習近平同志在十二屆全國人大一次會議上的講話中特別指出：“中國夢歸根到底是人民的夢，必須緊緊依靠人民來實現(xiàn)，必須不斷為人民造福?！彼麖娬{(diào)要“在學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進展，不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益?！?/p>

        讓全體人民“住有所居”是實現(xiàn)中國夢的內(nèi)容之一，在“住有所居上持續(xù)取得新進展”是“最廣大人民根本利益”之所在。那么，究竟應(yīng)該讓人民特別是廣大農(nóng)民住上什么樣的“居”呢？中國建筑材料集團有限公司（簡稱中國建材集團）董事長宋志平在接受本刊記者采訪時表示，讓更多中國人住上“綠色、健康”的房子，這是廣大“住有所居”者的熱切期盼，是中國城鎮(zhèn)化進程中改善農(nóng)民居住條件的必然選擇，是建設(shè)美麗中國的題中應(yīng)有之意，更是作為中央企業(yè)的中國建材集團在實現(xiàn)“中國夢”中肩負的歷史責任。

中國夢就是我們的理想、旗幟、目標

        談到對“中國夢”的理解，宋志平說，習近平總書記提出要實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，是近代以來無數(shù)仁人志士乃至我們整個中華民族最偉大的夢想，是一個激勵中華兒女不懈奮斗的偉大目標，在當前改革發(fā)展的重要時刻，為我們整個民族、整個社會注入了新的憧憬和新的動力。

        黨的十八大提出了“兩個百年”的明確目標，即在中國共產(chǎn)黨成立100年的時候，也就是到2020年全面建成小康社會，實現(xiàn)經(jīng)濟倍增計劃，就是“兩個翻一番”，國內(nèi)生產(chǎn)總值翻一番、城鄉(xiāng)居民人均收入翻一番。這是在實現(xiàn)中國夢的過程中具有重大意義的階段性目標。而在新中國成立100年的時候，也就是到本世紀中葉，要建成富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。兩個目標的提出，清晰地勾勒出中國夢的美好前景。

        宋志平表示，一個民族、一個企業(yè)、一個人都應(yīng)該有理想、有旗幟、有目標，中國夢就是我們的理想、我們的旗幟、我們的目標。

        習近平總書記在講中國夢的時候強調(diào)，實現(xiàn)中國夢必須走中國道路，即走中國特色社會主義道路。他說，中國特色社會主義“凝結(jié)著實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這個近代以來中華民族最根本的夢想”。這句話說明，中國夢要落到中國道路上，只有把這條路走好，才能使這一夢想最終成為偉大而光輝的現(xiàn)實。

        “新中國成立60多年來，特別是改革開放30多年來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得了舉世矚目的巨大成績，這些都為我們實現(xiàn)中國夢打下了一個好的物質(zhì)基礎(chǔ)。”宋志平認為，我們已經(jīng)具備了實現(xiàn)中國夢的基本條件，中國夢并不是一個虛無縹緲的空想，而是一個非常清晰的目標，看得見、摸得著，經(jīng)過努力完全能夠?qū)崿F(xiàn)。正如習近平總書記說的：“我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標，比歷史上任何時期都更有信心、有能力實現(xiàn)這個目標。”

央企在實現(xiàn)中國夢中肩負著歷史責任

        “中國夢是國家和民族的夢，也是每個中國人的夢，歸根到底是人民的夢。”宋志平說，各行各業(yè)、每一個企業(yè)、每一個人，都應(yīng)該高度統(tǒng)一在中華民族偉大復(fù)興這面大旗之下，做好自己的工作，通過大家的辛苦努力，為實現(xiàn)這個夢想貢獻智慧和力量。正如習近平總書記強調(diào)的，實現(xiàn)中國夢，創(chuàng)造全體人民更加美好的生活，任重而道遠，需要我們每一個人繼續(xù)付出辛勤勞動和艱苦努力。

        企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是實現(xiàn)“中國夢”的主要力量。央企作為國民經(jīng)濟的頂梁柱、社會主義的經(jīng)濟基礎(chǔ)，始終肩負著國家責任、政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任。在實現(xiàn)中國夢的過程中，央企同樣承擔著義不容辭的責任和使命。

