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《中國建材》雜志:宋志平:要樹立正確的企業(yè)觀

來源:中國建材雜志  發(fā)布時間:2014-12-15

       一位為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的船長;

       一位富于理想、勇于創(chuàng)新的改革者;

       一位同時打造兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)思想家……


       近日,中信出版社出版了一本新書,名叫《我的企業(yè)觀》,作者正是有“中國稻盛和夫”之稱的著名企業(yè)家、中國建材集團(tuán)董事長宋志平。

       這部近20萬字的著作歷時近一年寫作而成,共包括8章內(nèi)容、75篇短文,系統(tǒng)呈現(xiàn)了宋志平35年企業(yè)感悟和管理思想的精華。與作者之前推出的《包容的力量》《央企市營》《經(jīng)營方略》《國民共進(jìn)》四本書相比,《我的企業(yè)觀》在延續(xù)理論性、實戰(zhàn)性的基礎(chǔ)上,更加突出了思想性、可讀性、趣味性,可以說是思想體系最為完滿、最接地氣的一個管理讀本。

       書中,宋志平充分發(fā)揮了講故事高手的優(yōu)勢,從大處著眼、小處落筆,將中國改革開放的時代背景、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變遷、企業(yè)深化改革的歷史脈絡(luò)蘊(yùn)于鮮活的企業(yè)案例和生動的人生故事,庖丁解牛似的把深刻的管理哲思講得干脆透徹,既發(fā)人深省,又輕松易懂。如果聽過宋志平演講的人會知道,他總是從一個個小故事展開,用妙趣橫生的語言講述那些很大的、甚至沉重的話題。他的演講常常是數(shù)百人的會場上,兩三個小時無人走動、看手機(jī)和打磕睡。翻閱這本書,那些通俗直白的字句、率真質(zhì)樸的情感撲面而來,仿彿能傾聽到這位師者返璞歸真、謙遜溫和的娓娓敘說,沉靜、深遂而又充滿智慧。

       “企業(yè)的邏輯”以中國企業(yè)的百年興衰開篇,闡述了戰(zhàn)略、規(guī)律、機(jī)遇、思想之于企業(yè)的重要性;“包容性經(jīng)營”談的是經(jīng)營哲學(xué),如何實現(xiàn)與自然、社會、競爭者、員工的四重和諧;“聯(lián)合重組”探討了過剩行業(yè)資源整合、市場競合、文化融合的自救之路;“國企改革”圍繞“央企市營”,追述了令人唏噓的改革史,為發(fā)展混合所有制等時下熱點提供了真實的范本;“企業(yè)創(chuàng)新”“管理之道”剖析了經(jīng)營管理的制勝法則,介紹了集成創(chuàng)新、格子化管控等成功有效的企業(yè)工法;“以人為本”“企業(yè)家精神”展現(xiàn)了“三寬三力”的文化內(nèi)涵和一代企業(yè)家的家國情懷。

       這些寶貴的思想經(jīng)驗植根于豐厚的實踐土壤,經(jīng)由宋志平提煉總結(jié)升華,因而具備了普適性和指導(dǎo)性,對于推動中國企業(yè)改革發(fā)展、培育一流企業(yè)家隊伍具有深遠(yuǎn)的啟示意義,對于揭開企業(yè)家成功的奧秘也大有裨益。

       《我的企業(yè)觀》的出版是對中國企業(yè)管理理論的極大豐富,也是一代企業(yè)家以思想引領(lǐng)時代的重要標(biāo)桿。透過該書,一副“中國式成長”的素描清晰地呈現(xiàn)在眼前,為我們了解中國企業(yè)的巨變之路、解析中國企業(yè)家的思想特質(zhì)提供了重要參照。所謂“中國式成長”有三層含義:

       一是從成長背景看,大時代賦予大機(jī)遇,中國企業(yè)過去30多年的快速崛起,是建立在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)語境之上的,可以說乘“勢”而為。中國建材集團(tuán)過去十年的快速成長,正是得益于抓住了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩大歷史機(jī)遇。

