行業(yè)的發(fā)展如同人生的選擇，關(guān)鍵之處只有幾步，剛剛過(guò)去的2014年，中國(guó)水泥行業(yè)又迎來(lái)了邁出關(guān)鍵步子的轉(zhuǎn)折期。

       從最早的“叢林式競(jìng)爭(zhēng)”到高增長(zhǎng)下的“聯(lián)合重組”，再到如今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的“平臺(tái)期”，中國(guó)水泥行業(yè)的經(jīng)歷坎坷、跌宕，讓人們看到開(kāi)始，經(jīng)歷劇情，卻猜不到結(jié)局。

       新形勢(shì)孕育著新的變化，衍生新的迷茫與困惑，也提出新的問(wèn)題。

       新常態(tài)下水泥行業(yè)面臨怎樣的境遇？產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求的老問(wèn)題如何解決？經(jīng)濟(jì)增速放緩、水泥需求下降的新問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)？接下來(lái)的選擇又如何？

       問(wèn)題需要有人回答。人們又不約而同地想到了宋志平，因?yàn)閹啄昵?，宋志平就曾提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的發(fā)展思路；兩年前，面對(duì)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，宋志平提出告別“叢林法則”，號(hào)召水泥同仁一起“走出叢林”……隨后的行業(yè)變遷不斷證明了這一思路的正確性；

       面對(duì)新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力下，水泥行業(yè)如何邁過(guò)這道坎兒，如何解答種種迷題，宋志平又提出了新的論斷：“新常態(tài)，水泥行業(yè)進(jìn)入發(fā)展平臺(tái)期，不會(huì)大起大落”、“新時(shí)期要加大兼并重組力度，提高行業(yè)集中度”、“要賦予錯(cuò)峰生產(chǎn)更豐富的內(nèi)涵”、“新常態(tài)下，水泥企業(yè)要保持平常心”……

解讀水泥行業(yè)“新常態(tài)”

       從去年開(kāi)始的8到10年內(nèi)，中國(guó)水泥行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)期，市場(chǎng)需求量將保持在25億噸左右

       記者：2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，各行各業(yè)都在深入探討新常態(tài)，水泥行業(yè)也在研究如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)，但到目前為止行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有理出一個(gè)比較清晰的思路。在新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有哪些變化？這些變化對(duì)水泥行業(yè)有哪些影響？對(duì)于這些問(wèn)題，您有怎樣的見(jiàn)解？

       宋志平：不久前，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把新常態(tài)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的解讀，新常態(tài)有九大趨勢(shì)，其中核心有三點(diǎn)。第一點(diǎn)，速度——從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，GDP增長(zhǎng)將保持在7%左右。第二點(diǎn)，結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，投資、消費(fèi)和進(jìn)出口這“三架馬車”的比重將有所變化，投資比重減弱，鼓勵(lì)消費(fèi)，穩(wěn)定進(jìn)出口；從行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)看，行業(yè)和企業(yè)將大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。第三點(diǎn)，動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)追求質(zhì)量效益的集約化內(nèi)生增長(zhǎng)。新常態(tài)下，我們要看到這些核心變化。

       對(duì)于水泥工業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的直接影響是投資增速下滑，去年固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)15.7%，增幅比上年回落3.9個(gè)百分點(diǎn)，增速為10年來(lái)最低，預(yù)計(jì)今年增速還將維持在15%左右。投資增速下降，水泥等基礎(chǔ)原材料行業(yè)首當(dāng)其沖受到影響。2013年，全國(guó)水泥產(chǎn)量增長(zhǎng)9.6%，去年只有1.8%，為24年來(lái)最低，預(yù)計(jì)今年將會(huì)降至1.6%，行業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。我們的基本判斷是：中國(guó)水泥行業(yè)已從改革開(kāi)放以來(lái)的高速增長(zhǎng)進(jìn)入到平臺(tái)期。所謂平臺(tái)期，指的是從去年開(kāi)始的8-10年內(nèi)，中國(guó)水泥需求量將保持在25億噸左右，正負(fù)浮動(dòng)5%左右都可以視同平臺(tái)期內(nèi)的正常波動(dòng)。水泥行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)期既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的微觀反映，也是行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然結(jié)果。一是新常態(tài)下投資乏力，產(chǎn)能過(guò)剩加劇，供需形勢(shì)更加嚴(yán)峻，不可能再支撐水泥產(chǎn)銷的高增長(zhǎng)。二是從環(huán)境負(fù)荷來(lái)看，水泥產(chǎn)能不可能再大規(guī)模增加。我國(guó)水泥產(chǎn)能全球***，治理霧霾等環(huán)保要求對(duì)水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)將是長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。三是從世界范圍來(lái)看，中國(guó)人均水泥用量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體。

