【編者按】如果要書寫當(dāng)代中國(guó)企業(yè)史、中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革史，宋志平無疑是不可或缺的一位傳奇人物。過去35年來，從車間技術(shù)員、工廠銷售員到締造兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)家再到享譽(yù)商界的企業(yè)思想家，他完成了一次次蛻變與跨越，成為中國(guó)大企業(yè)的領(lǐng)軍者。

       作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平一直致力于推動(dòng)國(guó)企市場(chǎng)化改革，多年來他俯首深耕、堅(jiān)定執(zhí)著，在國(guó)企改革的理論與實(shí)踐層面做出大量前瞻性探索，被譽(yù)為國(guó)企改革的“鋪路石”。1993年當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，北京新型建材總廠正處在國(guó)企脫困的風(fēng)口浪尖，他提出要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度，帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍。2002年成為中國(guó)建材集團(tuán)一把手后，他不斷總結(jié)思索，提出并推行“央企市營(yíng)”模式，帶領(lǐng)企業(yè)在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域走出一條國(guó)民共進(jìn)的“混合”新路。去年，這家昔日的“草根央企”被國(guó)資委列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的雙試點(diǎn)企業(yè)，備受社會(huì)矚目。

       如今，已近耳順之年的宋志平，念念不忘的仍是改革?！案母锸且粭l艱辛曲折的道路，需要我們付出畢生的精力”。志堅(jiān)者剛，平和者智，“鋪路石”宋志平的成功大概莫出于此。

       2014年歲末，寒冬的北京迎來又一個(gè)“年會(huì)季”。

       像往年一樣，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平作為重量級(jí)嘉賓，被各大財(cái)經(jīng)論壇競(jìng)相邀請(qǐng)?！爸袊?guó)的稻盛和夫”、“兩家世界500強(qiáng)的締造者”、“混改第一人”、“中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物”、“財(cái)富年度中國(guó)商人”、“中國(guó)創(chuàng)新榜樣”、“最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”……特殊的身份讓他在這些場(chǎng)合備受關(guān)注，其觀點(diǎn)也因前沿務(wù)實(shí)而被媒體廣為報(bào)道。

       但對(duì)于接踵而來的榮譽(yù)和持續(xù)提升的知名度，自認(rèn)為“普通人”的宋志平卻十分平靜：“我是個(gè)平和進(jìn)取的人，不貪圖名利，但有責(zé)任心和事業(yè)心，一路腳踏實(shí)地做事，才取得了一些成績(jī)。社會(huì)上認(rèn)為我是做了兩家世界500強(qiáng)的了不起的人物，但于我而言，更喜歡央企同仁送我的“鋪路石”三個(gè)字。如果一定要問我對(duì)企業(yè)界做了些什么，我是想盡力為企業(yè)界貢獻(xiàn)一些思想，我是為著企業(yè)思想而來?！?/p>

       宋志平的企業(yè)思想源自何處？究竟有哪些思想精髓？又經(jīng)歷了哪些刻骨銘心的改革故事？讓我們循著思想者的足跡，首先把視線拉回到主人公的故鄉(xiāng)。

書海無涯

“對(duì)比那些世間的浮華和浮躁，我認(rèn)為靜心學(xué)點(diǎn)東西可能會(huì)更好。”

       位于太行山東麓的河北深澤縣，得名于漢高帝劉邦時(shí)期，是冀中平原遠(yuǎn)近聞名的革命老區(qū)。宋志平出生在縣城的一個(gè)干部家庭，他的父母都是抗戰(zhàn)時(shí)期參加工作的“老革命”，曾分別擔(dān)任縣里的工業(yè)局長(zhǎng)和服裝廠廠長(zhǎng)。父母的一生樸實(shí)而辛勞，他們對(duì)事業(yè)的忠誠，成為留給宋志平***的人生財(cái)富。至今，他還清楚地記得母親在車間和工人們一起干活的情景。

       盡管有家庭的熏陶，但做企業(yè)顯然不是宋志平最初的夢(mèng)想，他那時(shí)癡迷的只有讀書。1974年，高中畢業(yè)后的宋志平追隨“上山下鄉(xiāng)”的洪流，開始了插隊(duì)生活。農(nóng)村的生活很艱苦，但他卻過得津津有味。那個(gè)年代找書讀不容易，但大量古典文學(xué)和現(xiàn)代知名小說甚至一些外國(guó)名著他都是那段時(shí)間讀的。宋志平說，讀書是和智者對(duì)話，那時(shí)他白天去田里干農(nóng)活，晚上在宿舍讀書，干活煉就了腰板，讀書增加了才智，插隊(duì)三年倒也挺充實(shí)，沒耽誤什么。

