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中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):宋志平:做一流的企業(yè)要靠一流的思想

來源:中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 作者:李希瓊  發(fā)布時(shí)間:2013-02-05

         作為中國建筑材料集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國建材集團(tuán))和中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司(以下簡稱國藥集團(tuán))兩家央企的董事長,宋志平既是杰出的企業(yè)家,也是睿智的企業(yè)思想家。在他帶領(lǐng)下,近年來兩家企業(yè)通過堅(jiān)持市場化改革,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速增長,前者連續(xù)兩年進(jìn)入世界五百強(qiáng),后者即將成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。2012年,中國建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2211億元,國藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1650億元,雙雙站在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的新的歷史起點(diǎn)上。

        宋志平是黨的十八大代表。2012年底,宋志平以其卓越的管理思想和優(yōu)異的經(jīng)營成果獲得“CCTV2012中國年度經(jīng)濟(jì)人物”殊榮,兩家央企也成為新形勢下中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿。圍繞十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,探尋宋志平董事長對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的獨(dú)特思考,近日《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》記者對(duì)他進(jìn)行了專訪。

 

推進(jìn)整合優(yōu)化,提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)

        記者:今后一個(gè)時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)入中速增長階段,這意味著與過去20年相比我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。您認(rèn)為,這一變化會(huì)對(duì)中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式帶來怎樣的調(diào)整和改變?

        宋志平:我國已進(jìn)入中速增長階段,或者說是平穩(wěn)增長階段。雖然GDP增幅有所下降,但由于經(jīng)濟(jì)基數(shù)大,增量的絕對(duì)值并不小。十八大對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的未來發(fā)展,以及深化經(jīng)濟(jì)體制改革和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作了深刻闡述,明確提出2020年建成小康社會(huì)的國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值和城鄉(xiāng)人均收入雙翻番的十年經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃。要完成這些任務(wù)和目標(biāo)需要繼續(xù)深化改革和加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,這給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的機(jī)遇。

        多年來在高速增長的環(huán)境中發(fā)展,我國大多數(shù)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、市場飽和的現(xiàn)象,現(xiàn)在前面的“火車頭”速度慢下來了,后面的“車皮”速度還挺快,所以企業(yè)會(huì)有諸多不適應(yīng)。尤其是基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè),像鋼鐵、建材、煤炭等行業(yè),壓力會(huì)更大。目前全球水泥產(chǎn)能約35億噸,我國水泥產(chǎn)能已達(dá)到29億噸,產(chǎn)能利用率在70%左右,人均水泥量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際通行的人均1噸,我國平板玻璃年產(chǎn)能約9.9億重量箱,需求不足7億重量箱,產(chǎn)能過剩問題十分突出。在這樣的情況下,既不能推動(dòng)政府回到“水多加面、面多加水”的盲目加大投資的老路上去,也不能走傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)行惡性競爭的路。企業(yè)要懂得適得其位、適可而止,學(xué)會(huì)適應(yīng)新的形勢,主動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,靠存量優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

        中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要“尊重規(guī)律”,從全球各國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程看,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度必然會(huì)帶來行業(yè)整合和重組,這是開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑。目前,西方國家已經(jīng)展開第五輪重組浪潮。中國也步入到大規(guī)模行業(yè)整合的發(fā)展檔期。如何才能使我國的基礎(chǔ)原材料業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)走出產(chǎn)能過剩的困境,我們認(rèn)為,要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,大力推進(jìn)行業(yè)的整合優(yōu)化。整合是要解決行業(yè)的集中度和布局結(jié)構(gòu)的問題,優(yōu)化是要通過企業(yè)技術(shù)升級(jí)、管理水平提升解決企業(yè)的競爭力與素質(zhì)的問題,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        記者:兩家集團(tuán)顯然對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的變化做好了應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,能否介紹一下具體措施?效果怎樣?

