四大變化：中速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)有企業(yè)深化改革、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新格局、企業(yè)進(jìn)入社會(huì)化階段
四大選擇：加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展混合所有制、實(shí)施產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任

        現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)階段已經(jīng)終結(jié)，中速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段已經(jīng)來(lái)臨而且將持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。中速增長(zhǎng)階段速度不會(huì)太低，也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有“底線”，不會(huì)失速，同時(shí)也不會(huì)再回到過(guò)去兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)狀態(tài)。作為大企業(yè)來(lái)講，在這樣的情況下，我們應(yīng)該怎樣選擇？這是非常重要的事情。

經(jīng)濟(jì)增速的變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的選擇

        中速增長(zhǎng)期一個(gè)很重要的問(wèn)題是過(guò)剩。過(guò)去，我們的資源是按照高速增長(zhǎng)模式配置的，現(xiàn)在進(jìn)入中速增長(zhǎng)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”慢下來(lái)，后面的“車皮”速度還很快，這就形成了過(guò)剩。過(guò)剩是轉(zhuǎn)型升級(jí)首要的障礙，也是繞不開的問(wèn)題。如何解決過(guò)剩呢？我的看法，過(guò)剩行業(yè)和企業(yè)都要進(jìn)行整合優(yōu)化。

        整合就是要去產(chǎn)能化，減少過(guò)剩。一方面限制新增、淘汰落后，不能再開展傳統(tǒng)意義上靠規(guī)模和速度的建設(shè)了。另一方面加大行業(yè)重組力度，提高行業(yè)集中度。現(xiàn)在中國(guó)絕大多數(shù)行業(yè)過(guò)剩，而絕大多數(shù)過(guò)剩行業(yè)都是“多、散、亂”，即產(chǎn)量多、廠家散、市場(chǎng)亂。解決這個(gè)問(wèn)題，只有靠限制新增、淘汰落后、聯(lián)合重組。很多人認(rèn)為，聯(lián)合重組是一個(gè)方法，但解決過(guò)剩還得靠市場(chǎng)的力量?jī)?yōu)勝劣汰。其實(shí)現(xiàn)在很多行業(yè)就是這樣做的，但大家的日子仍然很難過(guò)。為什么？因?yàn)楹?jiǎn)單依靠市場(chǎng)自發(fā)的優(yōu)勝劣汰導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格下滑，效益低下，稅收減少。還有人認(rèn)為，我們能否像過(guò)去那樣依靠政府的力量解決問(wèn)題？但這需要大量資金，涉及大批員工安置等一系列問(wèn)題，政府沒(méi)有能力收拾這樣大的攤子。

        因此，現(xiàn)在解決過(guò)剩問(wèn)題只有靠大企業(yè)進(jìn)行整合。由大企業(yè)整合市場(chǎng)，減少行業(yè)中的資源損失，讓投資者全身而退，對(duì)銀行的壞賬、死賬進(jìn)行保全。同時(shí)由于大企業(yè)掌控市場(chǎng)，使得價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)能獲得很好的利潤(rùn)，進(jìn)而回補(bǔ)銀行貸款利息和收購(gòu)溢價(jià)，這就能夠形成良性循環(huán)。中國(guó)建材過(guò)去幾年通過(guò)重組，水泥產(chǎn)能達(dá)4億多噸，重組區(qū)域的價(jià)格實(shí)現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定，也有很好的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有重組的地方效益則相對(duì)較低。大企業(yè)整合的前提是不能再做規(guī)模和速度的投入，否則就會(huì)越整越多，去產(chǎn)能化目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。所以，我呼吁政府徹底關(guān)上大門，嚴(yán)格限制新增產(chǎn)能。在行業(yè)整合的同時(shí)，我們還要進(jìn)行行業(yè)和企業(yè)優(yōu)化，包括兩點(diǎn)：技術(shù)升級(jí)和管理升級(jí)，也就是我們所講的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