       1977年，宋志平被推薦就讀河北大學(xué)。按照父親的要求，他選擇了化學(xué)系的高分子專業(yè)。不過，這個(gè)酷愛文學(xué)的小伙子***的理想?yún)s是做老師或詩人。河北大學(xué)的一些老教授至今還記得宋志平在迎新生大會(huì)上背誦長(zhǎng)詩的情景，當(dāng)年化學(xué)系的女主任說，“那個(gè)年代的學(xué)生我印象最深的就是宋志平，他實(shí)在太優(yōu)秀了”。

       機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備之人。畢業(yè)時(shí)，系里唯一的進(jìn)京指標(biāo)毫無懸念落在宋志平身上，他進(jìn)到的大門是國(guó)家建材局，而進(jìn)到的小門卻是當(dāng)時(shí)的北京新型建材實(shí)驗(yàn)廠。盡管這樣的安排并非理想，但當(dāng)命運(yùn)來臨時(shí)，宋志平還是選擇了坦然接受。后來，他回憶道：“人的一生總會(huì)面臨各種選擇，但最重要的是干一行愛一行專一行，這樣才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和意義?！?/p>

       1979年9月的一天，23歲的宋志平扛著行李與夢(mèng)想，從北京火車站走出來，搭上一輛三輪砰砰車，輾轉(zhuǎn)一個(gè)半小時(shí)后，來到位于西三旗、當(dāng)時(shí)還被玉米地包圍著的分配單位。從此，這個(gè)崇尚“一生做好一件事”、愛鉆研肯吃苦的年輕人在企業(yè)里扎下根來，一干就是大半輩子。

       企業(yè)的一切是陌生的，但宋志平從青少年時(shí)代就養(yǎng)成的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣幫了他。在他看來，北京這座大都市***的便捷之處就是能找到更多書。燈巿口的外文書店，二樓不對(duì)外，大都是一些港臺(tái)和國(guó)際上比較前衛(wèi)的書藉，每個(gè)禮拜天他都會(huì)光顧。

       那時(shí)，宋志平每月薪水只有46元，除去吃飯全用來買了書。在知識(shí)的海洋里，他開始大量閱讀經(jīng)濟(jì)和管理方面的書籍，智慧的火花不斷迸發(fā)，成為他日后探索未知世界奧秘的動(dòng)力之源。在眾多書籍中，他手不釋卷的是那些國(guó)外大企業(yè)家的傳記，艾柯卡、松下幸之助等企業(yè)家的故事精彩而傳奇，他被書中描繪的企業(yè)家精神感動(dòng)得熱血沸騰。只是他不曾想到，幾十年后，自己竟也追隨偶像的腳步，成為一位揮斥方遒、指點(diǎn)江山的企業(yè)英雄。

       有了思想的武裝，宋志平很快嶄露出非凡的商業(yè)才華，經(jīng)過3年技術(shù)員、10年銷售工作的歷練，他迎來重大人生轉(zhuǎn)折，開啟了職業(yè)生涯中的“三級(jí)跳”:

       1993年，他成為北新史上最年輕的廠長(zhǎng)。登場(chǎng)即是救場(chǎng)。時(shí)值國(guó)企脫困的艱難時(shí)刻，年輕的廠長(zhǎng)迅速找到破題之策：企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人，企業(yè)要以人為中心。接下來10年，他從“點(diǎn)燃員工心中之火”入手，帶領(lǐng)北新引進(jìn)現(xiàn)代管理方法、推動(dòng)改制上巿、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立“以廠為家”文化，北新從一家瀕臨倒閉的工廠發(fā)展為一家績(jī)優(yōu)的上市公司、全球***的石膏板企業(yè)。

       2002年，他再次成為“救火隊(duì)員”，出任中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理。彼時(shí)的中國(guó)建材經(jīng)營(yíng)極度困難，正垂于破產(chǎn)邊緣，前老總感慨自己的繼任跳進(jìn)了“彈坑”。經(jīng)過深思熟慮，善解難題的宋志平絕地反擊，再打翻身仗。于是，人生的又一個(gè)10年里，通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略謀劃，他帶領(lǐng)中國(guó)建材成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在水泥等行業(yè)異軍突起，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額雙雙增長(zhǎng)100倍的歷史跨越。

       第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2009年。這年春天，宋志平同時(shí)出任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。從做建材到做藥材，跨度之大可想而知。那年“十一”長(zhǎng)假，他買了八本供投行分析醫(yī)藥行業(yè)的黃皮書，在家讀了七天書。通過不斷學(xué)習(xí)，他硬把自己從外行變成了內(nèi)行。足可稱道的是，從走馬上任到2014年4月屆滿卸任，5年時(shí)間里，這位“雙料董事長(zhǎng)”左手建材右手國(guó)藥，創(chuàng)造了職業(yè)生涯的巔峰，兩家企業(yè)都躍居世界500強(qiáng)之列。