        宋志平:中國建材集團(tuán)處于市場充分競爭的領(lǐng)域,2012年面對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩、需求不足、產(chǎn)能過剩的形勢,積極調(diào)整,加快轉(zhuǎn)型。在“整合優(yōu)化”思路指引下,一方面穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)合重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極開展行業(yè)自律和市場協(xié)同;另一方面,加強(qiáng)科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、降本增效。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢增長,營業(yè)收入達(dá)到2211億元、利潤總額達(dá)到113億元。通過推進(jìn)重組,集團(tuán)水泥產(chǎn)能超過3.5億噸,商混總產(chǎn)能超過3.5億立方米,石膏板產(chǎn)能達(dá)到16.5億平方米,至此集團(tuán)水泥、商混、石膏板、玻纖和風(fēng)機(jī)葉片五項(xiàng)業(yè)務(wù)均列全球第一。同時(shí),集團(tuán)堅(jiān)定不移地強(qiáng)化市場協(xié)同,推動(dòng)行業(yè)價(jià)值和企業(yè)效益的理性提升。集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量到質(zhì)量,從速度到效益,從快速粗放式的增長方式到集約精益化的增長方式的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明,我們的應(yīng)對(duì)思路是正確的,措施是得當(dāng)?shù)模〉玫男Ч置黠@。

        面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化,國藥集團(tuán)按照“整合優(yōu)化”的思路構(gòu)筑“四大”:把產(chǎn)業(yè)從醫(yī)藥拓寬到健康領(lǐng)域,構(gòu)筑醫(yī)藥健康的“大醫(yī)藥”概念;以醫(yī)工總院為基礎(chǔ)和主體,構(gòu)建醫(yī)藥科研“大平臺(tái)”;作為高附加值產(chǎn)業(yè),通過建設(shè)生物制藥、現(xiàn)代醫(yī)藥“大基地”,降低管理成本;建設(shè)物流分銷配送的“大物流”,使藥品服務(wù)和配送體系延伸到廣大縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),向公眾提供全面的醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù),保障藥品供應(yīng)的高效、安全和及時(shí),進(jìn)一步減少流通環(huán)節(jié),降低經(jīng)營成本,真正讓利于民,惠及于民。2011年國藥集團(tuán)成為我國唯一一家營業(yè)收入超千億的醫(yī)藥企業(yè),2012年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1650億元,將提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo),取得歷史性突破。

        記者:有人評(píng)價(jià)您是“一個(gè)改變實(shí)業(yè)命運(yùn)的整合者”,為什么您選擇成為“整合者”而不是另起爐灶的“新建者”?在建材、醫(yī)藥行業(yè)大規(guī)模整合取得重大成果之后,當(dāng)前面臨的最緊迫的困難和挑戰(zhàn)是什么?

        宋志平:做“整合者”而不做“新建者”,是我們根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀,遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,做出的一種戰(zhàn)略選擇。建材行業(yè)在產(chǎn)能過剩、集中度低、無序競爭的現(xiàn)狀下,通過新建產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模來贏得市場競爭優(yōu)勢、打垮競爭對(duì)手是不切實(shí)際的,而且作為我國基礎(chǔ)性原材料行業(yè)和環(huán)境重負(fù)荷的行業(yè),“新建”的發(fā)展方式是不可持續(xù)的。我一直認(rèn)為,“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”,行業(yè)整體形勢不好的情況下,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也肯定不會(huì)好。雖然近年來中國建材集團(tuán)大力推動(dòng)聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新,一定程度上帶動(dòng)了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是行業(yè)多散亂的局面并沒有根本改觀,2012年新增產(chǎn)能集中釋放,產(chǎn)能過剩依然是建材企業(yè)科學(xué)發(fā)展所面臨的最緊迫的困難。

        與建材行業(yè)相似,中國醫(yī)藥行業(yè)的兩個(gè)顯著特點(diǎn)是“高速增長”和“高度分散”,整個(gè)行業(yè)發(fā)展水平仍然較低。國藥集團(tuán)在發(fā)展過程中,要繼續(xù)大力支持國家醫(yī)療體制改革,積極承擔(dān)央企使命,積極打造中央企業(yè)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái),發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的引擎作用,不斷提高行業(yè)集中度,進(jìn)一步帶動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

強(qiáng)化科技和商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展

        記者:黨的十八大報(bào)告明確提出,“要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。您作為兩家央企的董事長,在帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略方面有哪些新的思考和籌劃?

