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中華英才:宋志平:讓更多人住上“綠色健康”的房子

來源:中華英才 作者:齊殿斌  發(fā)布時間:2013-06-06

        習近平同志在十二屆全國人大一次會議上的講話中特別指出:“中國夢歸根到底是人民的夢,必須緊緊依靠人民來實現(xiàn),必須不斷為人民造福?!彼麖娬{(diào)要“在學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進展,不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益?!?/p>

        讓全體人民“住有所居”是實現(xiàn)中國夢的內(nèi)容之一,在“住有所居上持續(xù)取得新進展”是“最廣大人民根本利益”之所在。那么,究竟應(yīng)該讓人民特別是廣大農(nóng)民住上什么樣的“居”呢?中國建筑材料集團有限公司(簡稱中國建材集團)董事長宋志平在接受本刊記者采訪時表示,讓更多中國人住上“綠色、健康”的房子,這是廣大“住有所居”者的熱切期盼,是中國城鎮(zhèn)化進程中改善農(nóng)民居住條件的必然選擇,是建設(shè)美麗中國的題中應(yīng)有之意,更是作為中央企業(yè)的中國建材集團在實現(xiàn)“中國夢”中肩負的歷史責任。

 

中國夢就是我們的理想、旗幟、目標

 

        談到對“中國夢”的理解,宋志平說,習近平總書記提出要實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,是近代以來無數(shù)仁人志士乃至我們整個中華民族最偉大的夢想,是一個激勵中華兒女不懈奮斗的偉大目標,在當前改革發(fā)展的重要時刻,為我們整個民族、整個社會注入了新的憧憬和新的動力。

        黨的十八大提出了“兩個百年”的明確目標,即在中國共產(chǎn)黨成立100年的時候,也就是到2020年全面建成小康社會,實現(xiàn)經(jīng)濟倍增計劃,就是“兩個翻一番”,國內(nèi)生產(chǎn)總值翻一番、城鄉(xiāng)居民人均收入翻一番。這是在實現(xiàn)中國夢的過程中具有重大意義的階段性目標。而在新中國成立100年的時候,也就是到本世紀中葉,要建成富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家,實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。兩個目標的提出,清晰地勾勒出中國夢的美好前景。

        宋志平表示,一個民族、一個企業(yè)、一個人都應(yīng)該有理想、有旗幟、有目標,中國夢就是我們的理想、我們的旗幟、我們的目標。

        習近平總書記在講中國夢的時候強調(diào),實現(xiàn)中國夢必須走中國道路,即走中國特色社會主義道路。他說,中國特色社會主義“凝結(jié)著實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這個近代以來中華民族最根本的夢想”。這句話說明,中國夢要落到中國道路上,只有把這條路走好,才能使這一夢想最終成為偉大而光輝的現(xiàn)實。

        “新中國成立60多年來,特別是改革開放30多年來,我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得了舉世矚目的巨大成績,這些都為我們實現(xiàn)中國夢打下了一個好的物質(zhì)基礎(chǔ)。”宋志平認為,我們已經(jīng)具備了實現(xiàn)中國夢的基本條件,中國夢并不是一個虛無縹緲的空想,而是一個非常清晰的目標,看得見、摸得著,經(jīng)過努力完全能夠?qū)崿F(xiàn)。正如習近平總書記說的:“我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標,比歷史上任何時期都更有信心、有能力實現(xiàn)這個目標。”

 

央企在實現(xiàn)中國夢中肩負著歷史責任

  

        “中國夢是國家和民族的夢,也是每個中國人的夢,歸根到底是人民的夢。”宋志平說,各行各業(yè)、每一個企業(yè)、每一個人,都應(yīng)該高度統(tǒng)一在中華民族偉大復(fù)興這面大旗之下,做好自己的工作,通過大家的辛苦努力,為實現(xiàn)這個夢想貢獻智慧和力量。正如習近平總書記強調(diào)的,實現(xiàn)中國夢,創(chuàng)造全體人民更加美好的生活,任重而道遠,需要我們每一個人繼續(xù)付出辛勤勞動和艱苦努力。

        企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞,是實現(xiàn)“中國夢”的主要力量。央企作為國民經(jīng)濟的頂梁柱、社會主義的經(jīng)濟基礎(chǔ),始終肩負著國家責任、政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任。在實現(xiàn)中國夢的過程中,央企同樣承擔著義不容辭的責任和使命。

