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《中國經(jīng)營報(bào)》:宋志平:利他主義是我堅(jiān)持的企業(yè)觀
來源:《中國經(jīng)營報(bào)》 作者:周麗 發(fā)布時(shí)間:2014-12-29在第十二屆中國企業(yè)競爭力年會(huì)上,中國建材集團(tuán)董事長宋志平接受了《中國經(jīng)營報(bào)》記者的專訪。沒有想象中的威嚴(yán)與銳利,言談舉止中盡顯平和儒雅。
在過去的五年中,他擔(dān)任國藥集團(tuán)和中國建材集團(tuán)的雙料董事長,雙頻道之間的切換異常艱辛,“過去幾年幾乎沒有周末,工作量很大,只是知道每天是多少號(hào),不知道禮拜幾,每天都是在工作的狀態(tài)。”他直言。
回想過去的三十年,他感慨道,大家常常講"一分汗水,一分收獲,"而之于他,卻往往是“十分汗水,一分收獲”。
改革是倒逼的
《中國經(jīng)營報(bào)》:在國藥集團(tuán)和中國建材集團(tuán)你都是銳意改革的代表者,改革風(fēng)險(xiǎn)很大,尤其是在國企和央企,是什么驅(qū)動(dòng)你一直做首當(dāng)其沖的改革者?
宋志平:改革實(shí)際上都是被迫的,倒逼的,國有企業(yè)的改革是因?yàn)閲衅髽I(yè)仍有一些不適應(yīng)市場的弊端,改革不是一個(gè)時(shí)髦的口號(hào),改革要奔著問題去,改革要觸動(dòng)痛點(diǎn)。有人說我是“改革的愛好者”、“改革的癡迷者”,但是世界上,沒有人天生就喜歡復(fù)雜和困難。沒有人喜歡去做一件痛苦的工作。改革是要脫胎換骨的,因而改革是一個(gè)痛苦的過程。如果理性的來看,我們必須經(jīng)過改革,才能夠適應(yīng)市場,才能輕裝上陣,才能夠有鳳凰涅槃式的輝煌。我們不是為痛苦而痛苦,為的是讓國有企業(yè)更加充滿活力和提升效率,讓國有經(jīng)濟(jì)能夠得到更好的發(fā)展,讓國有企業(yè)的干部和員工與國有企業(yè)共同成長,能有幸福的生活。我們是為了這樣的使命和責(zé)任去做。
《中國經(jīng)營報(bào)》:在混合所有制改革中如何突破既有利益的束縛,說服大家跟從你的決策?在兼并重組其他企業(yè)的時(shí)候,怎么來協(xié)調(diào)平衡方方面面的利益?
宋志平:第一,是規(guī)范和透明。當(dāng)前許多人擔(dān)心混合所有制改革會(huì)國有資產(chǎn)流失。但也不能因噎廢食,而要認(rèn)真破解這個(gè)難題,讓社會(huì)大眾真正地放心。我覺得要避免國有資產(chǎn)流失,只能通過規(guī)范公平和透明的制度。
第二,需要互利和共贏。光靠哪一方面都不夠,無利不起早,誰都希望合作有好處。我們清晰地告訴大家好處是什么,不然誰要投資呢?混合之后,要有效益,有顯而易見的好處。既有國有的資本,也有民營的資本,這個(gè)很重要,混合不是誰利用誰,不是誰消滅誰,而是雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),即我常說的“國企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。
第三,要有包容心,要能夠互相諒解,互相信任?;旌纤兄评锩?,各個(gè)股東就像一個(gè)家庭的夫妻一樣,或者像一個(gè)家庭的兄弟姐妹一樣。大家有共同的家庭,但是又有各自的性格。如果想相處好,就要尋找共性,尊重個(gè)性。文化是混合所有制的前提,如果一個(gè)人不具備和別人合作的文化、性格,那盡量不要做混合所有制,做個(gè)人職業(yè)者就可以了。混合所有制只要參與,就必須想到以后會(huì)有摩擦,會(huì)有爭執(zhí)。包容的文化是做好混合的思想基礎(chǔ)。
總之,就是要有一個(gè)規(guī)范的制度,大家都按制度來,第二個(gè)是互利共贏,第三個(gè)是互相包容,長期合作?;旌纤兄撇皇且粋€(gè)權(quán)宜之計(jì),是大家組織一個(gè)更強(qiáng)有力的公司,提高競爭力。利用混合所有制進(jìn)行能力的互補(bǔ),在市場上獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
忙的蜜蜂沒有悲哀的時(shí)間
《中國經(jīng)營報(bào)》:回想過去的三十年,有哪些特別艱難的時(shí)候?是怎么度過的?