       記者：新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率降緩，有專家預(yù)測(cè)2015年GDP將保持在7%左右，7%的增長(zhǎng)率對(duì)水泥行業(yè)會(huì)有怎樣的影響？我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)這個(gè)數(shù)字？

       宋志平：無(wú)論是新常態(tài)，還是平臺(tái)期，水泥行業(yè)仍會(huì)大有可為，關(guān)鍵取決于我們?cè)趺醋?、怎么想，探求一個(gè)怎樣的活法。國(guó)家將經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度定位于“中高速”主要是為了滿足兩點(diǎn)：一是充分就業(yè)的需求，二是完成十八大“兩個(gè)翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)的宏偉計(jì)劃。這兩點(diǎn)決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持一定的增長(zhǎng)速度。其實(shí)，7%左右的經(jīng)濟(jì)增速仍是全球最高的，而且從經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，7%無(wú)論從絕對(duì)值還是相對(duì)值上說(shuō)都是巨大的，未來(lái)的市場(chǎng)空間依然很大。

       對(duì)于水泥行業(yè)來(lái)講，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)7%的增速保持8-10年，全國(guó)水泥的需求量依然會(huì)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)支撐和剛性需求?，F(xiàn)在投資人、企業(yè)和社會(huì)上有很多疑問(wèn)，未來(lái)水泥需求將達(dá)到什么水平？國(guó)家會(huì)不會(huì)再來(lái)個(gè)“四萬(wàn)億”拉動(dòng)？行業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)會(huì)不會(huì)開(kāi)始下行？平臺(tái)期的判斷也是對(duì)這些問(wèn)題的回應(yīng)，就是既不要悲觀看問(wèn)題，也不要再對(duì)大規(guī)模投資拉動(dòng)抱有不切實(shí)際的幻想。新常態(tài)下，我們既要看到壓力和挑戰(zhàn)，更要看到正面積極的因素，看到長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。

“四招”破解過(guò)剩問(wèn)題

       一是嚴(yán)格限制新增，二是堅(jiān)決淘汰落后，三是加大兼并重組，四是“走出去”轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能。

       記者：有人說(shuō)新常態(tài)讓國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整走向深水區(qū)，也對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出新要求，那么水泥行業(yè)在新常態(tài)下的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該首先聚焦什么問(wèn)題？

       宋志平：從水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)看，首先要治理過(guò)剩，因?yàn)檫^(guò)剩是制約行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，背著沉重的過(guò)剩產(chǎn)能是沒(méi)法調(diào)整結(jié)構(gòu)的。近年來(lái)，我國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，生產(chǎn)能力已經(jīng)超過(guò)34億噸，產(chǎn)能過(guò)剩約30%。要解決這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得有四點(diǎn)很重要：嚴(yán)格限制新增，堅(jiān)決淘汰落后，加大兼并重組，“走出去”轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能。