        國務(wù)院國資委成立十年來,中央企業(yè)發(fā)生了非常大的變化,取得了非常大的進步。資產(chǎn)總額增長300%,營業(yè)收入增長近500%,利潤增長200%,近四成央企步入世界500強。十年來,中國建材集團營業(yè)收入從20多億元增長到2200億元,利潤從1億多元增長到112億元,都有100倍的增長;四年多來,國藥集團從原來400多億的營業(yè)收入增至今年將超過2000億元?!白兓蔷薮蟮摹!彼沃酒礁袊@。

        “今天的央企和10年前的央企已經(jīng)不可同日而語,而且已經(jīng)站在一個新的歷史高點上?!彼沃酒秸f,央企在實現(xiàn)中國夢中承擔的角色,就是國資委強調(diào)的“做強做優(yōu),成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。其中,做優(yōu)指的主要是業(yè)績,即進一步提高經(jīng)濟效益,以“保增長”助力全國“穩(wěn)增長”,在整個國民經(jīng)濟中起到頂梁柱的作用;做強主要指的是提高企業(yè)核心競爭力。央企應(yīng)該成為中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的重要推動力量。

        同時,作為“共和國長子”,央企還在技術(shù)創(chuàng)新、國際化、帶領(lǐng)中小民營企業(yè)共同發(fā)展等方面,以及在關(guān)系國家安全和重大抗災(zāi)救險中,承擔著重大責任。央企理應(yīng)成為實現(xiàn)“中國夢”的帶頭人和先鋒隊。

 

發(fā)展“綠色建材”,助力建設(shè)美麗中國

 

        宋志平認為,實現(xiàn)中國夢的道路不會一帆風順,需要全體中國人、全體中國企業(yè)的艱苦奮斗。經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展,我國經(jīng)濟在快速平穩(wěn)發(fā)展的同時,也存在著不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的深層次問題,隨著我國步入工業(yè)化中后期,產(chǎn)能過剩、資源緊缺、環(huán)境污染等問題日益突出,成為制約經(jīng)濟增長和企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,這些都是我們必須要越過的“坎”。

        他說,實現(xiàn)中國夢,既要建設(shè)富強中國又要建設(shè)美麗中國。而美麗中國最重要的就是生態(tài)美麗、生態(tài)文明,它不僅包含自然環(huán)境的美麗、人與自然的和諧相處,也包含建筑、公共設(shè)施等人為創(chuàng)造的美麗,但最重要是健康舒適的生態(tài)環(huán)境。

        就建材行業(yè)來說,一方面建設(shè)“美麗中國”離不開建材,另一方面建材又是高度依賴資源、能源,對環(huán)境有一定負荷的行業(yè)。宋志平介紹說,作為生產(chǎn)建材的中央企業(yè),中國建材大力推進水泥、玻璃等行業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排,大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè),努力追求綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展。圍繞建設(shè)美麗中國的目標主要做好兩件事:一是生產(chǎn)更節(jié)能、更環(huán)保、更美麗、更實用、更舒適、更健康的建筑材料;二是以可持續(xù)發(fā)展作為追求目標,提倡“善用資源,服務(wù)建設(shè)”。

        具體來說,中國建材的“綠色夢”有三重含義。第一,在原料的采用上,倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟,在保證質(zhì)量、環(huán)境和消費者健康的情況下,讓城市和工業(yè)廢棄物物盡其用。比如消納電廠的脫硫石膏、粉煤灰等,實現(xiàn)資源重復(fù)使用、變廢為寶。目前,中國建材年消納工業(yè)副產(chǎn)品和固體廢棄物約6500萬噸,自產(chǎn)固體廢棄物100%循環(huán)利用。

        第二,在生產(chǎn)過程中,實現(xiàn)無害化處置城市垃圾,追求廢水、廢氣和污染物的零排放。經(jīng)過大規(guī)模淘汰落后、技術(shù)升級,目前中國建材旗下工廠的綠化已做得非常好,不是“工廠中的花園”,而是“花園中的工廠”,整個工廠就像一個大花園。在節(jié)能減排方面,中國建材在符合條件的水泥、玻璃生產(chǎn)線全部配套建設(shè)余熱發(fā)電系統(tǒng),解決了一半的生產(chǎn)所需電能。中國建材正在進行的水泥廠脫硝脫硫工作對減少氮氧化物排放、減少PM2.5也是一大貢獻。