        宋志平:創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大根基和不竭動(dòng)力,創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在科技領(lǐng)域,也包含發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想、商業(yè)模式等多方面的創(chuàng)新。

        堅(jiān)持科技創(chuàng)新是提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重要支撐,也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。中國建材集團(tuán)近年來以中國建材總院“中央研究院”為依托,打造科研平臺(tái),深化產(chǎn)研結(jié)合,積極承擔(dān)國家重大科研任務(wù),支撐國家重點(diǎn)項(xiàng)目,科研成果碩果累累,成為建材行業(yè)科技進(jìn)步的主體力量。下一步要堅(jiān)持把科技進(jìn)步作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐,進(jìn)一步深化科技體制改革,完善自主創(chuàng)新體系建設(shè),推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們一方面要深入推進(jìn)科技資源優(yōu)化配置,全面推進(jìn)產(chǎn)研結(jié)合與協(xié)同。另一方面要切實(shí)加大研發(fā)投入,積極為集團(tuán)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),為引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、參與構(gòu)建生態(tài)文明和美麗中國提供更有力的支撐。

        積極探索商業(yè)模式的創(chuàng)新為推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟了新的道路。隨著供需關(guān)系的急劇變化和信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)商業(yè)模式正在受到挑戰(zhàn)。在充分市場競爭的建材領(lǐng)域,中國建材集團(tuán)積極探索“央企市營”模式,打造新型央企,提高了企業(yè)的活力與市場競爭力。在集團(tuán)管控上,堅(jiān)持治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、文化一體化的“格子化”管控模式,確保了行權(quán)順暢、步調(diào)一致、經(jīng)營有序。在盈利模式上,變“量本利”為“價(jià)本利”,制定價(jià)格指導(dǎo)曲線與虧損紅線,大力建設(shè)核心利潤區(qū),推動(dòng)行業(yè)協(xié)同限產(chǎn),使水泥價(jià)格逐漸實(shí)現(xiàn)理性回歸。在競爭模式上,以“共生多贏”替代“叢林法則”,積極倡導(dǎo)理性競和與“藍(lán)海”戰(zhàn)略,推動(dòng)了行業(yè)競爭的有序化、適度化和良性化。在管理整合中,推行“三五”管理、對(duì)標(biāo)優(yōu)化和輔導(dǎo)員制等有效方法,確保了聯(lián)合重組的成功,創(chuàng)造了優(yōu)異的績效。國藥集團(tuán)的快速成長同樣離不開商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新,國藥集團(tuán)短短幾年實(shí)現(xiàn)了從以終端為主的醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式,到貿(mào)工型互哺共進(jìn)的發(fā)展模式,再到貿(mào)科工一體化協(xié)同發(fā)展模式的創(chuàng)新,帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)價(jià)值提升。未來,我們要將商業(yè)模式創(chuàng)新放到更加重要的位置,不斷完善現(xiàn)有商業(yè)新模式,加快探索新的商業(yè)模式,進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

        記者:有學(xué)者預(yù)測,建立在互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結(jié)合基礎(chǔ)上的世界第三次工業(yè)革命即將到來。為了迎接第三次工業(yè)革命可能帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),您認(rèn)為中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)應(yīng)該如何行動(dòng)?

        宋志平:中國建材集團(tuán)是一家綜合型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán),擁有雄厚的科技創(chuàng)新實(shí)力和基礎(chǔ)。近年來,通過強(qiáng)化集成創(chuàng)新,加快產(chǎn)研結(jié)合和科技成果轉(zhuǎn)化,集團(tuán)水泥和玻璃等技術(shù)水平和裝備能力達(dá)到世界一流,碳纖維、風(fēng)力葉片、TFT液晶玻璃基板、等新材料產(chǎn)業(yè)化取得重大突破,帶動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

        面向未來,中國建材集團(tuán)提出大力發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè),即新型建材、新型房屋和新材料。這與第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)——互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新能源,有很多契合點(diǎn)。目前集團(tuán)已經(jīng)攻克了T300、T700級(jí)碳纖維技術(shù),成功生產(chǎn)出世界上最長的75米6兆瓦風(fēng)機(jī)葉片,建成太空倉式組合移動(dòng)房屋和國內(nèi)首棟新能源房屋,這些都將成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。此外,集團(tuán)創(chuàng)新變革傳統(tǒng)貿(mào)易方式,有效推進(jìn)易單網(wǎng)建設(shè),努力打造***電子商務(wù)出口平臺(tái)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新、大力發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè)和推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)是中國建材集團(tuán)響應(yīng)黨的十八大號(hào)召,推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。

