在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象。不少企業(yè)在壯大起來(lái)的同時(shí)，企業(yè)的精神卻未同步成熟。我認(rèn)為，企業(yè)要進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)，要真正成為行業(yè)領(lǐng)袖，最重要的是要有一流的企業(yè)思想。

       我觀察了全球的優(yōu)秀企業(yè)，每一個(gè)行業(yè)內(nèi)的佼佼者都是先進(jìn)思想理念的引領(lǐng)者。做一流的企業(yè)需要一流的思想，有一流的思想才能引領(lǐng)一流的企業(yè)。

       一流的思想，或者說(shuō)企業(yè)價(jià)值觀，不能只是企業(yè)家個(gè)人腦子里的，也不能只是管理團(tuán)隊(duì)腦子里的，而應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)所有人統(tǒng)一的思想。這就需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效溝通。那些大規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)點(diǎn)分布在全國(guó)各地，許多人一年也見(jiàn)不到一次。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀，企業(yè)就成了一盤(pán)散沙，打不了硬仗，更不會(huì)持久。

       一個(gè)有追求的企業(yè)，必須把企業(yè)上上下下的思想整合起來(lái)，統(tǒng)一起來(lái)。當(dāng)然，傳遞、整合思想的前提是首先得有思想。如何形成一流的企業(yè)思想?我覺(jué)得，決定企業(yè)思想的，歸根結(jié)底還是企業(yè)家。

       改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能如此快速發(fā)展，就是因?yàn)橛幸慌鷥?yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家發(fā)揮作用。做企業(yè)家要具備很多種特質(zhì)，比如說(shuō)要有遠(yuǎn)見(jiàn)、要善于組織各種資源、要有決斷力等，但在我看來(lái)，最重要的還是要有思想。思想決定一切。

       企業(yè)既是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是中國(guó)的社會(huì)基礎(chǔ)，而企業(yè)家又是企業(yè)的領(lǐng)頭人，所以企業(yè)家的境界和思想很重要。

       但是現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)家還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到思想的重要性。

       2012年的天津達(dá)沃斯論壇上，全球大企業(yè)家云集。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向是全球關(guān)注的熱點(diǎn)，所以中國(guó)企業(yè)也必然受到關(guān)注。但令人尷尬的是，這樣一次盛會(huì)卻鮮有中國(guó)大企業(yè)家參加。

       當(dāng)時(shí)有媒體發(fā)問(wèn)，中國(guó)有70多家世界500強(qiáng)企業(yè)，但大企業(yè)家去哪兒了?也有海外學(xué)者認(rèn)為，“中國(guó)有大企業(yè)，但難以產(chǎn)生大企業(yè)家”。他們認(rèn)為，企業(yè)家不僅是做大企業(yè)，關(guān)鍵是要有獨(dú)立的思想和人格。

       對(duì)論壇上的這些發(fā)問(wèn)，我們幾乎無(wú)法接招。

       再比比那些在類(lèi)似博鰲論壇、全球財(cái)富論壇、海外論壇等受到世界媒體關(guān)注的活動(dòng)上侃侃而談的西方企業(yè)家們，中國(guó)企業(yè)家就更是相距甚遠(yuǎn)了。

       在這些論壇上，很多西方大企業(yè)家往往能結(jié)合會(huì)議主題侃侃而談，他們站位很高，關(guān)心的大都是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)層面的問(wèn)題，比如全球氣候變暖問(wèn)題，也會(huì)談及哲學(xué)和文化，可以說(shuō)全是思想家。

       而中國(guó)的企業(yè)家則有一定局限性，大都停留在具體操作層面。一般就講做了多少產(chǎn)品、企業(yè)在世界排行多少，很難和國(guó)外大企業(yè)家融合在一起討論深層次的問(wèn)題。

       我想，不是我們的企業(yè)家與西方大企業(yè)家關(guān)注點(diǎn)不同，而是我們思考得不夠。

       現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)做大了，甚至也不缺乏大企業(yè)家，但是中國(guó)企業(yè)家能不能站在全球視野的高度來(lái)指導(dǎo)行業(yè)?有沒(méi)有這樣的境界?能不能成為大企業(yè)思想家?企業(yè)思想家的標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢?

       我認(rèn)為，企業(yè)思想家應(yīng)該是能夠融會(huì)貫通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、文化體系構(gòu)建、企業(yè)與社會(huì)關(guān)系等深層次問(wèn)題的企業(yè)家。

       印度IT之父尼勒卡尼是典型代表。他的著作《與世界同步》中，研究的是印度國(guó)家經(jīng)濟(jì)和整個(gè)民族的走向，其對(duì)印度和中國(guó)的發(fā)展模式的分析也很有見(jiàn)地。

       過(guò)去法國(guó)拉法基公司的水泥業(yè)務(wù)排在全球首位，綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等基本上也是由他們先提出來(lái)的。這就是他們的企業(yè)思想。一個(gè)企業(yè)要給全行業(yè)做出前瞻性指導(dǎo)，就需要具備思想引領(lǐng)能力。

       一定程度上說(shuō)，企業(yè)并不是因?yàn)榇蟛攀苋俗鹬?，而是因?yàn)橛兴枷氩攀艿阶鹬?。而且，成功的商業(yè)模式可以復(fù)制，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)可以模仿，但唯獨(dú)企業(yè)家特有的思維模式和靈感，是競(jìng)爭(zhēng)者最難以復(fù)制的。

       杰斯帕·昆得在《企業(yè)精神》這本書(shū)中講到，“在將來(lái)，建立穩(wěn)固市場(chǎng)地位的過(guò)程，將成為塑造公司個(gè)性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)，最終將成就一個(gè)強(qiáng)大的公司。在此過(guò)程中，要建立共同的愿景目標(biāo)以及對(duì)公司精神的忠實(shí)信仰。在未來(lái)的公司內(nèi)，只有信奉者生存的空間，卻沒(méi)有彷徨猶豫者立足的余地”。

       誠(chéng)哉斯言。中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家下一個(gè)目標(biāo)，不只是創(chuàng)造更多世界500強(qiáng)，而是創(chuàng)造代表精神和靈魂的企業(yè)思想。