十年，人類歷史長(zhǎng)河里的一朵浪花，而對(duì)一個(gè)自強(qiáng)不息的民族來(lái)說(shuō)，卻是創(chuàng)造輝煌偉業(yè)的奮進(jìn)歷程。

        十年前，中國(guó)GDP首次突破10萬(wàn)億元大關(guān)；十年后，中國(guó)GDP躍居世界第二，即將接近50萬(wàn)億元，將一個(gè)國(guó)家的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，打造為舉世矚目的“黃金十年”。

        宋志平——這位性格溫和、做事堅(jiān)定，第一位同時(shí)擔(dān)任國(guó)資委中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家中央企業(yè)董事長(zhǎng)的跨界掌門人，緊緊抓住了“黃金十年”，戰(zhàn)勝一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)造了營(yíng)業(yè)收入從20多億元到超過2000億元、利潤(rùn)從1億多元到超過100億元的傳奇，并充分發(fā)揮了中央企業(yè)應(yīng)有的行業(yè)影響力與帶動(dòng)力，為建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)作出了巨大貢獻(xiàn)。

        “央企市營(yíng)”、“包容增長(zhǎng)”、“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕育于行業(yè)的利益之中”……作為企業(yè)思想的創(chuàng)立者、企業(yè)文化的布道者和企業(yè)精神的領(lǐng)路人，宋志平和中國(guó)建材集團(tuán)在短短數(shù)年間留下了難忘的精彩論斷和經(jīng)典傳奇！

        “到2015年，我們希望中國(guó)建材集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入能超過3000億元；到2020年，中國(guó)建材集團(tuán)應(yīng)該是一家營(yíng)業(yè)收入超過5000億元的企業(yè)，利潤(rùn)總額也應(yīng)該超過500億元?！薄敖ú男袠I(yè)要構(gòu)建怎樣的市場(chǎng)體系，大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的影響力有多大，大企業(yè)之間應(yīng)該是怎樣的布局?！蔽磥?lái)人們期待宋志平和他的中國(guó)建材集團(tuán)書寫更多的奇跡。

        應(yīng)中國(guó)建材報(bào)社的邀請(qǐng)，黨的十八大代表、中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平為我們講述了那些傳奇背后的故事。

堅(jiān)持做科學(xué)發(fā)展的踐行者

        孟憲江：黨的十六大以來(lái)的十年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型機(jī)遇期和新型國(guó)資管理體制的構(gòu)建運(yùn)行期。在這十年時(shí)間里，中國(guó)建材集團(tuán)取得了輝煌的業(yè)績(jī)，這其中的秘訣是什么？

        宋志平：中國(guó)建材集團(tuán)處于基礎(chǔ)原材料行業(yè)和充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。這些年來(lái)，在國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，銳意改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展——營(yíng)業(yè)收入從20多億元到今年將超過2200億元，利潤(rùn)從1億多元到今年超過100億元，雙雙增加超過百倍，2012年在全球500強(qiáng)中名列365位，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)四年被國(guó)資委評(píng)為A級(jí)。

        說(shuō)到規(guī)模，不是我們現(xiàn)在足夠強(qiáng)大，而是當(dāng)年太弱小，當(dāng)然在一個(gè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)要做大做強(qiáng)一家國(guó)企確實(shí)也充滿了挑戰(zhàn)。

        中國(guó)建材集團(tuán)在十年時(shí)間里能夠迅速成長(zhǎng)壯大，得益于我們身處的外部環(huán)境——我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速上升的重要機(jī)遇期和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期。黨的十六大以后的十年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，GDP從10萬(wàn)億元增加到47萬(wàn)億元。而改革開放以來(lái)一度為國(guó)家作出重大貢獻(xiàn)的建材行業(yè)，目前的現(xiàn)狀是產(chǎn)量嚴(yán)重過剩，水泥、玻璃、陶瓷等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。這種外部環(huán)境給中國(guó)建材集團(tuán)帶來(lái)了機(jī)遇。

        中國(guó)建材集團(tuán)的迅速發(fā)展同時(shí)也得益于企業(yè)內(nèi)部不斷深化改革和貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀。我們一直在進(jìn)行改革，也正是改革給我們増加了動(dòng)力和活力，使我們贏得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。正如十八大報(bào)告所指出的那樣，我們既不能走封閉僵化的老路、也不能走改旗易幟的邪路，要堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，如果退回到過去，只能是死路一條。

