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《企業(yè)管理》雜志:宋志平談“混合”
來(lái)源:企業(yè)管理 作者:金星 葉楊青 發(fā)布時(shí)間:2014-09-03不久前,企業(yè)管理出版社推出《國(guó)民共進(jìn)——宋志平談混合所有制》一書,該書圍繞混合所有制這一主題,詳細(xì)介紹了宋志平的改革實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)哲學(xué),并對(duì)其開(kāi)創(chuàng)的“央企市營(yíng)”、“整合優(yōu)化”、“三盤牛肉”等一系列創(chuàng)新做法進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。當(dāng)前,各地的混合所有制改革如火如荼,但許多深層次問(wèn)題亟待破題,亟需來(lái)自一線的鮮活案例、成功經(jīng)驗(yàn)提供借鑒。在這樣的大背景下,該書的出版可謂恰逢其時(shí)。
過(guò)去十年間,中國(guó)建材成功整合了上千家民營(yíng)企業(yè),演繹了波瀾壯闊的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的傳奇。宋志平是怎樣走上混合所有制道路的?混合的過(guò)程和效果如何?混合所有制的前景怎樣?帶著這些疑問(wèn),本刊專訪宋志平董事長(zhǎng),深入探尋“國(guó)民共進(jìn)”背后的故事。
混合的起源
我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是混合所有制的真正起源,而混合所有制也逐漸成為我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。
《企業(yè)管理》:近幾年您陸續(xù)推出了《包容的力量》、《央企市營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)方略》三本書?!秶?guó)民共進(jìn)》出版后,引起企業(yè)界廣泛關(guān)注。能否介紹一下推出這本書背后的想法,這本書與您之前的三本書有什么區(qū)別?在當(dāng)前的改革形勢(shì)下,它是否能成為一本關(guān)于混合所有制改革的“教科書”?
宋志平:十八屆三中全會(huì)《決定》提出,要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。對(duì)于這個(gè)話題,現(xiàn)在政府、企業(yè)和公眾都非常關(guān)注,上海、廣東等地紛紛掀起混合所有制改革熱潮,但也有不少企業(yè)顧慮重重,持觀望態(tài)度。中國(guó)建材是混合所有制的先行者,過(guò)去與上千家民營(yíng)企業(yè)成功“混合”,我們所取得的成績(jī),也是得益于混合所有制帶來(lái)的資源和動(dòng)力。許多人向我提議,希望把我發(fā)展混合所有制的案例與思考集結(jié)成書,為其他企業(yè)提供些思路和借鑒。我覺(jué)得這是一件很有價(jià)值的事。我也很樂(lè)意把改革過(guò)程中的迷茫、坎坷、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)拿出來(lái)和大家分享,希望能起到拋磚引玉的作用,給讀者帶來(lái)些有益的啟示。于是,這次把近幾年關(guān)于央企市營(yíng)、混合所有制和國(guó)企改革的專訪、文章整理出來(lái),出版了這本文集。
此前企業(yè)管理出版社曾出版過(guò)介紹我企業(yè)觀點(diǎn)的三本書,有文集也有觀點(diǎn)精粹,其中《包容的力量》講的是戰(zhàn)略和文化,《央企市營(yíng)》講的是市場(chǎng)化改革與運(yùn)營(yíng),《經(jīng)營(yíng)方略》則像一本經(jīng)營(yíng)手記,主要講企業(yè)戰(zhàn)略和管理實(shí)務(wù)。而《國(guó)民共進(jìn)》是在國(guó)家大力提倡發(fā)展混合所有制背景下,專門針對(duì)這個(gè)命題所出的一本書,不僅介紹了在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)如何破解生存難題,而且闡述了如何促進(jìn)不同所有制企業(yè)融合發(fā)展、深化國(guó)有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制改革等問(wèn)題。出這本書不是為了簡(jiǎn)單的宣傳或說(shuō)教,我更沒(méi)有期望它能成為“教科書”。事實(shí)上,改革雖有規(guī)律可循,但再好的經(jīng)驗(yàn)也只能是借鑒。我只是希望通過(guò)這本書為中國(guó)企業(yè)界貢獻(xiàn)一點(diǎn)思想,為當(dāng)前和今后的改革起到一定的鋪路作用。
《企業(yè)管理》:您曾在多個(gè)場(chǎng)合講,企業(yè)家的最終歸屬是成為企業(yè)思想家。出書是否是企業(yè)思想家的重要載體?
