春到博鰲，群賢畢至。2013年4月6日，博鰲亞洲論壇第12屆年會(huì)在海南如期開幕。本屆論壇吸引了包括中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在內(nèi)的10余位國(guó)家元首和大批海內(nèi)外的專家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖。為期三天的論壇中，包括比爾蓋茨、索羅斯在內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)家發(fā)表了演講，話題涉及“為窮人投資”、“第三次工業(yè)革命”等諸多領(lǐng)域。

        中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平一直關(guān)注著此次論壇。他感慨頗深，也有幾分憂慮：“你看國(guó)際上的那些企業(yè)家，他們關(guān)心的大都是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)層面、也談及哲學(xué)和文化，可以說(shuō)全是思想家。相比之下，我們的企業(yè)家大多還停留在具體操作層面?！?/P>

        差距無(wú)可否認(rèn)，但中國(guó)企業(yè)家顯然需要成長(zhǎng)的時(shí)間。過(guò)去的20年間，包括宋志平在內(nèi)的一大批人完成了國(guó)企干部向企業(yè)家的蝶變?，F(xiàn)在，或許是另一次蝶變的開始。

        20年前的1993年，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這一年，國(guó)有企業(yè)的虧損面超過(guò)40%。位于北京海淀區(qū)西三旗的北新建材廠，則是一家年盈利不足一億元的國(guó)企，員工工資都發(fā)不下來(lái)。就在1993年，36歲的宋志平出任了北新建材廠廠長(zhǎng)，正式朝著成為“企業(yè)家”的人生理想邁進(jìn)。

        20年過(guò)去，如今，作為央企中唯一的雙料董事長(zhǎng)，宋志平帶領(lǐng)下的中國(guó)建材集團(tuán)位列世界五百?gòu)?qiáng)，成為世界上盈利能力最強(qiáng)的建材企業(yè)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)2012年銷售收入達(dá)到1650億元，即將進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)行列。即將一手托起兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的他，已經(jīng)成為名副其實(shí)的“成功企業(yè)家”：他探索出了國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)和諧發(fā)展的“央企市營(yíng)”商業(yè)模式，探索出了格子化管控的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在以規(guī)范化董事會(huì)為核心的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建立過(guò)程中貢獻(xiàn)良多……

        20年來(lái)，多少曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、指點(diǎn)江山的企業(yè)領(lǐng)袖如同彗星經(jīng)天一閃而過(guò)。只有小部分如沙里澄金，光芒日盛。是什么支撐著“跨界掌門”宋志平帶領(lǐng)兩家大型國(guó)企走向了成功？

        “我是一個(gè)理想主義者?！彼沃酒竭@樣剖明心跡，“只有有著堅(jiān)定目標(biāo)和崇高境界的理想主義者，才能感染身邊人，才能帶領(lǐng)大家走向成功。”

爬出“彈坑”的人

        只有在市場(chǎng)中屢經(jīng)歷練并且一直堅(jiān)持下來(lái)的人，才真正懂得尊重市場(chǎng)、尊重規(guī)律。

        與絕大多數(shù)同齡人一樣，宋志平經(jīng)歷了那段充滿激情的知青歲月。當(dāng)時(shí)，高中畢業(yè)的宋志平被推舉為生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。面對(duì)自己從未接觸過(guò)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如何指導(dǎo)生產(chǎn)隊(duì)的工作？他找來(lái)了五位老農(nóng)，組成了自己的智囊團(tuán)?！懊刻煸摳墒裁椿顑?，由他們幾個(gè)幫我制定計(jì)劃后，再由我安排具體執(zhí)行。”

        對(duì)規(guī)律的敬畏，讓宋志平這個(gè)外行隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)?shù)糜新曈猩?/P>

        后來(lái)，宋志平上了大學(xué)，就讀于河北大學(xué)化學(xué)專業(yè)。盡管父親想讓自己做工程師，但宋志平還是有了自己的理想?！爱?dāng)時(shí)喜歡文學(xué)，想過(guò)畢業(yè)了當(dāng)教師、作家，就是沒(méi)想過(guò)當(dāng)企業(yè)家?！?/P>