       首先是嚴(yán)格限制新增。多年來(lái)，行業(yè)靠不斷擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模發(fā)展起來(lái)，今天的苦日子并不是因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)，而是因?yàn)椴季植缓侠?、盲目新增、?yán)重過(guò)剩導(dǎo)致的。盲目新增給行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)了巨大問(wèn)題，既浪費(fèi)社會(huì)資源，又導(dǎo)致企業(yè)效益低下，必須堅(jiān)決限制。國(guó)發(fā)〔2013〕41號(hào)文指出，“各地方、各部門(mén)不得以任何名義、任何方式核準(zhǔn)、備案產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)新增產(chǎn)能項(xiàng)目”，但問(wèn)題是現(xiàn)在新增仍屢禁不絕，不少地方花樣翻新，打著各種旗號(hào)、各種掩護(hù)上新項(xiàng)目。當(dāng)年新疆市場(chǎng)不錯(cuò)，大家蜂擁而至，一個(gè)2000多萬(wàn)人口的地區(qū)，居然做了1億多噸產(chǎn)能，人均產(chǎn)能超過(guò)5噸，過(guò)剩幅度之大、水泥價(jià)格之低堪稱世界之最，現(xiàn)在南疆的水泥售價(jià)每噸只有150多元，很多工廠都停了產(chǎn)。云南、貴州市場(chǎng)本來(lái)略好一點(diǎn)，但是去年頂風(fēng)上了一大批水泥熟料線，現(xiàn)在已經(jīng)完全變成嚴(yán)重過(guò)剩區(qū)域。很多地方和企業(yè)一邊喊著治理過(guò)剩、一邊卻在擴(kuò)大新增，這種現(xiàn)象應(yīng)該徹底得到改變。

       記者：為什么一邊過(guò)剩一邊又在新增呢？從行業(yè)管理的角度來(lái)看，是否能夠找到一劑良藥、一種良方來(lái)治理或者根除新增產(chǎn)能呢？

       宋志平：這種現(xiàn)象其實(shí)由來(lái)已久，2008年“四萬(wàn)億”出臺(tái)后，很多行業(yè)都在大干快上，這在當(dāng)時(shí)確實(shí)起到了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的作用。但是我們應(yīng)該反思如何對(duì)投資進(jìn)行甄別，是否還應(yīng)對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的鋼鐵、水泥等過(guò)剩領(lǐng)域加大投資？“四萬(wàn)億”是為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的階段性拉動(dòng)，而水泥、鋼鐵都是長(zhǎng)期項(xiàng)目，大規(guī)模投資只能加劇產(chǎn)能過(guò)剩矛盾。所以2009年在接受媒體采訪時(shí)，我提出行業(yè)應(yīng)該來(lái)個(gè)“休克療法”，不能再盲目發(fā)展了，正在上和準(zhǔn)備上的線先“休克”，先都停下來(lái)，重新論證一下，再上不遲，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有人聽(tīng)我的勸告。

       直到現(xiàn)在，進(jìn)入新常態(tài)了，一些地方還是在新增上動(dòng)腦筋、做文章。為什么？因?yàn)樗嘈袠I(yè)這兩年和其他基礎(chǔ)原材料業(yè)不一樣，有錢(qián)賺而且賺得還可以，于是就有人想，既然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為什么賺錢(qián)不讓再新建？前不久我到外地出差，那里的政府領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)，很多基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)人做了，唯獨(dú)水泥大家還想上新線，就是因?yàn)檫€有錢(qián)賺。但這些錢(qián)是怎么賺來(lái)的？是在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，大企業(yè)帶動(dòng)的自律限產(chǎn)讓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)相對(duì)平衡，才帶來(lái)了行業(yè)合理生存利潤(rùn)。治理過(guò)剩的目的是讓競(jìng)爭(zhēng)有序化、產(chǎn)銷平衡化、價(jià)格合理化，企業(yè)有一般性盈利，而恰恰是這個(gè)“一般性盈利”卻又變成大家上新線的理由，這不顯然成了悖論嗎？西方國(guó)家在經(jīng)歷了產(chǎn)能過(guò)剩之后就開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模整合，整合之后價(jià)格平穩(wěn)了，企業(yè)有了長(zhǎng)期效益，但是幾乎沒(méi)有再新建?？墒俏覀冇械钠髽I(yè)沒(méi)有理性深入地思考這些問(wèn)題，還在變著法兒地為新增找借口，以各種方式進(jìn)行花樣翻新：

