宋志平是伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革成長(zhǎng)起來的優(yōu)秀企業(yè)家代表。1993年，在國(guó)企剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的艱難時(shí)刻，他挑起北京新型建材總廠廠長(zhǎng)的重?fù)?dān)，帶領(lǐng)總廠迅速走出困境，成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年，他再次成為“救火隊(duì)員”，在中國(guó)建材集團(tuán)一把手的崗位上，締造了一個(gè)從瀕危企業(yè)到世界500強(qiáng)、全球第二大建材企業(yè)的發(fā)展奇跡，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額十年雙雙增長(zhǎng)百倍。2009年，他同時(shí)執(zhí)掌中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)帥印，僅用3年多時(shí)間再造一個(gè)新國(guó)藥，營(yíng)業(yè)收入由400多億元躍升至1650億，今年也將跨入世界500強(qiáng)的門檻。憑借在國(guó)企改革、管理創(chuàng)新、振興實(shí)業(yè)、行業(yè)整合等方面的突出業(yè)績(jī)，宋志平曾獲得袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮，并成功當(dāng)選“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”。

        20年來，宋志平走過了一段極不平凡的企業(yè)歷程。有人稱他是善解企業(yè)難題的工程師，有人用“一半是海水，一半是火焰”形容他，更有人稱他是“謎一樣的人”。宋志平究竟有著怎樣的經(jīng)營(yíng)秘訣和領(lǐng)導(dǎo)魅力，為何他總能力挽狂瀾、化危為機(jī)？近日出版的《經(jīng)營(yíng)方略：宋志平管理精粹》一書，或許能為我們揭開謎底。

一本思想的精粹

        《經(jīng)營(yíng)方略》是繼《包容的力量》、《央企市營(yíng)》兩本文集之后，介紹宋志平管理和改革思路的又一部力作。該書延續(xù)了前兩本文集注重實(shí)戰(zhàn)、言簡(jiǎn)意賅、不拘文法的“論語”風(fēng)格，以文摘形式，從戰(zhàn)略與目標(biāo)、創(chuàng)新與發(fā)展、治理與管控、團(tuán)隊(duì)與組織、文化與愿景五個(gè)方面，系統(tǒng)梳理并歸納了宋志平獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之道。

        《經(jīng)營(yíng)方略》是一本珍貴的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)手記。全書200余篇精彩文摘，均摘編自宋志平1993年以來的各類講話、媒體訪談、署名文章。其中每篇文摘即是一個(gè)小論點(diǎn)，觀點(diǎn)鮮明、文風(fēng)樸實(shí)。翻閱該書，一個(gè)個(gè)凝結(jié)著商業(yè)智慧的思想閃光點(diǎn)躍然紙上、熠熠生輝。它們清晰地勾勒出我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的時(shí)代脈絡(luò)，真實(shí)地記錄了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍人物在國(guó)企脫困、市場(chǎng)化改革、聯(lián)合重組、規(guī)范治理、做強(qiáng)做優(yōu)過程中的不懈努力和可貴探索。沿著這條發(fā)展的軸線，該書以真摯的語言再現(xiàn)了國(guó)企改革的艱難歷程，以豐富的案例揭示了資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、文化融合的成功法則，以創(chuàng)新的理念破解了轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)管控、成長(zhǎng)模式等企業(yè)難題，以冷靜的分析回答了國(guó)企改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的諸多疑問。這些先進(jìn)的思想經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，它們既是企業(yè)的財(cái)富，也是時(shí)代的財(cái)富，對(duì)于全面了解宋志平的經(jīng)營(yíng)管理智慧、深入探析國(guó)企的創(chuàng)新發(fā)展之路具有重要價(jià)值。

        《經(jīng)營(yíng)方略》是一本難得的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)教案。宋志平的企業(yè)故事是中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)改革的微縮版本。在企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的過程中，宋志平把看似高深的現(xiàn)代管理知識(shí)與企業(yè)改革發(fā)展的具體實(shí)踐渾然結(jié)合于一體，形成了深入淺出的實(shí)踐性突出的經(jīng)營(yíng)方略。憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，宋志平帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷乘風(fēng)破浪，同時(shí)他總能把一個(gè)企業(yè)的具體做法升華為具有普遍意義的道理，央企市營(yíng)、整合優(yōu)化、格子化管控等一系列實(shí)證經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果對(duì)不同所有制企業(yè)均具有指導(dǎo)意義，為制定企業(yè)戰(zhàn)略、強(qiáng)化公司治理、推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等提供了成功范本。同時(shí)，宋志平因長(zhǎng)期出任董事長(zhǎng)職務(wù)，該書的觀點(diǎn)大都是站在企業(yè)決策層面進(jìn)行的思考，并結(jié)合了中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的實(shí)踐事例，為企業(yè)管理者提供了更方便直接的參照，對(duì)了解這兩家央企近年來風(fēng)生水起的緣由也大有裨益。