全面深化改革和推進(jìn)混合所有制的選擇

        十八屆三中全會(huì)將于11月召開，會(huì)議的主軸是研究全面深化改革重大問(wèn)題。改革改什么？對(duì)于企業(yè)界來(lái)說(shuō)，一是國(guó)有企業(yè)調(diào)整過(guò)去的戰(zhàn)略布局，按照分類指導(dǎo)原則，對(duì)不同類型國(guó)企進(jìn)行細(xì)致化、差異化管理；二是開放民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本的進(jìn)入空間；三是制定公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其中，大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)必須允許民營(yíng)資本進(jìn)入，也就是說(shuō)，國(guó)有資本要和民營(yíng)資本進(jìn)行融合，發(fā)展混合所有制。

        混合所有制是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的獨(dú)特模式、一大創(chuàng)造，國(guó)有和民營(yíng)混合能夠發(fā)揮兩種積極性、兩種優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)實(shí)力、規(guī)范管理與民營(yíng)企業(yè)活力、創(chuàng)新精神的有機(jī)結(jié)合。中國(guó)建材是一家央企，但是我們進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，和民企充分合作，重組的過(guò)程中給民企留有一定股份。在資本市場(chǎng)上，社會(huì)資本大量購(gòu)買中國(guó)建材的股票，中國(guó)建材現(xiàn)國(guó)有資本只占48%，民營(yíng)資本占到52%，已經(jīng)不再是過(guò)去傳統(tǒng)意義上純而又純的國(guó)企，而是一種新型國(guó)企?；旌纤兄剖窍乱徊街袊?guó)經(jīng)濟(jì)的主要形態(tài)，也是公有制經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)現(xiàn)方式。黨的十八大報(bào)告指出，要大力推行公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，混合所有制就是這樣的探索。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)要充分尊重民營(yíng)企業(yè)，給大家公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。民營(yíng)企業(yè)也要充分尊重國(guó)有企業(yè)，達(dá)到真正的“國(guó)民共進(jìn)”、“國(guó)民融合”，創(chuàng)造新型所有制關(guān)系。這幾年我們已經(jīng)做了大量的實(shí)踐摸索，現(xiàn)在已經(jīng)具備了大規(guī)模推進(jìn)混合所有制的基礎(chǔ)和能力。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新格局帶來(lái)產(chǎn)業(yè)“走出去”的必然選擇

        過(guò)去這些年，受益于國(guó)際化和加入WTO，中國(guó)一躍成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，同時(shí)也把自己改造成出口導(dǎo)向型的國(guó)家。但隨著2008年金融危機(jī)、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)以及自身勞動(dòng)力成本的提高，單純的出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略已難以為繼。歐美現(xiàn)在實(shí)行“再工業(yè)化”和貿(mào)易保護(hù)主義，與中國(guó)的貿(mào)易摩擦明顯增多，同時(shí)由于我們的低端產(chǎn)品、新產(chǎn)品成本走高，發(fā)展中國(guó)家也在搶奪我們的市場(chǎng)。

        面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新格局，我們?nèi)绾巍白叱鋈ァ?？我的想法是，用兼并收?gòu)的方法收購(gòu)西方發(fā)達(dá)國(guó)家具有品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高端產(chǎn)業(yè)，同時(shí)用產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家占領(lǐng)市場(chǎng)，也就是要走產(chǎn)業(yè)“走出去”的道路。過(guò)去我們說(shuō)“中國(guó)是世界的工廠”，今后我們要說(shuō)“世界是中國(guó)的工廠”。我們的產(chǎn)業(yè)界要“走出去”，真正融入全球市場(chǎng)。過(guò)去我們是貿(mào)易人員打前站，大多數(shù)制造人員并不熟悉海外市場(chǎng)情況，而今天，我們的制造人員也要走出去，自己上戰(zhàn)場(chǎng)，把工廠建在海外。現(xiàn)在中國(guó)建材在美國(guó)、歐洲已經(jīng)開始建立工廠，效果不錯(cuò)。過(guò)去我們多是出口產(chǎn)品，但遭遇“雙反”之后，我們出口受限，只有選擇在國(guó)外建廠，而國(guó)外給出的條件也不錯(cuò)。