宋志平:中國(guó)有句話叫立德、立功、立言。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),所謂立言,就是創(chuàng)造并傳承代表精神和靈魂的企業(yè)思想。出書是立言的重要的載體和途徑。像杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、稻盛和夫,以及中國(guó)的柳傳志等知名企業(yè)家,他們不光是做了一番事業(yè),更將自己的閃光思想傳之于世。
我做企業(yè)的基本方法是“布道”,用思想、文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。以前我都是現(xiàn)場(chǎng)“布道”,但后來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大了,像中國(guó)建材有18萬(wàn)人,兼做國(guó)藥董事長(zhǎng)時(shí),兩個(gè)企業(yè)總共26萬(wàn)人,大多數(shù)干部員工一年很難見(jiàn)到我一次,所以就出了第一本書《包容的力量》。當(dāng)時(shí)是想通過(guò)這本書進(jìn)一步傳播企業(yè)戰(zhàn)略和文化,讓大家更好地理解并融入企業(yè)大家庭。不曾想書出版后,在企業(yè)內(nèi)外引起了不小的反響,于是應(yīng)出版社之約又推出后面兩本書。我常想,企業(yè)家如能把自己在實(shí)戰(zhàn)中的所思所想、成功和失敗記錄下來(lái),興許會(huì)對(duì)年輕一代理解國(guó)企改革和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有用呢,那我也是做了一件對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)界有用的事。
《企業(yè)管理》:長(zhǎng)期以來(lái),社會(huì)上關(guān)于“國(guó)進(jìn)民退”、“國(guó)退民進(jìn)”的問(wèn)題一直爭(zhēng)論不休。能否談一下您對(duì)“國(guó)民共進(jìn)”這四個(gè)字的理解?
宋志平:國(guó)企和民企從來(lái)都不是對(duì)立的關(guān)系。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家總是拿科斯理論說(shuō)事,強(qiáng)調(diào)民企的效率高過(guò)國(guó)企,其實(shí)科斯理論所研究的要么是純國(guó)企、要么是純民企。但是中國(guó)在經(jīng)過(guò)了30年經(jīng)濟(jì)改革后,國(guó)企已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的市場(chǎng)化改革,大部分都進(jìn)行了股權(quán)多元化改造,引入了市場(chǎng)的機(jī)制和活力。所以,中國(guó)的國(guó)企已不是科斯眼中的國(guó)企樣本,國(guó)企和民企的互相融合不應(yīng)看成誰(shuí)在消滅誰(shuí)。另外,國(guó)企和民企在不同階段、不同領(lǐng)域,此消彼長(zhǎng),你進(jìn)我退,這屬于一般性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的慣?,F(xiàn)象,不應(yīng)該大驚小怪,更不應(yīng)該被詬病和貼標(biāo)簽。
我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,概括起來(lái),可以稱作“國(guó)民共進(jìn)”的發(fā)展模式。在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中,國(guó)企民企必然會(huì)在體制上互相混合、功能上互相融合。也就是說(shuō),我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是混合所有制的真正起源,而混合所有制也逐漸發(fā)育成了我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。比如我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)企的核心企業(yè)都是上市公司,是和民營(yíng)資本混合在一起的。從功能上看,一個(gè)大型國(guó)企,可能有上千家中小民企做外包,二者共同生存在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上。我對(duì)混合所有制有個(gè)“茶水”的比喻:混合所有制企業(yè)好比一杯茶水,水可能是國(guó)企的,茶葉可能是民企的,但變成茶水之后就沒(méi)辦法分開(kāi)了,也沒(méi)必要去分。我提出了一個(gè)混合所有制企業(yè)的公式:國(guó)企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
混合的經(jīng)歷
改革往往是倒逼推進(jìn)的,處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的央企,除了與民企混合,沒(méi)有其他路可走。
《企業(yè)管理》:中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán),都因行業(yè)整合迅速成為“巨無(wú)霸”,也都是混合所有制的先行者與試點(diǎn)單位。您曾多次表示,這場(chǎng)改革是市場(chǎng)倒逼出來(lái)的,其中有什么難忘的經(jīng)歷嗎?