        《經(jīng)營(yíng)方略》的書名由97歲高齡的管理界泰斗、原國(guó)家經(jīng)委主任袁寶華親筆題寫，第十屆全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原黨委書記、副主任陳清泰熱情作序，足見這本書思想之厚重。對(duì)于該書的思想貢獻(xiàn)，序言給予高度評(píng)價(jià)：中國(guó)正處于工業(yè)化的中后期，支撐中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)是企業(yè)。中國(guó)企業(yè)要成為全球領(lǐng)先企業(yè)，必須增強(qiáng)管理自信與自覺，盡快彌補(bǔ)管理創(chuàng)新能力不足等短板，不斷研習(xí)工法、總結(jié)規(guī)律，創(chuàng)造自己的制勝之“道”。從這個(gè)意義上說，不僅《經(jīng)營(yíng)方略》匯聚的經(jīng)營(yíng)管理思想具有借鑒價(jià)值，宋志平邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)、邊創(chuàng)新、邊總結(jié)提升的管理風(fēng)格，更是一個(gè)值得效仿的榜樣。

一位包容的智者

        在33年的企業(yè)生涯中，宋志平一步一個(gè)腳印，從最初的技術(shù)員、銷售員成長(zhǎng)為我國(guó)著名的大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商界傳奇。透過這些奇跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管多年來宋志平歷經(jīng)時(shí)代變遷、角色轉(zhuǎn)變，企業(yè)思想也在一脈相承的基礎(chǔ)上不斷完善提高，但他身上始終保留著鮮明而濃重的儒商印記，即善于學(xué)習(xí)、實(shí)干精神、勇于創(chuàng)新、崇尚包容、理想主義。這些個(gè)人特質(zhì)與稟賦疊加在一起，構(gòu)成了企業(yè)家特殊的競(jìng)爭(zhēng)力，讓宋志平在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的砥礪中脫穎而出。

        善于學(xué)習(xí)。做一流的企業(yè)要靠一流的思想。企業(yè)家特有的思維模式、靈感以及創(chuàng)新思想，是企業(yè)獲得成功的源動(dòng)力。因此，《經(jīng)營(yíng)方略》開篇講的便是“思想先行”，是戰(zhàn)略思考的重要性。企業(yè)家如何成為戰(zhàn)略家？睿智之源是什么？宋志平的話很樸實(shí)：“其實(shí)我一直認(rèn)為自己是個(gè)普通人，做成點(diǎn)事靠的就是不斷學(xué)習(xí)?！弊鳛閷W(xué)習(xí)型企業(yè)家，宋志平在繁忙的工作之余先后完成了MBA和管理學(xué)博士課程的學(xué)習(xí)，并不斷把工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)提煉到理論層次進(jìn)行思考。在他看來，讀書學(xué)習(xí)既是人生修行的階梯，也是解決問題的捷徑，更重要的是要學(xué)以致用、知行合一。松下幸之助、亞科卡的企業(yè)精神，邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈理論，彼得·德魯克的管理思想，彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織，稻盛和夫的人生價(jià)值觀……這些先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念都被宋志平信手拈來，嫻熟地運(yùn)用到實(shí)踐之中，成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力和能量源泉，也讓他帶領(lǐng)的企業(yè)始終站在時(shí)代前列。

