一位為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的船長；

       一位富于理想、勇于創(chuàng)新的改革者；

       一位同時打造兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)思想家……

       近日，中信出版社出版了一本新書，名叫《我的企業(yè)觀》,作者正是有“中國稻盛和夫”之稱的著名企業(yè)家、中國建材集團(tuán)董事長宋志平。

       這部近20萬字的著作歷時近一年寫作而成，共包括8章內(nèi)容、75篇短文，系統(tǒng)呈現(xiàn)了宋志平35年企業(yè)感悟和管理思想的精華。與作者之前推出的《包容的力量》《央企市營》《經(jīng)營方略》《國民共進(jìn)》四本書相比，《我的企業(yè)觀》在延續(xù)理論性、實戰(zhàn)性的基礎(chǔ)上，更加突出了思想性、可讀性、趣味性，可以說是思想體系最為完滿、最接地氣的一個管理讀本。

       書中，宋志平充分發(fā)揮了講故事高手的優(yōu)勢，從大處著眼、小處落筆，將中國改革開放的時代背景、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變遷、企業(yè)深化改革的歷史脈絡(luò)蘊(yùn)于鮮活的企業(yè)案例和生動的人生故事，庖丁解牛似的把深刻的管理哲思講得干脆透徹，既發(fā)人深省，又輕松易懂。如果聽過宋志平演講的人會知道，他總是從一個個小故事展開，用妙趣橫生的語言講述那些很大的、甚至沉重的話題。他的演講常常是數(shù)百人的會場上，兩三個小時無人走動、看手機(jī)和打磕睡。翻閱這本書，那些通俗直白的字句、率真質(zhì)樸的情感撲面而來，仿彿能傾聽到這位師者返璞歸真、謙遜溫和的娓娓敘說，沉靜、深遂而又充滿智慧。

       “企業(yè)的邏輯”以中國企業(yè)的百年興衰開篇，闡述了戰(zhàn)略、規(guī)律、機(jī)遇、思想之于企業(yè)的重要性；“包容性經(jīng)營”談的是經(jīng)營哲學(xué)，如何實現(xiàn)與自然、社會、競爭者、員工的四重和諧；“聯(lián)合重組”探討了過剩行業(yè)資源整合、市場競合、文化融合的自救之路；“國企改革”圍繞“央企市營”，追述了令人唏噓的改革史，為發(fā)展混合所有制等時下熱點提供了真實的范本；“企業(yè)創(chuàng)新”“管理之道”剖析了經(jīng)營管理的制勝法則，介紹了集成創(chuàng)新、格子化管控等成功有效的企業(yè)工法；“以人為本”“企業(yè)家精神”展現(xiàn)了“三寬三力”的文化內(nèi)涵和一代企業(yè)家的家國情懷。

       這些寶貴的思想經(jīng)驗植根于豐厚的實踐土壤，經(jīng)由宋志平提煉總結(jié)升華，因而具備了普適性和指導(dǎo)性，對于推動中國企業(yè)改革發(fā)展、培育一流企業(yè)家隊伍具有深遠(yuǎn)的啟示意義，對于揭開企業(yè)家成功的奧秘也大有裨益。

       《我的企業(yè)觀》的出版是對中國企業(yè)管理理論的極大豐富，也是一代企業(yè)家以思想引領(lǐng)時代的重要標(biāo)桿。透過該書，一副“中國式成長”的素描清晰地呈現(xiàn)在眼前，為我們了解中國企業(yè)的巨變之路、解析中國企業(yè)家的思想特質(zhì)提供了重要參照。所謂“中國式成長”有三層含義：

       一是從成長背景看，大時代賦予大機(jī)遇，中國企業(yè)過去30多年的快速崛起，是建立在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)語境之上的，可以說乘“勢”而為。中國建材集團(tuán)過去十年的快速成長，正是得益于抓住了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩大歷史機(jī)遇。

       二是從成長路徑看，中國大企業(yè)的崛起往往遵循了“做大—做強(qiáng)—做優(yōu)”的發(fā)展邏輯，追求速度規(guī)模在先，提高質(zhì)量效益在后，這也點明了“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實使命。

