nèi)核”，一個潛心于科技研發(fā)與服務(wù)。

        從此，故事的結(jié)局變了。

        他們向著具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，一起邁進。

        科技是第一生產(chǎn)力。只有堅持科技創(chuàng)新、增強自主創(chuàng)新能力，才能做到棋高一招、領(lǐng)先一步。

        作為***創(chuàng)新型企業(yè)和建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國建材堅持把科技進步和科技創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐，以科技資源優(yōu)化配置為基礎(chǔ)，以科技與產(chǎn)業(yè)協(xié)同為途徑，不斷完善科技創(chuàng)新體系，加強科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，增強自主創(chuàng)新能力，推動轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)核心競爭力得到全面提升。

        中國建材與中國建材院，中國建材院與集團所屬科研院所的“兩次整合”，實現(xiàn)了“兩個集成”，即科研與產(chǎn)業(yè)的集成、科技資源的有效集成。在此基礎(chǔ)上，中國建材充分發(fā)揮總院以國家、行業(yè)研發(fā)和集團技術(shù)創(chuàng)新支撐為核心的“六大平臺”作用，走自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化速度，大力推進水泥、玻璃產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，引領(lǐng)了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和低碳化進程，成為建材工業(yè)科技進步的主體力量和領(lǐng)軍企業(yè)，為集團進一步做強做優(yōu)、成為有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

        這些年來，中國建材承擔(dān)國家科研項目碩果累累，在行業(yè)關(guān)鍵性、共性技術(shù)的開發(fā)方面成效顯著。一批重大科技成果成功運用于北京奧運會、上海世博會、高鐵、三峽、核電站、神舟飛船及武器裝備等重大工程和項目建設(shè)上，為促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展和國防事業(yè)作出了積極貢獻。

        一個企業(yè)從表面上看去只是一組數(shù)字，如銷售收入的多少；再往里看，就是技術(shù)專長。在宋志平看來，不論是面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，還是展望今后的發(fā)展前景，“科技”二字的重量勿庸置疑。“縱觀那些在危機中站立起來的巨型企業(yè)，無一不是經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級而崛起的。企業(yè)必須著力增強科研實力，強化產(chǎn)研結(jié)合，提升企業(yè)核心競爭力，才能打造‘百年老店’，實現(xiàn)基業(yè)長青?！?/P>

擴規(guī)模——推進聯(lián)合重組，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

        2007年初春，西子湖畔，著名的“汪莊飯店”。幾位茶客從朝陽升起一直喝到晚霞滿天。喝茶者是浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企業(yè)的“掌門人”，請客者正是宋志平。

        喝茶者并不輕松。外面的水泥市場慘烈至極，200家企業(yè)群雄混戰(zhàn)，水泥價格從每噸400多元打到200元以下，手里的企業(yè)雖占據(jù)浙江半壁江山，但在行業(yè)整體性虧損的局面下亦是無力招架。請客者也不輕松。要確立中國建材的行業(yè)領(lǐng)軍者地位，打造南方水泥是一顆關(guān)鍵落子，面前的四位又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，在他們都找好下家的情況下說服其加盟，可謂“虎口拔牙”。“只有大家聯(lián)合起來形成一個主體，才能達(dá)到市場協(xié)同、市場健康化的目的?！弊罱K，宋志平憑借共生多贏的先進理念打動了“四位大佬”，贏下這場改變未來中國及世界水泥格局的經(jīng)典戰(zhàn)役。

        2007年9月，在上海、浙江、江蘇、湖南、江西、福建“五省一市”，不產(chǎn)一兩水泥的中國建材成立“南方水泥”，繼而將150多家水泥企業(yè)攬入麾下，產(chǎn)能超過1.3億噸，成為東南經(jīng)濟區(qū)最具影響力的大型水泥集團，扭轉(zhuǎn)了當(dāng)?shù)厝袠I(yè)虧損的局面，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。目前，中國建材已在淮海、東南、北方、西南構(gòu)建起“四大核心戰(zhàn)略區(qū)域”，水泥產(chǎn)能達(dá)3億噸，成為全球***的水泥制造商。