       二是從成長路徑看,中國大企業(yè)的崛起往往遵循了“做大—做強(qiáng)—做優(yōu)”的發(fā)展邏輯,追求速度規(guī)模在先,提高質(zhì)量效益在后,這也點明了“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實使命。

       三是從成長動因看,中國企業(yè)家在推動企業(yè)崛起過程中付出了超常努力,同時源于自身的文化烙印,破題之路也往往獨辟蹊徑。

       宋志平就是個很好的例子。他坦言,從車間技術(shù)員到工廠銷售員,從廠長到總經(jīng)理再到董事長,自己30多年一路走來,幾乎沒有過停歇;同時擔(dān)任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)董事長的五年間,更是鮮有休息?!懊β档拿鄯錄]有悲哀的時間”,這句笛卡爾的名言恰是他人生狀態(tài)的真實寫照。另外,他深受中國儒家思想影響,“修身治國齊家平天下”的理想抱負(fù),在他的企業(yè)世界里,演變?yōu)樯罨母?、?qiáng)化創(chuàng)新、管理提升的巨大動力,加上包容哲學(xué)、以人為本,這種“五位一體”的經(jīng)營管理之道可謂中西合璧的典范。

       對于《我的企業(yè)觀》,宋志平坦言,其寫作初衷是源于“一喜一憂”:“喜”的是,過去35年來中國企業(yè)經(jīng)過市場化錘煉,取得了舉世矚目的成績。“憂”的是,中國的大企業(yè)時代才剛剛開始,與全球眾多***企業(yè)相比,中國企業(yè)在國際競爭力、創(chuàng)新能力、贏利能力等方面,還存在不小的差距。

       因此,作為中國改革進(jìn)程的參與者、見證者,宋志平認(rèn)為自己有責(zé)任把過去做企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來,為中國企業(yè)的年輕一代提供更多借鑒。“企業(yè)家不僅要立德、立功,還要立言”。他表示,自己現(xiàn)在要做的就是進(jìn)一步歸納、整理管理經(jīng)驗,進(jìn)一步提煉、升華管理思想,當(dāng)好這個繼往開來的“人梯”。

       在他看來,一流的思想創(chuàng)造一流的企業(yè),企業(yè)家首先應(yīng)是思想家,要關(guān)心國家強(qiáng)盛、社會和諧、文化傳承,能融會貫通經(jīng)營哲學(xué)、文化體系構(gòu)建、企業(yè)與社會關(guān)系等深層次問題。“中國現(xiàn)在不缺大企業(yè)家,缺的是企業(yè)思想家。我們的目標(biāo),不只是躋身世界500強(qiáng),更要創(chuàng)造代表時代精神和靈魂的企業(yè)思想?!?/p>

       宋志平的思考是深層次的。他的視野并不拘于一城一役,而是從國家戰(zhàn)略的層面,以高度的責(zé)任感和使命感,深刻反思中國企業(yè)提高群體素質(zhì)、打造國際競爭力的重要意義。這正是他多年來苦苦追尋“一流思想”的價值所在,擔(dān)當(dāng)所在。

       《我的企業(yè)觀》開篇即寫道:“中國的事業(yè)是企業(yè),企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng),企業(yè)興則國家興。這份偉大的事業(yè)需要我們的企業(yè)家終其一生為之付出。”結(jié)束篇則引用屈原《橘頌》里的名句坦陳心跡:“受命不遷,生南國兮。假設(shè)人生有重來,以我的性格,我還是會選擇同一條人生道路?!?/p>

       這一頭一尾兩句話,或許正應(yīng)和了書中的定義:何謂正確的企業(yè)觀?就是把自己和企業(yè)融為一體,把企業(yè)和社會融為一體,把有限的生命融入企業(yè)的成長,把企業(yè)的成長融入社會的發(fā)展。

       宋志平這本書告訴我們,做企業(yè)首先要樹立正確的企業(yè)觀,真正做到“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”。