       三是從成長動因看，中國企業(yè)家在推動企業(yè)崛起過程中付出了超常努力，同時源于自身的文化烙印，破題之路也往往獨辟蹊徑。

       宋志平就是個很好的例子。他坦言，從車間技術(shù)員到工廠銷售員，從廠長到總經(jīng)理再到董事長，自己30多年一路走來，幾乎沒有過停歇；同時擔(dān)任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)董事長的五年間,更是鮮有休息?！懊β档拿鄯錄]有悲哀的時間”，這句笛卡爾的名言恰是他人生狀態(tài)的真實寫照。另外，他深受中國儒家思想影響，“修身治國齊家平天下”的理想抱負(fù)，在他的企業(yè)世界里，演變?yōu)樯罨母?、?qiáng)化創(chuàng)新、管理提升的巨大動力，加上包容哲學(xué)、以人為本，這種“五位一體”的經(jīng)營管理之道可謂中西合璧的典范。

       對于《我的企業(yè)觀》，宋志平坦言，其寫作初衷是源于“一喜一憂”：“喜”的是，過去35年來中國企業(yè)經(jīng)過市場化錘煉，取得了舉世矚目的成績。“憂”的是，中國的大企業(yè)時代才剛剛開始，與全球眾多***企業(yè)相比，中國企業(yè)在國際競爭力、創(chuàng)新能力、贏利能力等方面，還存在不小的差距。

       因此，作為中國改革進(jìn)程的參與者、見證者，宋志平認(rèn)為自己有責(zé)任把過去做企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來，為中國企業(yè)的年輕一代提供更多借鑒。“企業(yè)家不僅要立德、立功，還要立言”。他表示，自己現(xiàn)在要做的就是進(jìn)一步歸納、整理管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提煉、升華管理思想，當(dāng)好這個繼往開來的“人梯”。

       在他看來，一流的思想創(chuàng)造一流的企業(yè)，企業(yè)家首先應(yīng)是思想家，要關(guān)心國家強(qiáng)盛、社會和諧、文化傳承，能融會貫通經(jīng)營哲學(xué)、文化體系構(gòu)建、企業(yè)與社會關(guān)系等深層次問題。“中國現(xiàn)在不缺大企業(yè)家，缺的是企業(yè)思想家。我們的目標(biāo)，不只是躋身世界500強(qiáng)，更要創(chuàng)造代表時代精神和靈魂的企業(yè)思想?！?/p>

       宋志平的思考是深層次的。他的視野并不拘于一城一役，而是從國家戰(zhàn)略的層面，以高度的責(zé)任感和使命感，深刻反思中國企業(yè)提高群體素質(zhì)、打造國際競爭力的重要意義。這正是他多年來苦苦追尋“一流思想”的價值所在，擔(dān)當(dāng)所在。

       《我的企業(yè)觀》開篇即寫道：“中國的事業(yè)是企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)，企業(yè)興則國家興。這份偉大的事業(yè)需要我們的企業(yè)家終其一生為之付出。”結(jié)束篇則引用屈原《橘頌》里的名句坦陳心跡：“受命不遷，生南國兮。假設(shè)人生有重來，以我的性格，我還是會選擇同一條人生道路?！?/p>

       這一頭一尾兩句話，或許正應(yīng)和了書中的定義：何謂正確的企業(yè)觀？就是把自己和企業(yè)融為一體，把企業(yè)和社會融為一體，把有限的生命融入企業(yè)的成長，把企業(yè)的成長融入社會的發(fā)展。

       宋志平這本書告訴我們，做企業(yè)首先要樹立正確的企業(yè)觀，真正做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。

《我的企業(yè)觀》序

       到2014年4月我的工齡已滿40年了，回溯起來，除去知青“上山下鄉(xiāng)”和上大學(xué)的時間，我在企業(yè)里已經(jīng)工作了35個年頭。也就是說，我的大半生是在企業(yè)中度過的，從車間技術(shù)員、工廠銷售員到大型央企的董事長，企業(yè)中幾乎每個臺階我都走過。這35年也恰好是我國改革開放的重要歷史時期，因此，我個人的成長經(jīng)歷和這些年企業(yè)的市場改革進(jìn)程便緊緊地融合在了一起。

