21世紀***的明星是企業(yè)家。

        改變這種態(tài)度的關(guān)鍵，媒體是其中重要的傳播平臺。新世紀初，央視創(chuàng)辦的“CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選”，還被很多觀眾斥以作秀和賺錢，12年之后，“中國經(jīng)濟年度人物”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟界最具影響力的評選之一，被譽為經(jīng)濟界的奧斯卡。

        12年，全球經(jīng)濟經(jīng)歷過太多的曲折和動蕩。朝夕之間的轉(zhuǎn)換，不僅僅讓更多的企業(yè)家在冷與熱的溫度變化中，悟出了創(chuàng)企業(yè)的本質(zhì)和意義，也讓更多的社會人，感受到了企業(yè)家光環(huán)背后的很多元素。

        這些元素，直接影響著經(jīng)濟發(fā)展的走勢，影響著和諧社會的營造，影響著人們的生活方式。

        這些元素，既有著身為企業(yè)家的遠大抱負，敏銳的戰(zhàn)略意識等運籌帷幄的能力，也有著他們對社會所承擔的責任，還有著每一步的艱辛與執(zhí)著。

        千年一遇的2012年12月12日晚，CCTV中國經(jīng)濟年度人物的獲獎名單揭曉。作為中國經(jīng)濟年度人物的獲獎?wù)?，中國建材集團和中國醫(yī)藥集團的雙料老總宋志平，是第二位上臺領(lǐng)取獎項的企業(yè)家。

        今年，對于宋志平來說，稱得上是喜上眉梢的一年，年初，中國建材集團穩(wěn)居世界500強，并占據(jù)全球建材企業(yè)第二把交椅，為中國建材在龍年開了個好頭。

        而年底的這個經(jīng)濟年度人物的收獲，更似好戲壓軸的味道，圓滿而實至名歸。

        以往人們總認為，越是傳統(tǒng)的“老行業(yè)”，企業(yè)家的概念就越顯得生僻?；蛟S是因為，直到上世紀末，當互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)在中國開始活躍，自主品牌的力量日顯壯大的時候，企業(yè)家才真正隨著品牌企業(yè)的成長而日漸顯現(xiàn)出強有力的地位。

        而此時的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尚沒有擺脫經(jīng)濟體制下所形成的產(chǎn)業(yè)格局，所謂品牌意識，還沒有在這些先發(fā)展起來的老產(chǎn)業(yè)中被重視、樹立和創(chuàng)造，企業(yè)家概念的模糊，也就在所難免。

        多年來，專業(yè)而人性化的企業(yè)管理與品牌文化建設(shè)，始終是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中相對薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)家的影響力和領(lǐng)袖作用，還存在著很大的認知空間。這其中，包括建材行業(yè)。

        也許10年前的建材人還想不到，新世紀初，當宋志平接手幾乎瀕臨倒閉的中國建材，其意義已經(jīng)不僅僅是讓一個大型央企起死回生，10年之后穩(wěn)坐世界500強寶座那么簡單，其***的意義還在于，在這個傳統(tǒng)行業(yè)里，企業(yè)家的領(lǐng)袖力量和領(lǐng)軍作用，隨著像宋志平這樣一代企業(yè)家的出現(xiàn)，而日益顯現(xiàn)出了越發(fā)強大的引領(lǐng)和示范的行業(yè)影響力。

        所以，宋志平此次獲得中國經(jīng)濟年度人物的稱號，對于全行業(yè)在企業(yè)管理和品牌文化建設(shè)的樹立和投入上，不可謂不是一次推動的力量。

        尤其是在這12年的經(jīng)濟年度人物評選的歷程中，這是建材行業(yè)的企業(yè)家，第一次與各行各業(yè)的領(lǐng)袖者，同站在一個領(lǐng)獎臺上，也讓全社會認知到了來自建材行業(yè)的企業(yè)家風范。