宋志平:我常講,中國(guó)建材,還有我執(zhí)掌過(guò)五年的國(guó)藥集團(tuán),原來(lái)都是底子薄、資本金少的“草根央企”,行業(yè)整合、發(fā)展混合所有制都是出于生存本能的支配。雖然最初的改革是被迫的,但我們循著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和邏輯,順勢(shì)而為,走上了一條國(guó)民共進(jìn)的正確道路。
十年前我剛到中國(guó)建材時(shí),企業(yè)銷售收入只有20億元,規(guī)模很小,主業(yè)不突出、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在集團(tuán)的戰(zhàn)略研討會(huì)上,專家一致認(rèn)為中國(guó)建材要想發(fā)展壯大,必須進(jìn)入占建材工業(yè)產(chǎn)值70%的水泥業(yè)務(wù)。但當(dāng)時(shí)我們只有兩個(gè)小水泥廠,水泥又是重資產(chǎn)業(yè)務(wù),如何獲得發(fā)展資源、用什么方式做大做強(qiáng)呢?后來(lái),我想清楚兩件事:一是作為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè),不能再靠國(guó)家投資扶持的成長(zhǎng)方式,只能以存量資本吸收大量社會(huì)資本進(jìn)行發(fā)展;二是在水泥這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里,要發(fā)展必須抓住行業(yè)格局“多散亂”、亟待整合的契機(jī),發(fā)揮央企在資金實(shí)力、創(chuàng)新能力和規(guī)范管理等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展大規(guī)模聯(lián)合重組,與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行混合。
2003年4月,中國(guó)建材由原來(lái)的中國(guó)新型建材集團(tuán)脫穎而出,宣告以市場(chǎng)化方式進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整。此后幾年間,中國(guó)建材一邊進(jìn)行行業(yè)整合,一邊進(jìn)行資本混合,重組上千家民營(yíng)企業(yè),一躍成為年產(chǎn)能超過(guò)4億噸、全球規(guī)模***的水泥供應(yīng)商。同時(shí),所有者權(quán)益也由20多億元上升到220億元,同時(shí)吸納小股東權(quán)益440億元,又以660億元的凈資產(chǎn)撬動(dòng)3600億元總資產(chǎn),混合所有制企業(yè)數(shù)量超過(guò)85%,成為名副其實(shí)的行業(yè)排兵企業(yè)。中國(guó)建材十年來(lái)快速發(fā)展的經(jīng)歷,就是一個(gè)央企市場(chǎng)化改革的故事,是一個(gè)國(guó)有資本以市場(chǎng)化方式與民營(yíng)資本有效混合的故事,是一個(gè)以國(guó)民共進(jìn)方式成功進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的故事。
《企業(yè)管理》:在與民營(yíng)企業(yè)融合的過(guò)程中,您遭遇過(guò)哪些困難,都是如何克服的?
宋志平:***的困難來(lái)自于一些觀念上的壓力。今天,中國(guó)建材的混合所有制實(shí)踐得到社會(huì)普遍認(rèn)可,但此前卻一直承受著巨大壓力。2008年重組南方水泥時(shí),有媒體刊登文章《中建材是不是瘋了》,認(rèn)為我們大規(guī)模擴(kuò)張是在搞“國(guó)進(jìn)民退”。還有人質(zhì)疑,中國(guó)建材摻入那么多民企股份,是搞“國(guó)退民進(jìn)”。當(dāng)時(shí),我們進(jìn)退兩難,遭遇了前所未有的輿論拷問(wèn)。但是“真理往往掌握在少數(shù)人手里”,作為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的央企,除了重組、與民企混合,我們沒(méi)有其他路可走。當(dāng)時(shí)我們頂住重壓,堅(jiān)定地一路向前,才有了后來(lái)的快速發(fā)展。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,融合中會(huì)有一些小沖突或撞擊,但也能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。國(guó)企和民企有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,國(guó)企管理者往往需要市場(chǎng)化的拼搏精神,民企管理者則往往需要管理的規(guī)范化。在融合的過(guò)程中,有些小沖突不是壞事,解決了這些問(wèn)題企業(yè)就能進(jìn)一步發(fā)展。比如有的民營(yíng)企業(yè)家加入中國(guó)建材后,對(duì)個(gè)別國(guó)企高管花錢大手大腳的做法提出異議。這種所有者到位的機(jī)制,既讓企業(yè)多了一雙監(jiān)督的眼睛,還讓企業(yè)改進(jìn)了管理。
另外,還有些深層次的問(wèn)題亟待解決。例如,在中國(guó)建材的高管會(huì)議上,經(jīng)常是身家上億的民企老板、市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人、傳統(tǒng)國(guó)企干部三類人坐在一起,雖然都是企業(yè)高管,但收入?yún)s相差懸殊:民企老板有股權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人拿市場(chǎng)化薪水、傳統(tǒng)國(guó)企干部拿體制內(nèi)的薪水,從長(zhǎng)期看不利于企業(yè)發(fā)展。今后要通過(guò)完善職業(yè)經(jīng)理人制度和管理層中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等措施,逐漸加以解決。
《企業(yè)管理》:大規(guī)模重組之后,如今的中國(guó)建材是否進(jìn)入“后重組時(shí)代”,未來(lái)的增量將從何而來(lái)?