        但現(xiàn)實(shí)卻讓他踏入企業(yè)的大門。畢業(yè)后，宋志平被分配到了國(guó)家建材局下屬的北新建材廠，在西三旗那一片玉米地包圍著的工地中，正式開始了自己的技術(shù)員生涯?！案兄x改革開放，讓我有了走出國(guó)門參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！彼沃酒秸f(shuō)，參加工作后不久，他就被公派到瑞典實(shí)習(xí)，開闊了眼界，“見到了碩士畢業(yè)的銷售員?！?/P>

        在那個(gè)年代，水泥、鋼鐵的生產(chǎn)銷售都是計(jì)劃制，由國(guó)家根據(jù)需要調(diào)撥，新型建材則需要自己去銷售。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般崛起，隨著外國(guó)建材企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入國(guó)門，新型建材領(lǐng)域出現(xiàn)了激烈競(jìng)爭(zhēng)，北新建材的產(chǎn)品大量積壓，銀行不給貸款，發(fā)工資都很困難。

        看著堆積如山的產(chǎn)品，宋志平憂心如焚。為了改變局面，他下了很大決心，轉(zhuǎn)行做了銷售，到處推銷本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。由于表現(xiàn)突出，他逐步被提升為科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。

        為了籌集企業(yè)發(fā)展所需資金，宋志平敲響了北新建材深交所上市的鑼聲?！吧鲜忻畈豢裳?，也苦不堪言?！彼χf(shuō)，“所有的股民都是理想主義者。市場(chǎng)是有周期的，但股民希望企業(yè)發(fā)展沒(méi)有周期，業(yè)績(jī)總是45度角向上?！眮?lái)自股民巨大的壓力，讓宋志平很長(zhǎng)一段時(shí)間都是凌晨4點(diǎn)就早早地醒來(lái)，開始一天的奔波。至今這一早醒的習(xí)慣還常讓他困擾。

        正是因?yàn)檩^早地跟資本市場(chǎng)發(fā)生的密切聯(lián)系，讓宋志平加深了對(duì)市場(chǎng)和效益的認(rèn)識(shí)?！白鳛橐患乙婚_始就全方位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)企，一旦我們出現(xiàn)問(wèn)題，國(guó)家不可能也沒(méi)有能力救我們。要時(shí)刻都有危機(jī)感，要憑能力贏得市場(chǎng)的尊重。”

        其間，宋志平親眼見證了周邊輪胎廠、面粉廠、機(jī)床廠等一批國(guó)有企業(yè)倒下，職工下崗?！拔沂且粋€(gè)喜歡總結(jié)的人。這些鄰居倒閉的教訓(xùn)，刻骨銘心?！彼f(shuō)，“并不像有些人說(shuō)的那樣，國(guó)企總躺在國(guó)家的懷抱里。我們大都是爬出了彈坑的幸存者?！?/P>

文化布道師

        文化認(rèn)同是聯(lián)合重組的核心。在聯(lián)合重組過(guò)程中，宋志平最核心的工作就是布道。

        2002年初，出于對(duì)宋志平工作的認(rèn)可，上級(jí)任命他為北新建材上級(jí)公司中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司的總經(jīng)理。迎接他的，是幾十億元的逾期的債務(wù)和來(lái)自法院的傳票。

        然而，僅僅到了年底，宋志平就帶領(lǐng)著同事們，通過(guò)資產(chǎn)和債務(wù)重組的方式解決了這一當(dāng)初看來(lái)幾乎不可能解決的問(wèn)題。