宋志平:這些年經(jīng)歷了很多艱難時(shí)刻。
1984年從技術(shù)員轉(zhuǎn)去做推銷員,我當(dāng)時(shí)在工廠做到了實(shí)驗(yàn)室主任,去做推銷員是為了解決企業(yè)堆積如山的產(chǎn)品,讓企業(yè)能有飯吃。一路走下去,從科員、科長、處長到銷售副廠長,差不多做了10年銷售工作,其中做了7年主管銷售的副廠長。做銷售工作是個(gè)苦差事,經(jīng)常面對(duì)別人的拒絕,而且一年三分之二的時(shí)間在外邊奔波。1993年1月份我當(dāng)上一把手廠長,一干竟又是10年。剛當(dāng)廠長時(shí)企業(yè)很艱難,廠里沒有資金,銀行里交著滯納金,所有銀行都拒絕給工廠貸款,工廠資金鏈斷掉,回家問太太家里有多少錢,拿了家里的錢,又動(dòng)員職工自救,集資了400萬人民幣,啟動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)。今天想想,企業(yè)的改革與發(fā)展歷程中有太多的眼淚。今天很多人覺得國有企業(yè)都是靠壟斷,我說我們是草根央企,基礎(chǔ)差、底子薄,一度十分艱難,都是痛定思痛,在市場的歷練中贏得了企業(yè)的新生。
2002年的時(shí)候又一次很艱難時(shí)刻,出任中國建材集團(tuán)的一把手,在宣布我上任的主席臺(tái)上,收到了法院的傳票,要凍結(jié)資產(chǎn),情況非常艱難。如何度過呢?依靠改革。企業(yè)經(jīng)過了一系列的改革,毅然決然地走向市場,而不是“等、靠、要”,是在市場中找答案。在2006年,中國建材股份公司在香港上市。后來經(jīng)過重組,成為全球***的水泥公司。所有艱難的時(shí)刻,能想到的就是兩個(gè)字“改革”。
第三次是2009年的4月份,我去機(jī)場的路上,國資委把我叫去,談讓我出任國藥的董事長,我是做建材的不懂得做藥,這兩個(gè)行業(yè)差別很大,而且要同時(shí)兼任,國資委領(lǐng)導(dǎo)說,找總經(jīng)理容易,找董事長難。其實(shí),做國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人,是沒有個(gè)人選擇的,組織決定了就要去。這五年里,國藥集團(tuán)發(fā)展得也非常好,進(jìn)入了世界500強(qiáng),但是同時(shí)做兩家集團(tuán)的董事長,要經(jīng)常換頻道,5年里,我?guī)缀鯖]有休過周末和節(jié)假日。今年4月份,在我主動(dòng)要求下,國資委同意我缷掉國藥的董事長,我畢竟58歲了,我想今后多貢獻(xiàn)一些思想、智慧和經(jīng)驗(yàn)。
今年的7月份,國資委選擇中國建材集團(tuán)做混改和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)雙試點(diǎn),改革的任務(wù)還是很重的。怎么引入戰(zhàn)略投資人,怎么搞職業(yè)經(jīng)理制度,怎么去做員工持股,怎么發(fā)揮企業(yè)家的作用,這都是過去難啃的骨頭,都是改革的細(xì)活。我?guī)е瘓F(tuán)改革辦的同志們先后走訪全國各地十幾家在改革上有建樹的企業(yè),學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況,認(rèn)真研究試點(diǎn)方案,經(jīng)過差不多半年的時(shí)間,試點(diǎn)方案剛剛批復(fù)出來。
人的命運(yùn)真的不同,有的人一路似乎都很順利。對(duì)于我來講,一路都很艱辛,一生里做的大都是苦活和累活,常常挑的是沒人愿意挑的擔(dān)子。人們常常講,一分汗水一分收獲,而對(duì)于我來講,卻往往是十分汗水,一分收獲。但我沒有什么抱怨和委屈,因?yàn)槲倚欧畹芽柕囊痪湓挘好Φ拿鄯錄]有悲哀的時(shí)間。蜜蜂飛來飛去,忙著也想不了其他。
《中國經(jīng)營報(bào)》:作為企業(yè)家,你信奉的理想和價(jià)值觀是什么?
