從一家瀕危企業(yè)一躍成為世界500強(qiáng)企業(yè)，中國建材成功的秘訣就在于“央企市營”模式。該模式將央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場化和依照市場規(guī)律開展企業(yè)運(yùn)營五大核心內(nèi)容提煉形成完整嚴(yán)密的理論體系，為央企的市場化改革道路提供了可供借鑒的成功模式。

 十年?duì)I收利潤增百倍

         2002年宋志平出任中國建材集團(tuán)總經(jīng)理后，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)，短短十年間，中國建材集團(tuán)成長為中國***的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，營業(yè)收入和利潤總額十年雙雙增長百倍。

        “央企市營”模式在中國建材的成功實(shí)踐，獲得了國資委領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在國資委大力推進(jìn)央企董事會(huì)改革的背景下，2009年宋志平被聘為中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長，他也成為中國唯一一個(gè)執(zhí)掌兩家央企的董事長?！把肫笫袪I”模式是否具有可復(fù)制性？宋志平在國藥大膽嘗試，短短四年，他帶領(lǐng)國藥出色地完成了H股上市，實(shí)現(xiàn)了國藥、中生、醫(yī)工院、中出服重組，建設(shè)了“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”。

 建材國藥雙雙入圍500強(qiáng)

         更令外界驚嘆的是，在將中國建材成功帶入世界500強(qiáng)的短短兩年后，今年宋志平又帶領(lǐng)中國醫(yī)藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收261.9億美元，在世界500強(qiáng)榜單位列第446名，成為進(jìn)入世界五百強(qiáng)的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。他也是繼日本經(jīng)營之神稻盛和夫之后，第二位同時(shí)執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)家。

        “我的偶像是美國商界傳奇人物亞科卡。亞科卡曾受雇于福特公司，被福特二世無故解雇，飽受屈辱，后來成為克萊斯勒總裁，將該公司從死亡邊緣拯救出來。”宋志平說。正是抱著終身做企業(yè)的理念，宋志平在經(jīng)營中國建材和中國醫(yī)藥時(shí)，敏銳地看到建材和醫(yī)藥是兩個(gè)充分競爭的行業(yè)，面對“多散亂”局面，啟動(dòng)了一系列重組整合，令企業(yè)和行業(yè)起死回生。

 堅(jiān)守實(shí)業(yè) 立志終身做企業(yè)

         在水泥領(lǐng)域，中國建材重組600余家企業(yè)，成為全球***的水泥制造商，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已入選哈佛商學(xué)院教學(xué)案例；國藥集團(tuán)則收購各地醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)，形成了覆蓋全國31個(gè)省區(qū)市、174個(gè)地級市、92%三甲級醫(yī)院的“國家藥網(wǎng)”。

        宋志平坦言，做實(shí)業(yè)最重要的是堅(jiān)守，因?yàn)樽鰧?shí)業(yè)艱辛而漫長，一路上會(huì)有不少誘惑，但實(shí)業(yè)總得有人做，因?yàn)樗墙?jīng)濟(jì)的根。這么多年我吃過不少苦，也遇到不少風(fēng)浪，但我癡心不改，雖苦猶榮。

創(chuàng)新支撐百年老店

        2013年中國內(nèi)地有85家企業(yè)入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，創(chuàng)歷年新高，但是只大不強(qiáng)的中國企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下無不讓人擔(dān)憂。面對未來，中國建材將如何強(qiáng)身健體，打造百年老店？宋志平認(rèn)為，企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量、打造百年老店的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。下一步，中國建材將著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)力，下大力氣提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、核心競爭力、管理水平、國際化經(jīng)營能力，努力建設(shè)“又強(qiáng)又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。

 機(jī)制管理技術(shù)文化四創(chuàng)新

         具體而言，機(jī)制創(chuàng)新方面，繼續(xù)深化市場化改革，大力推進(jìn)“央企市營”，不斷完善新型央企的改革發(fā)展模式。管理創(chuàng)新方面，實(shí)施“格子化”管控、“三五”管理、“輔導(dǎo)員制”等獨(dú)具特色的管理模式，提高管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