        第三,在產(chǎn)品應(yīng)用中,注重充分保護環(huán)境,致力于為社會提供質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的建材產(chǎn)品,為新能源產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)支持。生產(chǎn)“綠色建材”,為生態(tài)文明和美麗中國做貢獻,就是我們的“綠色夢”,也是我們的“中國夢”。

 

為農(nóng)民提供既環(huán)保又健康的工廠化住宅

 

        “農(nóng)村城鎮(zhèn)化是實現(xiàn)中國夢的必然選擇,是全面建成小康社會的必然選擇,也是中國深化改革開放的必然選擇。”宋志平分析說,中國改革開放成功與否,全面小康社會是否建成,不僅要看大城市,還要看農(nóng)村。目前在發(fā)達國家,從城市到鄉(xiāng)村住房沒有多大區(qū)別,甚至農(nóng)村住房比城市還好。而在中國,不少大中城市建得相當不錯,但許多農(nóng)村的房子還很破舊,因而有了“城市像歐洲,農(nóng)村像非洲”的說法。據(jù)統(tǒng)計,目前中國農(nóng)村有300億平方米的農(nóng)房亟待改造,其中絕大多數(shù)農(nóng)房既不抗震又不保溫,既不節(jié)能也不舒適,很多連基本的衛(wèi)生條件都不具備。

        推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化,必然解決農(nóng)村住房問題。那么,舊有農(nóng)房拿什么替代呢?宋志平認為,農(nóng)村現(xiàn)代化和城市現(xiàn)代化不同,城市可以大量蓋高樓,但農(nóng)村蓋兩三層的房子較為適宜。建設(shè)這種房子可以采用工業(yè)化生產(chǎn)方式,實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化。今天,我國的建材企業(yè)已經(jīng)完全具備了住宅產(chǎn)業(yè)化、工廠化的生產(chǎn)能力。像中國建材,經(jīng)過20多年的努力,積極研發(fā)、生產(chǎn)、推廣綠色低碳的新型房屋,推出了適合中國廣大農(nóng)村、適應(yīng)各種氣候條件的農(nóng)村住房,價格也不高。與傳統(tǒng)磚瓦結(jié)構(gòu)房屋相比,這種通過工廠化設(shè)計、生產(chǎn),現(xiàn)場拼裝的新型房屋,能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能65%至90%、節(jié)水90%、節(jié)地10%、房屋材料100%可回收,而且建造過程中沒有噪音、粉塵等環(huán)境污染。

        據(jù)介紹,汶川地震之后,中國建材采用抗震節(jié)能新型房屋在四川青白江建設(shè)了花園村項目,成為當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的示范項目。今年的蘆山地震中,這些房子毫發(fā)未損。近幾年,集團旗下北新建材在北京密云建設(shè)了“綠色建材與住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)工業(yè)基地”,主要生產(chǎn)新型集成房屋、太陽能屋頂?shù)攘闩欧?、綠色、節(jié)能、環(huán)保、新型建筑材料,受到許多用戶的青睞。

        圍繞我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè),中國建材去年做了10萬多平方米的集成化房屋。同時,通過“房屋下鄉(xiāng)”百村試點工程,在北京通州、四川青白江、山東濟南、日照、棗莊等地,建起了一片片整體劃一、裝飾美觀、環(huán)保舒適、建筑科學的現(xiàn)代化美麗村莊,這些房子讓城里人都很羨慕。

 

中國建材在城鎮(zhèn)化建設(shè)中大有可為

 

        李克強同志指出,擴大內(nèi)需的***潛力在城鎮(zhèn)化。城鎮(zhèn)化既可增加投資,又能拉動消費,是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。面對城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展機遇,宋志平說,中國建材的下一個目標,就是全面開展住宅產(chǎn)業(yè)化,這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆!斑^去十幾年,我們主要做基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè),收入實現(xiàn)2000多億;我們的下一個2000億將更多地來源于住宅產(chǎn)業(yè)化,來源于城鎮(zhèn)化建設(shè)?!?/p>