        在很多人看來，并購多是劍拔弩張的博弈。但中國建材的聯(lián)合重組卻都以皆大歡喜而收場。事實上，中國建材之所以選擇聯(lián)合重組的方式，又為什么能夠成功，其背后有著很多針對行業(yè)與企業(yè)、歷史與未來的審慎思考。

        “過去30年，我國經(jīng)濟高速增長，企業(yè)發(fā)展主要是靠投入、靠增長?，F(xiàn)在到了中速成長階段，大多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)了過剩狀況，企業(yè)只能靠存量優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”在宋志平看來，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇必須首先遵從于外部環(huán)境的變化。

        就行業(yè)來看，“大而不強”一直是沉疴頑疾。產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，但產(chǎn)能過剩、企業(yè)分散、集中度低、競爭無序、效益微薄、節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻等問題突出。

        把準(zhǔn)“脈”不易，對癥下“藥”更難。

        宋志平認(rèn)為，在過剩經(jīng)濟、飽和市場里，企業(yè)不能光考慮自己，必須考慮整個行業(yè)系統(tǒng)的***優(yōu)化。不光要治自己的“病”，還要去治系統(tǒng)的“病”。“覆巢之下焉有完卵”。“通過聯(lián)合重組實現(xiàn)存量優(yōu)化，通過理性競合重塑行業(yè)價值”——他開出的這副“藥劑”，對于建材行業(yè)靠建新線“滾雪球”發(fā)展的傳統(tǒng)模式來說，無異于一場變革。

        2006年中國建材在香港上市，資本運作和聯(lián)合重組兩個輪子同時啟動。一家央企改寫行業(yè)命運的歷史就此上演。

        在國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和國資委的支持下，面對我國經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重機遇，中國建材順勢而為，充分發(fā)揮大企業(yè)的影響力和帶動力，走出了一條以聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢，以技術(shù)進步實現(xiàn)節(jié)能減排，以市場協(xié)同抑制惡性競爭，以管理整合提升盈利水平的經(jīng)營發(fā)展之路，進而提升行業(yè)集中度，引領(lǐng)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展，推進行業(yè)實現(xiàn)從“重速度”到“重效益”再到“重質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。飽受弊病之困的建材行業(yè)找到了一種新的“活法”！

        合縱連橫要有“術(shù)”。從區(qū)域選擇、指導(dǎo)原則，到操作原則、行為原則，再到重組方式、人員安置等等，中國建材對聯(lián)合重組的每一個環(huán)節(jié)都想得清楚、做得規(guī)范。其中，以市場方式公平合理定價、創(chuàng)造協(xié)同利益并給創(chuàng)業(yè)者留有股份、保留原有團隊并提供圓夢舞臺，這三個做法更是受到歡迎，加盟者稱之為美味的“三盤牛肉”。此外，“三五管理”、對標(biāo)管理、輔導(dǎo)員制等行之有效的管理整合方法，全面提升了企業(yè)盈利能力和市場競爭力，保證了聯(lián)合重組的成功。

        沒有強買強賣、搶占地盤，而是憑借全新的發(fā)展理念和盈利模式，中國建材的聯(lián)合重組一路風(fēng)馳電掣。自2006年以來，集團圍繞主業(yè)，積極穩(wěn)妥地跨所有制、跨區(qū)域、跨行業(yè)吸納了481家優(yōu)勢企業(yè)，退出218家劣勢企業(yè)，帶動了不同所有制企業(yè)的共同發(fā)展。

        宋志平說：“企業(yè)的發(fā)展不能以我為中心，而是要將自我價值納入到社會進步、集體成就之中。在與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧的過程中實現(xiàn)包容性成長?！背晒φ咧猿晒?，是因為其參透了真諦并付諸行動。讀懂了包容與共生多贏，重組的秘訣就變得順理成章。