從收入20億元到2000億元 不僅僅是奇跡

        企業(yè)家和商人是有本質(zhì)區(qū)別的，企業(yè)家上任的第一刻，不是收金攬銀的短期計劃，而是要真正意識到從此將扛上一個企業(yè)和所有員工未來的責任和重擔。

        尤其是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里占主導地位的國企和央企，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程中，幾乎都曾在瀕臨危機的路口上，等待著被拯救或者被泯滅。

        中國建材集團無疑是幸運者，在2002年已經(jīng)奄奄一息的時候，拯救者出現(xiàn)了。

        10年前是什么樣的窘迫和慘烈，當年的中國建材員工們記憶深刻，房產(chǎn)被法院查封，銀行不肯貸款，汽車被債權(quán)人拉走，旗下的大部分廠幾乎全部虧損，公司的賬上赫然寫著32億元逾期負債，財務(wù)室被貼上了封條。整個企業(yè)風雨飄搖，幾近破產(chǎn)。

        當時的總經(jīng)理在離開的時候，相當悲壯地對宋志平說：“我從彈坑里爬出來，你又進去了?！?/P>

        意氣風發(fā)的宋志平，卻并不顯得那么悲壯，經(jīng)過一年的債務(wù)重組，當中國建材卸掉了沉重的包袱，宋志平的一系列戰(zhàn)略計劃，便馬不停蹄地上演了。

        那段歷史，在建材行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不再陌生，被多次當作范本呈現(xiàn)在行業(yè)媒體的字里行間。比如，適時地從規(guī)模較小的普通裝飾建材行業(yè)回歸水泥、玻璃等主流建材領(lǐng)域，并逐步發(fā)展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。

        這就是一位企業(yè)家的魄力和戰(zhàn)略眼光，所有這些舉措，都發(fā)生在大約10年前，大多數(shù)國企央企還在艱難的泥潭里跋涉的時候，也許誰也想不到，一個建材央企的沉重車輪，就是在這一系列舉措之后，似乎很輕快地轉(zhuǎn)變了運行的軌跡。

        也是從那個時候起，宋志平作為企業(yè)家的敏銳度和掌控能力，就始終沒有偏離時代發(fā)展的大方向，而且，對于建材行業(yè)未來的發(fā)展趨勢和走向，他都有著良好的前瞻性和預(yù)見力。

        在水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢良好的時候，宋志平想到了兩大產(chǎn)業(yè)勢必要經(jīng)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組的基本發(fā)展策略，更意識到了節(jié)能減排對于建材業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所起到的關(guān)鍵作用，剛剛露出紅潤之色的中國建材集團，便率先走在了行業(yè)的前端。

        大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，是當時宋志平非常堅定的發(fā)展思路。而直到現(xiàn)在，這“三新”產(chǎn)業(yè)，才真正成為行業(yè)發(fā)展的重點突破口，被稱之為建材業(yè)的“新興產(chǎn)業(yè)”。

        充實“大建材”，進軍鋼鐵、水泥和木材三大業(yè)務(wù)，并加快國際化進程的宏大戰(zhàn)略，幾乎是與發(fā)展新型建材相同的時間提出來的，這在當前的建材企業(yè)中，也是為數(shù)不多的領(lǐng)跑者。

        于是，一個個“第一”的稱號使中國建材集團在行業(yè)中樹立起了良好的形象和威望，面對中國建材集團，人們似乎已經(jīng)淡忘了曾經(jīng)那段艱難的歷史，開始去研究它的發(fā)展史，同時，也開始將宋志平作為大型知名央企的企業(yè)家進行分析。

        2005年，中國建材集團與中國建材院的成功牽手，則是宋志平作為一位企業(yè)家，對科技的崇尚而產(chǎn)生的必然結(jié)果。

        從30多歲時，成為幾千人的大型水泥廠的廠長，宋志平經(jīng)歷了近10年一線作戰(zhàn)的實踐，深知科技創(chuàng)新對企業(yè)乃至一個行業(yè)發(fā)展的重要性。