        技術(shù)創(chuàng)新方面，充分發(fā)揮自身作為行業(yè)中央研究院的技術(shù)研發(fā)能力與所屬業(yè)務(wù)平臺(tái)密切配合的優(yōu)勢，構(gòu)建更加完善的企業(yè)創(chuàng)新體系，成為行業(yè)科技進(jìn)步的主體力量和領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)以集成創(chuàng)新為主要方式，解決企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)問題，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。文化創(chuàng)新方面，堅(jiān)持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”的理念，塑造和諧包容的企業(yè)文化。

 推進(jìn)“大水泥”區(qū)域戰(zhàn)略

         一根草絲難成線，千根萬根擰成繩。以中國建材的水泥業(yè)務(wù)為例，面對中國一盤散沙的水泥產(chǎn)業(yè)，宋志平創(chuàng)新提出了“大水泥”區(qū)域化戰(zhàn)略，通過推進(jìn)聯(lián)合重組，構(gòu)建起了四大核心戰(zhàn)略區(qū)域，形成了中國聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，同時(shí)，按照“三分天下”的原則，策略性撤出西北、京津、華北和中部競爭激烈的地區(qū)。

        2008年之前，中國建材集團(tuán)采取的是“大區(qū)域”戰(zhàn)略，比如浙江地區(qū)希望能將產(chǎn)業(yè)影響范圍延伸到整個(gè)省，現(xiàn)在這種戰(zhàn)略有一定的微調(diào)，就是在每個(gè)區(qū)域中著重建設(shè)核心利潤區(qū)，力量更加集中。例如在西南地區(qū)，更注重核心利潤區(qū)的夯實(shí)和鞏固，而不是著眼整個(gè)四川或者貴州等省市。

 探索“核心利潤區(qū)”經(jīng)營新模式

         宋志平指出，“核心利潤區(qū)”的概念最早提出來時(shí)，集團(tuán)的調(diào)整沒有那么堅(jiān)定，直到去年中國建材集團(tuán)80%以上的利潤來源都來自核心利潤區(qū)，這才更加堅(jiān)定了集團(tuán)的戰(zhàn)略變化。

        目前，中國建材已構(gòu)建起45個(gè)核心利潤區(qū)，聯(lián)合重組基本完成。事實(shí)上，“核心利潤區(qū)”變成了中國建材集團(tuán)未來的一種經(jīng)營模式。其實(shí)，即使再強(qiáng)有力的聯(lián)合重組也無法使某一個(gè)公司包打天下，只有靠更加精準(zhǔn)地細(xì)分市場，將戰(zhàn)略區(qū)域從省再劃分到市縣，才能用最少的資源獲得最高的回報(bào)。

中速增長尋找調(diào)整先機(jī)

        在經(jīng)歷“黃金十年”高速增長后，宋志平認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長期已經(jīng)終結(jié)。如果按以往的發(fā)展路徑，我們的資源、能源和環(huán)境都已難以支持。中國的中速增長期會(huì)持續(xù)相當(dāng)長時(shí)間，中國經(jīng)濟(jì)不會(huì)“硬著陸”，也不會(huì)像日本那樣零增長，經(jīng)歷所謂“失去的十年”。在中速增長的大背景下，中國建材恰好可以調(diào)整和轉(zhuǎn)變，即從過去的追求數(shù)量、速度到現(xiàn)在的追求質(zhì)量、效益。

 經(jīng)濟(jì)放緩有助企業(yè)“體檢”

         宋志平認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放慢，給行業(yè)和企業(yè)帶來很大壓力，但同時(shí)也蘊(yùn)育著機(jī)會(huì)。當(dāng)前的中速增長有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題。中國水泥行業(yè)的問題一直是產(chǎn)能過剩與價(jià)格戰(zhàn)，過度的釋放產(chǎn)能導(dǎo)致了價(jià)格超低，企業(yè)效益下滑。

        “中速增長并不是悲觀的事。拿建材和水泥行業(yè)來說，增速降低了但市場仍保持穩(wěn)定，2013年預(yù)計(jì)中國水泥的銷量約為23億噸，只比去年多1億噸，而全世界水泥總銷量也就是40億噸左右。同時(shí)，市場的穩(wěn)定也為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級贏得時(shí)間?！彼沃酒秸f。

 倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

         談及對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，宋志平概括為：穩(wěn)中有進(jìn)、情況復(fù)雜。一方面，中國GDP上半年增長7.6%，雖然增速有所下降，但增量絕對值很大，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。另一方面，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢極其復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，傳統(tǒng)的粗放型、速度型發(fā)展模式帶來的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題更加凸顯。

        那么企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？宋志平認(rèn)為，對于企業(yè)來講，如果我們能夠把心放平，學(xué)會(huì)適可而止、適得其位，主動(dòng)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，理智調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；如果我們能充分利用好經(jīng)濟(jì)增速放緩形成的倒逼機(jī)制，認(rèn)真分析新情況新問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，真正實(shí)現(xiàn)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、有質(zhì)量有效益可持續(xù)的發(fā)展，那么中速增長期仍將是我們可以大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

多渠道融資不懼“錢荒”

        今年上半年，金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的“錢荒”問題令實(shí)體經(jīng)濟(jì)不寒而栗，依靠聯(lián)合重組大幅擴(kuò)張的中國建材是否有資金鏈緊張的問題？宋志平表示，中國建材沒有出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，主要得益于集團(tuán)成功的資本運(yùn)營和保持良好的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流。對于有人擔(dān)心銀行資金鏈斷裂會(huì)引發(fā)新一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，宋志平認(rèn)為，可能個(gè)別銀行會(huì)出現(xiàn)資金鏈問題，但整個(gè)銀行業(yè)還是健康的，這種情況不會(huì)發(fā)生。

 信用良好 授信充足

         宋志平認(rèn)為，資金供應(yīng)與企業(yè)信用有關(guān)，信用不好的企業(yè)，銀行信貸資金不緊也不會(huì)貸給它。中國建材的商業(yè)信用很好，信用等級是3A，與多家金融機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，有充裕的銀行授信。

        不僅如此，宋志平指出，中國建材堅(jiān)持推進(jìn)資本運(yùn)營，一方面積極開展從資本市場直接融資和業(yè)務(wù)板塊權(quán)益融資；一方面開展間接融資，在獲得充裕的銀行授信同時(shí)，努力拓寬融資渠道，積極嘗試信托、委托貸款、融資租賃和發(fā)行債券等多種融資方式，為公司發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，一直以來公司都擁有良好的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流，也是公司資金鏈的重要保證。

 吁政府支持大企業(yè)重組

         雖然中國建材在聯(lián)合重組中“不差錢”，但這些年政府部門的繁瑣的行政審批也使中國建材錯(cuò)失了幾次重要融資窗口，雖然政府多次重申支持央企推動(dòng)行業(yè)的兼并重組，但卻沒有相應(yīng)的具體政策出臺(tái)。對此宋志平建言，國家應(yīng)加快出臺(tái)一些政策支持和鼓勵(lì)大企業(yè)重組。首先，可考慮設(shè)置重組項(xiàng)下的專項(xiàng)資本金，支持央企并購重組，加大重組央企資本投入，由央企整合巿場，使原投資人可以全身而退，也保護(hù)了銀行的貸款，這樣國家花不多的錢就可推動(dòng)行業(yè)治理過剩的正循環(huán)。與投資者“跑路”和銀行大量呆壞賬的負(fù)循環(huán)相比，支持大企業(yè)整合應(yīng)是政府明智的選擇。

        其次，在股票發(fā)行、市場融資、銀行貸款方面給予一定支持。例如，在發(fā)行股票、融資方面為企業(yè)重組開設(shè)“綠色通道”。全世界的并購重組大都是由債權(quán)人推動(dòng)的，債權(quán)銀行可采用債轉(zhuǎn)股、掛賬停息等方式支持大企業(yè)重組。另外，按照國務(wù)院“金融十條”要求，可探索發(fā)行優(yōu)先股等方式，支持企業(yè)兼并重組。

        第三是進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，減免企業(yè)在資產(chǎn)評估升值和轉(zhuǎn)讓過程中的稅收。四是支持重組大企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度。目前，發(fā)達(dá)國家水泥行業(yè)集中度在60%-70%，中國到“十二五”末期的目標(biāo)是35%。中國建材作為全球***的水泥企業(yè)，在中國的市場占有率還不足15%。