《我的企業(yè)觀》序

       到2014年4月我的工齡已滿40年了,回溯起來,除去知青“上山下鄉(xiāng)”和上大學(xué)的時間,我在企業(yè)里已經(jīng)工作了35個年頭。也就是說,我的大半生是在企業(yè)中度過的,從車間技術(shù)員、工廠銷售員到大型央企的董事長,企業(yè)中幾乎每個臺階我都走過。這35年也恰好是我國改革開放的重要歷史時期,因此,我個人的成長經(jīng)歷和這些年企業(yè)的市場改革進(jìn)程便緊緊地融合在了一起。

       常常有人問我為什么選擇做企業(yè),做企業(yè)的目標(biāo)是什么;也有人問我國企領(lǐng)導(dǎo)人算不算企業(yè)家,為什么能長年在企業(yè)里堅守;還有人問我是怎樣做成兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的,又是如何同時管理兩家企業(yè)的,我對生活的看法是什么,我是不是工作狂,等等。其實,這些問題也是我常問自己的問題。細(xì)想起來,如果找個合適的詞匯概括這些問題的答案,大概就是“企業(yè)觀”,即做企業(yè)的人生觀和價值觀。幾年前,我曾在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院以“我的企業(yè)觀”為題做演講,現(xiàn)在出版這本書,是想更完整地把我這方面的感想表述清楚。

       不過,一說到寫書我就頭大,做企業(yè)的人畢竟不是作家或教授,很難系統(tǒng)地把自己的想法成體系地寫出來,好不容易寫出一些,卻像個人總結(jié)和發(fā)言稿。這讓我想起十幾年前寫博士論文時指導(dǎo)老師的話:當(dāng)廠長的不要總想著寫出高深的理論,把自己在工作中解決難題時的所思所想寫出來就可以了。我按這種方法寫的博士論文在答辯時得了“優(yōu)”。所以,寫這本書時我想的是,也許這些近乎直白的所思所想,更適合與企業(yè)同仁交流。

       這幾年,出版社推出幾本介紹我管理思想的書。一本是《包容的力量》,講企業(yè)文化;一本是《央企市營》,講國企改革;最近又出了一本《國民共進(jìn)》,講混合所有制,都是由我的一些文章、采訪、演講匯集而成的。還有2013年出版的《經(jīng)營方略》,是我的經(jīng)營思路的摘編。前三本文集的缺點是不成章節(jié)有點兒散亂,優(yōu)點是包含了不同時點或?qū)κ录恼J(rèn)真思考,十分真實;摘編則更像一本經(jīng)營手記,有了章節(jié)結(jié)構(gòu)和主題,實戰(zhàn)性強(qiáng)。這些書在企業(yè)界引起了一些反響,尤其是獲得了不少年輕讀者的喜愛。記得有一次在飛機(jī)上,看到有位女士在讀翻舊了的《包容的力量》;還有次去天津參加中央電視臺的創(chuàng)業(yè)節(jié)目,得第一名的創(chuàng)業(yè)者“米線哥”竟然拿出一本網(wǎng)購的《經(jīng)營方略》讓我簽名;甚至有一年在香港,我看到一位基金投資人手里拿著《央企市營》。有一位國際投行的老總看了《經(jīng)營方略》后致信我,希望書中的觀點能更精練些、字?jǐn)?shù)更少些,使書更便于攜帶和閱讀。他說:“這樣的書是企業(yè)界人士需要的?!?/p>

       我的管理方式是布道式的,我更像企業(yè)里的一個老師,喜歡就一件事給大家掰開揉碎了講,卻鮮把自己當(dāng)作高高在上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,20多年沒和干部員工紅過臉,更多的是給大家講道理,方式是亦說亦寫。正是這樣,這些年竟然積累了六七百萬字的企業(yè)管理實錄,通過梳理這些資料,整理出了我的企業(yè)觀。這些觀點來源于我在國企工作中的實踐,來源于與民企攜手改革發(fā)展的探索,來源于對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的思考,來源于一次次的總結(jié)驗證與提高。我的企業(yè)觀,包含了我作為一名企業(yè)家的人生觀和價值觀,如企業(yè)的邏輯、包容性經(jīng)營、以人為本和企業(yè)家精神,也包含了我對企業(yè)改革、重組和創(chuàng)新的一些體會和觀點。

