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企業(yè)觀察報:宋志平:混合所有制的先行者
來源:CNBM 發(fā)布時間:2013-12-03公元2013年,對于宋志平來說是具有標志性意義的一年,而對于中國現代企業(yè)發(fā)展史特別是中國企業(yè)家成長的歷史,也將是留下濃墨重彩一筆的一年——這一年,宋志平領導的中國建筑材料集團有限公司和中國醫(yī)藥集團總公司兩家企業(yè),雙雙榮登《財富》雜志評出的“2013年世界500強企業(yè)排行榜”榜單。
由此,作為迄今中國唯一的兩家大型央企董事長的宋志平,成為繼日本“經營之神”稻盛和夫之后,又一位以東方文化思想成功將兩家企業(yè)帶進世界500強的企業(yè)領袖,創(chuàng)造了一個屬于中國企業(yè)家的傳奇。
宋志平領導的中國建材集團和中國醫(yī)藥集團,都是充分競爭領域的企業(yè),也都是典型的混合所有制企業(yè)。因此可以說,宋志平的成功不僅是他個人經營思想和探索實踐的成功,也是中國混合所有制企業(yè)發(fā)展模式的成功。他曾感慨地說:“如果不是混合所有制企業(yè)實現共贏的話,今天的中國建材集團和中國醫(yī)藥集團就不可能做到《財富》世界500強?!?/p>
宋志平正是一位探索中國混合所有制企業(yè)發(fā)展模式并取得成功的先行者。他用自己的親身經歷,證明了國有企業(yè)包括央企在內,都可以通過混合所有制企業(yè)的路徑,取得超常規(guī)的發(fā)展。
宋志平身上,充滿創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神。宋志平22歲進入國企,從技術員、銷售員做起,在北新建材的時候把一個瀕臨倒閉的國有工廠做成一家優(yōu)異的上市公司,現在是全球***的新型建材公司。2002年,宋志平到中國新型建筑材料集團公司(中國建材的前身),這家公司當時年營業(yè)額才20多億元,瀕臨倒閉,現在已經成為年營業(yè)額達2000多億元的世界500強企業(yè)。宋志平還是國藥集團的董事長,他2009年執(zhí)掌國藥集團帥印后,國藥集團的年營業(yè)額從400多億元做到近2000億元。
宋志平本身是一個務實的實干家。2006年,他帶著中國建材的團隊進行IPO路演,跟450多家機構投資者見過面,為此,他磨破了腳上的皮鞋。中國建材上市后的兩年間,他又率領團隊見了大概1000位華爾街基金經理,成了華爾街上跑得最勤快的中國董事長。
宋志平將企業(yè)做大做強有兩個關鍵詞,一是“聯合重組”。
宋志平掌管中國建材集團以來,整合了近千家企業(yè)。宋志平反對簡單地依靠自我滾動式的成長模式,在他看來,要快速成長,必須靠聯合重組。
2007年,宋志平曾經請教過當時全球***建材企業(yè)法國圣戈班集團董事長白峰一個問題:“在圣戈班的20年間,你做的最重要的事情是什么?”白峰回答:“買賣企業(yè)。在買賣的過程中,既為企業(yè)增了值,也調整了圣戈班的結構。”白峰的回答堅定了宋志平整合民企、集中建材業(yè)的信心。
2009年6月,宋志平以外部董事長的身份入主另一家央企——中國醫(yī)藥集團總公司。在醫(yī)藥行業(yè),面對行業(yè)“散、亂、弱、小”的局面,宋志平帶領國藥集團迅速收購各地民營的醫(yī)藥配送網絡,截至2012年已形成了覆蓋全國31個省區(qū)市、174個地級市、92%“三甲”醫(yī)院的“國家藥網”。他的成功之道依然是與民企進行重組,其中國藥控股H股順利上市,成功重組國藥、中生、醫(yī)工院、中出服四家國企,2013年,國藥集團成為進入世界500強的首家中國醫(yī)藥企業(yè)。
宋志平將企業(yè)做大做強的另一個關鍵詞是“央企市營”。
中國建材集團探索“央企市營”改革模式中有個公式,即“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。正是國企和民企的混合,產生了雜交的優(yōu)勢。不少人認為,宋志平的“央企市營”就是典型的混合所有制。在人們感慨宋志平的超前意識時,他卻說是按市場規(guī)律做了些事。
“我很早就在中國建材搞了混合所有制。不是有先見之明,實在是因為實踐出真知,是因為中國建材身處在充分競爭的領域里,在這個領域,基本上是民營企業(yè)的天下?!彼沃酒秸f,中國建材的發(fā)展史,就是一個不停地和民營企業(yè)進行混合發(fā)展的歷史,而且混合度越來越高。
宋志平說,這次黨的十八屆三中全會對推進職業(yè)經理人制度和發(fā)揮企業(yè)家作用都進行了明確的表述,這讓人鼓舞,他一直認為,“企業(yè)家是國家英雄”。
就在幾天前還有人問起宋志平,國企有沒有企業(yè)家?
宋志平說,以前大家認為企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)者,但是現在的企業(yè)家應該包括在企業(yè)有作為、受聘的經理人。當年老福特發(fā)明了福特汽車,他肯定是企業(yè)家,后來福特二世請了亞科卡,亞科卡被免職后又加入克萊斯勒,最終帶領克萊斯勒實現了崛起。亞科卡是職業(yè)經理人,也是一個公認的企業(yè)家,一個反敗為勝的企業(yè)英雄。宋志平認為,國企負責人應該有這樣的追求:不僅僅要成為一名真正的企業(yè)家,而且要成為一名真正的企業(yè)思想家——不只是完成企業(yè)任務,而且能夠把企業(yè)經營管理的經驗總結出來,也把教訓提煉出來,貢獻給社會。
“國企民企的融合更像一杯好茶中的水和茶葉,水可能是國企的,茶葉可能是民企的,變成茶水我們喝的時候還能分開嗎?肯定沒法區(qū)分,也沒必要區(qū)分?!边@種融合,在宋志平看來,更符合中國文化的特質,并且必將在中華民族的偉大復興中發(fā)揮重大作用。