        之后，這家已更名為中國(guó)建材集團(tuán)的企業(yè)開始了快速擴(kuò)張?！霸谖疑先蔚那拔辶辏瑤缀趺總€(gè)星期都會(huì)有下屬企業(yè)邀請(qǐng)我參加開工、奠基儀式。不少?gòu)S長(zhǎng)總在說(shuō)，只要我的產(chǎn)能再擴(kuò)張一些，就能把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗了?！彼沃酒交貞浾f(shuō)。然而，由于所有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者都抱有同樣的念頭，所以幾年時(shí)間，建材市場(chǎng)就出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，隨之而來(lái)的是打壓價(jià)格、惡性競(jìng)爭(zhēng)，所有的參與者苦不堪言。

        當(dāng)時(shí)中國(guó)建材也跟一些民企在市上拼殺，宋志平看到一本由錢其琛寫的《外交十記》時(shí)忽然受到了很大的啟發(fā)。“書里講了作者在美國(guó)的一篇演講，大意是說(shuō)，中美兩國(guó)即使離開了對(duì)方，也都能活得下去，可是兩家合作不是更好嗎？”

        大家聯(lián)合起來(lái)不更好嗎？宋志平的想法，與不少競(jìng)爭(zhēng)者一拍即合?！皯?yīng)該說(shuō)這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，迎合了大家共同的需求才能順理成章。競(jìng)爭(zhēng)同歸于盡，聯(lián)合皆大歡喜?！彼沃酒椒治稣f(shuō)。

        于是，一場(chǎng)宋志平為總導(dǎo)演、涉及600多家企業(yè)的建材行業(yè)聯(lián)合重組正式拉開帷幕。

        由于水泥在建材行業(yè)中占比超過(guò)70%，而且水泥屬于典型的短腿產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸半徑不超過(guò)250公里，于是水泥行業(yè)理所當(dāng)然地成為了整合的首選。幾年時(shí)間，經(jīng)過(guò)“汪莊談判”等一系列業(yè)界聞名的博弈，中國(guó)建材聯(lián)合當(dāng)?shù)馗鞣N所有制水泥企業(yè)，組建了南方水泥、西南水泥、中聯(lián)水泥、北方水泥四大區(qū)域性水泥巨頭。

        為了保證加入中國(guó)建材旗下的各類企業(yè)凝聚力，宋志平創(chuàng)造性地探索出了“央企市營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，即通過(guò)股權(quán)、制度和文化三個(gè)層面的努力，保證組建企業(yè)的生命力和健康發(fā)展。

        “俗話說(shuō)山河易改、稟性難移，我最擔(dān)心的就是文化融合，最關(guān)心的也是文化?！彼沃酒酵嘎?，在談判過(guò)程中，什么都能談，唯獨(dú)文化不能談?！澳阍械暮梦幕梢匀诤线M(jìn)來(lái)，但是必須接受中國(guó)建材整體的優(yōu)秀文化，最怕好的文化沒(méi)有同化壞文化，反而被壞文化同化了?！?/P>

        基于這樣的擔(dān)心，幾年來(lái)宋志平最主要的精力，就是用來(lái)布道，用來(lái)傳播中國(guó)建材的文化。最開始的時(shí)候，他是跟每一家聯(lián)合重組進(jìn)來(lái)的企業(yè)中層干部們交流，一談就是一兩個(gè)小時(shí)。后來(lái)，隨著整合的企業(yè)越來(lái)越多，宋志平發(fā)現(xiàn)自己談不過(guò)來(lái)了，就推出了反映他的想法和集團(tuán)文化的《央企市營(yíng)》、《包容的力量》等書籍，希望通過(guò)這些書，讓新進(jìn)入者更好地融入中國(guó)建材。

        事實(shí)證明，他在傳經(jīng)布道方面的努力是卓有成效的。至今，中國(guó)建材整合的600多家企業(yè)無(wú)一反水。國(guó)資委和中宣部調(diào)研中，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)集團(tuán)文化如數(shù)家珍?！斑@些年來(lái)，在我的影響下，我身邊的不少人犧牲了更好的前途，就是一個(gè)念頭，要通過(guò)自己的努力把小企業(yè)逐步做大，而不是跳出去找一家更大的企業(yè)。更有很多原來(lái)民營(yíng)企業(yè)老板出身的職業(yè)經(jīng)理人每天早出晚歸，拼命地工作?！痹谒沃酒娇磥?lái)，這大概就是三國(guó)里曹操短歌行中所謂的“天下歸心”吧。