        中國(guó)企業(yè)“走出去”需要包容的文化。我們不能再把國(guó)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的文化搬到國(guó)外，而是要為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)做貢獻(xiàn)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切合作，與當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵?，這些才是我們“走出去”的基礎(chǔ)。如果我們解決不了這個(gè)問(wèn)題，“走出去”一定會(huì)打敗仗。所以，“走出去”之前，我們要自己先給自己上一課，我們究竟怎樣才能創(chuàng)造增量互利多贏，我們準(zhǔn)備好為當(dāng)?shù)刈鲐暙I(xiàn)了嗎？這也是我們現(xiàn)在面臨的變化和選擇。

企業(yè)社會(huì)化階段的來(lái)臨與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的選擇

        企業(yè)到今天經(jīng)歷了三個(gè)階段。在個(gè)人創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的主要目標(biāo)是利潤(rùn)***化；后來(lái)經(jīng)歷了公眾化、公司化階段，企業(yè)的主要目標(biāo)要注重所有者利益和經(jīng)營(yíng)者利益，把兩個(gè)利益平衡好；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入到社會(huì)化階段，只講所有者利益、經(jīng)營(yíng)者利益或者職工利益已經(jīng)不行了，我們首先要重視社會(huì)大眾的利益，把社會(huì)責(zé)任、企業(yè)公民放在公司的前面。在企業(yè)的社會(huì)化階段，誰(shuí)都不能講“公司是我家的，我想怎么做就怎么做”。因?yàn)椴还芷髽I(yè)資產(chǎn)是誰(shuí)的，企業(yè)首先是社會(huì)的，其所作所為必須符合社會(huì)要求，必須遵紀(jì)守法、必須環(huán)保、必須安全，這些都是最根本的。

        我前年去參觀韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵，它是怎樣進(jìn)行價(jià)值排序呢？第一是社會(huì)大眾、員工，第二是安全，第三是環(huán)境，第四是質(zhì)量，第五是成本。也就是說(shuō)把贏得利益放在最后，把關(guān)乎社會(huì)、關(guān)乎消費(fèi)者、關(guān)乎大眾、關(guān)乎環(huán)境或者關(guān)乎氣候的事項(xiàng)放在前面，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的極為深刻的變化。作為大企業(yè)和大企業(yè)家，我們首先要擁有這樣的社會(huì)責(zé)任，做全球公民、做社會(huì)公民，有了這種境界，才有可能做成企業(yè)。如果沒(méi)有這種意識(shí)，企業(yè)是做不下去的，尤其是大企業(yè)，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)巨大的危害。所以，積極履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)社會(huì)化階段非常重要的選擇。

        中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家公司今年雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，在中國(guó)500強(qiáng)中也都排在前列且排名每年都在上升。但與此同時(shí)，我認(rèn)為兩個(gè)企業(yè)雖然做大了但還不夠強(qiáng)，在做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)方面還有很多挑戰(zhàn)。但是我相信，有問(wèn)題并不可怕，可怕的是我們認(rèn)識(shí)不到問(wèn)題。只要我們認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題就能改變它；如果認(rèn)識(shí)不到問(wèn)題，只知盲目樂(lè)觀，為“大”而狂歡，為“快”而狂歡，企業(yè)不知會(huì)最終走向哪方。因此，未來(lái)我們?nèi)詫⒕影菜嘉?，繼續(xù)推動(dòng)整合優(yōu)化，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革發(fā)展，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。我相信通過(guò)我們的不懈努力，中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)一定能夠成為又強(qiáng)又優(yōu)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

（根據(jù)宋志平在2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)上的講話整理）