       這些年來，很多人都想探知宋志平成功的秘訣，他的回答異常簡(jiǎn)單：“平生無過人之處，只好讀書?！睂?duì)于這一點(diǎn)，他的部下深以為然。因?yàn)樗麄冄劾锏乃慰偧炔晃鼰熀染疲膊淮蚯?，基本上是書不離身，常掛嘴邊的一句話就是“把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思放在工作上”。不僅如此，他每年還會(huì)挑選兩三本書發(fā)給干部們閱讀，集團(tuán)總部每個(gè)樓層也都被安上了讀書角。

       由此可見，學(xué)習(xí)已不僅是個(gè)人愛好，而是上升為一種管理行為。商場(chǎng)中從不乏驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)役，但思想的定力與底氣讓宋志平和他的團(tuán)隊(duì)屢屢化險(xiǎn)為夷。

       1995年，有外企登門打擂，把石膏板賣到北新家門口。大年三十，他去車間拜年，現(xiàn)場(chǎng)背頌了兩段毛主席語錄：“我們的同志在困難的時(shí)候，要看到成績(jī)，要看到光明，要提高我們的勇氣”、“有利的情況和主動(dòng)的恢復(fù)產(chǎn)生于再堅(jiān)持一下的努力之中”。在場(chǎng)的工人無不深受鼓舞。后來，大家一鼓作氣，趕走了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2008年金融危機(jī)時(shí)，水泥市場(chǎng)大幅萎縮，中國(guó)建材剛組建的南方水泥經(jīng)營(yíng)壓力巨大。他卻把干部們聚到一起上課，給大家進(jìn)行管理整合的布道，“窗外雷聲隆隆，屋里書聲朗朗”，形成一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

       早年，宋志平?jīng)]能如愿當(dāng)上老師，但企業(yè)界卻因此多了一位“師者”，多年來他勤于躬耕，亦說亦寫，且行且思，不斷創(chuàng)造并傳播新思想，成為名副其實(shí)的企業(yè)思想家、中國(guó)企業(yè)界的標(biāo)桿人物。

       他親自執(zhí)筆寫下大量有影響力的文章：《企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯》《做企業(yè)為什么需要包容》《國(guó)企改革從哪改，改什么》都完成于出差途中或假期里；他頻繁出現(xiàn)在企業(yè)和商學(xué)院課堂上，用妙趣橫生的語言和生動(dòng)貼切的故事，講解經(jīng)營(yíng)管理之道；他開創(chuàng)并實(shí)踐的整合優(yōu)化、央企市營(yíng)、“格子化”管控等模式被業(yè)績(jī)奉為圭臬；他善于提煉總結(jié)先進(jìn)思想，《包容的力量》《央企市營(yíng)》《經(jīng)營(yíng)方略》《國(guó)民共進(jìn)》《我的企業(yè)觀》等著作為年輕企業(yè)家提供了寶貴的借鑒……

       國(guó)資委原副主任邵寧的評(píng)價(jià)或許是最好的注腳：“他是我國(guó)企業(yè)界的寶貴財(cái)富，是我們的一個(gè)寶?！?/p>

       2014年“五一”長(zhǎng)假，宋志平只身一人到曲阜完成心愿之旅，每天上午在孔子研究院聽課，下午則到孔廟孔林感悟先哲思想。此次曲阜行，他被聘為孔子學(xué)院研究員，還和幾位儒學(xué)大師成了朋友。在他看來，中國(guó)企業(yè)家已到了潛心學(xué)習(xí)、靜心頓悟、求仁行善的時(shí)候了。

“暖男”的包容經(jīng)

“海納百川，有容乃大。不管是人，還是企業(yè)，最終都要走向‘共和’，這是人間正道。”

       算起來，宋志平做大型企業(yè)一把手已有21個(gè)年頭了，但迄今為止，他從沒跟部下紅過臉，這聽起來多少讓人吃驚，但接觸其本人之后，也就不覺得意外。因?yàn)檫@位央企老總說話心平氣和，做事不溫不火，全無一點(diǎn)架子，似乎生就一副溫和性情。對(duì)此，采訪過他的記者多有形容，甚至還有人用上了“暖男”這個(gè)潮詞。

       在宋志平看來，企業(yè)家不應(yīng)高高在上、頤指氣使，而要知人善任，待人親和，懂得尊重人、關(guān)心人、理解人，給大家溫暖感和安全感。在中國(guó)建材，直到今天還流傳著他“孔融讓梨”的小故事。那是當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，因工作成績(jī)突出，上級(jí)多次獎(jiǎng)勵(lì)高額獎(jiǎng)金，他卻原封不動(dòng)交到廠里，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，還給托兒所置辦了圖書玩具。北京市表彰優(yōu)秀企業(yè)家，先后以優(yōu)惠價(jià)格獎(jiǎng)給他兩套住房，但他認(rèn)為工作是大家做的，樂呵呵地把房子分給了常務(wù)副總和技術(shù)骨干。