       我的職業(yè)生涯,絕大多數(shù)時間是在中國建材集團(tuán)度過的。近5年來,由于同時擔(dān)任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)的董事長,我的職業(yè)生涯有了第二故鄉(xiāng)。兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)跨度巨大,這5年又都處在快速發(fā)展、實現(xiàn)騰飛的重要階段,難得的實踐機(jī)會和特殊的工作舞臺,讓我的企業(yè)經(jīng)歷和思考更加深入、豐富。本書中講述的案例與觀點,多是以中國建材集團(tuán)為藍(lán)本,同時也結(jié)合了國藥集團(tuán)的一些實踐。2014年4月,由于任期屆滿,我從國藥集團(tuán)卸任,但往事并不如煙,這段經(jīng)歷是我寶貴的人生財富。

       《我的企業(yè)觀》這本書的構(gòu)思、寫作和整理用了差不多一年的時間,書中有過去我常談的一些觀點,有這一年斷斷續(xù)續(xù)的思索,也有近來成書前的一些最新體會。2014年春節(jié)長假的整個假期,我都在家里整理這部書稿?;叵肫饋?,2013年的春節(jié)我也是這樣度過的,那時我整理的是《經(jīng)營方略》,2014年春節(jié)則是整理《我的企業(yè)觀》。相同的是,這兩個春節(jié)我都在咳嗽,空中彌漫的霧霾讓人幾乎無處躲藏,這促使我更深地思考企業(yè)對人們生存環(huán)境的責(zé)任,也算是我的企業(yè)觀里的一點新的領(lǐng)悟吧。

       我的企業(yè)觀,實際上稱為“我們的企業(yè)觀”更確切些,因為書中不少觀點是我和我的同事們共同的看法,也有一些是其他企業(yè)同仁在企業(yè)改革發(fā)展中的真知灼見。這些年,我們一路坎坷,飽經(jīng)風(fēng)霜,有些戰(zhàn)友已長眠在企業(yè)改革的路途中。但是,我也并不能完全代表他們,因為我所能理解、感悟和歸納的一定只是大家企業(yè)思想中的滄海一粟。


精彩語錄(10條):

·我不是什么奇人、怪人,也沒有三頭六臂,能同時帶領(lǐng)兩家不相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入世界五百強(qiáng),只是遵循并順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)規(guī)律而已。

·制定戰(zhàn)略首先要突破“看菜下飯,量體裁衣”的思維局限,先確立目標(biāo),然后“缺什么找什么”。

·改變競爭的心智模式,從競爭到競合,從“紅?!钡健八{(lán)?!?,是過剩行業(yè)必須進(jìn)行的心理跨越。

·央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力。今天的中國經(jīng)濟(jì)是高度融合的經(jīng)濟(jì),社會各界應(yīng)多講融合與包容,讓不同所有制的企業(yè)互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。

·沒有槍,沒有炮,別人幫我們造。今天,做企業(yè)的關(guān)鍵,不在于能夠創(chuàng)造多少資源,而在于有多大的整合資源的能力。

·如果說企業(yè)重組中有什么真諦的話,那就是要有與他人分利的思想。只有具備了這種思想,誠心誠意地端出你的“牛肉”,才能制訂出更加切合實際的重組整合方案。

·企業(yè)的事林林總總,但概括起來是三件事:改革、管理、創(chuàng)新。改革解決機(jī)制問題,管理解決效率問題、創(chuàng)新解決核心競爭力問題。

·技術(shù)創(chuàng)新不僅要靠自我創(chuàng)造,有時也得靠重組收購,這樣來得快些。如果一切都從頭開始,等到研發(fā)成功了,機(jī)會可能早就失去了,辛辛苦苦研究出的技術(shù)也成了明日黃花。

·水能載舟,亦能覆舟。同樣的員工,可能會使企業(yè)興旺,也可能會使企業(yè)衰敗,關(guān)鍵在于企業(yè)能不能點燃員工的心中之火。

·企業(yè)家要把做企業(yè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任,身處順境時恪盡職守,謙遜待人;遇到問題時挺身而出,勇于擔(dān)當(dāng)。成不爭名攬功,敗不文過飾非,這樣的領(lǐng)導(dǎo)大家才會心甘情愿地追隨。