宋志平:過(guò)去幾年,中國(guó)建材組建中國(guó)聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司,完成了在全國(guó)水泥市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局,目前大規(guī)模重組已基本結(jié)束,但聯(lián)合重組仍會(huì)堅(jiān)定地推進(jìn)下去,今后將圍繞核心利潤(rùn)區(qū)開(kāi)展一些填平補(bǔ)齊的工作。雖然中國(guó)水泥行業(yè)的集中度已從2008年的16%上升到去年的53%,但與歐美國(guó)家80%左右的集中度相比還有很大差距。希望到2015年末,我國(guó)水泥行業(yè)集中度能達(dá)到65%至70%,這也是我們對(duì)行業(yè)義不容辭的責(zé)任。前不久歐洲兩大水泥巨頭拉法基和豪瑞的合并,給了我們很大啟示,我國(guó)水泥行業(yè)大中型企業(yè)之間的合并也應(yīng)提上日程,中國(guó)建材愿意繼續(xù)做大企業(yè)整合的先鋒。
相對(duì)之前的大規(guī)模重組,中國(guó)建材現(xiàn)在可以說(shuō)進(jìn)入了“后重組時(shí)代”。未來(lái)在水泥領(lǐng)域,我們將把更多精力放在深度整合、降本增效上,不斷提高盈利水平,同時(shí)大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè),深入推進(jìn)混合所有制,依靠提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí),使企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、管理和機(jī)制等方面獲得綜合優(yōu)勢(shì)。
混合的優(yōu)勢(shì)
“混合”雙方要有包容的思想,這是成功混合的基礎(chǔ)?;旌系哪康脑谟诎l(fā)揮國(guó)民雙方的“雜交”優(yōu)勢(shì)。
《企業(yè)管理》:您提出的“央企市營(yíng)”已被很多人所熟知。這一理念與現(xiàn)在提倡的混合所有制有什么關(guān)聯(lián)?混合所有制是否是改革的一劑靈丹妙藥?
宋志平:“央企市營(yíng)”的概念是我2008年提出的,當(dāng)時(shí)的想法是,把重組中一些成功的市場(chǎng)化做法概括出來(lái),探索一條國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,與民營(yíng)企業(yè)融合發(fā)展的路徑,后來(lái)逐漸歸納為五大內(nèi)涵:股權(quán)多元化;規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu);職業(yè)經(jīng)理人制度;內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制;依照市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)踐行這一模式,中國(guó)建材在市場(chǎng)化改革中,不斷與社會(huì)資本和民營(yíng)資本“混合”,實(shí)現(xiàn)了包容性增長(zhǎng)。
在今天來(lái)看,“央企市營(yíng)”的五條內(nèi)容與三中全會(huì)關(guān)于混合所有制的提法大體是相同的。三中全會(huì)后,隨著外部環(huán)境的變化、改革逐步推向深入,我們對(duì)“央企市營(yíng)”理論及實(shí)踐也進(jìn)行了進(jìn)一步總結(jié)與深化,形成了比較完整的混合所有制體系,同時(shí)對(duì)混合所有制的理解也更加深入。
我認(rèn)為,混合所有制是一把金鑰匙,解決了四個(gè)難題。第一,解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)接軌的問(wèn)題?;旌纤兄朴檬袌?chǎng)機(jī)制增強(qiáng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力,實(shí)現(xiàn)了保值增值,堅(jiān)持和完善了我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度。第二,解決了國(guó)有企業(yè)深化改革的問(wèn)題。社會(huì)資本的引入可以促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)范制度的建設(shè),有利于進(jìn)一步政企分開(kāi);實(shí)現(xiàn)所有者到位,并可以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和骨干持股、員工持股,加快職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。