媒體報(bào)道
《企業(yè)觀察報(bào)》：中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林：混合所有制四個(gè)難題
來(lái)源：CNBM 發(fā)布時(shí)間：2014-04-28這些年， 中國(guó)建材在混合所有制方面進(jìn)行了很多創(chuàng)新摸索。
我們重組了大大小小幾百家企業(yè)，其中大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)。重組的資金來(lái)源，一是資本市場(chǎng)，二是民間資本。重組過(guò)程中很多民營(yíng)企業(yè)老板繼續(xù)在中國(guó)建材不同層級(jí)企業(yè)持股，還有很多民營(yíng)企業(yè)老板成為我們不同層級(jí)的管理人員。幾年下來(lái)，有幾個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)是難題。
一是資本的流動(dòng)退出問(wèn)題。
中國(guó)建材將資金引進(jìn)來(lái)了，可是目前的監(jiān)管體系、規(guī)定和資本市場(chǎng)很難解決資本的流動(dòng)和退出問(wèn)題。如果解決不了退出問(wèn)題，引資是不容易的。
二是管理層持股問(wèn)題。
其中突出的是“上持下”的問(wèn)題。中國(guó)建材在重組整合過(guò)程中會(huì)選拔一些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、有能力的被重組企業(yè)的經(jīng)理人員充實(shí)到上一層級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)，他們可能在被重組時(shí)，持有一些本企業(yè)的股份?？涩F(xiàn)在有關(guān)規(guī)定也不允許這樣的“上持下”，目前我們的做法是“表外高管”，但非長(zhǎng)久之計(jì)。
三是用人問(wèn)題。
用人問(wèn)題的核心是黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人原則如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中非常重要。
四是企業(yè)屬性問(wèn)題。
原來(lái)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)建材后是什么性質(zhì)的企業(yè)，這是一大困擾。