        實(shí)干精神。宋志平能屢屢接手“殘棋”并迅速化解困局，與其實(shí)干精神密不可分。在其位就要謀其政。宋志平認(rèn)為，看問題不能總糾纏于過去，而是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極地想辦法找對(duì)策。擔(dān)任北京新型建材總廠廠長(zhǎng)之初，當(dāng)很多人還在過多苦惱于A類問題(全社會(huì)都解決了企業(yè)才有辦法解決的事，如社會(huì)保障、企業(yè)負(fù)擔(dān)等)時(shí)，務(wù)實(shí)的宋志平已經(jīng)開始著手解決B類（企業(yè)經(jīng)過努力能做好的事，如三項(xiàng)制度改革等）和C類（企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)工作）問題，以苦練內(nèi)功為企業(yè)贏得生機(jī)。他的理論是：如果企業(yè)自身做不好，A類問題即使解決了企業(yè)也難以發(fā)展。就任中國(guó)建材集團(tuán)一把手后，宋志平抽絲剝繭，通過化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行債務(wù)重組、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等“組合拳”，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出危機(jī)，為構(gòu)筑***產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。宋志平的實(shí)干還突出表現(xiàn)在他對(duì)時(shí)代機(jī)遇和重要時(shí)機(jī)的把握上。近年來，中國(guó)建材集團(tuán)抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重機(jī)遇，走一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的成長(zhǎng)道路，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在重組過程中，宋志平敏銳的判斷力和迅捷的行動(dòng)力顯現(xiàn)得淋漓盡致。做事情不僅要想到，還要說到做到，更重要的是做成。短短幾年內(nèi)，中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)已重組逾千家企業(yè)。

        勇于創(chuàng)新。發(fā)展是一個(gè)思想解放、破舊立新的過程。20年來，宋志平的主要關(guān)注點(diǎn)也在動(dòng)態(tài)演進(jìn)：做廠長(zhǎng)時(shí)，主要關(guān)注生產(chǎn)和效率問題；過去十年，主要關(guān)注資源整合和機(jī)制創(chuàng)新問題；在全球化發(fā)展的今天，開始更多關(guān)注創(chuàng)造一流的企業(yè)思想?？梢钥闯?，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，宋志平都稱得上我國(guó)企業(yè)界的一個(gè)覺醒者，他總能以寬闊的視野和活躍的思維，為企業(yè)發(fā)展找到準(zhǔn)確的方向和動(dòng)能。早在1993年，宋志平就極具超前意識(shí)地提出建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度，引發(fā)強(qiáng)烈社會(huì)反響。在他的推動(dòng)下，北新率先引入全面質(zhì)量管理、ISO9000、ISO14000認(rèn)證、5S管理等現(xiàn)代工法，將企業(yè)帶入發(fā)展的快車道。在中國(guó)建材集團(tuán)，“央企市營(yíng)”、“格子化”管控、“價(jià)本利”、“三五整合”等創(chuàng)新管理模式推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在國(guó)藥集團(tuán)，從以終端為主的醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式，到貿(mào)工型互哺共進(jìn)的發(fā)展模式，再到貿(mào)科工一體化協(xié)同發(fā)展模式，也無不印證著管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新方面，在抓好原始創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的同時(shí)，按照宋志平集成創(chuàng)新的思路,中國(guó)建材集團(tuán)水泥、玻璃等技術(shù)水平和裝備能力達(dá)到世界一流，碳纖維、風(fēng)力葉片等新材料產(chǎn)業(yè)化取得重大突破。創(chuàng)新是先行者的本色。帶領(lǐng)企業(yè)躋身全球前列之后，宋志平又把目光聚焦于“一流的企業(yè)思想”。要真正成為行業(yè)領(lǐng)袖，必須以先進(jìn)的思想文化和創(chuàng)新的商業(yè)理念為全球行業(yè)做出表率，這尤其需要自信、膽略與智慧。

        崇尚包容。松下幸之助曾說，帶領(lǐng)十幾人的團(tuán)隊(duì)，言傳身教就夠了；帶領(lǐng)幾千人的團(tuán)隊(duì)，用管理就夠了；而帶領(lǐng)四五萬人，就要用思想感化他們。宋志平在后面加上一條：如果帶領(lǐng)的是幾十萬人的團(tuán)隊(duì)，你可能就要雙手合一，用一顆包容的心去拜托他們。包容是宋志平的性格特質(zhì)，也是其人格魅力。做一把手20年，他總是謙遜溫和，幾乎沒和干部員工紅過臉，一直與大家和睦相處。他把原因歸結(jié)為：凡事憑心而做，至誠(chéng)至愛，大家自然也會(huì)以誠(chéng)相見。宋志平的管理風(fēng)格也打上了深刻的“包容”烙印。他把管理的目標(biāo)定為“改變和發(fā)揮”，主張管理中求同存異、用人所長(zhǎng)、善用表揚(yáng)，這樣才能做到既心平氣和又能有所建樹。正是秉持這樣的豁達(dá)心境，宋志平對(duì)很多難題舉重若輕：他一手打造了“人和”、“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，凝聚力、向心力、親和力）的文化氛圍，讓企業(yè)其樂融融；他以包容氣度成就了建材和醫(yī)藥兩個(gè)行業(yè)海納百川式的聯(lián)合重組，演繹了“天下歸心”的美談。包容是一種智慧，也是一種胸懷，更是一種境界。無論是人還是企業(yè)，都要走向“共和”，共生多贏的融合才是人間正道，宋志平深諳其中規(guī)律。