       唯寬可以容人，唯厚可以載物。正因?yàn)檫@種“和風(fēng)甘露、潤(rùn)物無聲”式的管理風(fēng)格，多年來宋志平的身邊聚集了一大批能征善戰(zhàn)的虎將，即使在最困難的時(shí)候，也始終是不離不棄。

       如僅就個(gè)人而言，崇尚包容的宋志平只能算作一個(gè)極具人格魅力的管理者，但思考并未就此止步。包容作為一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，被他延伸到更為宏大的命題中。

       市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱肉強(qiáng)食。但在傳統(tǒng)建材行業(yè)，身為領(lǐng)袖的宋志平卻偏偏要學(xué)藺相如，退避三舍，主動(dòng)求和。

       他的理由是：今天我國(guó)已進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，大多數(shù)行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，如果沿用你死我活的叢林法則，來一場(chǎng)大洗牌，整個(gè)社會(huì)將付出極其慘重的代價(jià)。“從增量到減量，從惡性競(jìng)爭(zhēng)到理性競(jìng)合，這是行業(yè)必經(jīng)的跨越?！备?jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、環(huán)境保護(hù)、品牌塑造、社會(huì)責(zé)任等方面，合作體現(xiàn)在執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、確保市場(chǎng)健康、交流學(xué)習(xí)管理技術(shù)等方面。

       在宋志平的構(gòu)想中，過剩行業(yè)完全有可能變成一片均富和共富的“樂土”。5年前，他剛提出這一觀點(diǎn)時(shí)，外界一片嘩然。現(xiàn)在看來，當(dāng)年的“謬論”竟成了預(yù)言：在中國(guó)建材的帶動(dòng)下，這兩年雖然經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，水泥行業(yè)沖破基礎(chǔ)原材料行業(yè)普遍虧損的困局，一枝獨(dú)秀，實(shí)現(xiàn)良好盈利。

       國(guó)與民的爭(zhēng)論素來已久。但身為央企董事長(zhǎng)的宋志平卻偏偏要當(dāng)“另類”，與民企大規(guī)?；旌辖?jīng)營(yíng)。

       他的理論是：我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是發(fā)展混合所有制的真正起源，國(guó)企和民企這對(duì)孿生兄弟，必然在體制上互相混合、功能上互相融合、發(fā)展上互相推動(dòng)。早在2010年，他即提出“國(guó)民共進(jìn)”的觀點(diǎn)，并把國(guó)民融合形象比喻為一杯好茶中的茶與水。

       宋志平還從中國(guó)傳統(tǒng)文化的角度，闡釋了融合經(jīng)濟(jì)的精神淵源。他提出，中華民族是有大智慧的民族，大智慧的核心是樸素的辯證法，道家的太極圖就把陰陽結(jié)合成極致。他說，過去我們學(xué)習(xí)黑格爾辯證法三大規(guī)律中的“對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律”時(shí)，往往重視和夸大了對(duì)立忽視了統(tǒng)一，現(xiàn)在要補(bǔ)上統(tǒng)一這一課?！拔覀兊氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于西方，是有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’、‘兩個(gè)神圣不可侵犯’、‘混合所有制’等等，其根本都是把看似對(duì)立的東西統(tǒng)一并融合在一起?！?/p>

       這些思想聽起來抽象，但在活學(xué)活用的企業(yè)家實(shí)踐中變得多姿多彩。中國(guó)建材原本是一家底子薄、資本金少的“草根央企”，較早走上混合所有制道路緣于市場(chǎng)的倒逼，但也因此遇山開路、遇河架橋，做出大量開創(chuàng)性的探索。宋志平親手烹出一盤盤思想的大餐：

       不同所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展就像“鳳求凰”，只有遵循“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作”的十六字原則，才能“執(zhí)子之手，與子偕老”；

        收企業(yè)最重要的是收人，收人最重要的是收心，對(duì)于那些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，我們要誠心誠意地端出公平合理定價(jià)、保留股權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人制度這“三盤牛肉”；

       企業(yè)要建立“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，凝聚力、向心力、親和力”的“三寬三力”文化，以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人……

       海納百川，有容乃大。發(fā)展混合所有制無疑是一場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新，但管理者的思想境界和企業(yè)根深蒂固的包容基因卻放大了這種制度的創(chuàng)新價(jià)值。