        在國(guó)企深化改革方面，我們重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)和政府之間、企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系。國(guó)資委成立以來(lái)，立足出資人定位，著眼于國(guó)資監(jiān)管和對(duì)企業(yè)方向、政策和制度的規(guī)范和建設(shè)，把企業(yè)決策權(quán)授予了企業(yè)的董事會(huì)和決策層，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了政企分開，使企業(yè)制度發(fā)生了深刻變革。另外，中央企業(yè)自身加快了市場(chǎng)化改革步伐，人事、干部及分配制度和市場(chǎng)接軌，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。中國(guó)建材集團(tuán)作為一家央企與其他所有制企業(yè)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的同一起跑線上，作為平等的市場(chǎng)主體，在充分競(jìng)爭(zhēng)的建材行業(yè)，總結(jié)并踐行“央企市營(yíng)”的成長(zhǎng)模式，進(jìn)行了一場(chǎng)脫胎換骨的市場(chǎng)化改革。中國(guó)建材集團(tuán)的喜人變化也源于企業(yè)制度和內(nèi)部機(jī)制的先進(jìn)，因而贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為央企深化改革、科學(xué)發(fā)展的成功縮影。

        時(shí)勢(shì)造英雄，正是這些時(shí)代機(jī)遇為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了沃土，中國(guó)建材集團(tuán)乘勢(shì)而為，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求科學(xué)發(fā)展，成就了發(fā)展奇跡，成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

        孟憲江：黨的十八大把科學(xué)發(fā)展觀寫入黨章，正如您剛才提到的中國(guó)建材集團(tuán)的迅速發(fā)展也得益于貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

        宋志平：是的。當(dāng)今世界急劇變化，我們要發(fā)展也要參看兩面鏡子，虛擬經(jīng)濟(jì)過度帶來(lái)的美國(guó)金融危機(jī)是一面鏡子，歐洲高福利社會(huì)面臨崩盤是另一面鏡子。在這兩面鏡子的對(duì)照下，通過這十年的實(shí)踐檢驗(yàn)，也增加了我們對(duì)走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的自信。過去十年，雖然我們也有各種各樣的問題，如：不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等，但總體來(lái)講，在科學(xué)發(fā)學(xué)觀指引下，我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，我們的企業(yè)也迅速發(fā)展壯大。未來(lái)怎么做？十八大的召開為我們定了音。那就是十八大報(bào)告里講的：不走老路、不走邪路，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。

        過去我們討論要不要發(fā)展，現(xiàn)在我們討論怎么發(fā)展。我們肯定要走一條科學(xué)發(fā)展的道路，走一條平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路，這也是大會(huì)上大家高度的共識(shí)。過去十年里，我們積累了很多科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐證明，科學(xué)發(fā)展觀的理論已經(jīng)成熟，所以作為黨的行動(dòng)指南正式寫入黨章。也正是在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，我們黨帶領(lǐng)13億人民奮力推進(jìn)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐，大幅提升了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力，明顯改善了人民生活水平。

        過去的十年是科學(xué)發(fā)展觀從提出到成熟的十年，中國(guó)建材集團(tuán)在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量，速度到效益，從快速粗放式的增長(zhǎng)方式到集約精益化的增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

        中國(guó)建材集團(tuán)一直牢記兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”，堅(jiān)定樹立搞好國(guó)有企業(yè)的信心。事實(shí)證明，國(guó)有企業(yè)只要深入進(jìn)行市場(chǎng)化改革和嚴(yán)格遵從市場(chǎng)化規(guī)律是可以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的。中國(guó)建材集團(tuán)這些年積極探索“央企巿營(yíng)”改革創(chuàng)新的企業(yè)機(jī)制，形成了一套資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展模式：通過資本運(yùn)營(yíng)在香港上市募集大量資金用于發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)完成公眾化和規(guī)范治理過程；通過聯(lián)合重組吸納了480家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，退出218家劣勢(shì)企業(yè)，形成戰(zhàn)略明確、結(jié)構(gòu)清晰的公司整體結(jié)構(gòu)；通過管理整合，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，全面提升了企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，提高了企業(yè)的獲利水平；通過集成創(chuàng)新，使我國(guó)水泥和玻璃等制造業(yè)的技術(shù)水平和整體裝備能力達(dá)到世界一流水平，同時(shí)大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)，全面提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，引領(lǐng)和帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展……