        “我在中國建材做‘一把手’已經(jīng)11年了。前5年,走的是建新線、擴產(chǎn)能的發(fā)展道路,那時我經(jīng)常到各地去奠基、投產(chǎn)、剪彩。這6年,面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、惡性競爭、企業(yè)分散等行業(yè)現(xiàn)狀,中國建材運用市場化手段,強化聯(lián)合重組,推進整合優(yōu)化,提高了行業(yè)集中度,引領(lǐng)了行業(yè)的健康發(fā)展。大規(guī)模重組之后,又將怎樣發(fā)展?就是圍繞轉(zhuǎn)型升級做文章。例如,要實現(xiàn)水泥行業(yè)的‘高標號化、特種化、商混化、制品化’、玻璃行業(yè)的‘高檔化、Low-E化、超薄化、高性能化’。”

        宋志平告訴記者,水泥制品化就是圍繞房子來做的,通過推進產(chǎn)品大型構(gòu)件化、集成化、模式化,實現(xiàn)水泥與建筑的結(jié)合。即先在工廠生產(chǎn)水泥預(yù)制構(gòu)件,之后運到施工現(xiàn)場,這樣蓋樓就像搭積木一樣簡單,既提高了效率又減少了污染。水泥產(chǎn)品的制品化,是建筑方式的一次深刻變革,也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效做法。

        宋志平表示,“中國夢”的提出為中國經(jīng)濟源源不斷注入新的活力和動力。對企業(yè)來講,要把自身發(fā)展自覺融入國家發(fā)展戰(zhàn)略,在“中國夢”里找尋動力和目標。讓更多中國人特別是廣大農(nóng)民住上“綠色健康”的房子,推動中國的城鎮(zhèn)化進程,這就是中國建材為實現(xiàn)‘中國夢’做出的貢獻。“如果全國300億平方米的農(nóng)房都變成新型節(jié)能房屋,都用上太陽能光熱屋頂,這將是多大的一個市場啊。如果這樣去思考未來,企業(yè)的前景、產(chǎn)業(yè)的前景就與生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國聯(lián)系起來,與全面建成小康社會、實現(xiàn)中國夢結(jié)合在一起,我們的事業(yè)也將大有可為、前景無限。這就是人們常說的‘思路決定出路’?!彼沃酒叫判臐M滿地說。

 

在實現(xiàn)中國夢的道路上全力以赴,再鑄輝煌

   

        中華民族的偉大復(fù)興離不開中國企業(yè)的“振興”。企業(yè)的振興夢是中國夢的重要組成部分,也是最輝煌的篇章之一。宋志平表示,要堅持科學發(fā)展,以大企業(yè)的崛起、以實業(yè)的振興,實現(xiàn)國家和民族的復(fù)興。企業(yè)夢與中國夢緊密相連。中國建材集團的企業(yè)夢,首先是中華民族偉大復(fù)興的“大夢”,里面還有企業(yè)的“小夢”,即“做強做優(yōu)、成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”,為社會做出更大貢獻。

        今年將是中國建材集團進入世界500強的第三年。胸懷遠大理想的宋志平始終很清醒,他反復(fù)給干部員工講,中國建材雖然已經(jīng)成長為***企業(yè),但在管理水平、技術(shù)水平等方面還存在差距,距離“世界一流”的目標還有很長一段路要走。

        宋志平說,在過去10年的發(fā)展中,中國建材的廣大干部員工發(fā)揚“五加二、白加黑”的工作作風,取得了階段性的成績,也受到各界的充分肯定。但未來的發(fā)展之路依然任重道遠,因而仍然要居安思危,牢牢堅持“兩個務(wù)必”:務(wù)必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,務(wù)必保持艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻的作風。

        “空談?wù)`國,實干興邦。”“功崇惟志,業(yè)廣惟勤?!比缃瘢袊ú募瘓F已經(jīng)站在了一個新的起點上。宋志平堅定地表示,在通往“做強做優(yōu),世界一流”的道路上,在實現(xiàn)中國夢的道路上,我們要肩負起央企的歷史責任,力戒空談,腳踏實地,全力以赴,只爭朝夕,為讓更多中國人住上“綠色、健康”的房子,為全面建成小康社會,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻更多的智慧和力量。

 

 

對話宋志平

        記者:作為唯一一位同時擔任兩家央企董事長的企業(yè)家,您如何協(xié)調(diào)好兩家企業(yè)和兩個角色的關(guān)系?