        但包容性成長并非易事。多年來為行業(yè)健康發(fā)展一直奔走呼號的宋志平自比“啼血杜鵑”。面對今年嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，他更是深感責(zé)任山重：行業(yè)發(fā)展要有大智慧、大舉措，解決“多”，就要堅決減量，稀釋過剩產(chǎn)能；解決“散”，就要推進重組，提高集中度；解決“亂”，就要市場協(xié)同，限產(chǎn)穩(wěn)價。

活機制——堅持“央企市營”，追求包容性成長

        2012年6月3日，中央電視臺《對話》節(jié)目錄制現(xiàn)場。陪同嘉賓宋志平前來的是兩位身份特殊的人——一位是南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星，一位是南方水泥黨委書記姚季鑫。這是中國建材麾下的兩員“大將”。說他們“特殊”，是因為他們一個曾是民營企業(yè)老板、一個曾是地方國企老板，在浙江水泥工業(yè)界堪稱叱咤風(fēng)云的人物。

        “加入中國建材，由‘獨霸一方’的大戶變成了打工者，不覺得輩分兒低了嗎？”主持人陳偉鴻的問題拋向兩人。

        張劍星：“中國建材先進的理念和機制吸引了我。從行業(yè)健康化角度推進聯(lián)合重組，站得很高，而且很負(fù)責(zé)。聯(lián)合重組不是‘拿錢走人’，而是平等共享?！肫笫袪I’理念也很現(xiàn)代?！币决危骸把肫缶哂姓邇?yōu)勢、資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，它承擔(dān)了維護行業(yè)利益的重?fù)?dān)，‘解放’了陷于混戰(zhàn)的水泥企業(yè)。”

        信任激發(fā)了熱情。于是，人們看到了不可思議的現(xiàn)象：很多民企老板，過去起早貪黑地忙著為自己賺錢，如今成了中國建材的職業(yè)經(jīng)理人，很多人已是億萬富翁，卻依舊披星戴月、廢寢忘食，在中國建材的隊伍里愉快地、投入地打工，甚至比過去干得更起勁。

        央企這幾年的快速發(fā)展是不是因為“吃偏飯”？國企與民企是不是如外界傳言的那樣水火不容？其實不然，中國建材通過自身的市場化實踐中給出了回答。

        中國建材的發(fā)展經(jīng)歷過國企脫困的陣痛，但在果敢邁入市場后，在改革的浪潮中完成了再造和重生，取得了機制的優(yōu)勢，活力和競爭力極大地增強。在不斷探索的過程中，宋志平在中國建材堅持并推行“央企市營”的經(jīng)營機制。“央企市營”包括五點核心內(nèi)容：一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權(quán)多元化，這解決了單一產(chǎn)權(quán)容易產(chǎn)生的弊端；二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，即按照公司法規(guī)范央企的相關(guān)制度，使公司真正成為市場競爭中的法人主體，同時推行外部董事占多數(shù)的董事會運行機制，明晰董事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)行權(quán)順暢；三是職業(yè)經(jīng)理人制度，即董事與經(jīng)理人要通過社會化、市場化方式選拔，用市場化方式解決好企業(yè)經(jīng)營的委托代理；四是公司內(nèi)部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進能出，收入能升能降；五是依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營，不僅產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營與創(chuàng)新遵循市場規(guī)則進行，而且和民營、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長模式。

        宋志平認(rèn)為，中國特色社會主義市場經(jīng)濟，是多種所有制高度融合的經(jīng)濟。中國建材市場化經(jīng)營的成功實踐證明，央企和地方國企、民企有巨大的互補性和融合性。央企和其他所有制企業(yè)的關(guān)系，是多贏和共生的關(guān)系。央企有人才、創(chuàng)新力、品牌等方面的實力，民企在市場中有活力、激勵機制和職業(yè)化精神。央企的實力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力。大企業(yè)和中小企業(yè)、國企和民企在整個產(chǎn)業(yè)鏈中相互關(guān)聯(lián)，是大河和小河的關(guān)系，處于共同的系統(tǒng)之中。