第三,解決了社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)有企業(yè)部分特定業(yè)務(wù)的途徑問(wèn)題,使市場(chǎng)更加公平公開(kāi)。第四,解決了國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)的長(zhǎng)期紛爭(zhēng),國(guó)有和民營(yíng)交叉持股、互相融合,實(shí)現(xiàn)了國(guó)民共進(jìn)共贏的融合體系??梢哉f(shuō),混合所有制確實(shí)能治愈很多國(guó)企的痼疾,用好了可一通百通。但是,混合所有制并非一混就好,或者一混就靈,要讓不同的資本混合在一起,如何混合,還是大有學(xué)問(wèn)的。
《企業(yè)管理》:目前混合所有制成為改革熱點(diǎn),中石化等老牌央企也紛紛試水。但很多人擔(dān)心“混合”,國(guó)家資產(chǎn)就會(huì)被掠奪,民營(yíng)企業(yè)也會(huì)被同化。您認(rèn)為國(guó)企與民企成功混合的“學(xué)問(wèn)”是什么?
宋志平:大家對(duì)混合所有制存疑,是因?yàn)闆](méi)有正確認(rèn)識(shí)混合所有制的本質(zhì)。實(shí)際上,混合所有制企業(yè)和國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)是三足鼎立的,不存在誰(shuí)吃掉誰(shuí)、誰(shuí)掠奪誰(shuí)、誰(shuí)被誰(shuí)同化的問(wèn)題?;旌纤兄茝?qiáng)調(diào)的是不同所有制交叉持股和相互融合,不管是國(guó)有資本還是民營(yíng)資本,都以發(fā)揮***效率為最終目的。國(guó)有資本和民營(yíng)資本都作為混合所有制企業(yè)的股東而存在,都在公司法下規(guī)范運(yùn)作,各自的合法利益都“神圣不可侵犯”。
國(guó)企與民企如何“混合”?首先,混合雙方要有包容思想,這是成功“混合”的基礎(chǔ)?!盎旌稀笔且粓?chǎng)對(duì)企業(yè)包容性的考驗(yàn),靠的不僅是條條款款的約束,還要有包容的智慧。不同所有制企業(yè)在體制、管理、文化上存在差異性,不講求同存異,不講融合發(fā)展,不講和諧共生,肯定不行。所以我總講,要充分理解民企,看到他們的優(yōu)勢(shì),保留他們的“野性”,包括靈活的機(jī)制、創(chuàng)新能力、企業(yè)家精神、拼搏能力等。君子和而不同,正是在這種包容的環(huán)境中,中國(guó)建材與眾多民企形成了水稻一樣的“雜交”優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了和諧共贏。
其次,堅(jiān)持“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作”的十六字方針。規(guī)范運(yùn)作,混合之初就要細(xì)致地做好制度性安排,合理進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估?;旌纤兄剖且粓?chǎng)公平的、透明的、公開(kāi)的合作,一切都要開(kāi)誠(chéng)布公?;ダ糙A,堅(jiān)持與人分利,合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu),兼顧好各方利益,尋找***公約數(shù)?;ハ嘧鹬?,國(guó)企不能歧視民企的干部,民企也不能總是挖苦國(guó)企,大家要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同發(fā)展?;旌纤兄撇荒苷J(rèn)為是一種過(guò)渡狀態(tài),而是一種長(zhǎng)期合作的制度安排。所以說(shuō),搞混合所有制有點(diǎn)像戀愛(ài)結(jié)婚,雙方要彼此信任,彼此尊重,要坦誠(chéng)相待、相濡以沫,這樣才能和睦長(zhǎng)久地走下去。
這些年來(lái),在中國(guó)建材的大規(guī)?;旌蠈?shí)踐中,到現(xiàn)在沒(méi)有一家民企“反水”。這說(shuō)明大家還是非常認(rèn)同混合所有制的。我認(rèn)為中國(guó)建材發(fā)展混合所有制的這些成功經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制推廣的。
《企業(yè)管理》:中國(guó)建材與上千家民企“混合”的故事,在很多人看來(lái)不可思議。能否從戰(zhàn)術(shù)層面談?wù)?,中?guó)建材如何讓民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家心悅誠(chéng)服?