桅桿上的董事長(zhǎng)

        董事長(zhǎng)就是西方航海中被綁在桅桿上的人。

        中國(guó)建材是國(guó)務(wù)院國(guó)資委第二批董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，宋志平是第一任董事長(zhǎng)。與其他董事長(zhǎng)一樣，他在履職的時(shí)候更多的是根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行探索甚至摸索。

        在宋志平看來(lái)，盡管董事長(zhǎng)在董事會(huì)同樣只有一票，但其重要性卻無(wú)可替代。“董事長(zhǎng)就是西方航海時(shí)被綁在桅桿上的人。要觀測(cè)天氣，眺望遠(yuǎn)方，看看有沒(méi)有冰山和礁石，好讓船只順利航行。”

        實(shí)踐中，宋志平秉承“規(guī)范決策，合理授權(quán)”八字方針，明確自己定位，為董事尤其外部董事們創(chuàng)造了較好的履職環(huán)境，引導(dǎo)董事不斷加強(qiáng)調(diào)研、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，堅(jiān)持董事會(huì)的決策組織定位，把執(zhí)行權(quán)百分百交給經(jīng)理層。

        幾年下來(lái)，中國(guó)建材董事會(huì)的出色表現(xiàn)得到了國(guó)資委的充分認(rèn)可。于是，2009年6月，宋志平被國(guó)資委任命為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)外部董事長(zhǎng)?！爱?dāng)時(shí)我也不知道兩個(gè)董事長(zhǎng)怎么做，外部董事長(zhǎng)怎么做，時(shí)間怎么分配。但我想，這應(yīng)該是董事職業(yè)化的一種嘗試。我也是被試的一個(gè)要素，只好一步一步來(lái)?！彼沃酒秸f(shuō)。

        由于要兼顧兩家企業(yè)發(fā)展，幾年來(lái)宋志平犧牲了幾乎所有的雙休日?！爸挥袃纱卫?。一次是我母親生病，一次是我感冒。”盡管如此，他仍然覺(jué)得壓力很大，“最最擔(dān)心就是不要定錯(cuò)了戰(zhàn)略，畢竟許多決策還得我拿大主意?！?/P>

        2008年金融危機(jī)時(shí)，有一個(gè)收購(gòu)海外水泥巨頭的機(jī)會(huì)擺在宋志平面前。他也特別重視，考慮了整整一晚上。但最終他還是放棄了：“不是錢的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們要收購(gòu)了這企業(yè)，大家肯定都會(huì)歡欣鼓舞。可是我們當(dāng)時(shí)的管控能力還不夠，可能會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部人控制的局面?！边@樣的深思，出現(xiàn)在他每一次整合并購(gòu)之前?！捌髽I(yè)說(shuō)到底是個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，任何行為都應(yīng)該以賺錢為最終目的，并購(gòu)也不例外?！?/P>

        從實(shí)踐來(lái)看，宋志平?jīng)]有食言。中國(guó)建材也好，中國(guó)醫(yī)藥也好，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)一次單純?yōu)閿U(kuò)大規(guī)模的并購(gòu)，所有的整合都取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，南方水泥2011年稅后利潤(rùn)達(dá)到了40億元，2012年由于行業(yè)形勢(shì)不佳，利潤(rùn)略微下滑，但也達(dá)到了25億元?！斑@樣的業(yè)績(jī)放在投資領(lǐng)域看，是相當(dāng)不錯(cuò)的?！?/P>