        中國建材的“央企市營”模式體現(xiàn)了牢牢堅持“兩個毫不動搖”的基本原則，為深化國有企業(yè)和經(jīng)濟體制改革提供了嶄新的思路和重要的樣本，被譽為“堅持和完善我國基本經(jīng)濟制度的典型范例”。

        宋志平指了指桌上的杯子：一杯茶水，水可能是國企的，茶可能是民企的，變成茶水后能分清哪是國企哪是民企嗎？在中國特色的社會主義體系中，不同所有制企業(yè)相互理解、彼此融合是大趨勢，也是必然規(guī)律。

提境界——制度約束行為，文化指引心靈

        1980年，24歲的宋志平第一次出國到瑞典學(xué)習(xí)，參觀了沃爾沃等歐洲大公司：大開間辦公室，每人一臺電腦，立體倉庫……在他眼中，一切都那么令人著迷，又那么遙不可及。什么時候中國企業(yè)才能達(dá)到這樣的現(xiàn)代化水平呢？

        歷史不斷演進變化。2009年，曾聚焦過歐美水泥業(yè)重組的哈佛大學(xué)教授鮑沃將目光投向中國，投向中國建材。他被這樣一個奇跡所吸引：一家企業(yè)掀起的聯(lián)合重組風(fēng)暴，改寫了中國及世界的水泥格局。“這一定是件驚天動地的事情?！苯?jīng)過兩年實地調(diào)研，中國建材案例于2011年走進哈佛講堂，成為全球商業(yè)領(lǐng)袖和商學(xué)院學(xué)生管理實踐創(chuàng)新的范本，為世界認(rèn)識中國企業(yè)打開了一扇窗。

        從向西方學(xué)習(xí)，到東西方互相學(xué)習(xí)，中國企業(yè)逐漸開始在世界舞臺上嶄露頭角。在2012年世界500強企業(yè)榜單中，中國公司有79家，僅次于美國位居全球第二位。中國建材列365位，居全球建材第二。

        “國際競爭歸根結(jié)底是大企業(yè)之間的競爭?！彼沃酒奖硎荆嘤嗑哂袊H競爭力的大企業(yè)，是我國完成復(fù)興大業(yè)、屹立于世界民族之林的必然選擇。對于央企而言，不斷做強做優(yōu)、成為世界一流，既是通向大企業(yè)的必由之路，也是實現(xiàn)自身發(fā)展的責(zé)任和使命所在。

        過去十年，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展為大企業(yè)生成提供了沃土。中國建材集團緊緊抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走一條資本運作、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，成為擁有13萬員工、600余家企業(yè)、資產(chǎn)超過2000億的大型產(chǎn)業(yè)集團。

        如此大一個“盤子”，對于總部不到100人的中國建材集團來說如何確保其有效運轉(zhuǎn)呢？宋志平及其集團領(lǐng)導(dǎo)層推行了一套“格子化”管控模式，包括治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化和文化一體化。通過精準(zhǔn)管控，下屬企業(yè)的職能分工、經(jīng)營模式和發(fā)展方向都固定在相應(yīng)的格子中，實現(xiàn)了步調(diào)一致、有序經(jīng)營。就像盒子里的巧克力一樣，打好格子，才不會粘得七七八八。

        中國建材集團在用規(guī)范的制度約束行為的同時，融合的企業(yè)文化是一道獨特的風(fēng)景，被視作指引心靈的“企業(yè)宗教”。中國建材集團的文化體系包括“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命，“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，“三寬三力”（為人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，向心力、親和力、凝聚力）的人文環(huán)境，“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)。對中國建材集團來說，領(lǐng)先的思想、融合的文化是企業(yè)的重要軟實力，推動了集團的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。作為中國第一、世界第二的全球建材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在未來的發(fā)展中，思想和文化將更重要。