        宋志平:在西方國家,同時做兩個大企業(yè)董事局主席的人,并不少見。但在央企里,一人出任兩個董事長確實是個制度創(chuàng)新,是國資委對董事職業(yè)化的一種嘗試。我擔任的兩個董事長在工作內(nèi)容上是有區(qū)別的,中國建材集團的董事長,兼法定代表人、黨委書記,是內(nèi)部董事長,事情多一些;國藥集團的董事長是外部董事做董事長,是職業(yè)董事長。我在國藥集團類似于西方企業(yè)的非執(zhí)行董事長。

        做兩個企業(yè)的董事長,主持兩個不同的董事會,需要經(jīng)常更換思考的“頻道”,確實有些挑戰(zhàn),但領(lǐng)導(dǎo)兩家不同行業(yè)的央企,能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在時間分配上,我在中國建材集團的時間約占2/3,國藥集團約占1/3。這幾年來,我基本沒有星期天、節(jié)假日,只記得每月每天滿滿當當?shù)墓ぷ靼才牛魂P(guān)心星期幾。做兩個董事長雖然辛苦,但是我逐漸適應(yīng)了做職業(yè)化董事長的模式,過去幾年同時領(lǐng)導(dǎo)這兩家央企,倒也沒有顧此失彼的感覺,反而越來越得心應(yīng)手,感覺漸入佳境。

        記者:您如何理解企業(yè)家精神,如何看待企業(yè)家作用?

        宋志平:在大企業(yè)成長的過程中,企業(yè)家十分重要。在過去的幾十年里,中國企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)中國企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為國民經(jīng)濟發(fā)展和中華民族的偉大復(fù)興做出了突出的貢獻。

        經(jīng)濟學家薩繆爾森在他的成名作《經(jīng)濟學》中說“美國的事業(yè)是企業(yè)”,其實中國的事業(yè)也是企業(yè)。真正的企業(yè)家要把經(jīng)營企業(yè)作為自己的終身事業(yè),充滿職業(yè)精神,而不是作為自己的人生跳板。企業(yè)家精神是創(chuàng)新精神、冒險精神,是一往無前的英雄主義精神。有企業(yè)英雄,才會有英雄的企業(yè),有英雄的企業(yè),才會有英雄的國家。中國企業(yè)家要有國際視野和崇高的責任感,要努力形成特有的“精、氣、神”,帶領(lǐng)中國企業(yè)到國際市場上沖鋒陷陣。但企業(yè)家不是經(jīng)濟學家,也不是政府官員,即使是最優(yōu)秀的企業(yè)家也只是在企業(yè)方面具備專長,對他們要求不能過高。另外企業(yè)家不是神,對他們的要求也不能面面俱到。我希望社會支持企業(yè)家的成長,為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長創(chuàng)造良好寬松的環(huán)境。

        記者:您如何看待中國的大企業(yè)時代,中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè),最重要的是什么?

        宋志平:從近幾年的世界五百強名單來看,中國內(nèi)地入圍企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增長,而且增速有所加快。在2012年世界500強榜單中,中國內(nèi)地入圍企業(yè)數(shù)量為69家,首次超過日本,成為世界500強企業(yè)的第二大來源地,占GDP總量的一半左右。這說明中國已經(jīng)到了大企業(yè)時代,到了大企業(yè)生成、大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)、大企業(yè)參與國際競爭的時代。然而,我們也應(yīng)該清楚地看到,我國的大企業(yè)和歐美日韓等發(fā)達國家的大企業(yè)相比,規(guī)模和質(zhì)量還存在一定差距。我國的大企業(yè)進程仍有一段很長的路要走。

        中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè),最重要的是思想。做一流的企業(yè)要靠一流的思想。在前不久召開的博鰲亞洲論壇第12屆年會上,大批海內(nèi)外的專家學者、企業(yè)領(lǐng)袖作了發(fā)言。國際知名的企業(yè)家,他們關(guān)心的大都是社會和經(jīng)濟層面、也談及哲學和文化,可以說全是思想家。世界500強之一——法國圣戈班集團的名譽主席白峰先生最近寫了一本書《法國的決擇》,探討的是法國和歐盟的前途,站得很高。相比之下,中國現(xiàn)在已經(jīng)不缺乏大企業(yè),甚至也不缺乏大企業(yè)家,缺乏的是大企業(yè)思想家。有思想才有競爭力,中國企業(yè)和中國企業(yè)家下一個目標不止是創(chuàng)造多少個世界五百強,而是創(chuàng)造更多閃光的企業(yè)思想,能產(chǎn)生中國的亞科卡,韋爾奇和稻盛和夫。

        記者:如何理解您提出的“央企實力+民企活力=企業(yè)競爭力”這一公式?

