2014年中國(guó)的水泥行業(yè)經(jīng)歷了前高后低、旺季不旺的行情，最終還是以王者的姿態(tài)走進(jìn)了2015年。據(jù)工信部的統(tǒng)計(jì)，2014年，水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)780.2億元，同比增長(zhǎng)1.4%，利潤(rùn)總額仍居建材各子行業(yè)之首。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力增加的情況下，與投資拉動(dòng)正相關(guān)的建材行業(yè)，迎來(lái)一個(gè)小陽(yáng)春，真的是來(lái)之不易呵。    

       新年伊始，水泥的價(jià)格無(wú)論同比還是環(huán)比都是低開低走，這無(wú)疑讓行業(yè)的同仁們又心存焦慮，新的一年，行業(yè)將面臨著怎樣的發(fā)展環(huán)境呢？行業(yè)的前途命運(yùn)又將如何呢？怎么看，怎么辦？各種各樣的猜想預(yù)判都有。擔(dān)心的，困惑的，迷茫的，樂觀的，等待的。當(dāng)然，也有不少業(yè)界朋友，可能有一種期待，期待行業(yè)領(lǐng)袖們對(duì)此發(fā)表高見，為大家指點(diǎn)迷津，為他們點(diǎn)亮心中的那盞盞燈。

       作為建材行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖，宋志平董事長(zhǎng)對(duì)于水泥行業(yè)發(fā)展的深刻洞見和前瞻性思考不啻于雪中送炭，撥亮了思想的燈芯。多年來(lái)，他不停地在思考，在實(shí)踐，在觀察，在探索。他對(duì)記者說(shuō)，水泥行業(yè)需要整體思考，也需要全局戰(zhàn)略。中國(guó)建材集團(tuán)的這個(gè)辦公樓里，不光是集團(tuán)決策的中樞，還要為行業(yè)持續(xù)發(fā)展出些思想。

       事實(shí)上，2006年的時(shí)候，中國(guó)建材的水泥業(yè)務(wù)幾乎為零，但是到現(xiàn)在，僅僅8-9年的時(shí)間里，中國(guó)建材一下就擁有了中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥和西南水泥等四家水泥公司，四家公司的水泥產(chǎn)能加起來(lái)超過4億噸，中國(guó)建材一躍成為全球規(guī)模***的水泥企業(yè)。奇跡不是自己出現(xiàn)的，而是按照企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯創(chuàng)造出來(lái)的。這個(gè)邏輯就是資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組，宋志平運(yùn)用這個(gè)邏輯，過去幾年將中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)推上了世界500強(qiáng)的寶座。有位哈佛大學(xué)的學(xué)者把這兩個(gè)集團(tuán)的成長(zhǎng)方式命名為“Growth in China”，也就是“中國(guó)式成長(zhǎng)”。

       對(duì)于水泥行業(yè)的近況，宋志平了然于胸，他仍是用他那智者的風(fēng)范接受了記者訪談，由淺入深，由表及理，侃侃而談，娓娓道來(lái)。

       為你點(diǎn)亮心中那盞燈，面向未來(lái)，把握行業(yè)生存之道。

       行業(yè)的發(fā)展是有規(guī)律可循的，可以稱之為行業(yè)生存之道。有一條規(guī)律是這樣的，凡是有領(lǐng)袖企業(yè)帶領(lǐng)的行業(yè)，發(fā)展就會(huì)比較順利；凡是沒有領(lǐng)袖企業(yè)而群龍無(wú)首的行業(yè)，發(fā)展就會(huì)混亂無(wú)序，行業(yè)就成長(zhǎng)不起來(lái)。中國(guó)的水泥行業(yè)所走過的道路充分證明了這一點(diǎn)。這個(gè)行業(yè)之所以有今天的王者風(fēng)范，在眾多過剩產(chǎn)能行業(yè)里還能夠屹立潮頭，收獲到780億元的利潤(rùn)，不就是因?yàn)橛行袠I(yè)的領(lǐng)袖在重組整合中保護(hù)了行業(yè)的利益，也保護(hù)了企業(yè)的利益，保護(hù)了行業(yè)從業(yè)者的利益嗎？

       作為行業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)思想家，宋志平的思考還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。稱職的領(lǐng)袖企業(yè)為行業(yè)遮風(fēng)擋雨，守護(hù)行業(yè)在困境中不偏離航線，能夠在激流險(xiǎn)灘中平穩(wěn)向前。要做到這一點(diǎn)，還需要有更大的勇氣和更多的智慧。而這，就是企業(yè)思想家和領(lǐng)袖企業(yè)家所必備的品格和超常的魅力。簡(jiǎn)而言之，有三，即創(chuàng)新思想，全局觀，和責(zé)任感。