        于是，與中國建材院的合作，在快速實現(xiàn)了科研與產(chǎn)業(yè)集成，以及科技資源的有效集成之后，中國建材集團順理成章地跨入以科技領(lǐng)先的具備品牌效應(yīng)和行業(yè)影響力的優(yōu)秀企業(yè)行列，宋志平打造企業(yè)的品牌意識和創(chuàng)新管理，在這個傳統(tǒng)行業(yè)里，取得了極大的突破。

        下一個變革，則是大型國有企業(yè)在經(jīng)營思路、管理機制與商業(yè)模式上的重大創(chuàng)新，使其跟得上市場經(jīng)濟發(fā)展的時代，抓得住改革開放至今市場發(fā)展的規(guī)律。

        變革從2007年在宋志平的運籌帷幄之間開始了，此時，打造水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)這樣的目標，已根深蒂固地在他的腦海中豎立起來。

        那一年，宋志平在西子湖畔請了一次客，被邀請的客人是被稱為“四位大佬”的浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥和尖峰水泥企業(yè)的掌門人。

        與其說是一次請客，不如說是一次在當時頗為超前理念的溝通與碰撞，正是這次請客之后，宋志平共生多贏的理念，得以在行業(yè)內(nèi)逐步地開花結(jié)果。

        那段歷史無需過多贅述，早已被業(yè)界傳為佳話。

        6年后的今天，中國建材集團已將近600家水泥企業(yè)和200家商品混凝土企業(yè)招至靡下，這些企業(yè)有民營也有國有，淮海、東南、北方和西南構(gòu)建起的“四大核心戰(zhàn)略區(qū)域”，使其成為全球***的水泥制造商。

        聯(lián)合重組依舊是當今水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略舉措，而宋志平此時已經(jīng)開始為聯(lián)合重組后巨大版圖下的中國建材集團，展開了另一次更為超前的新變革。

        2012年，有一本書在建材行業(yè)里開始廣泛流傳，書名叫做《央企市營——宋志平的經(jīng)營之道》，側(cè)重談方法論、機制創(chuàng)新。

        如果說聯(lián)合重組是建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的發(fā)展方式，那么，“央企市營”則真正是一位龍頭企業(yè)的掌舵人，通過長時間的觀察、實踐和摸索，而孕育出來的全新的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念。

        對于大型央企而言，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，這樣全新的探索與嘗試，正是與時俱進，且直中要害的大膽創(chuàng)新。

        宋志平曾說，央企必須要在中國改革浪潮中充分市場化，用市場的機制改造自己，運用市場的規(guī)律做大做強，在市場化過程中完成再造和重生。

        這句話可以理解為宋志平提出“央企市營”理念的初衷。之所以提出央企市營，首先要考慮到央企的性質(zhì)，是國家為主導的企業(yè)，有其標志性的公有制性質(zhì)和社會作用。在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時，“市營”則更符合了當代大型實業(yè)發(fā)展在管理經(jīng)營體制上的先進內(nèi)涵。

        宋志平將“市營”總結(jié)為五大內(nèi)涵：央企控股的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人制度的建立與完善，內(nèi)部機制的市場化和按市場規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營。

        “中國特色社會主義市場經(jīng)濟，是多種所有制高度融合的經(jīng)濟。中國建材市場化經(jīng)營的成功實踐證明，央企與地方國企、民企有巨大的互補性和融合性，是多贏和共生的關(guān)系。央企的人才、創(chuàng)新力和品牌效應(yīng)，結(jié)合民企的活力、激勵機制和職業(yè)化精神，極大程度地增強了企業(yè)競爭力，也是‘央企市營’最重要的支撐點和制勝法寶?！彼沃酒皆谝淮卧L談中，對實行央企市營，作了這樣的解釋。

        提出了創(chuàng)新理念，下一步就是從細節(jié)之處讓這個理念具備執(zhí)行力，宋志平帶領(lǐng)著中國建材集團的龐大隊伍，也正圍繞著“央企市營”的經(jīng)營管理理念，踏實地前進著。