        國務(wù)院國資委成立十年來，中央企業(yè)發(fā)生了非常大的變化，取得了非常大的進步。資產(chǎn)總額增長300%，營業(yè)收入增長近500%，利潤增長200%，近四成央企步入世界500強。十年來，中國建材集團營業(yè)收入從20多億元增長到2200億元，利潤從1億多元增長到112億元，都有100倍的增長；四年多來，國藥集團從原來400多億的營業(yè)收入增至今年將超過2000億元?！白兓蔷薮蟮摹！彼沃酒礁袊@。

        “今天的央企和10年前的央企已經(jīng)不可同日而語，而且已經(jīng)站在一個新的歷史高點上?！彼沃酒秸f，央企在實現(xiàn)中國夢中承擔的角色，就是國資委強調(diào)的“做強做優(yōu)，成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。其中，做優(yōu)指的主要是業(yè)績，即進一步提高經(jīng)濟效益，以“保增長”助力全國“穩(wěn)增長”，在整個國民經(jīng)濟中起到頂梁柱的作用；做強主要指的是提高企業(yè)核心競爭力。央企應(yīng)該成為中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的重要推動力量。

        同時，作為“共和國長子”，央企還在技術(shù)創(chuàng)新、國際化、帶領(lǐng)中小民營企業(yè)共同發(fā)展等方面，以及在關(guān)系國家安全和重大抗災(zāi)救險中，承擔著重大責任。央企理應(yīng)成為實現(xiàn)“中國夢”的帶頭人和先鋒隊。

發(fā)展“綠色建材”，助力建設(shè)美麗中國

        宋志平認為，實現(xiàn)中國夢的道路不會一帆風順，需要全體中國人、全體中國企業(yè)的艱苦奮斗。經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟在快速平穩(wěn)發(fā)展的同時，也存在著不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的深層次問題，隨著我國步入工業(yè)化中后期，產(chǎn)能過剩、資源緊缺、環(huán)境污染等問題日益突出，成為制約經(jīng)濟增長和企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，這些都是我們必須要越過的“坎”。

        他說，實現(xiàn)中國夢，既要建設(shè)富強中國又要建設(shè)美麗中國。而美麗中國最重要的就是生態(tài)美麗、生態(tài)文明，它不僅包含自然環(huán)境的美麗、人與自然的和諧相處，也包含建筑、公共設(shè)施等人為創(chuàng)造的美麗，但最重要是健康舒適的生態(tài)環(huán)境。

        就建材行業(yè)來說，一方面建設(shè)“美麗中國”離不開建材，另一方面建材又是高度依賴資源、能源，對環(huán)境有一定負荷的行業(yè)。宋志平介紹說，作為生產(chǎn)建材的中央企業(yè)，中國建材大力推進水泥、玻璃等行業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)，努力追求綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展。圍繞建設(shè)美麗中國的目標主要做好兩件事：一是生產(chǎn)更節(jié)能、更環(huán)保、更美麗、更實用、更舒適、更健康的建筑材料；二是以可持續(xù)發(fā)展作為追求目標，提倡“善用資源，服務(wù)建設(shè)”。

        具體來說，中國建材的“綠色夢”有三重含義。第一，在原料的采用上，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟，在保證質(zhì)量、環(huán)境和消費者健康的情況下，讓城市和工業(yè)廢棄物物盡其用。比如消納電廠的脫硫石膏、粉煤灰等，實現(xiàn)資源重復(fù)使用、變廢為寶。目前，中國建材年消納工業(yè)副產(chǎn)品和固體廢棄物約6500萬噸，自產(chǎn)固體廢棄物100%循環(huán)利用。

        第二，在生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)無害化處置城市垃圾，追求廢水、廢氣和污染物的零排放。經(jīng)過大規(guī)模淘汰落后、技術(shù)升級，目前中國建材旗下工廠的綠化已做得非常好，不是“工廠中的花園”，而是“花園中的工廠”，整個工廠就像一個大花園。在節(jié)能減排方面，中國建材在符合條件的水泥、玻璃生產(chǎn)線全部配套建設(shè)余熱發(fā)電系統(tǒng)，解決了一半的生產(chǎn)所需電能。中國建材正在進行的水泥廠脫硝脫硫工作對減少氮氧化物排放、減少PM2.5也是一大貢獻。