整合與優(yōu)化是轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵

        孟憲江：作為2270名黨的十八大代表中的一員，肩負(fù)著建材行業(yè)及全國(guó)各級(jí)黨組織和8000多萬(wàn)名黨員的信任和重托。您認(rèn)為，中國(guó)建材集團(tuán)將如何貫徹和落實(shí)十八大精神，或者說(shuō)十八大報(bào)告將怎樣指引建材行業(yè)及中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展？

        宋志平：黨的十八大是實(shí)行黨代表任期制后召開的第一次黨的全國(guó)代表大會(huì)。與過去相比，我們這一屆代表肩負(fù)的責(zé)任更重。作為其中一員，我深感責(zé)任重大、使命光榮，深受鞭策、備受鼓舞！現(xiàn)在要緊密結(jié)合建材行業(yè)發(fā)展實(shí)際，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神作為我們的首要任務(wù)。

        十八大報(bào)告總結(jié)全面、內(nèi)涵豐富、立意深刻、高屋建瓴，指明了中國(guó)未來(lái)發(fā)展的方向，是新時(shí)期、新階段黨的行動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要作用，對(duì)深化企業(yè)改革，對(duì)提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力作了深刻闡述，意義重大。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器，國(guó)企改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，要堅(jiān)定國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的信心，大力提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大會(huì)報(bào)告要求打勝全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這場(chǎng)“硬仗”，這些都是和行業(yè)息息相關(guān)的。

        在深化改革和轉(zhuǎn)變方式這場(chǎng)“硬仗”中，中央企業(yè)是排頭兵和主力軍。展望企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，中國(guó)建材集團(tuán)充滿信心。我們將在國(guó)資委統(tǒng)一部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹十八大報(bào)告精神。報(bào)告中要求打勝全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這場(chǎng)“硬仗”，“硬仗”說(shuō)明這一仗非打不可，同時(shí)也會(huì)十分艱難。目前中國(guó)正在從高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，中國(guó)建材集團(tuán)必須迅速適應(yīng)變化，積極調(diào)整行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展思路，變求數(shù)量為求質(zhì)量、變求速度為求效益、變快速粗放增長(zhǎng)為集約精益增長(zhǎng)。中國(guó)建材集團(tuán)將積極發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，推動(dòng)行業(yè)和自身企業(yè)的整合優(yōu)化，加大聯(lián)合重組力度、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升企業(yè)管理水平，把推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展和提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)，帶動(dòng)民營(yíng)和其它所有制企業(yè)共同發(fā)展，共生多贏，善用資源，服務(wù)建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

        孟憲江：從宏觀的角度來(lái)看，未來(lái)中國(guó)將從高速增長(zhǎng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，對(duì)建材行業(yè)會(huì)有怎樣的影響，我們的企業(yè)該如何去順應(yīng)這樣的發(fā)展要求？

        宋志平：十八大報(bào)告用一系列表述勾勒了未來(lái)數(shù)年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，這也表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身已到了轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)階段，改革開放以來(lái)的持續(xù)高速增長(zhǎng)模式將發(fā)生改變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速正從高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)期。

        三十年高速增長(zhǎng)期所對(duì)應(yīng)的是我國(guó)GDP水平相對(duì)較低的歷史階段，但目前中速增長(zhǎng)期對(duì)應(yīng)的GDP基數(shù)則比較大?；鶖?shù)越大，增長(zhǎng)難度也越大。十年前GDP總量為10萬(wàn)億元，增長(zhǎng)10%也就是新增1萬(wàn)億元的規(guī)模；而現(xiàn)在GDP總量接近50萬(wàn)億元，增長(zhǎng)8%就是4萬(wàn)億元，所以這個(gè)增長(zhǎng)的絕對(duì)值依然是很大的。

        實(shí)際上，建材行業(yè)近年來(lái)飛速發(fā)展，在為改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也積累了一些問題，可以用“多、散、亂”來(lái)概括，“多”即產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、“散”即行業(yè)集中度過低、“亂”即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。面對(duì)這樣的行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，理智地進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇，對(duì)行業(yè)的何去何從，真正實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)是十分重要的。對(duì)于行業(yè)和企業(yè)來(lái)講，如果能夠切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式并探求可持續(xù)的發(fā)展方式，那么未來(lái)的十年時(shí)間里，仍然是我們大有可為的發(fā)展機(jī)遇期。