包容是一種智慧、胸懷和境界

        “溫和”是中國建材集團的員工們對宋志平的評價里，提到最多的一個詞，宋志平本人也是認可的，他說過：“做企業(yè)的這些年，他沒和任何人紅過臉。”

        2012年還有一本書很火，這本書叫做《包容的力量——宋志平的企業(yè)心路》，側(cè)重談企業(yè)觀和思想文化。與《央企市營——宋志平的經(jīng)營之道》既一脈相承又互為補充，一并被譽為中國企業(yè)經(jīng)營管理的《論語》。

        如果說作為大型央企掌舵人的宋志平，對企業(yè)的宏觀掌控和每一步的戰(zhàn)略部署，都雷厲風行、果敢執(zhí)著，大多源自敏銳的頭腦、善于溝通、勇于實踐、敢作敢為的魄力的話，那么，以宋志平本人的性格而言，卻像是很難在一個人身上共存的另一面。

        溫和和包容，應(yīng)該是對宋志平性格特點的最好總結(jié)。難能可貴的是，他將自己的性格特點，結(jié)合創(chuàng)企業(yè)的魄力，都淋漓盡致地發(fā)揮到企業(yè)管理與經(jīng)營的機制當中，中國建材集團的管理經(jīng)營模式，就自然而然地將專業(yè)化與人性化合二為一了。

        宋志平說，做企業(yè)一定要學會包容。包容是個能量很大的詞，從心態(tài)、修養(yǎng)、做事原則、為人處事的態(tài)度和人性化的企業(yè)管理機制等方方面面，都可以以包容的能量去點燃所有的激情和動力。

        從當年在北新任廠長，宋志平就深悟出一個道理：企業(yè)是由人組成的，所以，人是關(guān)鍵。正趕上當時國企員工對企業(yè)的態(tài)度相當冷漠，“用包容的力量去點燃員工心中那團火”便成為宋志平對待企業(yè)員工的座右銘。

        也因此，他說，崇尚包容，的確是他的性格特點，但將包容的理念融入企業(yè)管理，更多的則來自于他在企業(yè)中的所見所聞所經(jīng)歷的每個階段而深刻的感悟和思考。

         當遇到困難或不同的轉(zhuǎn)折點時，他可以換個思維考慮問題，也可以換個方式做些更積極的嘗試。比如，當年在北新建材時，恰逢國有企業(yè)下崗員工成為當時的熱門話題，絕大多數(shù)經(jīng)營不善的國有企業(yè)，都是以員工下崗的代價，來維持一點生機。

        那時候，每當女兒從學?；貋?，和他描述某某同學父母下崗，家里的日子很苦時，對他的觸動都很大，內(nèi)心糾結(jié)過后，他悟出一個道理：做一個有作為的企業(yè)家，究竟應(yīng)該承擔什么樣的責任。

        于是，宋志平?jīng)Q定以包容的心態(tài)，換一種更為積極的方式拯救企業(yè)，不但不裁員，還以加快發(fā)展來創(chuàng)造飽和的工作崗位，提出了“創(chuàng)造2000個飽滿工作崗位”的口號，同時，大力開展員工的崗位培訓，建立了培訓機制，令員工免受下崗之苦。

        無形中，宋志平在建材行業(yè)里，樹立起了現(xiàn)代化企業(yè)管理的雛形，并在中國建材集團的10年間，在這個雛形的基礎(chǔ)上，以包容的力量，建立起一套符合當代企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化管理模式。

        在當時那個時代，對于一個多年以“強硬形象”示人的傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，專業(yè)與人性化相結(jié)合管理模式在建材企業(yè)里并不多見，宋志平提出的“三寬三力”，讓中國建材集團享受著清新團結(jié)、積極向上的企業(yè)氛圍。

        “待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，從而形成一個大企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力，不僅僅符合了中國建材集團進行聯(lián)合重組的特點和要求，也是一個具有現(xiàn)代意識的企業(yè)***的財富?！彼沃酒秸f。