        第三，在產(chǎn)品應(yīng)用中，注重充分保護環(huán)境，致力于為社會提供質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的建材產(chǎn)品，為新能源產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)支持。生產(chǎn)“綠色建材”，為生態(tài)文明和美麗中國做貢獻，就是我們的“綠色夢”，也是我們的“中國夢”。

為農(nóng)民提供既環(huán)保又健康的工廠化住宅

        “農(nóng)村城鎮(zhèn)化是實現(xiàn)中國夢的必然選擇，是全面建成小康社會的必然選擇，也是中國深化改革開放的必然選擇。”宋志平分析說，中國改革開放成功與否，全面小康社會是否建成，不僅要看大城市，還要看農(nóng)村。目前在發(fā)達國家，從城市到鄉(xiāng)村住房沒有多大區(qū)別，甚至農(nóng)村住房比城市還好。而在中國，不少大中城市建得相當不錯，但許多農(nóng)村的房子還很破舊，因而有了“城市像歐洲，農(nóng)村像非洲”的說法。據(jù)統(tǒng)計，目前中國農(nóng)村有300億平方米的農(nóng)房亟待改造，其中絕大多數(shù)農(nóng)房既不抗震又不保溫，既不節(jié)能也不舒適，很多連基本的衛(wèi)生條件都不具備。

        推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化，必然解決農(nóng)村住房問題。那么，舊有農(nóng)房拿什么替代呢？宋志平認為，農(nóng)村現(xiàn)代化和城市現(xiàn)代化不同，城市可以大量蓋高樓，但農(nóng)村蓋兩三層的房子較為適宜。建設(shè)這種房子可以采用工業(yè)化生產(chǎn)方式，實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化。今天，我國的建材企業(yè)已經(jīng)完全具備了住宅產(chǎn)業(yè)化、工廠化的生產(chǎn)能力。像中國建材，經(jīng)過20多年的努力，積極研發(fā)、生產(chǎn)、推廣綠色低碳的新型房屋，推出了適合中國廣大農(nóng)村、適應(yīng)各種氣候條件的農(nóng)村住房，價格也不高。與傳統(tǒng)磚瓦結(jié)構(gòu)房屋相比，這種通過工廠化設(shè)計、生產(chǎn)，現(xiàn)場拼裝的新型房屋，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能65%至90%、節(jié)水90%、節(jié)地10%、房屋材料100%可回收，而且建造過程中沒有噪音、粉塵等環(huán)境污染。

        據(jù)介紹，汶川地震之后，中國建材采用抗震節(jié)能新型房屋在四川青白江建設(shè)了花園村項目，成為當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的示范項目。今年的蘆山地震中，這些房子毫發(fā)未損。近幾年，集團旗下北新建材在北京密云建設(shè)了“綠色建材與住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)工業(yè)基地”，主要生產(chǎn)新型集成房屋、太陽能屋頂?shù)攘闩欧?、綠色、節(jié)能、環(huán)保、新型建筑材料，受到許多用戶的青睞。

        圍繞我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，中國建材去年做了10萬多平方米的集成化房屋。同時，通過“房屋下鄉(xiāng)”百村試點工程，在北京通州、四川青白江、山東濟南、日照、棗莊等地，建起了一片片整體劃一、裝飾美觀、環(huán)保舒適、建筑科學的現(xiàn)代化美麗村莊，這些房子讓城里人都很羨慕。

中國建材在城鎮(zhèn)化建設(shè)中大有可為

        李克強同志指出，擴大內(nèi)需的***潛力在城鎮(zhèn)化。城鎮(zhèn)化既可增加投資，又能拉動消費，是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。面對城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展機遇，宋志平說，中國建材的下一個目標，就是全面開展住宅產(chǎn)業(yè)化，這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆！斑^去十幾年，我們主要做基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)，收入實現(xiàn)2000多億；我們的下一個2000億將更多地來源于住宅產(chǎn)業(yè)化，來源于城鎮(zhèn)化建設(shè)?！?/p>