        宋志平:在中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體系中,央企和民企是互相依存的關(guān)系,是大河和小河的關(guān)系,我們不應(yīng)該人為地將二者分開,事實上也分不開,尤其在產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)領(lǐng)域。我們提出的這一融合公式,旨在把央企的資源資金、人才技術(shù)、品牌價值、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)的活力、激勵機制和職業(yè)化精神等有機結(jié)合起來,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,提升企業(yè)的競爭力。為了發(fā)揮央企與民企兩方面的積極性,中國建材在重組過程中,一般都在新企業(yè)中為民企創(chuàng)業(yè)者保留約30%的股份;同時,多數(shù)原來企業(yè)的負責人繼續(xù)擔任新企業(yè)的管理者,成為規(guī)范治理企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人。這樣,民企的資本得以保全和升值,民企的活力機制繼續(xù)發(fā)揮作用,形成了“你中有我、我中有你”的融合格局,實現(xiàn)了“國民共進”的良性發(fā)展。

        記者:最近看到《經(jīng)營方略:宋志平管理精粹》一書,非常實用也很受啟發(fā),編輯出版這本書的初衷是什么呢?

        宋志平:2011年和2012年,我的兩本文集——《包容的力量》和《央企市營》先后出版,受到企業(yè)界同仁的好評,兩本書也在短期內(nèi)幾次再版和加印。期間,不少讀者反映書中的一些觀點和理念能給人啟迪、發(fā)人深省,建議進一步梳理和歸納,形成突出實踐性的經(jīng)營管理讀本。正是在讀者的建議下才有了《經(jīng)營方略》的出版。

        與《包容的力量》、《央企市營》相比,《經(jīng)營方略》在思想上一脈相承,同時又有所延展。前兩本文集側(cè)重談企業(yè)的思想文化、體制創(chuàng)新,而這本文集則側(cè)重于談管理實務(wù),更突出實戰(zhàn)性。《經(jīng)營方略》系統(tǒng)梳理和歸納了我多年來做企業(yè)的一些想法,可以說是一本企業(yè)經(jīng)營手記,其中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,同時也真實記錄了國企改革走過的艱難歷程。我相信自己的企業(yè)經(jīng)歷與很多同時代的企業(yè)家大致相同,帶有一個時代的深刻烙印。希望這本文集能成為一座“橋梁”,讓更多的人理解央企、走近央企,更多地了解央企所發(fā)生的巨大變化,同時也希望我的企業(yè)實踐與思考能為年輕一代的企業(yè)家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

 

 

采訪手記:

 

一位不可多得的企業(yè)思想家

——宋志平印象

 

        去年黨的十八大閉幕后和今年全國兩會召開前,記者曾兩次發(fā)采訪函,希望有機會采訪宋志平董事長。但作為目前唯一一位身兼兩家央企董事長的企業(yè)家,他實在太忙了。直到近日,這一采訪愿望才得以實現(xiàn)。通過面對面的交流,記者對這位忙碌的企業(yè)家肅然起敬。

        5月15日上午,在中國建材集團總部——北京西三環(huán)紫竹院公園對面的一棟灰色的5層小樓內(nèi),采訪一直持續(xù)了兩個多小時。

        頭上銀絲漸多的宋志平儒雅溫和,睿智大度,待人親切,熱情健談,全無央企“雙料董事長”的威嚴與矜持,也不像有媒體所稱的“謎一樣的人”。給記者的印象,他更像一位循循誘導(dǎo)的師者,勤于思考的智者,寬厚包容的長者,思維前瞻的戰(zhàn)略家。然而,宋志平表示他更希望成為企業(yè)思想家?!艾F(xiàn)在我正在努力完成從一名企業(yè)家到一名企業(yè)思想家的轉(zhuǎn)變?!?/p>

