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中國建材報:中國建材集團 讓實業(yè)說話

來源:中國建材報 作者:王怡潔  發(fā)布時間:2012-12-14

        北京,紫竹院南路2號。這里有座不起眼的五層小樓。

        10年之間,世事變遷,但小樓所呈現(xiàn)的樸實、勤懇則成為它最本真的寫照。

        這座小樓的主人,名叫中國建筑材料集團有限公司。

        從2002年至今,中國建材集團的營業(yè)收入從20億元增長到2000億元,一躍變身市場佼佼者,并躋身世界500強之列,其發(fā)展速度之快,令全球矚目。

        更令人振奮的是,在剛剛出爐的“CCTV2012年度十大經(jīng)濟人物”中,中國建材集團董事長宋志平則成為首位入選的建材企業(yè)家。

        在這場以“實業(yè)的使命”為主題的盛宴中,宋志平和中國建材集團的成功,讓我們對國企改革充滿了新的期待,更讓我們看到了一個振興實業(yè)的神話。

 

“央企市營” 戰(zhàn)略驅(qū)動力挽狂瀾

        10年來,中國建材集團的騰飛離不開中國建材人對企業(yè)和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的艱辛探索。其成功之道,雖在必然之中,卻帶有傳奇色彩。

        2002年,這個成立于1984年的央企,已風(fēng)雨飄搖,幾近破產(chǎn)。其下屬企業(yè)大多缺乏市場競爭能力,處于虧損境地;32億元逾期負(fù)債,使公司在銀行喪失了信用,財務(wù)室被貼上了封條。

        就在這生死存亡之際,宋志平?jīng)Q定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略定位,回歸行業(yè)主流,做水泥、玻璃等大宗建材。隨后,啟動了資本運營和聯(lián)合重組的兩個輪子,中國建材集團由此破冰起航。

        先從解放思想開始。這期間,中國建材人清醒地認(rèn)識到,建材行業(yè)的主要矛盾并不是所謂壟斷,恰恰相反,是過度、無序的競爭。在當(dāng)下中國建材行業(yè),最需要的是推動行業(yè)自律、實行限產(chǎn)穩(wěn)價、市場協(xié)同等,這正是央企義不容辭的責(zé)任,也是企業(yè)發(fā)展的機遇。

        如果說思想的解放讓中國建材集團有了脫貧的希望,那么緊隨其后的創(chuàng)新模式則把它推向了世界500強的行列。

        這里所說的“創(chuàng)新模式”,便是業(yè)內(nèi)聞名的“央企市營”。提到“央企市營”,還要從中國建材集團大規(guī)模的聯(lián)合重組說起。

        跨過了資金周轉(zhuǎn)最困難的時期,此時的中國建材人堅定“央企的實力+民企的活力=競爭力”的理念,于是將發(fā)展戰(zhàn)略定位于進(jìn)行多方位的聯(lián)合重組,迅速做大企業(yè)。

        2006年以來,中國建材集團跨所有制、跨區(qū)域、跨行業(yè)重組了近600家企業(yè)。在如此聲勢浩大的聯(lián)合重組中,“央企市營”模式始終為發(fā)展的核心思路。

        可以說,“央企市營”讓中國建材集團的發(fā)展經(jīng)歷國企脫困的陣痛后,在改革的浪潮中完成了再造和重生,活力和競爭力都得到極大提升。

        所謂“央企市營”,則包含了“央企”與“市營”兩層意思。

        作為“央企”,從它的公有制性質(zhì)和社會作用來看應(yīng)包括四個方面。一是要保持國有控股地位不動搖、堅持企業(yè)中黨組織的政治核心作用;二是帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策;三是在企業(yè)發(fā)展過程中,主動承擔(dān)政治責(zé)任和社會責(zé)任;四是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,真正成為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的頂梁柱。

        關(guān)于“市營”,即按照市場化的要求,包括五點核心內(nèi)容:一是央企控股的多元化股份制;二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu);三是職業(yè)經(jīng)理人制度;四是公司內(nèi)部機制市場化,即用人用工及分配機制等方面與市場接軌;五是依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營。

        在業(yè)內(nèi),組建南方水泥公司則被視為中國建材集團市場化經(jīng)營的經(jīng)典案例。

        近年來,我國水泥產(chǎn)業(yè)集中度低、競爭力低并且時刻面臨遭遇跨國公司的“搶灘”。中國建材集團成立南方水泥公司并且大規(guī)模聯(lián)國合重組中小型民營水泥企業(yè),在收購過程中,中國建材采取“七三原則”,收購民營企業(yè)70%的股份,保留30%的股份,原企業(yè)負(fù)責(zé)人繼續(xù)擔(dān)任新企業(yè)的管理者,成為職業(yè)經(jīng)理人。