        “世上無難事，只要肯登攀?！彼沃酒降哪抗鉁睾投鴪远ā＿^去十年，在激烈的市場競爭中，中國建材人用辛勤的付出和敢為天下先的創(chuàng)新精神成功演繹了一個穩(wěn)健經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良、行業(yè)整合、快速成長的精彩故事。面向未來，“十二五”發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)鋪就，善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律并說到做到的宋志平和中國建材人定將在新的故事中書寫新的奇跡。

將社會責(zé)任置于企業(yè)發(fā)展的首要地位

——宋志平談企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)社會責(zé)任是新的管理模式

        企業(yè)社會責(zé)任不是一項新的業(yè)務(wù)，而是確保企業(yè)行為增進社會福利——經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值的管理實踐，是企業(yè)新的管理模式。

        在公司治理上，要向利益相關(guān)方共同治理轉(zhuǎn)變，中國建材集團的企業(yè)不光為股東、為投資者創(chuàng)造價值，更應(yīng)該是一個利益相關(guān)方合作創(chuàng)造社會價值的平臺，企業(yè)應(yīng)該利用自身優(yōu)勢，通過資源整合，為包括股東在內(nèi)的各方創(chuàng)造價值。

        在企業(yè)管理上，需要從社會綜合需求的角度審視企業(yè)的日常運營，不僅局限于提升企業(yè)內(nèi)部運營效率，而將管理對象拓展到企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)方，綜合運用企業(yè)掌握的資源、信息和能力，實現(xiàn)利益相關(guān)方綜合價值的***化。

        從發(fā)展機制上，要注重社會資源的更優(yōu)配置，中國建材集團常說“帽子在中央，資源在地方”，就是要從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的具體情況出發(fā)，從行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需求出發(fā)，從企業(yè)自身特性出發(fā)，充分發(fā)揮利益相關(guān)方的主觀能動性，加強彼此合作，***限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值，促進社會資源的更優(yōu)配置。

社會責(zé)任重于泰山

        積極履行責(zé)任是一個企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，是建設(shè)世界一流產(chǎn)業(yè)集團的豐富內(nèi)涵,也是構(gòu)建和諧社會的客觀要求。中國建材集團要充分認(rèn)識中央企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任，以推動社會全面進步、促進民生幸福為己任，將社會責(zé)任置于企業(yè)發(fā)展的首要地位，將企業(yè)的自身成長融于社會的發(fā)展進步之中，推進合作共贏、回饋社會大眾，成為社會和諧健康發(fā)展的力量。

實現(xiàn)社會責(zé)任是最重要的使命

        一個成功的企業(yè)，一定是有著崇高的目標(biāo)，將積極實現(xiàn)自己的社會責(zé)任作為自己最重要的使命。履行社會責(zé)任是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要舉措；是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做強做優(yōu)、建設(shè)世界一流企業(yè)的重要途徑；是參與國際競爭與合作，實施國際化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

好的企業(yè)也是履行社會責(zé)任的模范

        企業(yè)不能只講掙了多少錢，最重要是別人怎么看你，一點社會責(zé)任都不盡，只顧自己，再富別人也看不起。所以一個好的企業(yè)也是一個履行社會責(zé)任的模范，能得到社會、客戶大家的贊成和支持，就能夠發(fā)展更快，從而進入良性發(fā)展的循環(huán)。

成為世界一流的優(yōu)秀企業(yè)公民

        中國建材集團致力于成為世界一流的優(yōu)秀企業(yè)公民，中國建材集團將不斷追求人與人、人與環(huán)境的和諧發(fā)展，有效管理自身運營對社會和環(huán)境的影響，統(tǒng)籌兼顧各利益相關(guān)方的期望和訴求，協(xié)調(diào)推進企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展，努力創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值***化。