       而對(duì)于產(chǎn)能過剩問題的看法，也體現(xiàn)出了不凡的思想意識(shí)，在思考中善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是過剩經(jīng)濟(jì)，西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，產(chǎn)能利用率70％左右是一種正常態(tài)。產(chǎn)能過剩行業(yè)為什么還能有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)體現(xiàn)呢？就是因?yàn)榇笃髽I(yè)的聯(lián)合重組取得了產(chǎn)能的適度集中，可以讓一部分產(chǎn)能因“錯(cuò)峰”生產(chǎn)達(dá)到以銷定產(chǎn)，才帶來(lái)的行業(yè)合理生存利潤(rùn)。如果還繼續(xù)盲目地新增產(chǎn)能，那由此而帶來(lái)的后果，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，可能就是災(zāi)難性的。產(chǎn)能過剩不可怕，可怕的是，過剩之后，新增產(chǎn)能不斷累進(jìn)，最后，終究會(huì)因?yàn)槟骋桓静荻鴫嚎辶苏麄€(gè)行業(yè)。日本和歐洲的經(jīng)驗(yàn)早已證明，水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度在70%左右，產(chǎn)能利用率控制在70％左右，關(guān)上新增新建的大門，促進(jìn)在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上的技術(shù)改造，保持量?jī)r(jià)的穩(wěn)定，行業(yè)就能夠健康發(fā)展。

       從2009年以來(lái)，國(guó)家三令五申要限制水泥新增產(chǎn)能而沒有十分顯效，這才是最最讓人擔(dān)憂的事情。君不見，前幾年市場(chǎng)尚好的內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū)現(xiàn)如今水泥人均產(chǎn)能竟超過5噸，過剩幅度之大和水泥價(jià)格之低堪稱世界之最。而讓人不解的是，就在治理過剩的政策高壓之下，去年云南、貴州等省又頂風(fēng)上了一大批水泥熟料線，開始演繹內(nèi)蒙古、新疆的行情。最近一些違規(guī)生產(chǎn)線還堂而皇之登上公示大榜，希望魚目混珠、蒙混過關(guān)。宋志平把搞違規(guī)新建的單位比作害群之馬，他希望政府和行業(yè)對(duì)加劇過剩產(chǎn)能的新增新建要“零容忍”。

 為你點(diǎn)亮心中那盞燈，面向未來(lái)，用好新常態(tài)之機(jī)遇。

       2014年5月，習(xí)近平總書記在河南考察工作時(shí)提出要用平常心面對(duì)新常態(tài)，而此次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，中央對(duì)新常態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡釋。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要把握住三個(gè)要點(diǎn)：速度—“從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)”，結(jié)構(gòu)—“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)”，動(dòng)力—“從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，對(duì)建材行業(yè)，特別是水泥行業(yè)，會(huì)產(chǎn)生什么影響呢？

       古希臘的赫拉克利特說(shuō)過：“智慧只在于一件事，就是認(rèn)識(shí)那善于駕馭一切的思想?！薄爸腔劬驮谟谡f(shuō)出真理，并且按照自然行事，聽自然的話?！?/P>

       宋志平一直在思考，新常態(tài)，意味著什么呢？他站在哲學(xué)的高度，用積極正面的態(tài)度給我們做了辯證的分析解讀。

       新常態(tài)下，意味著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP保持在7%左右，這是由保證充分就業(yè)和完成兩個(gè)翻番目標(biāo)決定的。諳熟水泥行業(yè)生存之道的宋志平說(shuō)，我們用平常心來(lái)看，能有這7%的增長(zhǎng)，心里倒是更加踏實(shí)了。如果7%保持8-10年，全國(guó)每年的水泥需求量將保持在25億噸左右，2014年，水泥產(chǎn)量為24.8億噸，同比增長(zhǎng)1.8％，2015年預(yù)計(jì)還有1.6％的增長(zhǎng)。所以，對(duì)水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，依然有長(zhǎng)期的市場(chǎng)支撐和剛性需求。還有一條，應(yīng)當(dāng)特別注意，就是水泥行業(yè)在新常態(tài)下，面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)境壓力，如何調(diào)整和適應(yīng)這些外部條件的變化，對(duì)水泥行業(yè)來(lái)講，都是非常重要的。所以說(shuō)，新常態(tài)，意味著水泥行業(yè)從2014年起，就達(dá)到銷售的峰值，并進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)需求平臺(tái)期，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的水泥平臺(tái)期維持了7年，專家預(yù)計(jì)我國(guó)大陸水泥平臺(tái)期應(yīng)在8到10年。在這個(gè)平臺(tái)期里，如果我們遵循行業(yè)生存之道，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，嚴(yán)格控制，不再新增產(chǎn)能，那么，水泥行業(yè)在未來(lái)10年，還可以有很好的生存空間，關(guān)鍵在于水泥行業(yè)的精英們?cè)鯓涌?、怎樣想，探求一個(gè)怎樣的活法。只有改變好勇斗狠的惡性競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，回歸理性的競(jìng)合心態(tài)，錯(cuò)峰生產(chǎn)，穩(wěn)價(jià)保價(jià)，形成良性有序的市場(chǎng)氛圍和持之以恒的競(jìng)合文化，大家就會(huì)有好日子過。