       第一種花樣是等量淘汰。“等量淘汰”是一個(gè)時(shí)代的詞，在今天的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下，如果再拿淘汰的量置換新增的量，過(guò)剩還是得不到解決，這又成了一個(gè)悖論，因此必須從“等量淘汰”到“減量淘汰”。

       第二種花樣是先斬后奏，打政策“擦邊球”。雖然國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的政策文件，但政策執(zhí)行并不到位，新增項(xiàng)目仍然屢禁不止，一些違法違規(guī)生產(chǎn)線堂而皇之登上公示榜，試圖蒙混過(guò)關(guān)。

       第三種花樣是變相將垃圾焚燒協(xié)同處置作為上新線的托辭。水泥窯協(xié)同處置是指利用水泥窯對(duì)垃圾進(jìn)行一定前期處理后，作為替代燃料或者原料應(yīng)用于水泥生產(chǎn)流程中，達(dá)到垃圾減量化、資源化、無(wú)害化的處理目的。這個(gè)方向是對(duì)的，但如果以燒垃圾、進(jìn)行協(xié)同處置為幌子，再去建新線就大錯(cuò)特錯(cuò)。其實(shí)協(xié)同處置工藝非常復(fù)雜，而很多企業(yè)只關(guān)心拿上新水泥線的指標(biāo)，至于垃圾怎么燒、能不能燒，沒(méi)有再去思考?，F(xiàn)在過(guò)剩這么嚴(yán)重，中國(guó)如果再來(lái)一輪協(xié)同處置熱潮，再上幾百條5000噸生產(chǎn)線，那將是一個(gè)大笑話，不僅真正的協(xié)同處置沒(méi)有做好，而且會(huì)雪上加霜，造成新的大規(guī)模過(guò)剩。

       記者：除了控制新增，淘汰落后也是解決過(guò)剩問(wèn)題的方法之一，但目前行業(yè)內(nèi)關(guān)于淘汰的標(biāo)準(zhǔn)似乎并不統(tǒng)一，對(duì)此您怎么看？

       宋志平：大力淘汰落后是破解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。過(guò)去我們淘汰了落后工藝的小立窯，這一輪我們著眼淘汰的是落后品種低標(biāo)號(hào)水泥。去年在淘汰P.C32.5水泥上，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定，但對(duì)于這個(gè)問(wèn)題大家的思想并不統(tǒng)一。其實(shí)在其他行業(yè)，像電視機(jī)從黑白到彩色，從顯像管電視到等離子電視再到液晶電視，其間經(jīng)歷了多輪淘汰。但多年來(lái)，水泥行業(yè)在淘汰低標(biāo)號(hào)水泥上居然遇到很大的阻力。國(guó)際上現(xiàn)在通用的基本上是42.5水泥，占比約50%，剩下的50%是標(biāo)號(hào)更高的52.5和62.5水泥，但在我國(guó)32.5水泥的占比卻過(guò)半。甚至有一些小型粉磨站為了一點(diǎn)蠅頭小利生產(chǎn)劣質(zhì)水泥，用300公斤熟料就能產(chǎn)出1噸水泥，通常情況下應(yīng)是700公斤熟料生產(chǎn)1噸水泥，這樣的水泥就相當(dāng)于加了三聚氰胺的牛奶，將給建筑質(zhì)量安全帶來(lái)巨大隱患。32.5水泥其實(shí)五年前甚至十年前就該淘汰了，而不應(yīng)是到了今天還在爭(zhēng)議。新常態(tài)下，如果在淘汰低標(biāo)號(hào)水泥這個(gè)問(wèn)題上都邁不開(kāi)步子，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將無(wú)從談起。