       常常有人問我為什么選擇做企業(yè)，做企業(yè)的目標(biāo)是什么；也有人問我國企領(lǐng)導(dǎo)人算不算企業(yè)家，為什么能長年在企業(yè)里堅守；還有人問我是怎樣做成兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的，又是如何同時管理兩家企業(yè)的，我對生活的看法是什么，我是不是工作狂，等等。其實，這些問題也是我常問自己的問題。細(xì)想起來，如果找個合適的詞匯概括這些問題的答案，大概就是“企業(yè)觀”，即做企業(yè)的人生觀和價值觀。幾年前，我曾在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院以“我的企業(yè)觀”為題做演講，現(xiàn)在出版這本書，是想更完整地把我這方面的感想表述清楚。

       不過，一說到寫書我就頭大，做企業(yè)的人畢竟不是作家或教授，很難系統(tǒng)地把自己的想法成體系地寫出來，好不容易寫出一些，卻像個人總結(jié)和發(fā)言稿。這讓我想起十幾年前寫博士論文時指導(dǎo)老師的話：當(dāng)廠長的不要總想著寫出高深的理論，把自己在工作中解決難題時的所思所想寫出來就可以了。我按這種方法寫的博士論文在答辯時得了“優(yōu)”。所以，寫這本書時我想的是，也許這些近乎直白的所思所想，更適合與企業(yè)同仁交流。

       這幾年，出版社推出幾本介紹我管理思想的書。一本是《包容的力量》，講企業(yè)文化；一本是《央企市營》，講國企改革；最近又出了一本《國民共進(jìn)》，講混合所有制，都是由我的一些文章、采訪、演講匯集而成的。還有2013年出版的《經(jīng)營方略》，是我的經(jīng)營思路的摘編。前三本文集的缺點是不成章節(jié)有點兒散亂，優(yōu)點是包含了不同時點或?qū)κ录恼J(rèn)真思考，十分真實；摘編則更像一本經(jīng)營手記，有了章節(jié)結(jié)構(gòu)和主題，實戰(zhàn)性強(qiáng)。這些書在企業(yè)界引起了一些反響，尤其是獲得了不少年輕讀者的喜愛。記得有一次在飛機(jī)上，看到有位女士在讀翻舊了的《包容的力量》；還有次去天津參加中央電視臺的創(chuàng)業(yè)節(jié)目，得第一名的創(chuàng)業(yè)者“米線哥”竟然拿出一本網(wǎng)購的《經(jīng)營方略》讓我簽名；甚至有一年在香港，我看到一位基金投資人手里拿著《央企市營》。有一位國際投行的老總看了《經(jīng)營方略》后致信我，希望書中的觀點能更精練些、字?jǐn)?shù)更少些，使書更便于攜帶和閱讀。他說：“這樣的書是企業(yè)界人士需要的?！?/p>

       我的管理方式是布道式的，我更像企業(yè)里的一個老師，喜歡就一件事給大家掰開揉碎了講，卻鮮把自己當(dāng)作高高在上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，20多年沒和干部員工紅過臉，更多的是給大家講道理，方式是亦說亦寫。正是這樣，這些年竟然積累了六七百萬字的企業(yè)管理實錄，通過梳理這些資料，整理出了我的企業(yè)觀。這些觀點來源于我在國企工作中的實踐，來源于與民企攜手改革發(fā)展的探索，來源于對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的思考，來源于一次次的總結(jié)驗證與提高。我的企業(yè)觀，包含了我作為一名企業(yè)家的人生觀和價值觀，如企業(yè)的邏輯、包容性經(jīng)營、以人為本和企業(yè)家精神，也包含了我對企業(yè)改革、重組和創(chuàng)新的一些體會和觀點。