宋志平:我其實(shí)是個(gè)理想主義者,我個(gè)人感覺到作為企業(yè)家來講,要有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的利他主義精神。做企業(yè)的終極目的是為了社會(huì)大眾的幸福,為社會(huì)大眾創(chuàng)造財(cái)富。再成功的企業(yè)家睡覺時(shí)也只能占一張床,所以企業(yè)家實(shí)際上是在為整個(gè)社會(huì)大眾創(chuàng)造財(cái)富。利他主義是我一直以來心底的東西,講這個(gè)不是漂亮話,是我這么多年堅(jiān)持的企業(yè)觀。
市場競爭不需要好勇斗狠
《中國經(jīng)營報(bào)》:你在改革中一直堅(jiān)持走向市場,在市場中找到了怎樣的答案?
宋志平:我覺得市場里應(yīng)該有競爭,市場機(jī)制本源就是競爭。但是我們?nèi)祟愒谶M(jìn)步,不可能去重復(fù)原始的叢林法則。有的企業(yè)現(xiàn)在還是用簡單的“攻城略地”、“你死我活”去競爭。我覺得大家今天應(yīng)該把一條一條平行線融合到一起成為網(wǎng)絡(luò),互聯(lián)互通。
在市場里,不能只去拼你死我活的競爭,要崇尚包容和合作。像中國建材重組了上千家企業(yè),有些企業(yè)如果不重組,很多可能跑路、破產(chǎn)或者把銀行的資金變成死賬。通過重組,讓大家都有一條活路,讓更多的干部員工能夠發(fā)揮聰明才智。在眼前產(chǎn)能過剩的大環(huán)境中,需要更融合、更包容、更平衡地來看這些問題。
作為企業(yè)家來講,也要學(xué)習(xí)哲學(xué)。辯證法里有一個(gè)基本規(guī)律,就是對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律。一些人講的多的是對(duì)立,不大會(huì)統(tǒng)一。龍永圖講,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一定是融合的故事、包容的故事、平衡的故事。大家現(xiàn)在都講“顛覆創(chuàng)新”,但我更主張“融合性創(chuàng)新”。在創(chuàng)新中,把已有的經(jīng)驗(yàn)和新的創(chuàng)造結(jié)合起來,在繼承中發(fā)展。
美國為什么要講再工業(yè)化,回歸實(shí)業(yè)呢?因?yàn)槊绹?jīng)歷過過度創(chuàng)新,美國的金融創(chuàng)新曾經(jīng)一度過度創(chuàng)新,直接導(dǎo)致了2008年的全球金融危機(jī)。所以我們今天的創(chuàng)新應(yīng)該是腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)的,應(yīng)該是融合的、包容的、平衡的、可持續(xù)的。今天我們要用辯證的、哲學(xué)的思考來分析我們的問題。
大家誰都愿意在巿場競爭中做英雄,但英雄不應(yīng)該出自好勇斗狠。這不應(yīng)該是當(dāng)代人對(duì)巿場經(jīng)濟(jì)的思維方式。我們今天不需要太多狼,我們需要的是更大的整合,提高中國企業(yè)整體的競爭力,有更多的能力用于研發(fā),用于國際化。不是你打我、我打你,而是集合更多的資源,要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),能力互補(bǔ)。國有企業(yè)和民營企業(yè)搞混合所有制,也不只是錢和錢之間的簡單相加,更重要的是國企的實(shí)力和民企市場的拼搏能力,融合在一起,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),就是我常講的國企實(shí)力加民企活力等于企業(yè)的競爭力。
《中國經(jīng)營報(bào)》:如何看待傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系?具體到建材行業(yè),應(yīng)該怎樣具備互聯(lián)網(wǎng)思維?