       有人說(shuō)，32.5水泥在農(nóng)村還有市場(chǎng)，但農(nóng)村為什么要用落后產(chǎn)品？當(dāng)年淘汰CRT顯像管電視時(shí)，有廠家也提出過(guò)類似觀點(diǎn)，認(rèn)為這種電視在廣大農(nóng)村、在非洲等不發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大市場(chǎng)，沒(méi)想到2008年金融危機(jī)一來(lái)，液晶電視降價(jià)，很多CRT生產(chǎn)線一夜之間全部關(guān)閉。所以，在淘汰落后這件事上，我們絕不能有僥幸心理。32.5水泥原本是立窯時(shí)代的產(chǎn)物，現(xiàn)在立窯都淘汰了，32.5水泥卻丟不掉，這是非常不應(yīng)該的。所以我們大聲疾呼，行業(yè)和企業(yè)都要提高認(rèn)識(shí)，站在水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)和確保產(chǎn)品質(zhì)量安全的高度，下定決心淘汰32.5水泥，新標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹執(zhí)行后，水泥產(chǎn)能將壓縮約3億噸，大幅緩解目前嚴(yán)重失衡的供需關(guān)系。

       記者：近幾年，中國(guó)建材通過(guò)兼并重組提高了水泥行業(yè)的集中度，對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用?，F(xiàn)在進(jìn)入了平臺(tái)期，行業(yè)是否還需要大規(guī)模的兼并重組呢？

       宋志平：仍然需要。因?yàn)橹卫磉^(guò)剩的“主引擎”在市場(chǎng)，但是市場(chǎng)不應(yīng)該是多、散、亂的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)兼并重組提高集中度是最好的方式，這是破解過(guò)剩產(chǎn)能矛盾的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。所謂集中度是指前十大水泥企業(yè)的市場(chǎng)占有率，這是健康市場(chǎng)的穩(wěn)定器。在中國(guó)建材大規(guī)模聯(lián)合重組的推動(dòng)下，中國(guó)水泥行業(yè)的集中度從2008年的16%增加到現(xiàn)在的53%左右，但是相比發(fā)達(dá)國(guó)家70%到80%的集中度，仍有差距，而且部分地區(qū)集中度還很低，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)傾銷等問(wèn)題非常嚴(yán)峻。因此，我們必須致力于增加集中度，培育領(lǐng)袖企業(yè)，形成領(lǐng)袖企業(yè)主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)的格局，推動(dòng)市場(chǎng)逐步走上競(jìng)爭(zhēng)有序、價(jià)格穩(wěn)定、充滿活力、健康運(yùn)行的發(fā)展道路。

       記者：除了上面您講的三招，還有更多思路或者辦法嗎？特別是在新常態(tài)下，您還有哪些新的思考？

       宋志平：化解產(chǎn)能過(guò)剩，還可以通過(guò)“走出去”轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。但是，轉(zhuǎn)移產(chǎn)能并不是把水泥廠、鋼鐵廠拆到國(guó)外，而是要關(guān)閉部分國(guó)內(nèi)產(chǎn)能，鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)以多種方式到國(guó)際市場(chǎng)去投資，不能只盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。其實(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能就是對(duì)產(chǎn)能組成的改變，過(guò)去我們的產(chǎn)能主要在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在則要提高國(guó)外市場(chǎng)的比重。參與國(guó)際投資，不是簡(jiǎn)單地做EPC，回想起來(lái)，當(dāng)年中東水泥投資熱的時(shí)候，我們只賣給人家裝備，沒(méi)賺到多少錢(qián)，現(xiàn)在中東市場(chǎng)基本飽和了，投資機(jī)會(huì)也沒(méi)有了。我們要?jiǎng)?chuàng)新工程EPC建設(shè)模式，采取租賃、合作、承包等多種方式，拓展服務(wù)面、增加附加值；如果項(xiàng)目好的話，可以以控股或參股的方式參與項(xiàng)目建設(shè)?，F(xiàn)在中國(guó)很多水泥企業(yè)陸續(xù)進(jìn)行海外投資，中國(guó)建材在蒙古國(guó)投資建設(shè)了一條水泥線，海螺水泥和冀東水泥也分別在印尼、南非投資，今后還要進(jìn)一步加大“走出去”力度。

水泥平臺(tái)期的“新活法”