        因此，建材行業(yè)和企業(yè)應(yīng)該用整合優(yōu)化的方式來(lái)解決目前的問題和贏得新的發(fā)展動(dòng)力，“整合”是解決行業(yè)集中度、行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)性問題，“優(yōu)化”是解決企業(yè)技術(shù)升級(jí)、企業(yè)提升管理水平的問題。只有這樣，我們才能使國(guó)家的基礎(chǔ)原材料行業(yè)和制造業(yè)走出目前的經(jīng)營(yíng)困境，才能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        央企要以身作則，帶頭推動(dòng)行業(yè)的整合優(yōu)化。去年12月，中國(guó)建材集團(tuán)成立了西南水泥，到現(xiàn)在一年時(shí)間內(nèi)，整合了1億多噸水泥，加上已有的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥3家公司的產(chǎn)能，中國(guó)建材集團(tuán)已擁有了3億多噸水泥產(chǎn)能的規(guī)模，提升了整個(gè)行業(yè)的集中度。此外，我們不斷進(jìn)行優(yōu)化，一方面是技術(shù)的升級(jí)創(chuàng)新，中國(guó)建材集團(tuán)投資150多億元，在具備條件的水泥企業(yè)中全部配備了余熱發(fā)電系統(tǒng)，同時(shí)大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”戰(zhàn)略。另一方面是管理提升，在完善體制改革和轉(zhuǎn)變方式方面，央企要成為行業(yè)里的主力軍和排頭兵。

        通過一系列的措施，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍低迷的形勢(shì)下，中國(guó)建材集團(tuán)今年經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，到10月份，已完成營(yíng)業(yè)收入1800億元、利潤(rùn)80多億元，預(yù)計(jì)年底可完成營(yíng)業(yè)收入2200億元、利潤(rùn)超過100億元。在管理提升的降本增效方面，也提前超額完成了20億元的年度降本目標(biāo)。

中國(guó)建材確立5000億元營(yíng)業(yè)收入的發(fā)展目標(biāo)

        孟憲江：國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，國(guó)內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)繁重。對(duì)于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，您有怎樣的判斷？對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展您有怎樣的期望？

        宋志平：黨的十八大明確了全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，提出2020年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的十年倍增計(jì)劃，鼓舞人心，也必將為企業(yè)未來(lái)十年的發(fā)展創(chuàng)造難得的戰(zhàn)略性機(jī)遇。

        在整個(gè)經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃中，要看到我們建材行業(yè)巨大前景。但是經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃提供的是科學(xué)發(fā)展、集約精益發(fā)展的空間，不再會(huì)為我們提供粗放快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，我們必須從根本上改變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，要用科學(xué)發(fā)展的思想來(lái)指導(dǎo)工作和規(guī)劃布局。

        今年是我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型的里程碑的一年，嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)告訴我們，進(jìn)入中速增長(zhǎng)期我們不能再沿用過去粗放的增長(zhǎng)模式，否則我們將對(duì)過去的盲目發(fā)展付出巨大代價(jià)。現(xiàn)在無(wú)論是水泥產(chǎn)能還是玻璃產(chǎn)能都已經(jīng)嚴(yán)重過剩。雖然，未來(lái)市場(chǎng)對(duì)建材還有剛性的長(zhǎng)期需求，但我們必須進(jìn)行大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整，要適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)變化的需要，而不是幻想讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)變化滿足我們的要求，我們必須學(xué)會(huì)適得其位和適可而止。中國(guó)建材集團(tuán)成長(zhǎng)方式不是增加行業(yè)的產(chǎn)量，而是增加行業(yè)的集中度，中國(guó)建材集團(tuán)是靠行業(yè)的存量整合而迅速發(fā)展的。從2010年到2020年這十年，我國(guó)建材行業(yè)將是科學(xué)發(fā)展的十年，將是行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整的十年，也將是建材企業(yè)完成大整合的十年，在這十年中，中國(guó)建材集團(tuán)會(huì)加大資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組和管理整合和集成創(chuàng)新的力度，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        實(shí)際上，中國(guó)建材集團(tuán)也有一個(gè)倍增計(jì)劃，到2015年，我們希望中國(guó)建材集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入能超過3000億元；到2020年，中國(guó)建材集團(tuán)應(yīng)該是一家營(yíng)業(yè)收入超過5000億元的企業(yè)，利潤(rùn)也應(yīng)該超過500億元。