        目前，企業(yè)社會責(zé)任問題已經(jīng)與國際貿(mào)易問題、與海外直接投資緊密聯(lián)系在一起。積極履行社會責(zé)任，有助于有效利用全球資源提升可持續(xù)發(fā)展能力，有助于中國建材集團理解國際商業(yè)運行規(guī)律，獲得國際社會的認(rèn)可，參與全球競爭，樹立起負(fù)責(zé)任的國際形象。中國建材集團要尋求海外發(fā)展，必須樹立全球視野，自覺履行社會責(zé)任，加強與當(dāng)?shù)卣⒃∶?、非政府組織等利益相關(guān)方的互動溝通，追求多贏和共贏，共同應(yīng)對全球氣候變化、能源供應(yīng)、貧困、生態(tài)環(huán)境挑戰(zhàn)等共同關(guān)注的問題，創(chuàng)造就業(yè)機會，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展。

為企業(yè)做強做優(yōu)提供堅強的組織保證

——宋志平談企業(yè)黨建工作

        國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。

        在快速發(fā)展進程中，中國建材集團黨委始終注重全面加強企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮新時期基層黨組織和廣大黨員的獨特政治優(yōu)勢，為增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)做強做優(yōu)提供了堅強的組織保證。

        強化思想政治建設(shè)，堅定做強做優(yōu)國有企業(yè)的信念。在集團舉辦的各層次培訓(xùn)班上，我都會抽出時間去授課。通過組織黨員干部和職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系和核心價值體系，通過形勢任務(wù)教育，通過持之以恒的思想政治建設(shè)，凝聚了人心，培養(yǎng)了干部員工的大局意識、憂患意識和發(fā)展意識，堅定了走中國特色社會主義道路的自覺性，增強了堅定不移地搞好國有經(jīng)濟、發(fā)展壯大國有企業(yè)的使命感和責(zé)任感。

        加強基層組織建設(shè)，增強黨建促發(fā)展的生機活力。集團在大力推進區(qū)域性聯(lián)合重組和實施“走出去”戰(zhàn)略的過程中，做到了業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的組織就延伸到哪里。有150多家水泥企業(yè)的南方水泥召開了第一次黨代會，正式成立了黨委，并在九大區(qū)域公司建立黨組織，為聯(lián)合重組企業(yè)樹立了黨建工作的典范。在海外工程項目或辦事處，設(shè)立了19個臨時黨委，為提高國際化經(jīng)營水平提供了組織保證。2011年，集團所屬企業(yè)或個人榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎?wù)拢睿薄ⅰ叭珖思t旗手”、“全國青年文明號”等11項全國性榮譽；有70余個先進集體和個人獲得國資委表彰。

        發(fā)揮黨組織政治核心作用，提升企業(yè)治理結(jié)構(gòu)競爭力。作為董事會試點中央企業(yè)，中國建材集團堅持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)在董事會和經(jīng)理層“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立健全黨組織有效參與企業(yè)重大問題決策的機制和程序，充分發(fā)揮政治核心作用。黨委會與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子各負(fù)其責(zé)、充分溝通、協(xié)調(diào)配合，形成了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時堅持“全心全意依靠工人階級”的方針，加強職代會建設(shè)，落實職代會職權(quán)，充分發(fā)揮職工群眾參與企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督。集團工會主席擔(dān)任職工董事，參與企業(yè)重大決策，成為從源頭維護職工合法權(quán)益的重要制度性安排。

        深化創(chuàng)先爭優(yōu)等主題實踐活動，推動企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。中國建材集團重點開展“中國建材服務(wù)萬家”、“三新戰(zhàn)略我先行”等為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛開展“樹身邊典型 學(xué)身邊先進”集團十大榜樣選樹學(xué)習(xí)活動，深入開展“學(xué)黨史、知黨情、創(chuàng)先進、比貢獻”知識競賽等系列活動，開展了“五個一流”海外基層黨組織創(chuàng)建活動等，取得了豐碩成果，形成了“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)、客戶得實惠”的良好局面。集團黨委作為三家央企代表之一，在中央企業(yè)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動大會上作經(jīng)驗交流發(fā)言。南方水泥有限公司黨委被授予“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”榮譽稱號。