        今年是宋志平企業(yè)生涯的第34個年頭。從技術(shù)員、銷售員、股長、副科長、科長、處長到副廠長、廠長、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總理、總經(jīng)理、董事長,他一步一個腳印,成長為一位知名企業(yè)家、兩家央企的掌門人?!斑@些人生經(jīng)歷非常寶貴?!毙欧钜簧龊靡患碌乃沃酒胶V定而從容。他把做企業(yè)作為終身的事業(yè),多年來心無旁騖地為企業(yè)的改革與發(fā)展傾力奉獻,一路風雨坎坷,一路堅定執(zhí)著,一路思考前行。

        “我要當一輩子的企業(yè)家!”今天,當許多人覺得談理想是一種天真的空談或者奢望時,宋志平卻堅定宣稱自己是理想主義者,他為建材行業(yè)如何實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展而心焦,為中國缺少大企業(yè)思想家而著急,為傳播自己的理想而四處奔波……

        他是一位善于學習的企業(yè)家。宋志平說,“我***的愛好是讀書,最愛讀企業(yè)管理類圖書和名人傳記。年輕的時候,美國商界傳奇人物亞科卡對我產(chǎn)生了很大的鼓舞,我覺得他有一種反敗為勝的精神,有一種克服重重困難、一往無前的英雄主義精神。這幾年我也讀了日本著名企業(yè)家稻盛和夫的一些書,他是主張用儒家思想治理企業(yè),用利他主義處理好各種利益關(guān)系,對我也有很深的影響。”

        他是一位善于總結(jié)的企業(yè)家。宋志平說,“我有一個特點,就是無論做什么事情,一定會靜下心來總結(jié)經(jīng)驗、反思不足、找出規(guī)律,認真去想下一步怎么走。就像下棋一樣,每一步都要想清楚?!憋L起于青萍之末。正是在不斷的總結(jié)、歸納、思考中,宋志平逐漸形成了屬于他自己的思想體系。

        他是一位知行合一的企業(yè)家。在宋志平經(jīng)營企業(yè)的生涯中,大多是作為“救火隊員”上場的,接手的企業(yè)大都負債累累、難以為繼,但是他卻一一闖過難關(guān)、化險為夷。“我一直認為自己是個普通人,能做成點事靠的是不斷地學習,不斷地思考。我信奉學習和實踐相統(tǒng)一。這些年來我的企業(yè)經(jīng)營理念都是在不斷的讀書、思考、實踐中總結(jié)提煉出來的,它們不是一成不變的,仍然需要通過實踐和思考加以不斷完善和發(fā)展。”

        他是一位富于創(chuàng)造的企業(yè)家。在宋志平看來,在大企業(yè)時代背景下,企業(yè)家尤為重要的任務(wù)是創(chuàng)造企業(yè)思想?!爸袊尼绕鸷桶l(fā)展要靠一大批國之大企的崛起。大企業(yè)需要大企業(yè)家去塑造、培養(yǎng)和引領(lǐng)。大企業(yè)家首先應(yīng)是思想家?!边@一論斷既蘊藏著他對企業(yè)的深刻理解,也飽含了中國企業(yè)家的一份現(xiàn)實憂慮與責任擔當。宋志平認為,中國企業(yè)家要樹立終身做企業(yè)的觀念,要關(guān)注國家和民族的命運,要站得更高,要有一往無前的企業(yè)精神和永遠面向正前方的人生態(tài)度,這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)在追尋和實現(xiàn)“中國夢”的過程中做出更大的貢獻。

        因此,從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)思想家,成為宋志平今天的新坐標。繼《包容的力量》、《央企市營》之后,介紹宋志平經(jīng)營管理思路的第三本文集《經(jīng)營方略》于近日出版,系統(tǒng)梳理并歸納了他獨具特色的經(jīng)營之道。宋志平希望,他的企業(yè)實踐與經(jīng)驗?zāi)芙o年輕一代的企業(yè)家留下一些思想、一些啟示。

        有人為“企業(yè)思想家”列出了三條標準:其一,有相對成熟、深邃且行之有效的一套企業(yè)運作與企業(yè)制度改革的思考;其二,其所在企業(yè)有較大的發(fā)展規(guī)模且發(fā)展邏輯清晰;其三,其企業(yè)思考與企業(yè)運作符合歷史的方向,并終將在中國的企業(yè)史上留下一筆。

        按照這“三條標準”衡量,宋志平無疑可稱得上是一位不可多得的企業(yè)思想家。

  