       在商言商，無利不起早。但身為商人的宋志平卻偏偏要“與人分利”，創(chuàng)造陽光財(cái)富。

       他的思考是：社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的基本責(zé)任，企業(yè)要常懷感恩之心，為社會(huì)謀福利，為人民謀幸福，打造“陽光企業(yè)”。發(fā)展目標(biāo)是，為社會(huì)人、投資人、企業(yè)人創(chuàng)造更多優(yōu)良的產(chǎn)品、服務(wù)、效益和福祉；戰(zhàn)略目標(biāo)是，追求綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展；“走出去”目標(biāo)是，做優(yōu)秀的企業(yè)公民，以互利共贏的思想融入全球經(jīng)濟(jì)。

       宋志平的包容思想是全方位的，歸根結(jié)底就是奉行利他主義，實(shí)現(xiàn)與自然、社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者、員工的和諧。曹操《短歌行》中講“周公吐脯，天下歸心”，宋志平憧憬這樣的理想國(guó)。他說，不管是人，還是企業(yè)，都要走向“共和”，這是人間正道。

過剩經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)之道

    “新常態(tài)下，中國(guó)建材轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列大動(dòng)作，已足見新一輪排兵布陣的深意”。

       時(shí)間倒回到2006年3月23日。這一天，宋志平和搭檔們?cè)缭鐏淼轿挥诰S多利亞灣畔的香港聯(lián)交所，上午10點(diǎn)，中國(guó)建材將在這里正式掛牌上市。為了這個(gè)重要時(shí)刻，宋志平還特意理了發(fā)，看上去很精神。上市儀式上，他即興講了一段話：中國(guó)建材的發(fā)展是一個(gè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的故事、一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的故事、一個(gè)行業(yè)整合的故事、一個(gè)快速成長(zhǎng)的故事。

      這是香港聯(lián)交所再普通不過的一天，但于中國(guó)建材卻具有里程碑意義。盡管之前的全球路演異常辛苦，盡管之前不被中介機(jī)構(gòu)看好，中途還差點(diǎn)被甩了單，但這些都不重要了。重要的是，宋志平為中國(guó)建材找到了迅速做大做強(qiáng)的方式，“資本運(yùn)營(yíng)+聯(lián)合重組”的戰(zhàn)車從此風(fēng)馳電掣。

       做這樣的決定是需要魄力和勇氣的。在建材行業(yè)，建新線、擴(kuò)產(chǎn)能是傳統(tǒng)的成長(zhǎng)方式。但宋志平卻認(rèn)為必須摒棄這一模式，換一種新的活法，開展行業(yè)整合優(yōu)化，即由大企業(yè)整合市場(chǎng)，限制增量、優(yōu)化存量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)健康發(fā)展。

       這一判斷源于堪憂的行業(yè)狀況。多年來，建材行業(yè)“多散亂”現(xiàn)象嚴(yán)重，以水泥為例，四五千家企業(yè)競(jìng)相打仗，前10家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度迄今也只有60%，而國(guó)際上這個(gè)數(shù)字是80%。宋志平就像一只啼血杜鵑，在行業(yè)里奔走呼告：“孔子的核心思想是過猶不及的中庸之道，今天我們必須實(shí)現(xiàn)適可而止、適得其位的科學(xué)發(fā)展”。

       于是，在中國(guó)的水泥領(lǐng)域，一場(chǎng)合縱連橫的大戲開場(chǎng)了：短短六七年間，在淮海、東南、北方、西南四大區(qū)域，中國(guó)建材風(fēng)卷殘?jiān)瓢阒亟M上千家民企，成為坐擁4.5億噸產(chǎn)能的世界水泥大王，改變了全球建材行業(yè)的生態(tài)格局。宋志平當(dāng)年承諾的四個(gè)故事一一兌現(xiàn)，哈佛商學(xué)院案例庫也從此多了CNBM的身影。

       當(dāng)然，水泥重組只是中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)王國(guó)的重頭戲之一。在石膏板、玻纖、風(fēng)機(jī)葉片等領(lǐng)域，通過資源整合和創(chuàng)新發(fā)展，中國(guó)建材也接連創(chuàng)造世界第一。

       聯(lián)合重組而來的企業(yè)，如何穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)？以往的管理理論把并購重組稱作無機(jī)成長(zhǎng)，把內(nèi)生式滾雪球式的發(fā)展稱作有機(jī)成長(zhǎng)。宋志平則認(rèn)為，如果戰(zhàn)略清晰、風(fēng)險(xiǎn)管控得當(dāng)、強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)和管理整合，聯(lián)合重組的成長(zhǎng)方式也可以由無機(jī)變有機(jī)。