        理想主義。宋志平是一位不折不扣的理想主義者。20年來，從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先到世界一流，從做大做強(qiáng)到做強(qiáng)做優(yōu)，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展到推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展……他懷著一顆素直的心、包容的心、仁愛的心、負(fù)責(zé)的心，把一個(gè)個(gè)理想變成現(xiàn)實(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)一步步走到世界競(jìng)技舞臺(tái)的中央。他一直奉行居里夫人的一句名言：人的一生是短暫的，每個(gè)人都想知道自己能做些什么，那就一直努力到成功。為此，他把做企業(yè)作為終生事業(yè)，主張企業(yè)家要有獨(dú)立不遷的堅(jiān)定信念，有永遠(yuǎn)面向正前方的人生態(tài)度，不懈怠、不停留、不空論、不戀功。同時(shí)，企業(yè)家不僅要有進(jìn)取心，能正確面對(duì)困難，還要有平常心，能正確看待榮辱得失；既要有拼勁也要有耐力，既能淡定迎接成功，也能從容面對(duì)失敗。“做實(shí)業(yè)最重要的是堅(jiān)守，因?yàn)檫@個(gè)過程艱辛而漫長(zhǎng)。這些年我吃過不少苦，也遇到不少風(fēng)浪，但我癡心不改，雖苦猶榮?！彼沃酒皆谀甓冉?jīng)濟(jì)人物論壇上的這段肺腑之言，正是這位理想主義者的深刻告白。

一個(gè)實(shí)用的體系

        宋志平的經(jīng)營(yíng)方略是在遵循行業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的一個(gè)完整而實(shí)用的思想體系。他的每條思想經(jīng)驗(yàn)都不是一蹴而就的，都是在遇山開路、逢河架橋的過程中提煉歸納出的“對(duì)策論”，都經(jīng)歷了“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)，再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”的升華。時(shí)至今日，這一體系中的很多思想已是爐火純青，具有了較高的樣本價(jià)值。其中，以人為中心、包容哲學(xué)、整合優(yōu)化、央企市營(yíng)、“格子化”管控、大企業(yè)論這六大思考，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期，尤其具有重要而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)和借鑒意義。

        以人為中心的管理思想。縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，人們對(duì)企業(yè)的本質(zhì)和辦企業(yè)目的性的認(rèn)識(shí)有了不斷深化，從最初的泰勒馬鐘計(jì)時(shí)的科學(xué)管理到今天追求利潤(rùn)***化的運(yùn)營(yíng)管理，人都被作為機(jī)器和被管理對(duì)象，目的是發(fā)揮人***的潛能，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。宋志平卻認(rèn)為企業(yè)的根本目的是為了人，20年前就提出以人為中心的企業(yè)管理思想，并付諸實(shí)踐。以人為中心，即企業(yè)的一切都圍繞著人來進(jìn)行，人不是被動(dòng)的機(jī)器而是企業(yè)的主人，把實(shí)現(xiàn)人的幸福和價(jià)值作為根本追求。他提出“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”，即企業(yè)是人格化的，是有思想、有情感的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的一切都由人來完成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的歸根結(jié)底是為了人，包括企業(yè)人、投資人、社會(huì)人。“人”是企業(yè)最寶貴的資源。從企業(yè)內(nèi)部來說，要真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人，讓員工受惠于企業(yè)改革發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)；要構(gòu)筑企業(yè)的文化基石，樹立共同的價(jià)值觀，以先進(jìn)的文化指引心靈。只有大家的心中之火點(diǎn)燃了，有了共同的精神追求，企業(yè)之火才會(huì)熊熊燃燒。得道者多助、得人心者得天下，任何事業(yè)的成功概莫能外。