        推進反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。堅決貫徹落實中央和國資委關(guān)于反腐倡廉的重大決策部署。近三年，集團各級企業(yè)共立項504項，挽回經(jīng)濟損失、節(jié)約資金、直接增加經(jīng)濟效益約6.5億元，整章建制233個，有效促進了規(guī)范管理，推進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加強了紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察工作力量從整體上得到加強；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識進一步增強，反腐倡廉體制機制進一步完善，營造了風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍，保障了企業(yè)健康發(fā)展。

        加強黨群共建，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的組織合力。集團黨委始終堅持黨群共建原則，充分發(fā)揮工青婦僑等群眾組織的生力軍作用，形成推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的巨大組織合力?！笆晃濉逼陂g，有400多個集體和個人受到全國總工會、國資委、團中央和各省市表彰，被授予“全國勞動模范”、“全國青年文明號”、“中央企業(yè)先進班組”等榮譽稱號。2010年成立的僑聯(lián)組織榮獲“2011中央企業(yè)先進基層僑聯(lián)組織”稱號。兩家企業(yè)榮獲“全國扶貧開發(fā)先進集體”稱號。

        提高黨員干部和職工隊伍能力素質(zhì)，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團堅持“黨管干部”原則與市場化選人用人機制相結(jié)合，加大市場化選拔力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。堅持“央企市營”動力機制，積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，選聘形成了1200余人素質(zhì)優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。注重依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)職工進取工作，實現(xiàn)價值。多年來，集團形成的“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命。

記者手記

肩負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)

——宋志平印象

        公元2012年9月27日，對于中國建材集團旗下的A股上市公司北新建材來說，是一個具有里程碑意義的日子。這一天，北新建材淮南年產(chǎn)五千萬平米石膏板生產(chǎn)線建成試產(chǎn)，由此北新建材超過世界500強法國圣戈班集團，成為全球***的石膏板產(chǎn)業(yè)集團。

        這一天，來到安徽淮南參加慶典活動的宋志平，心情顯得特別好。這不僅因為他曾經(jīng)多年擔(dān)任“一把手”的北新建材成了全球石膏板產(chǎn)業(yè)的“龍頭老大”，而且就在慶典現(xiàn)場的西側(cè)，中國建材集團旗下總投資約20萬元，占地800畝的凱勝重工裝備基地正在熱火朝天的建設(shè)中；在慶典現(xiàn)場的北側(cè)，國藥集團全資子公司的國瑞藥業(yè)工業(yè)園建設(shè)工地同樣如火如荼。

        看到麾下三家性質(zhì)完全不同的企業(yè)齊聚淮南經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi)，而且都呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，身兼中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企董事長的宋志平，怎么能不格外感到高興？他在慶典講話的最后脫稿講了一段肺腑之言：“今天我真的很興奮、很激動，在淮南開發(fā)區(qū)工業(yè)園這片投資興業(yè)的熱土上，我們的三家企業(yè)連成一片，創(chuàng)業(yè)發(fā)展勢頭都非常好，讓我感到特別欣慰。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，努力做到‘加快了再加快，做好了再做好’，肩負(fù)起央企推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展、造福一方百姓的神圣責(zé)任?！?/P>

        “肩負(fù)責(zé)任”、“敢于擔(dān)當(dāng)”——這是宋志平給記者留下的另一個深刻的印象。他曾經(jīng)這樣概括自己的體會：“作為國有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，自己最主要的一種感受，就是這份工作的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對我們來講，要付出的可能是比其他企業(yè)更多的辛苦，擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。中國建材從過去一個20多億總資產(chǎn)的小公司，發(fā)展到今天總資產(chǎn)2000億的規(guī)模，如果沒有國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒有干部員工俯下身來的艱苦努力，沒有管理層的這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我覺得是做不到的?！?/P>

        有一次，宋志平在黨校給學(xué)員們上課，有一個學(xué)員提問：“剛才聽你講課，覺得你是一個很溫和的領(lǐng)導(dǎo)。你認(rèn)為，做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到底應(yīng)該嚴(yán)肅呢，還是應(yīng)該像你這樣溫和呢？”宋志平回答道：“雖然大家都說我很包容、很寬容、很溫和，但我認(rèn)為作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的是要有一顆負(fù)責(zé)的心?！?/P>