        中國(guó)建材集團(tuán)做事的規(guī)律基本上是：先進(jìn)行認(rèn)真分析和深入思考，而后淡定從容地等待機(jī)會(huì)，一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨就迅速跳起來(lái)，而工作一經(jīng)啟動(dòng)就十分堅(jiān)決。這或許和我的性格有關(guān)系，我的性格較溫和，但是做事很堅(jiān)定，比如當(dāng)年中國(guó)建材上市和后來(lái)的水泥重組，開始時(shí)許多人并不看好，但我們一直堅(jiān)持，今天獲得了大家的認(rèn)同。去年年底重組西南水泥時(shí)行業(yè)內(nèi)外包一些投資機(jī)構(gòu)也見仁見智，今年是重組西南水泥后的第一年，西南水泥已經(jīng)賺到了10億元以上的利潤(rùn)，未來(lái)可能很快成為中國(guó)建材集團(tuán)的利潤(rùn)大戶。

大企業(yè)是市場(chǎng)無(wú)形之手

        孟憲江：有人說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)到了大企業(yè)時(shí)代。您作為一位處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的央企做大做強(qiáng)過程的領(lǐng)導(dǎo)者和親歷者，特別是在中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之后，對(duì)此有怎樣的感受呢？

        宋志平：國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過三十多年的改革開放，中國(guó)已經(jīng)發(fā)展到了大企業(yè)時(shí)代。作為黨的重要執(zhí)政基礎(chǔ)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，國(guó)有企業(yè)，尤其是中央企業(yè)，要成為我國(guó)大企業(yè)集群中的骨干力量。

        2012年，中國(guó)共有73家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，上榜公司數(shù)量超過日本，僅次于美國(guó)，中央企業(yè)有42家入圍。這說(shuō)明，中國(guó)已經(jīng)到了大企業(yè)生成、大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)、大企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。作為發(fā)展中的大國(guó)，中國(guó)要成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，道路只有一條，就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，培育鍛造更多又強(qiáng)又優(yōu)的大企業(yè)，以大企業(yè)的崛起實(shí)現(xiàn)國(guó)家振興、民族振興，推動(dòng)中華民族真正屹立于世界民族之林。

        因此，中國(guó)建材集團(tuán)緊緊抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇期和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇期，以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措、更加完善的制度來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，繼續(xù)堅(jiān)持“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機(jī)制，推進(jìn)行業(yè)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

        我們常說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是無(wú)形的手，其實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手就是大企業(yè)。政府這只手沒有了，大企業(yè)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)形的手。在這方面我們可以借鑒一下國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在正在經(jīng)歷第5次重組浪潮，每次重組的目的都是相同的，就是增加集中度，就是減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，就是要增加市場(chǎng)占有率，就是加大巿場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。西方的大企業(yè)一直在非常好地組織規(guī)劃市場(chǎng)，因此維持了良好市場(chǎng)秩序和平衡。成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程是朝著大企業(yè)的引領(lǐng)和調(diào)控市場(chǎng)的方向發(fā)展，如果順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，市場(chǎng)就會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展，如果違背這個(gè)規(guī)律，就會(huì)導(dǎo)致惡性無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，損害行業(yè)的整體利益。我反對(duì)殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橘|(zhì)量有成本，一味壓低成本將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，損害消費(fèi)者的利益，惡性競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是把雙刃劍。作為企業(yè)家，要在思維模式上進(jìn)行變革，不能再像過去一樣惡性競(jìng)爭(zhēng)、兩敗俱傷，要從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，在這方面，大企業(yè)也要肩負(fù)起更多的行業(yè)責(zé)任。

        作為中央企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)確立的獨(dú)特發(fā)展道路，不僅要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，更要通過努力促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。面對(duì)企業(yè)分散、產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)的建材行業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)自覺肩負(fù)起行業(yè)整合的歷史重任，在水泥、玻璃等領(lǐng)域開展大規(guī)模區(qū)域性的聯(lián)合重組，充分發(fā)揮了中央企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)了建材市場(chǎng)的健康化發(fā)展。

        實(shí)踐永遠(yuǎn)先于理論，在中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，在各種所有制企業(yè)共同發(fā)展的系統(tǒng)中，在大企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)的眾多企業(yè)格局下，究竟構(gòu)建怎樣的市場(chǎng)體系，究竟樹立怎樣的競(jìng)爭(zhēng)理念，究竟形成怎樣的競(jìng)爭(zhēng)格局，大企業(yè)怎樣帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，大企業(yè)之間應(yīng)該是怎樣的關(guān)系，仍有待我們?cè)趯?shí)踐中展開進(jìn)一步探索。

央企如何擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任

        孟憲江：一直以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)提倡包容性增長(zhǎng)，承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。您對(duì)這種社會(huì)責(zé)任有怎樣的感受和領(lǐng)悟呢？