        通過聯(lián)合重組,企業(yè)盤活了存量,為行業(yè)注入了新的活力,中國建材集團向市場提供了更高質(zhì)量、更符合環(huán)保要求、價格適中的產(chǎn)品,而民營企業(yè)保留了部分股份,再通過后來的上市融資,企業(yè)的餅越做越大,國家和社會投資都得到了雙贏。

        因此,“央企市營”模式在探索和實踐中,取得了初步成功。它將央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合,實現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的包容性增長,為央企的市場化改革提供了新思路、新樣本。

        通過這幾年走“央企市營”的道路,中國建材集團獲得了快速成長,集團近幾年凈資產(chǎn)回報率均在20%以上。

        即使在今年全球經(jīng)濟普遍低迷的形勢下,中國建材集團仍然經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。到10月份,已完成營業(yè)收入1800億元,預(yù)計年底可完成營業(yè)收入2200億元。而在管理提升的降本增效方面,也提前超額完成了20億元的年度降本目標(biāo)。

        毋庸置疑,中國建材集團用最有效的方式彌合了國有和民營的鴻溝,實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置。這種創(chuàng)新的模式,不但為國企改革提供了新的思路,也為產(chǎn)業(yè)提升和優(yōu)化提供了路徑。

  

集成創(chuàng)新 產(chǎn)研結(jié)合續(xù)活力

        創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的活力源泉。中國建材集團在創(chuàng)新經(jīng)營模式和管理模式的同時,以集成創(chuàng)新為主要方式,把科技創(chuàng)新作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵支撐,迅速成為建材工業(yè)科技進(jìn)步的主題力量和領(lǐng)軍企業(yè)。

        2005年2月的一天,宋志平與中國建材總院院長姚燕坐到了一起,他們在國務(wù)院國資委的支持下,決定將各自的優(yōu)勢資源互補,實施科技和產(chǎn)業(yè)資源的戰(zhàn)略重組。

        因此,中國建材集團和中國建材院成功“牽手”,成了一家人。

        中國建材總院是一家有著悠久歷史的***研究院,論資歷,它比中國建材集團老得多。重組的消息傳出,好多人心有疑慮:進(jìn)了中國建材集團后會不會被矮化,或是變成二級單位被邊緣化?

        但隨后的事情讓很多擔(dān)心的人徹底吃了“定心丸”:中國建材院進(jìn)入中國建材集團以后,首先整合了集團原有的12家科研院所,組建成立了中國建筑材料科學(xué)研究總院,形成了涵蓋水泥、玻璃、陶瓷、新型建材與新材料等建材行業(yè)主流業(yè)務(wù)的大型研發(fā)機構(gòu)之一和建材行業(yè)的科技研發(fā)中心。

        這樣一來,中國建材集團與中國建材院,中國建材院與集團所屬科研院所的“兩次整合”,實現(xiàn)了“兩個集成”,即科研與產(chǎn)業(yè)的集成、科技資源的有效集成。2008年,中國建材集團被確定為***創(chuàng)新型試點企業(yè)。

        一個企業(yè)從表面上看去只是一組數(shù)字,如銷售收入的多少;再往里看,就是技術(shù)專長。不論是面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,還是展望今后的發(fā)展,“科技”二字的重量毋庸置疑。

        集成創(chuàng)新就是把不同的技術(shù)需求、不同的技術(shù)思路集成到一起,實現(xiàn)“1+1>2”的集成效應(yīng)。

        中國建材集團在抓好原始創(chuàng)新的同時,把門打開,把思路打開,積極開展廣泛的行業(yè)交流與國際合作,不拘一格地引入人才,通過在海外設(shè)立研發(fā)中心等方式,廣泛吸納海內(nèi)外技術(shù)資源為我所用,在技術(shù)資源獲取方面作出了大膽的嘗試與探索。

        如今,中國建材集團承擔(dān)著國家重點節(jié)能減排科研攻關(guān)課題,研發(fā)低碳建材產(chǎn)品、推廣節(jié)能減排技術(shù),為建材企業(yè)提供系統(tǒng)節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)。5年來,中國建材集團共消納工業(yè)廢棄物8300萬噸,節(jié)電110億千瓦時,節(jié)煤390萬噸,減排二氧化碳750萬噸。