        “做領(lǐng)導(dǎo)就要負(fù)責(zé)任，要勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題主動承擔(dān)，不推諉，不扯皮?！边@是宋志平經(jīng)常說的一句話。記者聽說這樣一個故事：那是他剛上任不久的一天，下屬公司幾十號人吵鬧著要找領(lǐng)導(dǎo)決解問題。“我不怕人家來鬧，那是我們的員工?！彼沃酒绞潞蠡貞浾f。他熱情地接待了三位代表，中午又招待所有人吃了午飯。后來問題很快解決了。這些員工送來了一面錦旗，上面寫著：“為民做主的好官”。

        “每一次看到這面錦旗，我就在想一個問題，我們的干部每天面對員工，要負(fù)很多的責(zé)任，做企業(yè)家最重要的是擔(dān)當(dāng)。所以把央企領(lǐng)導(dǎo)人叫做‘央企主要負(fù)責(zé)人’就是這個道理?！?/P>

        2009年6月，宋志平被國資委任命同時擔(dān)任中國醫(yī)藥集團總公司的外部董事、董事長，開了由一個人同時擔(dān)任兩個大型企業(yè)董事長的先河?！爱?dāng)兩個董事長，的確很忙很累很辛苦。但‘忙碌的蜜蜂沒有懈怠的時間’?！彼f：去年一年僅僅休了一個周末，那是因為感冒發(fā)高燒，其余的所有時間全部用于工作上。董事長是什么？是被捆綁在桅桿上遙望前方的人，為了他的團隊不迷航，抵達(dá)成功的目標(biāo)，他也在經(jīng)受風(fēng)吹雨打……

        了解宋志平的人都知道，他總想把自己的一些經(jīng)驗和體會與大家分享。這些年，他常常應(yīng)邀去黨校、央企和地方作些報告，涉及戰(zhàn)略、管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、聯(lián)合重組等話題。他把公司治理的體會寫進《董事長與董事會》、《從合規(guī)到績效》、《董事會的使命》和《做積極的董事長》，國資委一位資深干部說，讀了宋志平的這幾篇文章，怎樣做央企的董事會工作就基本有底了。宋志平更像是一個老師，指導(dǎo)大家開好董事會，甚至也在教大家怎樣做董事長。他覺得這些也是自己的責(zé)任。

        在陪同淮南市領(lǐng)導(dǎo)考察企業(yè)時，宋志平講述了自己的一段經(jīng)歷：一位當(dāng)年和我一起做廠長的朋友，后來到政府里做了高官。前不久他見到我驚訝地說，老宋，沒想到你這么多年一直在做企業(yè)！我說，像我這樣的人也許只適合做企業(yè)。說實話，我真的非常熱愛企業(yè)，總覺得有責(zé)任把企業(yè)做得更好，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)特別是國資委領(lǐng)導(dǎo)、廣大股東和客戶以及企業(yè)員工們的期望。

        近日，看到一篇文章披露了這樣的故事：春節(jié)到了，宋志平全家人難得聚到了一起，但他卻一個人半躺在沙發(fā)上發(fā)呆，太太走上前來問，你一個人發(fā)什么呆?。克f：我在想中國建材10年以后的事情。太太覺得可笑，提醒他說，10年以后的事用不著你操心了。他認(rèn)真地回答：中國建材有13萬人，中國醫(yī)藥有6萬人，加在一起近20萬人，下屬600多家子公司，每年的銷售額3000多億元。我的責(zé)任是要使企業(yè)健康發(fā)展，要使員工過上蒸蒸日上的好日子，我要選好接班人，不但今天要對它負(fù)責(zé)，明天依然要對它負(fù)責(zé)。

        “鐵肩擔(dān)道義”，“責(zé)任重如山”——這就是記者眼中的宋志平，他的背影分明是一個大寫的“人”字。

 中華英才：宋志平 循著規(guī)律做事就能創(chuàng)造奇跡