        包容的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。中國(guó)古代軍事家孫子講，百戰(zhàn)百勝非最好，不戰(zhàn)而勝乃***。宋志平認(rèn)為，做企業(yè)要從古老的中國(guó)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容。包容哲學(xué)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，解決企業(yè)共生多贏、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)智慧，與稻盛和夫的“利他主義”異曲同工。其核心思想是：在企業(yè)的社會(huì)化發(fā)展階段，企業(yè)要著眼于系統(tǒng)生態(tài)格局的健康化，將自我發(fā)展納入社會(huì)進(jìn)步、集體成就之中，通過建設(shè)“四型企業(yè)”（創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型），促進(jìn)“四個(gè)和諧”（與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧），實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)。在行業(yè)與企業(yè)的關(guān)系上，他提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”、“不是包打天下，而是三分天下”、“摒棄惡性競(jìng)爭(zhēng)的叢林法則，實(shí)現(xiàn)行業(yè)共富與均富”……這些振聾發(fā)聵的聲音引發(fā)了行業(yè)的思想震蕩和深刻變革，促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有序化、適度化和良性化。在國(guó)企與民企的關(guān)系上，他提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的融合公式，即央企的資金實(shí)力、人才技術(shù)、品牌價(jià)值、管理優(yōu)勢(shì)要與民營(yíng)企業(yè)的活力、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)化精神等有機(jī)結(jié)合起來，在“你中有我，我中有你”的融合之中，達(dá)到“國(guó)民共進(jìn)”的榮景。這些思想無疑是深刻的、透徹的，對(duì)實(shí)現(xiàn)不同所有制企業(yè)的共同發(fā)展提供了鮮活例證和嶄新樣本。

        整合優(yōu)化的成長(zhǎng)路徑。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)兩大特征：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩，二是產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。在這種情況下，“水多加面、面多加水”式的盲目投資和擴(kuò)大產(chǎn)能繼而惡性競(jìng)爭(zhēng)的老路都走不通。為此，宋志平提出行業(yè)整合優(yōu)化的思路。整合，解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)問題；優(yōu)化，解決企業(yè)技術(shù)升級(jí)、節(jié)能減排和提升管理水平的問題。只有進(jìn)行大規(guī)模的行業(yè)整合，同時(shí)進(jìn)行徹底的行業(yè)優(yōu)化，才能使基礎(chǔ)原材料業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)走出產(chǎn)能過剩困境。整合方面，中國(guó)建材集團(tuán)近年來重組水泥企業(yè)近600家，產(chǎn)能超過3億噸，位居全球第一，創(chuàng)造了世界水泥史上的發(fā)展奇跡。國(guó)藥集團(tuán)迅速收購(gòu)醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)，形成覆蓋全國(guó)31個(gè)省區(qū)市、174個(gè)地級(jí)市、92％三甲級(jí)醫(yī)院的“國(guó)家藥網(wǎng)”。推動(dòng)行業(yè)整合，不僅使兩家企業(yè)迅速壯大，更重要的是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和存量?jī)?yōu)化的系統(tǒng)化改造，促進(jìn)了兩個(gè)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。宋志平也因此被稱為“改變實(shí)業(yè)命運(yùn)的整合者”。優(yōu)化包括兩方面，一是以管理提升優(yōu)化企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，二是以科技創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。按照整合優(yōu)化的思路，2012年在全球經(jīng)濟(jì)低迷的形勢(shì)下，中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)雙雙逆勢(shì)上揚(yáng)，成為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的央企典范。在經(jīng)濟(jì)中速增長(zhǎng)時(shí)期和去產(chǎn)能化過程中，整合優(yōu)化將成為行業(yè)和企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變局，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益的長(zhǎng)期的必經(jīng)的路徑。