        縱觀那些在危機中站立起來的巨型企業(yè),無一不是經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級而崛起的。企業(yè)必須著力增強科研實力,強化產(chǎn)研結(jié)合,提升企業(yè)核心競爭力,才能打造百年老店,實現(xiàn)基業(yè)長青。

 

責(zé)任擔(dān)當(dāng) 呼喚正能量

        傳統(tǒng)的建材制造是高投入、高消耗、高污染的行業(yè)。十八大報告提出,“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。”而中國建材集團在承擔(dān)企業(yè)責(zé)任的同時,以央企的“擔(dān)當(dāng)”詮釋了社會責(zé)任的使命。

        2010年9月20日,中國建材集團在北京香格里拉飯店召開“中國建材集團首次社會責(zé)任報告發(fā)布會”,正式發(fā)布了2009年社會責(zé)任報告,這也是我國建材行業(yè)中央企業(yè)發(fā)布的首份社會責(zé)任報告。

        這份報告顯示了中國建材集團在履行環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任、科研責(zé)任等方面所作的貢獻(xiàn)。

        比如,在履行環(huán)境責(zé)任方面,中國建材集團積極響應(yīng)國家政策,堅決淘汰落后產(chǎn)能,采用高效環(huán)保的現(xiàn)代化大型裝備替換存量產(chǎn)能,通過不斷加大投入,實現(xiàn)工藝升級。

        中國建材集團在水泥制造企業(yè)大力推進(jìn)余熱發(fā)電系統(tǒng)建設(shè),綜合利用污水處理廠淤泥、造紙廠污泥等替代燃料,協(xié)同處理城市垃圾。

        不僅如此,集團還加入世界水泥可持續(xù)發(fā)展倡議行動組織,聯(lián)合中國水泥企業(yè),與拉法基、豪瑞等國際大型水泥集團一起,共同推進(jìn)水泥低碳化發(fā)展,應(yīng)對全球環(huán)境問題。

        自2010年以來,中國建材集團共發(fā)布了三份《社會責(zé)任報告》,這些報告凝結(jié)著整個集團十年來所承載的社會責(zé)任。而這些沉甸甸的責(zé)任,無形中鞭策著每一位熱愛行業(yè)的中國建材人前進(jìn)的方向。

        可以說,中國建材集團這些年的發(fā)展過程就是履行社會責(zé)任、追求綠色成長的歷程。無論是大力推進(jìn)水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排,還是大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料,都是踐行社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。

        當(dāng)然,中國建材集團在出色完成企業(yè)對股東的基本責(zé)任的同時,積極承擔(dān)著更大的社會責(zé)任。

        2011年,集團上繳稅金151億元,為國家創(chuàng)造了高額回報,并有60%利潤歸屬廣大社會投資者和股民,就業(yè)員工已達(dá)13萬人。

        此外,集團熱心社會公益,積極舉辦推介宣傳活動,提高公眾對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識和認(rèn)同,普及安全、節(jié)能、環(huán)保的建材綠色發(fā)展理念,推動節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)的應(yīng)用。

        與此同時,中國建材集團積極參與抗震救災(zāi)、定點扶貧、援疆援藏和各類社會公益事業(yè),贏得了社會廣泛贊譽。憑借在市場績效、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、員工關(guān)愛和企業(yè)公民方面的出色表現(xiàn),中國建材集團榮獲中國企業(yè)“社會責(zé)任特別大獎”殊榮。

        10年的改革與創(chuàng)新,始終不變的是責(zé)任。真正優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造的不僅僅是巨大的物質(zhì)財富,更重要的是創(chuàng)造更大的社會價值,包括精神和文化。而中國建材集團在正能量的傳遞過程中,讓我們明白了一個優(yōu)秀企業(yè)的真正偉大之處,在于“擔(dān)當(dāng)”。

        作為建材央企,中國建材集團在發(fā)展過程中充分發(fā)揮應(yīng)有的影響力和帶動力,堅定地走一條包容性成長道路。

    

        面向未來,中國建材集團也有一個倍增計劃。如宋志平所說:“到2015年,我們希望中國建材集團營業(yè)收入能超過3000億元;到2020年,中國建材集團應(yīng)該是一家營業(yè)收入超過5000億元的企業(yè),利潤也應(yīng)該超過500億元?!?/P>

        中國建材集團的成功,再次告訴我們,國企改革需要創(chuàng)新和勇氣,而實業(yè)的回歸與振興更是民族復(fù)興背后的堅強支撐。這不僅是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實選擇,亦是全球經(jīng)濟劫后余生的必然邏輯。