        他經(jīng)常說，“董事長是一個更需包容的角色，包容是一種智慧，也是一種胸懷，更是一種境界。但包容不意味著沒有原則，我是一個原則立場很堅定的人，對于不良之風和喪失責任心的問題，我是不容的?！?/P>

        遇到這樣的事情，宋志平會很嚴厲地批評，但對事不對人會讓員工們從內(nèi)心里接受。正如他所說，不論表揚也好，批評也罷，其實都是在進行“管理教育”，但他始終還是奉行“善用表揚”。

        時常會有人問宋志平這樣一個問題：包容與競爭是否可以同處？他們之間如何掌握平衡？

        “包容中有競爭，競爭中也需要包容，這就是兩者之間的關(guān)系。從全世界許多大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式可以看出，包容會使市場變成大企業(yè)之間的良性競爭，既保證了競爭的理性化，也保證了投資者、員工和客戶的利益平衡。也因此，在商業(yè)法則里，就有了競合理論?！彼沃酒竭@樣解釋。

        中國建材產(chǎn)業(yè)進入后工業(yè)時代，在產(chǎn)能過剩的不利條件下，更需要企業(yè)家們能以一顆包容的心，進行限產(chǎn)和自律，建立一個新的供需平衡關(guān)系，而不是以打敗競爭者為目的而進行的自殺式行動。

        原來，包容的力量不僅僅是企業(yè)管理與發(fā)展之道，更是一個行業(yè)有序競爭、平衡發(fā)展所需要的心態(tài)和能量。

        無論是中國建材集團的員工，還是外界的同行朋友，喜歡稱宋志平為“宋總”。他說他對“總”的理解是這樣的：總是想著大家，總能在困難時幫助大家……

企業(yè)家要扛起的是一個社會責任

        有一天，宋志平難得和全家人在一起，他卻一個人坐在沙發(fā)上發(fā)呆，妻子問他為什么一個人在那里發(fā)呆？他說，他在想中國建材10年以后的事情。

        “10年以后的事情還用得著你操心？”妻子笑著問他。

        他回答得很認真：“中國建材集團有13萬人，國藥集團有7萬人，加在一起近20萬人，下屬子公司有600多家，每年的銷售額3000多個億。我的責任是要使企業(yè)健康發(fā)展，使員工過上蒸蒸日上的好日子，承擔起兩個央企應(yīng)盡的社會責任。不但要對企業(yè)的今天負責，也要對企業(yè)的明天負責?！?/P>

        從10年前接過中國建材集團接力棒的那刻，宋志平就已經(jīng)意識到自己身上的擔子有多重。剛開始是要扛起拯救企業(yè)的重擔，之后要扛起讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重擔，還有企業(yè)應(yīng)盡的社會責任的重擔。

        每一副重擔，都可謂有種箭在弦上的緊迫感和巨大壓力，走錯一步，可能要付出不止一步的代價。

        9月末，中國建材集團旗下的A股上市公司北新建材公司淮南年產(chǎn)5000萬平方米石膏板生產(chǎn)線建成試產(chǎn)，由此，北新建材超過世界500強——法國圣戈班集團，成為全球***的石膏板產(chǎn)業(yè)集團。

        為此，宋志平專程來到為此舉辦的慶典現(xiàn)場，當他看到慶典現(xiàn)場的西側(cè)，中國建材集團旗下總投資約20億元，占地800畝的凱勝重工裝備基地正在如火如荼地建設(shè)中；北側(cè)，國藥集團全資子公司的國瑞藥業(yè)工業(yè)園建設(shè)工地也一片紅火。

        他笑得很開心，在慶典講話中，充滿喜悅地說：“我真的很激動，在淮南開發(fā)區(qū)工業(yè)園這片投資興業(yè)的熱土上，我們的三家企業(yè)連成一片，企業(yè)發(fā)展勢頭非常好。我們敢作敢當，努力做到‘加快了再加快，做好了再做好’，肩負起央企推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展、造福一方百姓的神圣責任?！?/P>