現(xiàn)實(shí)需要理想主義者

        理想如風(fēng)帆，會(huì)吹動(dòng)現(xiàn)實(shí)的航船，駛向?qū)Π丁?/P>

         上世紀(jì)80年代初，宋志平參加了曾在福特、克萊斯勒創(chuàng)下奇跡的亞科卡在人民大會(huì)堂的演講。亞科卡那種不折不撓、一往無(wú)前的企業(yè)家精神給宋志平留下了極為深刻的印象。

        “作為一個(gè)企業(yè)家，不管你是什么性格的人，必須有執(zhí)著的一面，堅(jiān)定的一面。”宋志平此后認(rèn)定，不管遇到什么樣的困難，經(jīng)歷怎樣的誘惑，“我這一生能把做企業(yè)家這一件事做好就相當(dāng)不容易了?！辈还苁敲鎸?duì)北新建材破敗的廠區(qū)，還是面對(duì)法院的封條，乃至后來(lái)的其他困難，他的這個(gè)信念都沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

        在宋志平看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該有終身企業(yè)家的夢(mèng)想，才能推動(dòng)中國(guó)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有大企業(yè)和大企業(yè)家的國(guó)家，沒(méi)有人瞧得起。

        要樹立終身企業(yè)家的夢(mèng)想，要面對(duì)的不止是困難，還包括一些誘惑。面對(duì)這些，他堅(jiān)定不移。“只有有著堅(jiān)定目標(biāo)和崇高境界的人，才會(huì)有人追隨。你自己晃來(lái)晃去，誰(shuí)跟你？”

        “我是一個(gè)理想主義者?！彼沃酒皆诙鄠€(gè)場(chǎng)合如是表述。這一次，他再次對(duì)《國(guó)企》提起這句話：“理想主義者看起來(lái)似乎是偏離現(xiàn)實(shí)，不食人間煙火，其實(shí)是一種境界?！?/P>

        “市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，追求利益***化的理念沒(méi)錯(cuò)。即便如此，社會(huì)也需要英雄主義，不能每走一步都想到天平上稱一稱。對(duì)我來(lái)說(shuō)，雖然我并不能像民營(yíng)企業(yè)家那樣用個(gè)人財(cái)富來(lái)實(shí)現(xiàn)自我，但通過(guò)中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)的發(fā)展也證明了自己。”近兩年，隨著這兩家企業(yè)發(fā)展日益順暢，宋志平開始把更多時(shí)間花在關(guān)注企業(yè)思想的塑造上。

        對(duì)于中外企業(yè)家“道”和“術(shù)”的高下差別，宋志平很有一番見解?！澳憧?，印度企業(yè)家尼勒卡尼寫出了《與世界同步》，思考的是印度崛起與困頓的問(wèn)題；法國(guó)圣戈班董事長(zhǎng)白峰則推出了《法國(guó)的決擇》，探討的也是國(guó)家發(fā)展模式的問(wèn)題。相比之下，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)不缺乏大企業(yè)了，甚至也不缺乏大企業(yè)家，缺乏的是大企業(yè)思想家?！?/P>

        宋志平的擔(dān)憂并非杞人憂天?，F(xiàn)在企業(yè)界都在創(chuàng)新，卻往往將注意力集中在產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式層面，很少觸及企業(yè)思想和文化方面。殊不知思想創(chuàng)新才是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不然所有創(chuàng)新有如浮萍，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。

        正因?yàn)槿绱?，?dāng)選為中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)以后，宋志平努力將自己從企業(yè)家轉(zhuǎn)換為企業(yè)思想家，在這個(gè)平臺(tái)上，集大家之力更多思考一些“道”，包括文化體系構(gòu)建、競(jìng)爭(zhēng)觀念重塑、企業(yè)與社會(huì)關(guān)系等更具哲學(xué)意味的問(wèn)題。

        “有思想才能被尊重。中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家下一個(gè)目標(biāo)不止是創(chuàng)造多少個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)，而是創(chuàng)造更多閃光的企業(yè)思想，能產(chǎn)生中國(guó)的亞科卡、韋爾奇和稻盛和夫”，宋志平如是說(shuō)。