        “我在中國建材做‘一把手’已經(jīng)11年了。前5年，走的是建新線、擴產(chǎn)能的發(fā)展道路，那時我經(jīng)常到各地去奠基、投產(chǎn)、剪彩。這6年，面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、惡性競爭、企業(yè)分散等行業(yè)現(xiàn)狀，中國建材運用市場化手段，強化聯(lián)合重組，推進整合優(yōu)化，提高了行業(yè)集中度，引領(lǐng)了行業(yè)的健康發(fā)展。大規(guī)模重組之后，又將怎樣發(fā)展？就是圍繞轉(zhuǎn)型升級做文章。例如，要實現(xiàn)水泥行業(yè)的‘高標號化、特種化、商混化、制品化’、玻璃行業(yè)的‘高檔化、Low-E化、超薄化、高性能化’。”

        宋志平告訴記者，水泥制品化就是圍繞房子來做的，通過推進產(chǎn)品大型構(gòu)件化、集成化、模式化，實現(xiàn)水泥與建筑的結(jié)合。即先在工廠生產(chǎn)水泥預(yù)制構(gòu)件，之后運到施工現(xiàn)場，這樣蓋樓就像搭積木一樣簡單，既提高了效率又減少了污染。水泥產(chǎn)品的制品化，是建筑方式的一次深刻變革，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效做法。

        宋志平表示，“中國夢”的提出為中國經(jīng)濟源源不斷注入新的活力和動力。對企業(yè)來講，要把自身發(fā)展自覺融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，在“中國夢”里找尋動力和目標。讓更多中國人特別是廣大農(nóng)民住上“綠色健康”的房子，推動中國的城鎮(zhèn)化進程，這就是中國建材為實現(xiàn)‘中國夢’做出的貢獻。“如果全國300億平方米的農(nóng)房都變成新型節(jié)能房屋，都用上太陽能光熱屋頂，這將是多大的一個市場啊。如果這樣去思考未來，企業(yè)的前景、產(chǎn)業(yè)的前景就與生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國聯(lián)系起來，與全面建成小康社會、實現(xiàn)中國夢結(jié)合在一起，我們的事業(yè)也將大有可為、前景無限。這就是人們常說的‘思路決定出路’?！彼沃酒叫判臐M滿地說。

在實現(xiàn)中國夢的道路上全力以赴，再鑄輝煌

        中華民族的偉大復(fù)興離不開中國企業(yè)的“振興”。企業(yè)的振興夢是中國夢的重要組成部分，也是最輝煌的篇章之一。宋志平表示，要堅持科學發(fā)展，以大企業(yè)的崛起、以實業(yè)的振興，實現(xiàn)國家和民族的復(fù)興。企業(yè)夢與中國夢緊密相連。中國建材集團的企業(yè)夢，首先是中華民族偉大復(fù)興的“大夢”，里面還有企業(yè)的“小夢”，即“做強做優(yōu)、成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”，為社會做出更大貢獻。

        今年將是中國建材集團進入世界500強的第三年。胸懷遠大理想的宋志平始終很清醒，他反復(fù)給干部員工講，中國建材雖然已經(jīng)成長為***企業(yè)，但在管理水平、技術(shù)水平等方面還存在差距，距離“世界一流”的目標還有很長一段路要走。

        宋志平說，在過去10年的發(fā)展中，中國建材的廣大干部員工發(fā)揚“五加二、白加黑”的工作作風，取得了階段性的成績，也受到各界的充分肯定。但未來的發(fā)展之路依然任重道遠，因而仍然要居安思危，牢牢堅持“兩個務(wù)必”：務(wù)必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務(wù)必保持艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻的作風。

        “空談?wù)`國，實干興邦。”“功崇惟志，業(yè)廣惟勤?！比缃瘢袊ú募瘓F已經(jīng)站在了一個新的起點上。宋志平堅定地表示，在通往“做強做優(yōu)，世界一流”的道路上，在實現(xiàn)中國夢的道路上，我們要肩負起央企的歷史責任，力戒空談，腳踏實地，全力以赴，只爭朝夕，為讓更多中國人住上“綠色、健康”的房子，為全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻更多的智慧和力量。