宋志平:混合也是一場(chǎng)高水平的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是一個(gè)化合反應(yīng)的過(guò)程。以中國(guó)建材的實(shí)踐看,國(guó)有企業(yè)要想贏得民營(yíng)企業(yè)的信賴和支持,至少要在戰(zhàn)略、機(jī)制、管理、文化四方面具有吸引力。即雙方要有共同的愿景,有市場(chǎng)化的內(nèi)部機(jī)制和先進(jìn)的管理作保障,重組后能合心、合力、合作,這是成功混合的必要條件。
要混合必須要雙贏,要變革必須端出“牛肉”來(lái)。在混合過(guò)程中,中國(guó)建材堅(jiān)持“央企市營(yíng)”,遵循市場(chǎng)規(guī)律,端出三盤“牛肉”:第一盤,公平合理定價(jià),在公允透明的基礎(chǔ)上讓創(chuàng)業(yè)者原始投資獲得合理回報(bào);第二盤,為民企老板保留部分股權(quán),一般是30%;第三盤,把民企老板聘為職業(yè)經(jīng)理人,讓他們能在熱愛(ài)的事業(yè)中繼續(xù)發(fā)揮作用。
為避免“混而不合”,企業(yè)的管理整合和文化融合非常重要。中國(guó)建材通過(guò)實(shí)施“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等管理整合方式,極大提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。收企業(yè)最重要是收人,而收人最重要的是收心。在文化建設(shè)上,我們建立了以融合為特質(zhì)的文化體系,核心就是尊重人、理解人、關(guān)心人?!按藢捄?、處事寬容、環(huán)境寬松和凝聚力、向心力、親和力”的“三寬三力”文化,在重組過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。迄今為止,進(jìn)入中國(guó)建材的企業(yè),不分先后,無(wú)一例外都有很強(qiáng)的歸屬感。
混合的前景
大力發(fā)展混合所有制,形成國(guó)企和民企的活力,提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力,這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
《企業(yè)管理》:對(duì)于當(dāng)前的國(guó)企再改革,您有什么思考和建議?
宋志平:過(guò)去30年,國(guó)有企業(yè)艱難跋涉,走過(guò)了一段極不平凡的歲月。經(jīng)過(guò)放權(quán)讓利、三年脫困、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以及國(guó)資委推行的海內(nèi)外上市、董事會(huì)試點(diǎn)、薪酬制度改革、大規(guī)模管理提升等一系列改革和管理進(jìn)程,國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅式的新生。可以說(shuō),走到今天的國(guó)企大多是從“彈坑”里爬出來(lái)的幸存者,在痛定思痛之后果敢邁入市場(chǎng),才贏得了生機(jī)。三中全會(huì)之后,新一輪國(guó)企改革拉開(kāi)序幕。如果說(shuō),過(guò)去30年的國(guó)企改革是一場(chǎng)融入市場(chǎng)的改革,那么現(xiàn)在的改革則是深水區(qū)的改革,是使國(guó)企煥發(fā)活力和提升競(jìng)爭(zhēng)力的再改革。我相信,通過(guò)這一輪改革,國(guó)企一定會(huì)煥發(fā)出新的活力,為新時(shí)期的發(fā)展插上翅膀。
按照三中全會(huì)精神,當(dāng)前國(guó)企改革的目標(biāo)已經(jīng)很清晰:首先是完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制;其次是建設(shè)國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)兩類公司;再就是發(fā)展混合所有制,包括職業(yè)經(jīng)理人、員工持股、激勵(lì)機(jī)制等改革,都要以混合所有制為前提。推進(jìn)混合所有制改革,我認(rèn)為首先要有正確認(rèn)識(shí)。
第一,厘清國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)與混合所有制的關(guān)系。發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)有兩大職能:一是發(fā)揮公益和保障作用;二是使國(guó)有資產(chǎn)保值增值,增加國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國(guó)有企業(yè)和混合所有制企業(yè)中的國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分,都是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)現(xiàn)形式。