宋志平:今天的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),其實(shí)不是平行線,是聯(lián)系在一起?;ヂ?lián)網(wǎng)只是一個(gè)手段,它可以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代,可以促進(jìn)我們吃得更好,住得更好,行得更好,但它本身不能吃,不能住,也不能行。轉(zhuǎn)型不意味著每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要去轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)業(yè),都去做電商,而是在各行各業(yè)里面,用互聯(lián)網(wǎng)思維,用互聯(lián)網(wǎng)手段,用云計(jì)算,用大數(shù)據(jù),包括智能化和制造服務(wù)業(yè)等最新的商業(yè)模式和手段,對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行更新改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)如果沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì),馬云也活不下去。如今馬云的成功,也是基于這么多年來網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,尤其是移動(dòng)終端的發(fā)展和網(wǎng)上支付的實(shí)現(xiàn)。如果離開昨天,離開這些年的積累,就沒有這場爆發(fā)。
具體到中國建材,已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)、信息化都用到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上。比如生產(chǎn)線,現(xiàn)在的生產(chǎn)線可以做到遠(yuǎn)程的控制,可以做到無人工廠。還有個(gè)性化服務(wù),過去都是統(tǒng)一生產(chǎn)賣給大家,我們建造的新型房屋現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上可以查到房屋的房型,有兩三千個(gè)房型。可以提出要求來,做成自己的房型。再比如銷售產(chǎn)品,現(xiàn)在也是線上和線下結(jié)合,做了一個(gè)***的跨境銷售網(wǎng),在全球賣中國的建筑材料。有網(wǎng)上貸款,銀行可以在網(wǎng)上搞小額貸款,支持小企業(yè)。我們?cè)谌澜缬芯€下的海外倉,把各種企業(yè)的產(chǎn)品放到海外倉里,通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行支付和配送。
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)在電商方面解決的***的問題就是去中介化,減少信息不對(duì)稱帶來的高成本。過去貿(mào)易恰恰是利用信息不對(duì)稱產(chǎn)生貿(mào)易機(jī)會(huì)。要搭建一個(gè)信息對(duì)稱的電商平臺(tái),在網(wǎng)絡(luò)上給大家信息高度對(duì)稱的服務(wù),我們來賺取這里面的服務(wù)效益。
藍(lán)天是企業(yè)的第一責(zé)任
《中國經(jīng)營報(bào)》:你之前提到“藍(lán)天是企業(yè)的第一責(zé)任”,在霧霾等環(huán)保問題之下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力越來越大,你認(rèn)為怎樣來平衡經(jīng)濟(jì)增長和環(huán)保問題?
宋志平:我講藍(lán)天是我們企業(yè)的第一責(zé)任,不是在唱高調(diào)。現(xiàn)在我們有一百家世界五百強(qiáng)了,但空氣卻不能用了,那世界五百強(qiáng)還有什么意義呢?高GDP也沒意義了,財(cái)富也沒意義了,企業(yè)也沒意義了,企業(yè)家也沒意義了。就是全輸,沒有一個(gè)人是贏家。
我認(rèn)為,企業(yè)要素的排序,第一就是環(huán)境,第二是安全,第三是質(zhì)量,第四是技術(shù),第五才是成本。應(yīng)該把環(huán)境保護(hù)作為我們企業(yè)首要的目標(biāo)和第一責(zé)任。最近,中國建材推動(dòng)“責(zé)任藍(lán)天行動(dòng)”,口號(hào)就是“藍(lán)天是我們的第一責(zé)任”。習(xí)主席在G20上莊嚴(yán)承諾,到2030年我們的二氧化碳要到峰值,因此,今后企業(yè)減排任務(wù)更加艱巨。我要求中國建材集團(tuán)所屬企業(yè),在原材料的采用上,要盡量用城市和工業(yè)的固體廢料,包括城市拆除的一些建筑垃圾,實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在生產(chǎn)的過程中,盡量做到零排放,產(chǎn)品使用過程中要安全和節(jié)能。建筑領(lǐng)域和建材領(lǐng)域加起來,占整個(gè)能耗的46.7%,我們?cè)趹?yīng)用上,要綠色,要環(huán)保,要節(jié)能。要大力發(fā)展太陽能、風(fēng)能,雖說這兩個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還是一個(gè)低谷,但是低谷恰恰是進(jìn)入的好時(shí)機(jī)。我們?cè)谧觥叭G戰(zhàn)略”的工作,就是綠色建材、綠色房屋、綠色能源。希望把建材業(yè)和建筑業(yè)的發(fā)展和綠色節(jié)能結(jié)合在一起。
作為企業(yè)來講,作為企業(yè)家來講,恢復(fù)藍(lán)天是義不容辭的責(zé)任。只有企業(yè)的巨子們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),我們才能永遠(yuǎn)留住APEC藍(lán)。今天,中國的企業(yè)家,已經(jīng)不是昨天的企業(yè)家了,已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任,認(rèn)識(shí)他們對(duì)于人類的環(huán)境、生存、可持續(xù)發(fā)展的巨大責(zé)任。