       對(duì)市場(chǎng)而言，以銷定產(chǎn)是不變的鐵律。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要逐漸培育起堅(jiān)持合理價(jià)格的定力和自制力。

        記者：過(guò)剩已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的***瓶頸，新常態(tài)下，水泥行業(yè)進(jìn)一步承壓，面對(duì)這種現(xiàn)狀，您是怎么看的？

       宋志平：水泥進(jìn)入過(guò)剩階段是客觀的，用不著害怕，其實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是個(gè)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，西方國(guó)家的水泥行業(yè)也經(jīng)歷過(guò)過(guò)剩，所采取的應(yīng)對(duì)辦法并不復(fù)雜。一是兼并重組，增加集中度；二是降低產(chǎn)能利用率，把產(chǎn)能利用率控制在70％左右；三是在水泥公會(huì)的主導(dǎo)下，各個(gè)大集團(tuán)按比例均衡關(guān)閉一些工廠，減掉過(guò)剩產(chǎn)能。因此，對(duì)于長(zhǎng)期追求120％產(chǎn)能利用率的我國(guó)水泥企業(yè)來(lái)講，必須轉(zhuǎn)變觀念，接受和適應(yīng)70％左右的產(chǎn)能利用率，這是過(guò)剩時(shí)代對(duì)我們的必然要求。在過(guò)剩的情況下，如何適應(yīng)過(guò)剩，如何在過(guò)剩時(shí)代獲得良好的企業(yè)效益，讓企業(yè)活得更好，這是我們要研究的問(wèn)題。

       記者：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，水泥企業(yè)如何才能活得更好活得更久？

       宋志平：首先是培育領(lǐng)袖企業(yè)，加大兼并重組的力度。聯(lián)合重組形成領(lǐng)袖企業(yè)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)剩初期，西方國(guó)家也曾經(jīng)歷過(guò)打亂仗的惡性競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)之間好勇斗狠，崇尚你死我活、弱肉強(qiáng)食的“叢林法則”和達(dá)爾文的“自然選擇理論”。但人畢竟不是動(dòng)物，自然選擇理論并不完全適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在今天成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，西方國(guó)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)十分理智，在處理過(guò)剩產(chǎn)能時(shí)，企業(yè)大多采取了兼并重組的方式，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，從而鮮有大規(guī)模倒閉潮。因此，要在區(qū)域市場(chǎng)中，通過(guò)兼并重組形成一批領(lǐng)袖企業(yè)，增加其市場(chǎng)地位和話語(yǔ)權(quán)。領(lǐng)袖企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起行業(yè)責(zé)任，充分發(fā)揮“無(wú)形之手”的作用，從做工廠、做產(chǎn)量，到做市場(chǎng)、做系統(tǒng)，兼顧好各種資源和各方利益，實(shí)現(xiàn)過(guò)剩產(chǎn)能退而有序。

       同時(shí)，還要著力推進(jìn)大企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。去年，歐洲兩大水泥生產(chǎn)商法國(guó)拉法基與瑞士豪瑞集團(tuán)合并成立新公司，合并后把部分工廠賣給愛(ài)爾蘭CRH，所以這次合并實(shí)際上是在歐洲三家世界500強(qiáng)水泥公司間進(jìn)行。此次合并得到歐盟的大力支持，合并后股票應(yīng)聲上漲30%，新公司每年的協(xié)同效益就達(dá)14億歐元。這對(duì)深陷產(chǎn)能過(guò)剩困局、處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)刻的我國(guó)水泥工業(yè)給出強(qiáng)烈信號(hào)與深刻啟示：在產(chǎn)能過(guò)剩轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦透煞ㄋ酁橹黧w的高水平過(guò)剩階段，推動(dòng)大企業(yè)間合并恰逢其時(shí)，將為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新紀(jì)元。