對話宋志平

        記者：作為唯一一位同時擔任兩家央企董事長的企業(yè)家，您如何協(xié)調(diào)好兩家企業(yè)和兩個角色的關(guān)系？

        宋志平：在西方國家，同時做兩個大企業(yè)董事局主席的人，并不少見。但在央企里，一人出任兩個董事長確實是個制度創(chuàng)新，是國資委對董事職業(yè)化的一種嘗試。我擔任的兩個董事長在工作內(nèi)容上是有區(qū)別的，中國建材集團的董事長，兼法定代表人、黨委書記，是內(nèi)部董事長，事情多一些；國藥集團的董事長是外部董事做董事長，是職業(yè)董事長。我在國藥集團類似于西方企業(yè)的非執(zhí)行董事長。

        做兩個企業(yè)的董事長，主持兩個不同的董事會，需要經(jīng)常更換思考的“頻道”，確實有些挑戰(zhàn)，但領(lǐng)導(dǎo)兩家不同行業(yè)的央企，能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在時間分配上，我在中國建材集團的時間約占2/3，國藥集團約占1/３。這幾年來，我基本沒有星期天、節(jié)假日，只記得每月每天滿滿當當?shù)墓ぷ靼才牛魂P(guān)心星期幾。做兩個董事長雖然辛苦，但是我逐漸適應(yīng)了做職業(yè)化董事長的模式，過去幾年同時領(lǐng)導(dǎo)這兩家央企，倒也沒有顧此失彼的感覺，反而越來越得心應(yīng)手，感覺漸入佳境。

        記者：您如何理解企業(yè)家精神，如何看待企業(yè)家作用？

        宋志平：在大企業(yè)成長的過程中，企業(yè)家十分重要。在過去的幾十年里，中國企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)中國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為國民經(jīng)濟發(fā)展和中華民族的偉大復(fù)興做出了突出的貢獻。

        經(jīng)濟學家薩繆爾森在他的成名作《經(jīng)濟學》中說“美國的事業(yè)是企業(yè)”，其實中國的事業(yè)也是企業(yè)。真正的企業(yè)家要把經(jīng)營企業(yè)作為自己的終身事業(yè)，充滿職業(yè)精神，而不是作為自己的人生跳板。企業(yè)家精神是創(chuàng)新精神、冒險精神，是一往無前的英雄主義精神。有企業(yè)英雄，才會有英雄的企業(yè)，有英雄的企業(yè)，才會有英雄的國家。中國企業(yè)家要有國際視野和崇高的責任感，要努力形成特有的“精、氣、神”，帶領(lǐng)中國企業(yè)到國際市場上沖鋒陷陣。但企業(yè)家不是經(jīng)濟學家，也不是政府官員，即使是最優(yōu)秀的企業(yè)家也只是在企業(yè)方面具備專長，對他們要求不能過高。另外企業(yè)家不是神，對他們的要求也不能面面俱到。我希望社會支持企業(yè)家的成長，為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長創(chuàng)造良好寬松的環(huán)境。

        記者：您如何看待中國的大企業(yè)時代，中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，最重要的是什么？

        宋志平：從近幾年的世界五百強名單來看，中國內(nèi)地入圍企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增長，而且增速有所加快。在2012年世界500強榜單中，中國內(nèi)地入圍企業(yè)數(shù)量為69家，首次超過日本，成為世界500強企業(yè)的第二大來源地，占GDP總量的一半左右。這說明中國已經(jīng)到了大企業(yè)時代，到了大企業(yè)生成、大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)、大企業(yè)參與國際競爭的時代。然而，我們也應(yīng)該清楚地看到，我國的大企業(yè)和歐美日韓等發(fā)達國家的大企業(yè)相比，規(guī)模和質(zhì)量還存在一定差距。我國的大企業(yè)進程仍有一段很長的路要走。

        中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，最重要的是思想。做一流的企業(yè)要靠一流的思想。在前不久召開的博鰲亞洲論壇第12屆年會上，大批海內(nèi)外的專家學者、企業(yè)領(lǐng)袖作了發(fā)言。國際知名的企業(yè)家，他們關(guān)心的大都是社會和經(jīng)濟層面、也談及哲學和文化，可以說全是思想家。世界500強之一——法國圣戈班集團的名譽主席白峰先生最近寫了一本書《法國的決擇》，探討的是法國和歐盟的前途，站得很高。相比之下，中國現(xiàn)在已經(jīng)不缺乏大企業(yè)，甚至也不缺乏大企業(yè)家，缺乏的是大企業(yè)思想家。有思想才有競爭力,中國企業(yè)和中國企業(yè)家下一個目標不止是創(chuàng)造多少個世界五百強，而是創(chuàng)造更多閃光的企業(yè)思想，能產(chǎn)生中國的亞科卡，韋爾奇和稻盛和夫。

