一只能夠點(diǎn)石成金的金手指會(huì)比一座金山更有價(jià)值，這個(gè)淺顯的道理似乎人人都能明白。但是，人們更多關(guān)注和贊嘆的卻往往只是企業(yè)家所創(chuàng)造的財(cái)富。企業(yè)家的思想是財(cái)富創(chuàng)造的源泉，企業(yè)家思想比財(cái)富本身更加寶貴，更加值得我們?nèi)パ芯亢退伎肌?/P>

        中國(guó)建材集團(tuán)用短短10年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入從20億到2000多億元的跨越式增長(zhǎng)，迅速崛起成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。指引中國(guó)建材集團(tuán)迅速做大做強(qiáng)，創(chuàng)造增長(zhǎng)奇跡之謎金手指，就是中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平的管理思想。     卓越的管理思考來(lái)自不懈的探索和對(duì)規(guī)律的深刻把握，分析宋志平的管理思想我們會(huì)發(fā)現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：

         一是具有很強(qiáng)的獨(dú)創(chuàng)性和完整的邏輯體系。宋志平創(chuàng)造性提出并實(shí)施的央企市營(yíng)、聯(lián)合重組、“格子化”管控、文化融合、大企業(yè)使命等先進(jìn)理念，成功破解了產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)與充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題。宋志平倡導(dǎo)的“央企市營(yíng)”模式提出在堅(jiān)持央企國(guó)有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化、依照市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)等五大核心內(nèi)容提煉形成完整嚴(yán)密的邏輯體系，為中央企業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革道路可能采取的有效經(jīng)營(yíng)模式提供了一種成功模式。

        二是具有很強(qiáng)的可操作性和配套的管理工具。深邃精微的管理思想需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐才能發(fā)揮力量。而長(zhǎng)期以來(lái)，管理工具落后和創(chuàng)新不足是我國(guó)企業(yè)的短板。宋志平審時(shí)度勢(shì)，取精用弘，在對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律和需要的深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的管理體系和豐富的管理工具融會(huì)貫通，不斷創(chuàng)新和積累形成包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、文化一體化的“格子化”管控模式；集團(tuán)推行的“三五”管理、對(duì)標(biāo)優(yōu)化和輔導(dǎo)員制等有效方法，成為中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)聯(lián)合重組快速成長(zhǎng)、屢創(chuàng)奇跡的有力保證。

        三是有著很強(qiáng)的啟發(fā)性和豐富的借鑒價(jià)值。中國(guó)水泥行業(yè)的突出問(wèn)題如產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、大量落后產(chǎn)能、行業(yè)集中度低，在其他很多行業(yè)也普遍存在。中國(guó)建材集團(tuán)的行業(yè)整合實(shí)踐，對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)極具啟發(fā)意義。中國(guó)建材集團(tuán)依靠聯(lián)合重組的快速成長(zhǎng)被收入哈佛教學(xué)案例，對(duì)于中速增長(zhǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)方式具有典范意義。中國(guó)建材集團(tuán)的“包容性成長(zhǎng)”、“集成創(chuàng)新”、“三寬三力”、“價(jià)本利”等盈利模式等有利于避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于改善市場(chǎng)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展，同樣具有很強(qiáng)的借鑒意義。

        四是有著很強(qiáng)的可行性和創(chuàng)造了巨大效益。財(cái)富效益是衡量一種管理思想的硬指標(biāo)。隨著中國(guó)建材集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和宋志平擔(dān)任董事長(zhǎng)的另一家中央企業(yè)中國(guó)藥集團(tuán)的迅速崛起，短短幾年中為股東、為國(guó)家、為社會(huì)創(chuàng)造出了驚人的財(cái)富。不僅如此，這兩家央企還堅(jiān)持“包容性成長(zhǎng)“，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，在節(jié)能減排、抗震救災(zāi)、幫扶貧困等諸多方面做出了卓越貢獻(xiàn)，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。

        企業(yè)家思想在世界范圍內(nèi)都是一種稀缺資源，在仍然處在由農(nóng)耕文明向工業(yè)文明不斷轉(zhuǎn)型中的中國(guó)，企業(yè)家思想更是一種稀缺資源。企業(yè)家的思想需要關(guān)注和認(rèn)可，認(rèn)真研究、傳播企業(yè)家的思想創(chuàng)造，讓企業(yè)家思想的能量在更大范圍和空間中得到釋放，是擴(kuò)大企業(yè)家思想創(chuàng)新價(jià)值的重要途徑。

        在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)造和理念創(chuàng)新本身就能帶來(lái)巨大的財(cái)富和價(jià)值。與物質(zhì)財(cái)富相比，我們需要更加重視企業(yè)家的思想價(jià)值。