完成公益和保障任務(wù)要靠國(guó)有企業(yè),為國(guó)家盈利則要通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)的混合所有制企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。去年,我去法國(guó)訪問(wèn)時(shí),跟法國(guó)國(guó)資局局長(zhǎng)有次談話。我問(wèn)他,法國(guó)政府有雷諾公司20%的股份、燃?xì)夤?6%的股份,為什么投資這些充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)呢?他說(shuō),就是為國(guó)家賺錢。新加坡淡馬錫也是國(guó)有企業(yè),投資的大部分也是競(jìng)爭(zhēng)類領(lǐng)域。其實(shí),混合所有制是國(guó)企進(jìn)一步融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的途徑,可以借助非公經(jīng)濟(jì)成分的活力獲得盈利。
第二,不要再給混合所有制戴帽子?;旌纤兄评锏膰?guó)有經(jīng)濟(jì)要以股權(quán)說(shuō)話,不能在《公司法》以外強(qiáng)加給企業(yè)其他東西,這對(duì)其他股東是不公平的。如果硬要強(qiáng)調(diào)區(qū)分國(guó)企控股混合所有制或民企控股混合所有制,改革就會(huì)走回頭路、變味甚至失效。例如,中國(guó)建材只持有中國(guó)玻纖15%左右的股份,但按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定,所有國(guó)企的行政規(guī)定,中國(guó)玻纖都要參照?qǐng)?zhí)行,有時(shí)因?yàn)楣久婕唵?wèn)題,使得像中國(guó)玻纖這樣的國(guó)際化公司失去了應(yīng)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
《企業(yè)管理》:作為國(guó)資委混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè),中國(guó)建材在改革方面今后將如何布局?
宋志平:我是個(gè)堅(jiān)定的市場(chǎng)派、改革派,20多年來(lái)一直在國(guó)企改革的最前沿摸爬滾打,一路試點(diǎn)改革,自己也從黑發(fā)人“試”成了白發(fā)人。1994年,我當(dāng)北新建材廠長(zhǎng)時(shí),北新成為“百戶試點(diǎn)”企業(yè),對(duì)企業(yè)上市、建立現(xiàn)代企業(yè)制度起到了積極的推動(dòng)作用?,F(xiàn)在,中國(guó)建材被列為國(guó)資委混合所有制經(jīng)濟(jì)和央企董事會(huì)行使三項(xiàng)職權(quán)的雙重試點(diǎn)企業(yè),這既是國(guó)家對(duì)中國(guó)建材多年來(lái)改革實(shí)踐的充分肯定,也是國(guó)家交給中國(guó)建材新的改革任務(wù),中國(guó)建材將傾全力做好試點(diǎn)工作,做國(guó)企和央企改革的尖刀班和鋪路石。我希望,通過(guò)這次試點(diǎn),中國(guó)建材能打好徹底融入市場(chǎng)的這一仗,激發(fā)更大企業(yè)活力,進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力,為我國(guó)的混合所有制改革提供有益經(jīng)驗(yàn)。
下一步,中國(guó)建材將按照國(guó)資委部署,在各個(gè)不同業(yè)務(wù)板塊選定具體實(shí)施單位,深入推進(jìn)混合所有制。例如,二級(jí)公司中國(guó)建材股份的改革思路可分三個(gè)層面。首先,股份公司層面,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),建設(shè)規(guī)范的混合所有制型上市公司。其次,所屬業(yè)務(wù)平臺(tái)層面,積極引入社會(huì)投資機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)所有者真正到位。第三,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)層面,發(fā)展股東型管理層持股,形成3-5家員工持股公司。具體措施包括規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu),完善職業(yè)經(jīng)理人制度、引入管理層激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范開(kāi)展員工持股,探索對(duì)混合所有制企業(yè)的有效監(jiān)管,探索黨組織發(fā)揮政治核心作用。同時(shí)在集團(tuán)層面積極探索董事會(huì)在高級(jí)經(jīng)理人員選聘、業(yè)績(jī)考核和薪酬管理職權(quán)方面的改革。
《企業(yè)管理》:您曾是中國(guó)唯一的雙料董事長(zhǎng),帶領(lǐng)兩家企業(yè)成為世界五百?gòu)?qiáng),所以也有人稱您為“中國(guó)的稻盛和夫”,很多人都對(duì)您的人生故事和企業(yè)思想很感興趣。有沒(méi)有想過(guò)將來(lái)出一本這方面的書? 您對(duì)自己的未來(lái)有什么規(guī)劃?