        央企市營(yíng)的改革方向。國(guó)企改革的核心，一是調(diào)整企業(yè)和政府的關(guān)系，二是調(diào)整企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系。作為央企市場(chǎng)化改革的積極探索者和參與者，宋志平創(chuàng)造性地提出并推行了“央企市營(yíng)”模式，開辟了一條國(guó)企改革發(fā)展、做大做強(qiáng)做優(yōu)的新路。央企市營(yíng)，即在堅(jiān)持央企國(guó)有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制。它包括五大核心內(nèi)容：一是央企控股的多元化股份制，二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，三是職業(yè)經(jīng)理人制度，四是內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化，五是按照市場(chǎng)規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這一思想體系搭建起了新型公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的橋梁，體現(xiàn)了牢牢堅(jiān)持兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”的基本原則，是中央企業(yè)市場(chǎng)化改革的一項(xiàng)重要理論成果，也是對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用理論的創(chuàng)新發(fā)展。值得一提的是，“央企市營(yíng)”是宋志平一直冥思苦想、執(zhí)著探究的重大課題。從他開始思索建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度，到“央企市營(yíng)”概念的首次提出，整整用了15年時(shí)間！這種孜孜以求的精神既可敬更可貴。今天，我國(guó)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，“央企市營(yíng)”之路依然任重道遠(yuǎn)。宋志平認(rèn)為，企業(yè)要真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體還要在進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度的變革、完善董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、引入職業(yè)經(jīng)理人制度等方面下功夫。

        “格子化”的管控模式。巨型企業(yè)如何防止大企業(yè)病，做到大而不倒、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)？如何避免行權(quán)亂和投資亂兩大頑疾？宋志平的“格子化”理論破解了這一管控難題?！案褡踊惫芸?，是指通過精準(zhǔn)管控，將企業(yè)的職能分工、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向固定在相應(yīng)的格子里，確保行權(quán)順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營(yíng)。如同盒子里的巧克力，只有分置于不同的格子中才不至于粘在一起。這套模式包括五個(gè)內(nèi)容：治理規(guī)范化即建立規(guī)范的治理體系，提高決策質(zhì)量；職能層級(jí)化即明晰管理層級(jí)，將決策中心、利潤(rùn)中心、成本中心分開，分別由集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)平臺(tái)化即每個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)只做一種產(chǎn)品，在專業(yè)上做精做細(xì)；管理精細(xì)化即推行“三五”管理模式（五化運(yùn)行模式、五集中管理模式、五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）；文化一體化即集團(tuán)內(nèi)部文化一致、思想統(tǒng)一。“格子化”管控模式讓中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)上千家企業(yè)各司其職、各適其位，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

        大企業(yè)的歷史使命。30年來，中國(guó)企業(yè)受到專業(yè)化大生產(chǎn)的錘煉和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的洗禮，如今已到了大企業(yè)時(shí)代，到了大企業(yè)生成、大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)、大企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。上述觀點(diǎn)的提出者不是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而是宋志平這位世界五百?gòu)?qiáng)的締造者。一直置身市場(chǎng)前沿的宋志平較早洞悉了大企業(yè)時(shí)代的特征，其思考也因此跳出企業(yè)的局限，站到了國(guó)家戰(zhàn)略的層面。宋志平認(rèn)為，中國(guó)的事業(yè)是企業(yè)，企業(yè)的基礎(chǔ)是實(shí)業(yè)。中國(guó)要成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，道路只有一條，就是培育鍛造更多又強(qiáng)又優(yōu)的大企業(yè)，以大企業(yè)崛起和實(shí)業(yè)興盛，推動(dòng)中華民族的偉大復(fù)興。大企業(yè)應(yīng)肩負(fù)起推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展、“走出去”、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的五大歷史使命，成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐。在大企業(yè)戰(zhàn)略的視野下，從行業(yè)的整合優(yōu)化到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從重大技術(shù)的創(chuàng)新到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，從國(guó)企改革的理論探究到國(guó)民共進(jìn)的融合實(shí)踐，宋志平的思想體系實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通，并找到價(jià)值歸宿。大企業(yè)時(shí)代需要大企業(yè)家，而大企業(yè)家首先應(yīng)是思想家。宋志平認(rèn)為，企業(yè)家要關(guān)注國(guó)家和民族命運(yùn)，要有國(guó)際視野和崇高的責(zé)任感，要努力提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)，真正成為帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際的一面旗幟。有企業(yè)英雄，才會(huì)有英雄的企業(yè)，有英雄的企業(yè)才會(huì)有英雄的國(guó)家。在大企業(yè)的宏偉構(gòu)想中，在“中國(guó)夢(mèng)”的經(jīng)濟(jì)篇章中，宋志平和他帶領(lǐng)的企業(yè)已彰顯英雄本色！