        記者：如何理解您提出的“央企實力+民企活力=企業(yè)競爭力”這一公式？

        宋志平：在中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體系中，央企和民企是互相依存的關(guān)系，是大河和小河的關(guān)系，我們不應(yīng)該人為地將二者分開，事實上也分不開，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)領(lǐng)域。我們提出的這一融合公式，旨在把央企的資源資金、人才技術(shù)、品牌價值、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)的活力、激勵機制和職業(yè)化精神等有機結(jié)合起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升企業(yè)的競爭力。為了發(fā)揮央企與民企兩方面的積極性，中國建材在重組過程中，一般都在新企業(yè)中為民企創(chuàng)業(yè)者保留約30％的股份；同時，多數(shù)原來企業(yè)的負責人繼續(xù)擔任新企業(yè)的管理者，成為規(guī)范治理企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人。這樣，民企的資本得以保全和升值，民企的活力機制繼續(xù)發(fā)揮作用，形成了“你中有我、我中有你”的融合格局，實現(xiàn)了“國民共進”的良性發(fā)展。

        記者：最近看到《經(jīng)營方略：宋志平管理精粹》一書，非常實用也很受啟發(fā)，編輯出版這本書的初衷是什么呢？

        宋志平：2011年和2012年，我的兩本文集——《包容的力量》和《央企市營》先后出版，受到企業(yè)界同仁的好評，兩本書也在短期內(nèi)幾次再版和加印。期間，不少讀者反映書中的一些觀點和理念能給人啟迪、發(fā)人深省，建議進一步梳理和歸納，形成突出實踐性的經(jīng)營管理讀本。正是在讀者的建議下才有了《經(jīng)營方略》的出版。

        與《包容的力量》、《央企市營》相比，《經(jīng)營方略》在思想上一脈相承，同時又有所延展。前兩本文集側(cè)重談企業(yè)的思想文化、體制創(chuàng)新，而這本文集則側(cè)重于談管理實務(wù)，更突出實戰(zhàn)性。《經(jīng)營方略》系統(tǒng)梳理和歸納了我多年來做企業(yè)的一些想法，可以說是一本企業(yè)經(jīng)營手記，其中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，同時也真實記錄了國企改革走過的艱難歷程。我相信自己的企業(yè)經(jīng)歷與很多同時代的企業(yè)家大致相同，帶有一個時代的深刻烙印。希望這本文集能成為一座“橋梁”，讓更多的人理解央企、走近央企，更多地了解央企所發(fā)生的巨大變化，同時也希望我的企業(yè)實踐與思考能為年輕一代的企業(yè)家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

采訪手記：

一位不可多得的企業(yè)思想家

——宋志平印象

        去年黨的十八大閉幕后和今年全國兩會召開前，記者曾兩次發(fā)采訪函，希望有機會采訪宋志平董事長。但作為目前唯一一位身兼兩家央企董事長的企業(yè)家，他實在太忙了。直到近日，這一采訪愿望才得以實現(xiàn)。通過面對面的交流，記者對這位忙碌的企業(yè)家肅然起敬。

        5月15日上午，在中國建材集團總部——北京西三環(huán)紫竹院公園對面的一棟灰色的5層小樓內(nèi)，采訪一直持續(xù)了兩個多小時。

        頭上銀絲漸多的宋志平儒雅溫和，睿智大度，待人親切，熱情健談，全無央企“雙料董事長”的威嚴與矜持，也不像有媒體所稱的“謎一樣的人”。給記者的印象，他更像一位循循誘導(dǎo)的師者，勤于思考的智者，寬厚包容的長者，思維前瞻的戰(zhàn)略家。然而，宋志平表示他更希望成為企業(yè)思想家?！艾F(xiàn)在我正在努力完成從一名企業(yè)家到一名企業(yè)思想家的轉(zhuǎn)變?！?/p>

