“包容”顧名思義，“包”是包羅，“容”是容納，包容意味著兼容并蓄，但包容不僅是包容別人好的東西，也意味著接納差的東西；不僅意味著獲得，更可能意味著付出。包容二字的內(nèi)涵從日常生活到做企業(yè)都無處不在。

       我記得，年輕的時候，星期天和愛人帶孩子從西三旗進城往往要倒幾次公共汽車，常常是愛人抱著孩子擠上了，我卻沒能上得去，還得再等下一趟才能上車，她們在前邊車站等我。其實那時我不到30歲，正是血氣方剛的年齡，但我擠車時常望而卻步，不愿意和那些等車的老人、婦女和兒童去擠，每每回憶起來，愛人還笑我年輕時笨，擠不上公交車，我也總是笑笑。

       二十年前我在北新建材當(dāng)廠長時，第一年組織上給了我27萬元獎金，我覺得工作是大家做的，就把這些錢設(shè)了個獎勵基金給了優(yōu)秀員工。海淀高新技術(shù)開發(fā)區(qū)獎勵我10萬元，我也一次性給工廠托兒所買了書和玩具。后來北京市表彰有貢獻的企業(yè)家，曾陸續(xù)用優(yōu)惠價格方式獎勵我兩套大戶型住房，一次我獎給了北新的常務(wù)副總，一次分獎了兩名技術(shù)創(chuàng)新有功的干部。我個人覺得欣慰的是直至今天，家人從未因此埋怨過我一句。

       很多人不理解我的做法，其實國有企業(yè)員工是從平均主義思想走過來的，工作也確是大家一同做的，只要大家有積極性，企業(yè)管理者才能心安理得。做領(lǐng)導(dǎo)不能一心只想自己，有利益就上，有責(zé)任就推，我相信，那樣的領(lǐng)導(dǎo)得不到大家的擁護。

       這些年來，在大與小、多和少、進和退等關(guān)于個人利益的問題上，我從未向上級爭取過任何利益，也就是我常講的要把心放平。盡管遇到不少風(fēng)浪，但無論什么情況，我都保持一個平常和樂觀的心情，對未來始終是積極正面的，不去抱怨，更不懈怠，一直保持面向正前方的人生態(tài)度。

       當(dāng)今社會，“知足、包容、感恩”這六個字具有現(xiàn)實意義。我國歷經(jīng)了較長時間的單一計劃經(jīng)濟體質(zhì)和國有企業(yè)機制，那個時期社會上各種差別不大。改革開放三十年后的今天，我國已是一個十分開放的市場經(jīng)濟體制國家，企業(yè)所有制多元化，各種差別也十分突出。

       在這種情況下，我們需要互相包容、互相理解、互相幫助。我們需要有一顆知足的心，隨遇而安、適得其位、適可而止；我們需要包容、兼容并蓄、求同存異、共生多贏；我們需要感恩、知恩圖報、樂善好施、回饋社會。

       以我這些年的體會和觀察，我國絕大多數(shù)國企領(lǐng)導(dǎo)人是兢兢業(yè)業(yè)的。在同時任國藥集團董事長的三年期間，我只休過兩個禮拜天，被媒體稱為“最忙的董事長”，但我的心態(tài)始終比較平和。我的人生座右銘是笛卡爾的一句名言“忙的蜜蜂沒有悲哀的時間”，我的這些作風(fēng)也影響了中國建材年輕的一代。

       市場經(jīng)濟帶來效率和財富，但如果不加強精神層面的引導(dǎo)，社會和企業(yè)也會出現(xiàn)問題，以前窮困時大家覺得富有了就是幸福，但如果心態(tài)不平衡，富有了會產(chǎn)生更多的苦惱，所以我在企業(yè)內(nèi)主張一定要多進行思想引導(dǎo)和文化教育，中國建材“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為規(guī)范也是在這個背景下提出的。我要求中國建材集團和國藥集團的干部一定要有央企干部的行為準(zhǔn)則，要謙恭得體，對社會常懷一顆感恩的心，奉行利他主義。

       我常給部下講，我們要知足常樂，比上不足，比下有余；也常用“是你的失去了還會再來，不是你的爭到還會失去”來勉勵大家，讓大家互相謙讓，不爭不搶。物極必反，否極泰來，很多看似簡單的道理卻蘊含著深刻的哲理。