        作為央企,國藥集團(tuán)應(yīng)在我國醫(yī)療健康事業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)的科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整中執(zhí)行國家政策,發(fā)揮行業(yè)影響力和帶動(dòng)力,成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。因此,國藥集團(tuán)要繼續(xù)構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的醫(yī)藥科技平臺(tái)與創(chuàng)新體系,不斷推出重大科技成果,加強(qiáng)產(chǎn)研合作和成果轉(zhuǎn)化。目前國藥集團(tuán)研發(fā)的全球第一支手足口病滅活疫苗有望在我國率先投入應(yīng)用,完成麻精原料藥實(shí)驗(yàn)室的搭建將實(shí)現(xiàn)麻精原料藥的國產(chǎn)化,研發(fā)的乙腦減毒活疫苗有望成為國內(nèi)首個(gè)通過WHO預(yù)認(rèn)證的產(chǎn)品……同時(shí),國藥集團(tuán)進(jìn)入電商領(lǐng)域,首創(chuàng)“國藥集團(tuán)健康”B2C電子商務(wù)平臺(tái),進(jìn)一步布局大健康產(chǎn)業(yè)。

 

 堅(jiān)持央企市營,推進(jìn)市場化改革

        記者:您在多年的經(jīng)營管理實(shí)踐中創(chuàng)造性地提出了“央企市營”、“格子化管控”、“包容性增長”等理念和方法,引領(lǐng)了中國建材集團(tuán)和醫(yī)藥集團(tuán)快速成長。您認(rèn)為,在這些不斷豐富的經(jīng)營理念背后,有沒有企業(yè)始終堅(jiān)守的理念?

        宋志平:我們的經(jīng)營理念始終是一脈相承,伴隨著外部環(huán)境的變化、改革逐步推向深入,思想也在不斷發(fā)展演進(jìn)、完善成熟。在這些不斷豐富的經(jīng)營理念背后,市場化改革一直是我們矢志不渝的改革方向。

        十八大報(bào)告指出經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系,必須更加尊重市場規(guī)律,更好發(fā)揮政府作用。要深化國有企業(yè)改革,不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。近年來,國有企業(yè)改革的核心:一個(gè)是調(diào)整企業(yè)和政府之間的關(guān)系,一個(gè)是調(diào)整企業(yè)和市場之間的關(guān)系。國資委成立以來,立足出資人定位,著眼于國資監(jiān)管和對(duì)企業(yè)方向、政策和制度的規(guī)范和建設(shè),加快探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系,把企業(yè)決策權(quán)授予企業(yè)的董事會(huì)和決策層,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了政企分開,使企業(yè)制度發(fā)生深刻變革。同時(shí),中央企業(yè)自身加快了市場化改革步伐,人事、干部及分配制度和市場接軌,使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。

        中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出:“要堅(jiān)持有效的改革路徑,鼓勵(lì)大膽探索、勇于開拓,允許摸著石頭過河?!蔽覀円恢笔茄肫蟾母锇l(fā)展的積極探索者和開拓者,從在充分競爭領(lǐng)域內(nèi)多年的經(jīng)營實(shí)踐中,我們創(chuàng)造性地提出并踐行“央企市營”模式,在市場化改革中脫胎換骨。“央企市營”模式,是在堅(jiān)持央企國有企業(yè)屬性的同時(shí),建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營機(jī)制,包含五個(gè)方面的核心內(nèi)容:一是央企控股的多元化股份制,二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu),三是職業(yè)經(jīng)理人制度,四是內(nèi)部機(jī)制市場化,五是按照市場規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營。當(dāng)前國有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段和“深水區(qū)”,改革之路依然任重道遠(yuǎn)。多年來集團(tuán)通過市場化的錘煉贏得了機(jī)制優(yōu)勢,但要真正成為市場競爭的主體還有不少工作要做。我們將繼續(xù)堅(jiān)持市場化改革方向,積極探索,大膽創(chuàng)新,進(jìn)一步完善董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度等企業(yè)制度和機(jī)制建設(shè)。

 

一流企業(yè)要靠一流思想,企業(yè)家應(yīng)是思想家

        記者:中國建材集團(tuán)是靠聯(lián)合重組成長起來的企業(yè),企業(yè)是靠什么樣的力量融合不同所有制的企業(yè),核心價(jià)值觀是什么?