       為你點(diǎn)亮心中那盞燈，面向未來(lái)，指點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。

       發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律，看到了事物的本源，對(duì)水泥企業(yè)來(lái)講，未來(lái)發(fā)展就有了方向，心里就有了底。新常態(tài)下，水泥行業(yè)企業(yè)如何才能活得更好，宋志平先從管理的角度給開出了四個(gè)藥方：嚴(yán)格控制不新增產(chǎn)能，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，繼續(xù)兼并重組增加集中度，走出去轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能。

       從企業(yè)層面，也是可以大有作為的。第一，在區(qū)域市場(chǎng)里，通過兼并重組成長(zhǎng)出一批領(lǐng)袖企業(yè)，增加他們?cè)谑袌?chǎng)中的地位和話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)，領(lǐng)袖企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起行業(yè)責(zé)任，完成淘汰落后產(chǎn)能和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的重要使命。第二，以銷定產(chǎn)，是市場(chǎng)的基本原則。保持供與求，銷量與價(jià)格的動(dòng)態(tài)平衡，是維護(hù)行業(yè)正常發(fā)展的必要前提。比如，水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)，既保護(hù)了環(huán)境，也維護(hù)了市場(chǎng)的平穩(wěn)。將來(lái)，錯(cuò)峰生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是常態(tài)，南方雨季，北方冬季，春節(jié)、五一和十一長(zhǎng)假期，也都是錯(cuò)峰的適當(dāng)時(shí)機(jī)。第三，倡導(dǎo)競(jìng)合的市場(chǎng)理念。由競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，是人類進(jìn)化文明的產(chǎn)物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。競(jìng)合與包容相連，儒家思想里面包含著“和與合”的理念，都是智慧與文明的體現(xiàn)。水泥行業(yè)里面，倡導(dǎo)了這些理念，并成為每個(gè)企業(yè)家的自覺行動(dòng)，整個(gè)行業(yè)就能駛出你死我活拼殺的紅海進(jìn)入共嬴和諧的藍(lán)海，最終駛向創(chuàng)新環(huán)保的綠海。第四，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。新常態(tài)下，這是傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的一場(chǎng)大考。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)，而是依托水泥產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)手段，大膽嘗試“水泥+鼠標(biāo)”的智能制造生產(chǎn)模式。而所有的創(chuàng)新，歸根結(jié)底都要以效益為基礎(chǔ)，一個(gè)沒有效益的行業(yè)和一個(gè)沒有效益的企業(yè)注定都是失敗的。

       宋志平說(shuō)，企業(yè)家不能只追求自己企業(yè)的一己之利和眼前利益，而要有“利他主義”的人生態(tài)度，有“先天下之憂而憂”的企業(yè)家精神，遵從儒家“仁義禮智信”的思想，對(duì)行業(yè)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)。就中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)說(shuō)，它的成功有天時(shí)地利的因素，更離不開人和的條件。它依靠人和的力量，“三寬三力”的企業(yè)文化，創(chuàng)造出了特有的軟實(shí)力，凝聚了18萬(wàn)員工，一起為共同的事業(yè)奮斗。它依靠包容的力量，讓上千家民營(yíng)企業(yè)心甘情愿地參與到聯(lián)合重組中來(lái)。它依靠責(zé)任的力量，堅(jiān)定信念，以身作則，引導(dǎo)行業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，化干戈為玉帛，創(chuàng)造了過剩經(jīng)濟(jì)下共生共蠃的市場(chǎng)環(huán)境。

       宋志平常說(shuō)自己是“啼血的杜鵑”，記者在傾聽中感覺到，他的思想更像是一顆火種，點(diǎn)亮了行業(yè)企業(yè)行路人心中的那盞燈，指引著前行的路。

       用哲學(xué)的智慧和平常心來(lái)看待經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和水泥行業(yè)的平臺(tái)期，領(lǐng)袖企業(yè)，聯(lián)合重組，限制新增，減量淘汰，包容和諧，自覺自律，平穩(wěn)有序，從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)和，共生共贏等等，宋志平描述的這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了水泥行業(yè)企業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展的非常之道。