       管理跟不上，重組就等于釜底抽薪。做工廠出身的宋志平很清楚這個(gè)道理。早年間，他曾率先引入5S、TQC、ISO9000等管理方法，北新因此有了企業(yè)管理的利器。這一回，他把自己總結(jié)提煉的一攬子“工法”成功運(yùn)用于實(shí)踐?！案褡踊惫芸?、“八大工法”、“六星企業(yè)”、預(yù)防大企業(yè)病等先進(jìn)實(shí)用的模式，使中國(guó)建材的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平穩(wěn)步提升。

       資本運(yùn)營(yíng)解決資金的問題、聯(lián)合重組解決資源的問題、管理整合解決效益的問題、集成創(chuàng)新解決技術(shù)來源的問題，被業(yè)界概括為“宋志平模式”的這四句話，正逐步上升為中國(guó)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)對(duì)過剩的集體“工法”。這無疑是宋志平企業(yè)思想的重大貢獻(xiàn)。

       不過，對(duì)于過剩經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一命題，他還有著更為前瞻性的思考。

       當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為橫亙?cè)趥鹘y(tǒng)制造業(yè)面前的迫切任務(wù)。宋志平認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)，必須強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面大膽突破，主動(dòng)作為。關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，他最近的兩次公開演講頗受關(guān)注。

       一次講的是“藍(lán)天離我們還有多遠(yuǎn)”，以記憶中的北京藍(lán)天開場(chǎng)，提出企業(yè)應(yīng)把履行社會(huì)責(zé)任作為首要目標(biāo)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，新興產(chǎn)業(yè)要成為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一次講的是“融合性創(chuàng)新”，作為“混改第一人”，他提出堅(jiān)持三個(gè)融合：國(guó)企與民企的融合、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的融合、企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)新的融合。

       引入“加能源”房屋技術(shù)、建設(shè)“綠色小鎮(zhèn)”、收購德國(guó)著名風(fēng)電企業(yè)和光伏企業(yè)、推廣“易單網(wǎng)+海外倉”外貿(mào)模式、個(gè)性化生產(chǎn)新型房屋、為中小企業(yè)提供科技創(chuàng)新平臺(tái)等等，中國(guó)建材的一系列大動(dòng)作，已足見新一輪排兵布陣的深意。

       “總之，新常態(tài)下我們要把發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展電子商務(wù)、跨界經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)融結(jié)合等都發(fā)展起來，這既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。”深具創(chuàng)新精神的宋志平，已把眼光投向產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型的未來。

國(guó)企改革的鋪路石

    “改革是大勢(shì)所趨，人心所向，當(dāng)前國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)已近瓜熟蒂落之時(shí)。”

       前不久，宋志平去德國(guó)出差，剛下飛機(jī)就得知一個(gè)噩耗，中國(guó)建材集團(tuán)首任總經(jīng)理田澤民同志病逝了，他立即徑直去田總家里看望慰問家屬。

       今年春節(jié)，他曾去田老家探望，那時(shí)老領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)病得不認(rèn)人了，因退休金寥寥無幾，交不起治療費(fèi)，想請(qǐng)保姆也無能為力，宋志平當(dāng)場(chǎng)解決了這些問題?！疤锟偸切袠I(yè)的功臣，也是中國(guó)新型建材事業(yè)的開創(chuàng)者，但晚年生活卻比較清苦。這些年來，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人一路風(fēng)霜，歷盡坎坷，不少開拓者長(zhǎng)眠于改革路上。想到他們，我覺得做好國(guó)企的改革發(fā)展更應(yīng)義無反顧、勇往直前。”

       追悼會(huì)那天，宋志平?jīng)]能到現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)家行政學(xué)院邀他講課，幾個(gè)月前就定好了，上千名聽眾在等著，他無法推辭。一大早，他先去田總家里，向著田總遺像深深鞠了三個(gè)躬，算是送了老領(lǐng)導(dǎo)最后一程，之后去了行政學(xué)院，而此次講課的主題正是國(guó)企改革。

       “往者不可諫，來者猶可追?！贝饲榇司安唤o眼前的改革者涂上了幾分悲壯色彩。

       在國(guó)企改革的進(jìn)程中，宋志平是個(gè)很有代表性和說服力的人物。過去35年，他一直深耕于國(guó)企，親歷了國(guó)家在經(jīng)濟(jì)層面改革的全過程。國(guó)企如何與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌這道難題，也因此成為他企業(yè)思考的主旋律。時(shí)代推就改革家。做一把手20多年來，他邊解題、邊論證、邊總結(jié)，逐漸站到國(guó)企改革實(shí)踐與理論的最前沿，自己也從黑發(fā)人變成了白發(fā)人。

       近年來，社會(huì)上對(duì)于國(guó)企的質(zhì)疑聲四起。在很多場(chǎng)合，宋志平直言有些質(zhì)疑的靶向有偏差。他現(xiàn)身說法，感嘆只有農(nóng)夫最知道“粒粒皆辛苦”的道理。央企大多數(shù)都處在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，之所以能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，根源在于市場(chǎng)化改革，而并非大家想象的壟斷或“吃偏飯”。