        今年是宋志平企業(yè)生涯的第34個年頭。從技術(shù)員、銷售員、股長、副科長、科長、處長到副廠長、廠長、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總理、總經(jīng)理、董事長，他一步一個腳印，成長為一位知名企業(yè)家、兩家央企的掌門人?！斑@些人生經(jīng)歷非常寶貴?！毙欧钜簧龊靡患碌乃沃酒胶V定而從容。他把做企業(yè)作為終身的事業(yè)，多年來心無旁騖地為企業(yè)的改革與發(fā)展傾力奉獻，一路風雨坎坷，一路堅定執(zhí)著，一路思考前行。

        “我要當一輩子的企業(yè)家！”今天，當許多人覺得談理想是一種天真的空談或者奢望時，宋志平卻堅定宣稱自己是理想主義者，他為建材行業(yè)如何實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展而心焦，為中國缺少大企業(yè)思想家而著急，為傳播自己的理想而四處奔波……

        他是一位善于學習的企業(yè)家。宋志平說，“我***的愛好是讀書，最愛讀企業(yè)管理類圖書和名人傳記。年輕的時候，美國商界傳奇人物亞科卡對我產(chǎn)生了很大的鼓舞，我覺得他有一種反敗為勝的精神，有一種克服重重困難、一往無前的英雄主義精神。這幾年我也讀了日本著名企業(yè)家稻盛和夫的一些書，他是主張用儒家思想治理企業(yè)，用利他主義處理好各種利益關(guān)系，對我也有很深的影響。”

        他是一位善于總結(jié)的企業(yè)家。宋志平說，“我有一個特點，就是無論做什么事情，一定會靜下心來總結(jié)經(jīng)驗、反思不足、找出規(guī)律，認真去想下一步怎么走。就像下棋一樣，每一步都要想清楚?！憋L起于青萍之末。正是在不斷的總結(jié)、歸納、思考中，宋志平逐漸形成了屬于他自己的思想體系。

        他是一位知行合一的企業(yè)家。在宋志平經(jīng)營企業(yè)的生涯中，大多是作為“救火隊員”上場的，接手的企業(yè)大都負債累累、難以為繼，但是他卻一一闖過難關(guān)、化險為夷。“我一直認為自己是個普通人，能做成點事靠的是不斷地學習，不斷地思考。我信奉學習和實踐相統(tǒng)一。這些年來我的企業(yè)經(jīng)營理念都是在不斷的讀書、思考、實踐中總結(jié)提煉出來的，它們不是一成不變的，仍然需要通過實踐和思考加以不斷完善和發(fā)展。”

        他是一位富于創(chuàng)造的企業(yè)家。在宋志平看來，在大企業(yè)時代背景下，企業(yè)家尤為重要的任務(wù)是創(chuàng)造企業(yè)思想?！爸袊尼绕鸷桶l(fā)展要靠一大批國之大企的崛起。大企業(yè)需要大企業(yè)家去塑造、培養(yǎng)和引領(lǐng)。大企業(yè)家首先應(yīng)是思想家?！边@一論斷既蘊藏著他對企業(yè)的深刻理解，也飽含了中國企業(yè)家的一份現(xiàn)實憂慮與責任擔當。宋志平認為，中國企業(yè)家要樹立終身做企業(yè)的觀念，要關(guān)注國家和民族的命運，要站得更高，要有一往無前的企業(yè)精神和永遠面向正前方的人生態(tài)度，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)在追尋和實現(xiàn)“中國夢”的過程中做出更大的貢獻。

        因此，從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)思想家，成為宋志平今天的新坐標。繼《包容的力量》、《央企市營》之后，介紹宋志平經(jīng)營管理思路的第三本文集《經(jīng)營方略》于近日出版，系統(tǒng)梳理并歸納了他獨具特色的經(jīng)營之道。宋志平希望，他的企業(yè)實踐與經(jīng)驗?zāi)芙o年輕一代的企業(yè)家留下一些思想、一些啟示。

        有人為“企業(yè)思想家”列出了三條標準：其一，有相對成熟、深邃且行之有效的一套企業(yè)運作與企業(yè)制度改革的思考；其二，其所在企業(yè)有較大的發(fā)展規(guī)模且發(fā)展邏輯清晰；其三，其企業(yè)思考與企業(yè)運作符合歷史的方向，并終將在中國的企業(yè)史上留下一筆。