        宋志平：社會(huì)責(zé)任，既是企業(yè)公民的職責(zé)所在，更是中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨要求使然?？茖W(xué)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，本身也包含了對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的樹立和強(qiáng)化。因此，中國(guó)建材集團(tuán)在發(fā)展過程中，始終把履行社會(huì)責(zé)任作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。

        作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)成為企業(yè)思想的創(chuàng)立者、企業(yè)文化的布道者和企業(yè)方向的領(lǐng)路人，要樹立崇高的企業(yè)境界，尤其在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，更需要具備大智慧、大視野、大胸懷。我認(rèn)為企業(yè)家要有素直的心，把做企業(yè)作為終身事業(yè)；有包容的心，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；有責(zé)任的心，努力回饋社會(huì)；有仁愛的心，以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

        我們建材企業(yè)首要的責(zé)任是什么？第一是環(huán)境，杜絕跑冒滴漏、污染環(huán)境；第二是安全，要以人為本，讓員工幸福；第三是質(zhì)量，其中也包括優(yōu)良的服務(wù)；第四是技術(shù)創(chuàng)新；最后才是效益。不是效益不重要，而是前面幾項(xiàng)更重要。企業(yè)又為什么會(huì)接受這個(gè)現(xiàn)狀？因?yàn)槠髽I(yè)也認(rèn)識(shí)到，只有承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，最后才能贏得市場(chǎng)、客戶、社會(huì)。這就是我們的新時(shí)代，企業(yè)要把環(huán)境、安全放在重要位置，這就是我以前講的企業(yè)經(jīng)歷了投資者利益***化和投資者、員工和客戶利益綜合化階段已發(fā)展到優(yōu)先重視社會(huì)利益的企業(yè)社會(huì)化階段。

        中國(guó)建材集團(tuán)現(xiàn)在有3億多噸的水泥產(chǎn)能，我們發(fā)展***的壓力來(lái)源于環(huán)境，雖然這些年我們通過技術(shù)提升和裝備現(xiàn)代化已基本解決了粉塵、二氧化硫和氮氧化物的排放，但坦率講，水泥生產(chǎn)是個(gè)二氧化碳高釋放過程。因此，要大力推進(jìn)水泥高標(biāo)化進(jìn)程，因?yàn)楦邩?biāo)號(hào)能減少水泥用量，進(jìn)而減少二氧化碳的排放。中國(guó)是水泥大國(guó)，應(yīng)該在水泥生產(chǎn)方面有所特色，應(yīng)該在水泥環(huán)保方面有所作為，應(yīng)該引領(lǐng)全球水泥發(fā)展的方向。專家向我介紹，如果采用標(biāo)號(hào)72.5的水泥，生產(chǎn)過程中二氧化碳的排放將減少40%，因此我提倡水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“四化”——特種化、高標(biāo)號(hào)化、商混化、制品化。

        懷揣一顆負(fù)責(zé)任的心，中國(guó)建材集團(tuán)在發(fā)展過程中積極推進(jìn)節(jié)能減排，樹立轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的行業(yè)表率，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。集團(tuán)花費(fèi)150多億元，在具備條件的水泥企業(yè)中全部配備了余熱發(fā)電系統(tǒng)，系統(tǒng)發(fā)電裝機(jī)容量近1000兆瓦，年實(shí)際發(fā)電量32億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤100萬(wàn)噸、減少二氧化碳排放250萬(wàn)噸，水泥和輕質(zhì)板材生產(chǎn)線每年消納固體廢棄物達(dá)6500萬(wàn)噸，旗下巨石集團(tuán)榮獲節(jié)能減排全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，5家單位入選國(guó)家首批資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)試點(diǎn)單位，利用水泥窯協(xié)同處置城市垃圾，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減少土地資源浪費(fèi)和環(huán)境污染……

        中國(guó)建材集團(tuán)認(rèn)為行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕育于行業(yè)的利益之中，只有行業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展得好。企業(yè)植根于社會(huì)，又要回報(bào)社會(huì)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略和方向時(shí)一定要以感恩和愛心為作為思想基礎(chǔ)，要為社會(huì)、政府、投資者、客戶和員工作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。作為建材央企，中國(guó)建材集團(tuán)在發(fā)展過程中更要充分發(fā)揮應(yīng)有的影響力和帶動(dòng)力，堅(jiān)定地走一條包容性成長(zhǎng)道路。