       支持這一論點(diǎn)的是其廣為人知的“央企市營(yíng)”理論。這一概念提出于中國(guó)建材資本運(yùn)營(yíng)、行業(yè)整合的改革進(jìn)程，但如果再往前追溯，宋志平關(guān)于國(guó)企市場(chǎng)化改革的思考，實(shí)則始于北新剛剛邁入市場(chǎng)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的困難時(shí)期。

       1993年剛當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，針對(duì)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效益低下等老大難問題，他就開始著手對(duì)國(guó)企改革的深入研究。那年10月，宋志平專訪《建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度》見諸報(bào)端，文中提出“國(guó)企要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)定不移地走改革之路”，次日中央人民廣播電臺(tái)“新聞和報(bào)紙摘要”節(jié)目播出，引來眾多擁躉。當(dāng)年11月，黨的十四屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，明確指出國(guó)企的改革方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

       時(shí)間的軸線不斷往前推進(jìn)。2013年11月，宋志平來自實(shí)踐的改革智慧與國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的頂層設(shè)計(jì)再一次有了交集。黨的十八屆三中全會(huì)做出全面深化改革的重大決定，對(duì)公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)方式、混合所有制、員工持股等做出一系列重要部署。

       而此刻，經(jīng)歷了整整20年市場(chǎng)淬煉，宋志平的改革思想業(yè)已修成“正果”——2008年他即提出并開始踐行“央企市營(yíng)”改革模式，股權(quán)多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化、按市場(chǎng)規(guī)則經(jīng)營(yíng)，這五條內(nèi)容在今天看來均符合三中全會(huì)要求。

       不得不說，在不同的歷史時(shí)期，宋志平都可稱得上是國(guó)企改革潮頭的瞭望者、先行者。

       為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。在“市場(chǎng)化”方向的指引下，宋志平一路摸爬滾打，既飽嘗艱辛又滿載收獲。1994年，北京新型建材總廠入選“百戶試點(diǎn)”單位；1996年，總廠成功改制，由工廠變身有限公司；1997年，北新建材在深交所上市，完成向新型國(guó)企的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，改革救了北新。北新所在的西三旗地區(qū)當(dāng)年國(guó)企林立，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了北新，其他企業(yè)紛紛折戟沉沙。

       在國(guó)企脫困的那場(chǎng)陣痛期，全國(guó)有2000萬國(guó)企員工下崗，這些往事一直印在宋志平腦海里。前年，央視播出過一部紀(jì)錄片《國(guó)企備忘錄》。片中講到，重鋼有位老職工因交不起醫(yī)藥費(fèi)，竟帶著汽油找趙廠長(zhǎng)同歸于盡，最后老職工死了，趙廠長(zhǎng)也留下一身疤痕。聽到這段故事，宋志平情不自禁掉下眼淚?！摆w廠長(zhǎng)的疤痕，不只是他一個(gè)人的疤痕，更是所有國(guó)企的疤痕，甚至是國(guó)家和民族的疤痕。它時(shí)刻提醒我們，不能忘記國(guó)企曾經(jīng)的艱難，全社會(huì)要共同思考國(guó)企走過的路，以及國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任?！?/p>

       從“彈坑”里爬出來的人更知改革的可貴。在中國(guó)建材，宋志平依然把改革當(dāng)作首要工作。在他的設(shè)計(jì)和推動(dòng)下，這家企業(yè)按照“央企市營(yíng)”理念，建立起適應(yīng)市場(chǎng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以220億國(guó)有權(quán)益控制660億凈資產(chǎn)，進(jìn)而撬動(dòng)3600億總資產(chǎn)，混合所有制企業(yè)數(shù)量超過85%。2014年，中國(guó)建材入選國(guó)資委“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)名單，成為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的雙試點(diǎn)企業(yè)。而另一家雙試點(diǎn)企業(yè)是宋志平剛卸任不久的國(guó)藥集團(tuán)。

       作為企業(yè)家的宋志平，還有另外一個(gè)重要身份：中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。特殊的身份和使命，讓他的改革視野更加宏觀，思考也更為系統(tǒng)。

       2014年被稱為“中國(guó)的改革元年”。這一年，宋志平馬不停蹄地奔忙在改革路上，他先后到中聯(lián)重科、上海綠地、山東信發(fā)等10余家企業(yè)實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)，參加各類座談會(huì)、研討會(huì)不下50場(chǎng)。在一次次抽絲剝繭之后，一幅國(guó)企改革的全新路線圖清晰呈現(xiàn)在眼前，這讓他的心里透亮無比。

