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《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》：中國(guó)建材集團(tuán)勇當(dāng)改革鋪路石
來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 作者：祝君壁 發(fā)布時(shí)間：2014-07-16“中國(guó)建材被列為國(guó)資委混合所有制經(jīng)濟(jì)和央企董事會(huì)行使3項(xiàng)職權(quán)的雙項(xiàng)試點(diǎn)企業(yè)，既是對(duì)我們多年來(lái)改革實(shí)踐的充分肯定，也是交給我們的改革任務(wù)。中國(guó)建材將全力做好試點(diǎn)工作，勇當(dāng)央企改革的鋪路石。”中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平表示，“通過試點(diǎn)，中國(guó)建材希望能打好徹底融入市場(chǎng)這一仗，激發(fā)更大活力，為混合所有制改革提供有益經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
中國(guó)建材集團(tuán)原本是一家底子薄、資本金少、經(jīng)營(yíng)極度困難的“草根央企”，近年來(lái)，通過堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，積極探索混合所有制，迅速實(shí)現(xiàn)了由中小型企業(yè)向世界500強(qiáng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
“改革從來(lái)都是倒逼出來(lái)的?！彼沃酒秸f。中國(guó)建材集團(tuán)不僅開創(chuàng)了“央企市營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)模式，通過市場(chǎng)化方式與民營(yíng)資本“混合”發(fā)展，六七年間重組了上千家民營(yíng)企業(yè)，逐步構(gòu)建起上市公司、業(yè)務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)企業(yè)三層混合的結(jié)構(gòu)。
作為國(guó)資委混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，中國(guó)建材今后將如何布局？宋志平表示，企業(yè)將在建材制造、新型房屋、科技服務(wù)、新材料等業(yè)務(wù)板塊選定試點(diǎn)實(shí)施單位，深入推進(jìn)混合所有制。
據(jù)記者了解，以二級(jí)公司中國(guó)建材股份為例，改革將從3個(gè)層面推進(jìn)。股份公司層面，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建設(shè)規(guī)范的混合所有制型的上市公司；所屬業(yè)務(wù)平臺(tái)層面，積極引入財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有者真正到位；生產(chǎn)企業(yè)層面，發(fā)展股東型管理層持股，形成3至5家員工持股公司。