        按照這“三條標準”衡量，宋志平無疑可稱得上是一位不可多得的企業(yè)思想家。

一部融思想性與實踐性為一體的經(jīng)營管理讀本

——《經(jīng)營方略：宋志平管理精粹》一書簡介

        《經(jīng)營方略》是繼《包容的力量》、《央企市營》兩本文集之后，介紹宋志平管理和改革思路的又一部力作。該書延續(xù)了前兩本文集注重實戰(zhàn)、言簡意賅、不拘文法的“論語”風格，以文摘形式，從戰(zhàn)略與目標、創(chuàng)新與發(fā)展、治理與管控、團隊與組織、文化與愿景五個方面，系統(tǒng)梳理并歸納了宋志平獨具特色的經(jīng)營之道。

        《經(jīng)營方略》是一本珍貴的企業(yè)家經(jīng)營手記。全書200余篇精彩文摘，均摘編自宋志平1993年以來的各類講話、媒體訪談、署名文章。其中每篇文摘即是一個小論點，觀點鮮明、文風樸實。翻閱該書，一個個凝結(jié)著商業(yè)智慧的思想閃光點躍然紙上、熠熠生輝。它們清晰地勾勒出我國經(jīng)濟體制改革的時代脈絡(luò)，真實地記錄了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍人物在國企脫困、市場化改革、聯(lián)合重組、規(guī)范治理、做強做優(yōu)過程中的不懈努力和可貴探索。沿著這條發(fā)展的軸線，該書以真摯的語言再現(xiàn)了國企改革的艱難歷程，以豐富的案例揭示了資本運營、聯(lián)合重組、文化融合的成功法則，以創(chuàng)新的理念破解了轉(zhuǎn)型升級、集團管控、成長模式等企業(yè)難題，以冷靜的分析回答了國企改革和經(jīng)營發(fā)展的諸多疑問。這些先進的思想經(jīng)驗彌足珍貴，它們既是企業(yè)的財富，也是時代的財富，對于全面了解宋志平的經(jīng)營管理智慧、深入探析國企的創(chuàng)新發(fā)展之路具有重要價值。

        《經(jīng)營方略》是一本難得的經(jīng)營實戰(zhàn)教案。宋志平的企業(yè)故事是中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)改革的微縮版本。在企業(yè)市場化經(jīng)營的過程中，宋志平把看似高深的現(xiàn)代管理知識與企業(yè)改革發(fā)展的具體實踐渾然結(jié)合于一體，形成了深入淺出的實踐性突出的經(jīng)營方略。憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進的經(jīng)營理念，宋志平帶領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中不斷乘風破浪，同時他總能把一個企業(yè)的具體做法升華為具有普遍意義的道理，央企市營、整合優(yōu)化、格子化管控等一系列實證經(jīng)驗和創(chuàng)新成果對不同所有制企業(yè)均具有指導(dǎo)意義，為制定企業(yè)戰(zhàn)略、強化公司治理、推動企業(yè)團隊文化建設(shè)等提供了成功范本。同時，宋志平因長期出任董事長職務(wù)，該書的觀點大都是站在企業(yè)決策層面進行的思考，并結(jié)合了中國建材集團和中國醫(yī)藥集團的實踐事例，為企業(yè)管理者提供了更方便直接的參照，對了解這兩家央企近年來風生水起的緣由也大有裨益。

        《經(jīng)營方略》的書名由97歲高齡的管理界泰斗、原國家經(jīng)委主任袁寶華親筆題寫，第十屆全國政協(xié)常委，中國上市公司協(xié)會會長，國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰熱情作序，足見這本書思想之厚重。對于該書的思想貢獻，序言給予高度評價：中國正處于工業(yè)化的中后期，支撐中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的基礎(chǔ)是企業(yè)。中國企業(yè)要成為全球領(lǐng)先企業(yè)，必須增強管理自信與自覺，盡快彌補管理創(chuàng)新能力不足等短板，不斷研習工法、總結(jié)規(guī)律，創(chuàng)造自己的制勝之“道”。從這個意義上說，不僅《經(jīng)營方略》匯聚的經(jīng)營管理思想具有借鑒價值，宋志平邊實踐、邊學習、邊創(chuàng)新、邊總結(jié)提升的管理風格，更是一個值得效仿的榜樣。

宋志平：讓更多人住上“綠色健康”的房子（PDF版）