        宋志平:我們的文化是包容的文化。包容的文化是中國建材集團(tuán)能夠通過聯(lián)合重組快速成長,吸引和融合不同所有制企業(yè)共同發(fā)展,凝聚廣大干部員工攻堅(jiān)克難的重要支撐。我們以“善用資源,服務(wù)建設(shè)”為企業(yè)使命,大力倡導(dǎo)“三寬三力”(待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松,親和力、向心力、凝聚力)的人文環(huán)境,樹立了“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀,努力建設(shè)創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”的“四型”企業(yè)?,F(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入中速發(fā)展階段,中國的后工業(yè)時(shí)代也即將來臨,其特點(diǎn)之一就是產(chǎn)能過剩。這就更需要企業(yè)家用包容的心態(tài),進(jìn)行限產(chǎn)和自律,顧全到行業(yè),照顧到他人,建立一個(gè)新的供需平衡,以提高質(zhì)量和品質(zhì)為主,以提升技術(shù)為主,而不是再增加產(chǎn)能。我們在做大做強(qiáng)的路上,要把我們的德行,把兼容并蓄的包容的企業(yè)文化放在首位。

        記者:我們了解到,您是一位善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家,凡事喜歡想在前頭一步。您覺得中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè),最重要的特質(zhì)是什么?

        宋志平:有思想才有競爭力,中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)、參與全球競爭,就要有全球化企業(yè)的思想和文化?,F(xiàn)在中國企業(yè)做大了,和國際跨國公司之間的區(qū)別在于思想。中國企業(yè)家能不能站在全球的高度來指導(dǎo)行業(yè),有沒有這樣的境界?企業(yè)家是產(chǎn)生思想的那個(gè)人。在發(fā)展觀上,我們要把人類的福祉、國家的政策,行業(yè)的利益結(jié)合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里來,在利益分配上應(yīng)該遵循共享、分享的原則。在管理工作中,要把環(huán)境保護(hù)、安全、社會(huì)責(zé)任放在速度、規(guī)模和效益之前,這些都是非常重要的。

        從前我在北新做廠長的時(shí)候,關(guān)注更多的是生產(chǎn)和效率問題。現(xiàn)在我在中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán),關(guān)注更多的則是資源整合問題。在企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍者之后,不僅內(nèi)部要有良好統(tǒng)一的文化,對(duì)外還要有引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的思想。要給全行業(yè)做出前瞻性指導(dǎo),發(fā)揮引領(lǐng)作用和領(lǐng)袖風(fēng)范。過去思想文化對(duì)中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)的發(fā)展起到了重要作用,今后思想文化將更加重要,做一流的企業(yè)要靠一流的思想。

        記者:聽說您愛好讀書,您平時(shí)喜歡看哪方面的書籍?哪本書對(duì)您的管理創(chuàng)新和事業(yè)成就影響***?您的那些經(jīng)營理念和管理哲學(xué)是來自書本的領(lǐng)悟,還是實(shí)踐的結(jié)晶?

        宋志平:我很愛讀書,政治、經(jīng)濟(jì)、歷史等不同領(lǐng)域的書我都讀,最愛讀是企業(yè)管理和名人傳記。美國商界傳奇人物亞科卡是我的偶像。他的個(gè)人傳記對(duì)早年的奮斗的我有很大的鼓舞,我覺得他有一種反敗為勝的精神,有一種克服重重困難、一往無前的英雄主義精神。中國也應(yīng)該有英雄的企業(yè)和英雄的企業(yè)家。這幾年我也讀了日本著名企業(yè)家稻盛和夫的一些書,他是主張用中國儒家思想治理企業(yè)的,用利他主義處理好各種利益關(guān)系,他提出人為什么而活著等一些人生價(jià)值觀對(duì)我也有一定的影響。在我經(jīng)營企業(yè)的生涯中,大多是作為“救火隊(duì)員”上場的,我出任北京新型建筑材料總廠廠長、就任中國新型建筑材料集團(tuán)公司(中國建材集團(tuán)的前身)總經(jīng)理,面臨的都是負(fù)債累累、難以為繼的局面,但是我闖過了難關(guān),走到了現(xiàn)在。有些媒體稱我是“謎一樣的人”,其實(shí)我一直認(rèn)為自己是個(gè)普通的人,做成點(diǎn)事靠的是不斷的學(xué)習(xí)。

        學(xué)以致用,知行合一,我比較信奉學(xué)習(xí)和實(shí)踐相統(tǒng)一。這些年來的企業(yè)經(jīng)營理念都是我在不斷的讀書、思考、實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的,它們不是一成不變的,仍然需要通過實(shí)踐和思考加以不斷完善和發(fā)展。