 

一部融思想性與實踐性為一體的經(jīng)營管理讀本

——《經(jīng)營方略:宋志平管理精粹》一書簡介

 

        《經(jīng)營方略》是繼《包容的力量》、《央企市營》兩本文集之后,介紹宋志平管理和改革思路的又一部力作。該書延續(xù)了前兩本文集注重實戰(zhàn)、言簡意賅、不拘文法的“論語”風格,以文摘形式,從戰(zhàn)略與目標、創(chuàng)新與發(fā)展、治理與管控、團隊與組織、文化與愿景五個方面,系統(tǒng)梳理并歸納了宋志平獨具特色的經(jīng)營之道。

        《經(jīng)營方略》是一本珍貴的企業(yè)家經(jīng)營手記。全書200余篇精彩文摘,均摘編自宋志平1993年以來的各類講話、媒體訪談、署名文章。其中每篇文摘即是一個小論點,觀點鮮明、文風樸實。翻閱該書,一個個凝結(jié)著商業(yè)智慧的思想閃光點躍然紙上、熠熠生輝。它們清晰地勾勒出我國經(jīng)濟體制改革的時代脈絡(luò),真實地記錄了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍人物在國企脫困、市場化改革、聯(lián)合重組、規(guī)范治理、做強做優(yōu)過程中的不懈努力和可貴探索。沿著這條發(fā)展的軸線,該書以真摯的語言再現(xiàn)了國企改革的艱難歷程,以豐富的案例揭示了資本運營、聯(lián)合重組、文化融合的成功法則,以創(chuàng)新的理念破解了轉(zhuǎn)型升級、集團管控、成長模式等企業(yè)難題,以冷靜的分析回答了國企改革和經(jīng)營發(fā)展的諸多疑問。這些先進的思想經(jīng)驗彌足珍貴,它們既是企業(yè)的財富,也是時代的財富,對于全面了解宋志平的經(jīng)營管理智慧、深入探析國企的創(chuàng)新發(fā)展之路具有重要價值。

        《經(jīng)營方略》是一本難得的經(jīng)營實戰(zhàn)教案。宋志平的企業(yè)故事是中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)改革的微縮版本。在企業(yè)市場化經(jīng)營的過程中,宋志平把看似高深的現(xiàn)代管理知識與企業(yè)改革發(fā)展的具體實踐渾然結(jié)合于一體,形成了深入淺出的實踐性突出的經(jīng)營方略。憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進的經(jīng)營理念,宋志平帶領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中不斷乘風破浪,同時他總能把一個企業(yè)的具體做法升華為具有普遍意義的道理,央企市營、整合優(yōu)化、格子化管控等一系列實證經(jīng)驗和創(chuàng)新成果對不同所有制企業(yè)均具有指導(dǎo)意義,為制定企業(yè)戰(zhàn)略、強化公司治理、推動企業(yè)團隊文化建設(shè)等提供了成功范本。同時,宋志平因長期出任董事長職務(wù),該書的觀點大都是站在企業(yè)決策層面進行的思考,并結(jié)合了中國建材集團和中國醫(yī)藥集團的實踐事例,為企業(yè)管理者提供了更方便直接的參照,對了解這兩家央企近年來風生水起的緣由也大有裨益。

        《經(jīng)營方略》的書名由97歲高齡的管理界泰斗、原國家經(jīng)委主任袁寶華親筆題寫,第十屆全國政協(xié)常委,中國上市公司協(xié)會會長,國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰熱情作序,足見這本書思想之厚重。對于該書的思想貢獻,序言給予高度評價:中國正處于工業(yè)化的中后期,支撐中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的基礎(chǔ)是企業(yè)。中國企業(yè)要成為全球領(lǐng)先企業(yè),必須增強管理自信與自覺,盡快彌補管理創(chuàng)新能力不足等短板,不斷研習工法、總結(jié)規(guī)律,創(chuàng)造自己的制勝之“道”。從這個意義上說,不僅《經(jīng)營方略》匯聚的經(jīng)營管理思想具有借鑒價值,宋志平邊實踐、邊學習、邊創(chuàng)新、邊總結(jié)提升的管理風格,更是一個值得效仿的榜樣。

 

宋志平:讓更多人住上“綠色健康”的房子(PDF版)