        宋志平喜歡讀書，也善于從所讀書中體會其中的精神和思想，然后結(jié)合自己的個性和企業(yè)的發(fā)展勢頭，總結(jié)出很好的企業(yè)發(fā)展理念。10年時間，他沒有停止學習和汲取各方營養(yǎng)，也沒有停止改革和創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展思路。

        如今，他還帶領(lǐng)著中國建材集團和中國醫(yī)藥兩大央企的所有員工，一同研究如何將央企的社會責任發(fā)揮得更大，履行得更好更完善。

        企業(yè)社會責任，既是當代企業(yè)發(fā)展必須要履行和完善的職責和義務(wù)，同時，也是驗證一個企業(yè)是否優(yōu)秀，企業(yè)家是否有責任心的標尺之一。

        尤其對于市場運作體系下的央企而言，社會責任不僅僅是內(nèi)福員工、外做慈善那么簡單，社會責任是一個龐大的體系，更是一種新的管理模式。

        在宋志平看來，央企的社會責任，是確保企業(yè)行為增進社會福利，即經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值的管理實踐。

        對于現(xiàn)階段兩大央企社會責任體系的規(guī)劃，宋志平已經(jīng)設(shè)想出了大體方案：

        作為一個龐大的縱橫四方的大企業(yè)體系，中國建材集團所承擔的社會責任，不是只為股東，為投資者創(chuàng)造價值，還應(yīng)該是一個利益相關(guān)合作創(chuàng)造社會價值的平臺。

        這就需要企業(yè)從社會綜合需求的角度，審視企業(yè)的日常運營，不僅局限于提升企業(yè)內(nèi)部運營效率，而將管理對象拓展到企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)方，綜合運用企業(yè)掌握的資源、信息和能力，實現(xiàn)利益相關(guān)方綜合價值的***化。

        同時，注重社會資源的有效配置，***限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值，促進社會資源的更優(yōu)配置。

        這不僅是中國建材集團所要履行的社會責任，而是建材行業(yè)所有大型央企和國有企業(yè)在聯(lián)合重組的發(fā)展軌跡當中，都應(yīng)該思考的課題。

        當然，擺在所有建材企業(yè)面前的重大課題，還包括節(jié)能減排和走向國際兩大當代使命，宋志平在經(jīng)濟年度人物的頒獎現(xiàn)場，向全社會發(fā)表了這樣的感言。

        首先是，他承諾將帶領(lǐng)中國建材，實現(xiàn)未來中國水泥減少50%的排碳計劃，并且，讓中國醫(yī)藥生產(chǎn)出更好更優(yōu)質(zhì)的藥品。

        而在國際化進程上，他坦言：“我覺得我們在走向國際的過程里，確實存在著很多溝通上的問題，中國企業(yè)也需要全世界了解我們，我們也要做這些工作。我們希望他們能公平地對待我們，同時，我們自己的國家也應(yīng)該支持我們。作為企業(yè)家來講，作為中國企業(yè)來講，‘走出去’并不是一個企業(yè)的事情，我們身后是我們的國家?！?/P>

        客觀地說，中國建材行業(yè)時至今日，對于企業(yè)家和品牌企業(yè)的認知，依舊沒有達到相輔相成的地位和作用。

        但是，可喜的是，這個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)越發(fā)蓬勃地矗立起來，更多有責任心有領(lǐng)導力的企業(yè)家，都在努力地打造領(lǐng)軍企業(yè)的品牌效應(yīng)和領(lǐng)袖作用，都在努力著通過自己的行動，改變著行業(yè)內(nèi)外對建材企業(yè)發(fā)展的偏誤，都在努力著帶領(lǐng)中國建材產(chǎn)業(yè)走向下一步的輝煌。

        宋志平是這些先崛起的企業(yè)家的代表之一，只要有這樣一股力量在不斷地涌動，那么，不久的未來，站在全國乃至全世界領(lǐng)獎臺上的建材企業(yè)家，也一定會越來越多。

        而建材產(chǎn)業(yè)需要的，正是這股正能量。