       我的職業(yè)生涯，絕大多數(shù)時間是在中國建材集團(tuán)度過的。近5年來，由于同時擔(dān)任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)的董事長，我的職業(yè)生涯有了第二故鄉(xiāng)。兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)跨度巨大，這5年又都處在快速發(fā)展、實現(xiàn)騰飛的重要階段，難得的實踐機(jī)會和特殊的工作舞臺，讓我的企業(yè)經(jīng)歷和思考更加深入、豐富。本書中講述的案例與觀點，多是以中國建材集團(tuán)為藍(lán)本，同時也結(jié)合了國藥集團(tuán)的一些實踐。2014年4月，由于任期屆滿，我從國藥集團(tuán)卸任，但往事并不如煙，這段經(jīng)歷是我寶貴的人生財富。

       《我的企業(yè)觀》這本書的構(gòu)思、寫作和整理用了差不多一年的時間，書中有過去我常談的一些觀點，有這一年斷斷續(xù)續(xù)的思索，也有近來成書前的一些最新體會。2014年春節(jié)長假的整個假期，我都在家里整理這部書稿?；叵肫饋?，2013年的春節(jié)我也是這樣度過的，那時我整理的是《經(jīng)營方略》，2014年春節(jié)則是整理《我的企業(yè)觀》。相同的是，這兩個春節(jié)我都在咳嗽，空中彌漫的霧霾讓人幾乎無處躲藏，這促使我更深地思考企業(yè)對人們生存環(huán)境的責(zé)任，也算是我的企業(yè)觀里的一點新的領(lǐng)悟吧。

       我的企業(yè)觀，實際上稱為“我們的企業(yè)觀”更確切些，因為書中不少觀點是我和我的同事們共同的看法，也有一些是其他企業(yè)同仁在企業(yè)改革發(fā)展中的真知灼見。這些年，我們一路坎坷，飽經(jīng)風(fēng)霜，有些戰(zhàn)友已長眠在企業(yè)改革的路途中。但是，我也并不能完全代表他們，因為我所能理解、感悟和歸納的一定只是大家企業(yè)思想中的滄海一粟。

精彩語錄（10條）：

·我不是什么奇人、怪人，也沒有三頭六臂，能同時帶領(lǐng)兩家不相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入世界五百強(qiáng)，只是遵循并順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)規(guī)律而已。

·制定戰(zhàn)略首先要突破“看菜下飯，量體裁衣”的思維局限，先確立目標(biāo)，然后“缺什么找什么”。

·改變競爭的心智模式，從競爭到競合，從“紅?！钡健八{(lán)?！?，是過剩行業(yè)必須進(jìn)行的心理跨越。

·央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力。今天的中國經(jīng)濟(jì)是高度融合的經(jīng)濟(jì)，社會各界應(yīng)多講融合與包容，讓不同所有制的企業(yè)互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。

·沒有槍，沒有炮，別人幫我們造。今天，做企業(yè)的關(guān)鍵，不在于能夠創(chuàng)造多少資源，而在于有多大的整合資源的能力。

·如果說企業(yè)重組中有什么真諦的話，那就是要有與他人分利的思想。只有具備了這種思想，誠心誠意地端出你的“牛肉”，才能制訂出更加切合實際的重組整合方案。

·企業(yè)的事林林總總，但概括起來是三件事：改革、管理、創(chuàng)新。改革解決機(jī)制問題，管理解決效率問題、創(chuàng)新解決核心競爭力問題。

·技術(shù)創(chuàng)新不僅要靠自我創(chuàng)造，有時也得靠重組收購，這樣來得快些。如果一切都從頭開始，等到研發(fā)成功了，機(jī)會可能早就失去了，辛辛苦苦研究出的技術(shù)也成了明日黃花。

·水能載舟，亦能覆舟。同樣的員工，可能會使企業(yè)興旺，也可能會使企業(yè)衰敗，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能點燃員工的心中之火。

·企業(yè)家要把做企業(yè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，身處順境時恪盡職守，謙遜待人；遇到問題時挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)。成不爭名攬功，敗不文過飾非，這樣的領(lǐng)導(dǎo)大家才會心甘情愿地追隨。