       首先，改革的出發(fā)點(diǎn)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)分類和實(shí)現(xiàn)形式的改革。按照國(guó)有經(jīng)濟(jì)的不同功能，現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)應(yīng)主要分為兩類：公益類和商業(yè)類。公益類企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，主要目標(biāo)是做好服務(wù)、提高效率和減少浪費(fèi)；商業(yè)類企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域，國(guó)有資本在混合所有制企業(yè)中以國(guó)有股權(quán)的方式存在，通過市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)保值增值，為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

       其次，改革的著眼點(diǎn)是“以管資本為主”。國(guó)資監(jiān)管部門從“管人管事管資產(chǎn)”到“以管資本為主”，關(guān)鍵是建設(shè)好和管理好國(guó)有資本投資公司和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司；兩類公司對(duì)混合所有制實(shí)體企業(yè)的管理，要以管股權(quán)為主。這樣從上到下就能以資本為紐帶，劃清管理權(quán)限的邊界，進(jìn)一步提高國(guó)有資本的流動(dòng)性。

       第三，改革的動(dòng)力是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)?；旌纤兄破髽I(yè)是與國(guó)企、民企三足鼎立的新型所有制形態(tài)，應(yīng)脫下政府的“黃馬褂”，真正引入市場(chǎng)機(jī)制。按照宋志平的總結(jié)，所謂市場(chǎng)機(jī)制就是讓所有者真正到位，充分發(fā)揮企業(yè)家作用，建立經(jīng)營(yíng)者和所有者利益、企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。另外，發(fā)展混合所有制要堅(jiān)持活力優(yōu)先、員工持股優(yōu)先、利潤(rùn)優(yōu)先的“三優(yōu)先”原則，目的是增活力、提效率、出效益。

       中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，“推進(jìn)國(guó)企改革要奔著問題去”。對(duì)于2015年的國(guó)企改革，宋志平充滿期待。他認(rèn)為改革是大勢(shì)所趨，人心所向，當(dāng)前改革的頂層設(shè)計(jì)已近瓜熟蒂落。有了敢啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘、過深水區(qū)的智慧與勇氣，2015年一定會(huì)是國(guó)企改革大踏步向前的一年。最近，中國(guó)建材的混合所有制改革試點(diǎn)方案已被國(guó)資委正式批準(zhǔn)，這讓宋志平十分興奮。按照國(guó)資委批復(fù)的試點(diǎn)方案，中國(guó)建材正扎實(shí)有序推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善職業(yè)經(jīng)理人制度、開展員工持股等多項(xiàng)工作，書寫新的改革故事。

       常常有人不解，責(zé)問宋志平是不是想在改革里出風(fēng)頭，也有人勸他，改革是件復(fù)雜的事，往往出了苦力卻未必有好的結(jié)果。但他認(rèn)為自己是一位央企負(fù)責(zé)人，在其位就要謀其政，問題和矛盾不能逃避，只有用改革和發(fā)展來解決。也有人把宋志平比喻為改革的“愛好者”和“癡迷者”。但他卻說，沒有哪個(gè)人生來就喜歡復(fù)雜的事，改革都是倒逼出的選擇，問題擺在那，總要再往前再邁一步。

       相比之下，宋志平喜歡一位央企同事給他的綽號(hào)“國(guó)企改革的鋪路石”。他說：“我在建材集團(tuán)工作35年了，做大型企業(yè)一把手也有23年了。鋪路石是一種再普通不過的建筑材料，它平凡、真實(shí)、價(jià)廉卻有很強(qiáng)的承載力。我希望自己能做這樣一顆鋪路石，讓每一個(gè)行走在路上的人，放心地、滿懷希望地走向遠(yuǎn)方。這就是我的追求和歸宿所在?！?/p>

       古人云，謀定而后動(dòng)。時(shí)至今日，在讀書中思考仍是宋志平的偏好。他的床頭有個(gè)書筐，里面放著二三十本書，每天他都會(huì)抽出其中一本讀到深夜，一筐書讀完后，再裝一批新書接著讀。多年來，這些書籍陪伴著思想家宋志平勤思篤行的每一天。

       “遼闊的世界，宏偉的人生。長(zhǎng)年累月，真誠勤奮。不斷探索，不斷創(chuàng)新。常常是周而復(fù)始，從不停頓。忠實(shí)于過去，而又樂于迎新。心情舒暢，目標(biāo)純正。?。∵@樣又會(huì)前進(jìn)一程！”

       從中學(xué)時(shí)代到已近耳順之年，宋志平的內(nèi)心始終珍藏著歌德在《浮士德》長(zhǎng)詩里這段膾炙人口的詩句，詩中勵(lì)志而又溫暖的字句，猶如一盞盞明燈，慰藉并照亮著他的漫漫人生長(zhǎng)路。