宋志平:這些年來(lái),隨著我所帶領(lǐng)企業(yè)的快速發(fā)展,以及市場(chǎng)化改革的成功實(shí)踐,國(guó)家和社會(huì)給了我不少榮譽(yù)。但平心而論,我只是個(gè)普通人,只是個(gè)做成了點(diǎn)事情的企業(yè)家。對(duì)于大家的認(rèn)可我很高興,如僅就個(gè)人而言,我更喜歡安靜地做事、讀書和思考。在多年的企業(yè)實(shí)踐中,我就像個(gè)企業(yè)里的老師,更多的是給大家講道理,方式是亦說(shuō)亦寫。正是這樣,這些年竟零零碎碎積存了數(shù)百萬(wàn)字的管理實(shí)錄,我希望認(rèn)真梳理這些文字,結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)踐,系統(tǒng)闡述自己的企業(yè)觀,寫一本講述企業(yè)感悟和觀點(diǎn)的管理讀本,讓讀者能在輕松閱讀中有所啟迪和收獲。
2012年3月,我當(dāng)選為中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),改革之年,這項(xiàng)工作就格外有意義。今年4月我正式卸任國(guó)藥董事長(zhǎng)職務(wù),我今后的工作是做好中國(guó)建材董事長(zhǎng),同時(shí)也為國(guó)企的改革發(fā)展再做一些探索。我也想多一點(diǎn)時(shí)間整理多年來(lái)的改革和管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提煉升華,為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做些貢獻(xiàn)。我給自己今后的定位是,做一個(gè)為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人,一個(gè)既為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富也為社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富的企業(yè)思想家。
人物素描
開(kāi)啟融合之門的改革者
最近,酷愛(ài)讀書的宋志平讀了臺(tái)灣學(xué)者邱于蕓寫的《用故事改變世界》。這本書講的是故事對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的重要影響,這讓他深受啟發(fā)。他說(shuō),做企業(yè)也是在創(chuàng)造精彩的故事,而且這個(gè)故事要真實(shí)、動(dòng)人、持久。
其實(shí)對(duì)于宋志平來(lái)說(shuō),這位信奉“一生做好一件事”的理想主義者,本身就是個(gè)很有故事的人。在35年的職業(yè)生涯中,兩條主線始終交織:一個(gè)是改革的故事,另一個(gè)是融合的故事。
國(guó)有企業(yè)如何與市場(chǎng)接軌是道世界難題,宋志平邊思索邊解題,先后帶領(lǐng)北新建材和中國(guó)建材實(shí)現(xiàn)“大逆轉(zhuǎn)”;在同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)期間,更是一人將兩家企業(yè)成功帶入世界500強(qiáng)。
新一輪改革已然啟動(dòng),中國(guó)建材這家國(guó)資委首批試點(diǎn)企業(yè)受到各方關(guān)注。作為領(lǐng)軍者,他又全力以赴投入新的戰(zhàn)場(chǎng)。
宋志平是圈里出了名的儒將。翻開(kāi)他的書籍不難發(fā)現(xiàn),包容、利他、和諧、共贏等詞匯的出現(xiàn)頻率極高,可以看作是其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心價(jià)值觀?!拔蚁嘈?,溫和也是一種力量”。他坦陳,自己理想中的企業(yè)是“樂(lè)生”平臺(tái),在企業(yè)大家庭里,大家能相互理解、相互包容、扶老攜幼地發(fā)展。
當(dāng)前,各地的混合所有制實(shí)踐迎來(lái)熱潮。這場(chǎng)超越所有制的大規(guī)模改革,既需要勇于創(chuàng)新、一往無(wú)前的改革者,也需要心胸豁達(dá)、求同存異的包容者。宋志平的企業(yè)故事就是個(gè)很好的借鑒。在他的改革世界里,理性與感性、堅(jiān)毅與溫和、勤思與篤行兼而有之,而且相得益彰。為什么他能屢創(chuàng)奇跡,為什么他能成為改革先行者,為什么他能順利開(kāi)啟國(guó)民融合之門,答案就在這里。