媒體報(bào)道
《企業(yè)觀察報(bào)》:宋志平:優(yōu)秀企業(yè)家首先應(yīng)該是思想家
來(lái)源:《企業(yè)觀察報(bào)》 發(fā)布時(shí)間:2014-03-15在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象。不少企業(yè)在壯大起來(lái)的同時(shí),企業(yè)的精神卻未同步成熟。我認(rèn)為,企業(yè)要進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu),要真正成為行業(yè)領(lǐng)袖,最重要的是要有一流的企業(yè)思想。
我觀察了全球的優(yōu)秀企業(yè),每一個(gè)行業(yè)內(nèi)的佼佼者都是先進(jìn)思想理念的引領(lǐng)者。做一流的企業(yè)需要一流的思想,有一流的思想才能引領(lǐng)一流的企業(yè)。
一流的思想,或者說(shuō)企業(yè)價(jià)值觀,不能只是企業(yè)家個(gè)人腦子里的,也不能只是管理團(tuán)隊(duì)腦子里的,而應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)所有人統(tǒng)一的思想。這就需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效溝通。那些大規(guī)模的企業(yè),經(jīng)營(yíng)點(diǎn)分布在全國(guó)各地,許多人一年也見(jiàn)不到一次。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀,企業(yè)就成了一盤(pán)散沙,打不了硬仗,更不會(huì)持久。
一個(gè)有追求的企業(yè),必須把企業(yè)上上下下的思想整合起來(lái),統(tǒng)一起來(lái)。當(dāng)然,傳遞、整合思想的前提是首先得有思想。如何形成一流的企業(yè)思想?我覺(jué)得,決定企業(yè)思想的,歸根結(jié)底還是企業(yè)家。
改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)能如此快速發(fā)展,就是因?yàn)橛幸慌鷥?yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家發(fā)揮作用。做企業(yè)家要具備很多種特質(zhì),比如說(shuō)要有遠(yuǎn)見(jiàn)、要善于組織各種資源、要有決斷力等,但在我看來(lái),最重要的還是要有思想。思想決定一切。
企業(yè)既是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),也是中國(guó)的社會(huì)基礎(chǔ),而企業(yè)家又是企業(yè)的領(lǐng)頭人,所以企業(yè)家的境界和思想很重要。
但是現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)家還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到思想的重要性。
2012年的天津達(dá)沃斯論壇上,全球大企業(yè)家云集。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向是全球關(guān)注的熱點(diǎn),所以中國(guó)企業(yè)也必然受到關(guān)注。但令人尷尬的是,這樣一次盛會(huì)卻鮮有中國(guó)大企業(yè)家參加。
當(dāng)時(shí)有媒體發(fā)問(wèn),中國(guó)有70多家世界500強(qiáng)企業(yè),但大企業(yè)家去哪兒了?也有海外學(xué)者認(rèn)為,“中國(guó)有大企業(yè),但難以產(chǎn)生大企業(yè)家”。他們認(rèn)為,企業(yè)家不僅是做大企業(yè),關(guān)鍵是要有獨(dú)立的思想和人格。
對(duì)論壇上的這些發(fā)問(wèn),我們幾乎無(wú)法接招。
再比比那些在類(lèi)似博鰲論壇、全球財(cái)富論壇、海外論壇等受到世界媒體關(guān)注的活動(dòng)上侃侃而談的西方企業(yè)家們,中國(guó)企業(yè)家就更是相距甚遠(yuǎn)了。
在這些論壇上,很多西方大企業(yè)家往往能結(jié)合會(huì)議主題侃侃而談,他們站位很高,關(guān)心的大都是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)層面的問(wèn)題,比如全球氣候變暖問(wèn)題,也會(huì)談及哲學(xué)和文化,可以說(shuō)全是思想家。
而中國(guó)的企業(yè)家則有一定局限性,大都停留在具體操作層面。一般就講做了多少產(chǎn)品、企業(yè)在世界排行多少,很難和國(guó)外大企業(yè)家融合在一起討論深層次的問(wèn)題。
我想,不是我們的企業(yè)家與西方大企業(yè)家關(guān)注點(diǎn)不同,而是我們思考得不夠。
現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)做大了,甚至也不缺乏大企業(yè)家,但是中國(guó)企業(yè)家能不能站在全球視野的高度來(lái)指導(dǎo)行業(yè)?有沒(méi)有這樣的境界?能不能成為大企業(yè)思想家?企業(yè)思想家的標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢?
我認(rèn)為,企業(yè)思想家應(yīng)該是能夠融會(huì)貫通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、文化體系構(gòu)建、企業(yè)與社會(huì)關(guān)系等深層次問(wèn)題的企業(yè)家。
印度IT之父尼勒卡尼是典型代表。他的著作《與世界同步》中,研究的是印度國(guó)家經(jīng)濟(jì)和整個(gè)民族的走向,其對(duì)印度和中國(guó)的發(fā)展模式的分析也很有見(jiàn)地。
過(guò)去法國(guó)拉法基公司的水泥業(yè)務(wù)排在全球首位,綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等基本上也是由他們先提出來(lái)的。這就是他們的企業(yè)思想。一個(gè)企業(yè)要給全行業(yè)做出前瞻性指導(dǎo),就需要具備思想引領(lǐng)能力。
一定程度上說(shuō),企業(yè)并不是因?yàn)榇蟛攀苋俗鹬?,而是因?yàn)橛兴枷氩攀艿阶鹬?。而且,成功的商業(yè)模式可以復(fù)制,優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)可以模仿,但唯獨(dú)企業(yè)家特有的思維模式和靈感,是競(jìng)爭(zhēng)者最難以復(fù)制的。
杰斯帕·昆得在《企業(yè)精神》這本書(shū)中講到,“在將來(lái),建立穩(wěn)固市場(chǎng)地位的過(guò)程,將成為塑造公司個(gè)性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè),最終將成就一個(gè)強(qiáng)大的公司。在此過(guò)程中,要建立共同的愿景目標(biāo)以及對(duì)公司精神的忠實(shí)信仰。在未來(lái)的公司內(nèi),只有信奉者生存的空間,卻沒(méi)有彷徨猶豫者立足的余地”。
誠(chéng)哉斯言。中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家下一個(gè)目標(biāo),不只是創(chuàng)造更多世界500強(qiáng),而是創(chuàng)造代表精神和靈魂的企業(yè)思想。