       但是，目前仍有一些人對(duì)兼并重組存疑，甚至極端地認(rèn)為市場(chǎng)就是無(wú)秩序的競(jìng)爭(zhēng)，是亂世出英雄，大企業(yè)兼并重組就是想壟斷，認(rèn)為兼并重組既窒息了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，又窒息了市場(chǎng)活力。事實(shí)上，無(wú)論在美國(guó)還是歐洲，產(chǎn)業(yè)政策都支持兼并重組，尤其是實(shí)業(yè)、制造業(yè)的兼并重組。而且聯(lián)合重組也是市場(chǎng)行為，符合市場(chǎng)規(guī)律，聯(lián)合重組以后領(lǐng)袖企業(yè)之間也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，只是競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加良性化。麥道和波音合并、拉法基和豪瑞合并均是經(jīng)典的重組案例?？v觀每個(gè)行業(yè)，凡是形成了領(lǐng)袖企業(yè)的行業(yè)基本都穩(wěn)定，如果沒(méi)有形成領(lǐng)袖企業(yè)，這個(gè)行業(yè)一定混亂不堪。

       第二，以銷定產(chǎn)。對(duì)市場(chǎng)而言，以銷定產(chǎn)是一個(gè)不變的鐵律。保持供與求、銷量與價(jià)格的動(dòng)態(tài)平衡，是維護(hù)行業(yè)正常發(fā)展的必要前提。企業(yè)應(yīng)該有自覺(jué)意識(shí)，著眼于整個(gè)系統(tǒng)，建立合理均衡的市場(chǎng)銷售理念，同時(shí)也要改變追求高產(chǎn)能利用率的固有觀念。我以前做新型建材時(shí)沒(méi)這個(gè)概念，市場(chǎng)需要多少就生產(chǎn)多少，也賺了不少錢(qián)。反過(guò)來(lái)看，玻璃行業(yè)由于工藝原因，不能間歇生產(chǎn)，產(chǎn)能利用率100％，往往庫(kù)里滿滿的，價(jià)格長(zhǎng)期低迷。水泥生產(chǎn)好就好在可停窯，每次停窯損失不大，生產(chǎn)節(jié)奏可以靈活掌握。另外，大企業(yè)要帶頭反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)很多人只看到了反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)中“反壟斷”的一面，實(shí)際上在西方更多的是“反傾銷”，這種低價(jià)傾銷同樣破壞市場(chǎng)秩序和行業(yè)規(guī)矩。在中國(guó)，不僅是傳統(tǒng)工業(yè)，甚至連新興產(chǎn)業(yè)也存在低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以多晶硅產(chǎn)業(yè)為例，近年來(lái)大量資金盲目涌入、擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致多晶硅價(jià)格從一噸200多萬(wàn)元降至20萬(wàn)元，既沖垮了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也沖垮了全球太陽(yáng)能行業(yè)，更沖垮了盲目擴(kuò)張的始作俑者。這種競(jìng)爭(zhēng)理念和思維方式如果得不到改變，我國(guó)就不可能形成成熟的市場(chǎng)體系。

       以銷定產(chǎn)有很多方式，比如錯(cuò)峰生產(chǎn)。去年年底，東北三省的水泥企業(yè)實(shí)行冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)，103條水泥熟料生產(chǎn)線全部停下、能減掉4000萬(wàn)噸熟料產(chǎn)能。為什么企業(yè)能夠積極響應(yīng)？一方面，錯(cuò)峰生產(chǎn)可以減少環(huán)境污染，和取暖高霧霾季節(jié)錯(cuò)開(kāi)；另一方面，可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)供需平衡、化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾；同時(shí)，錯(cuò)峰生產(chǎn)是企業(yè)的一致性行為，你停我也停，大家覺(jué)得比較公平。

       未來(lái)，錯(cuò)峰生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)常態(tài)化，增加錯(cuò)峰內(nèi)涵，實(shí)施霧霾錯(cuò)峰、限電錯(cuò)峰、節(jié)日錯(cuò)峰等。2011年，因“四萬(wàn)億”投資帶來(lái)的大規(guī)模建設(shè)導(dǎo)致用電緊張，水泥行業(yè)一度被拉閘限產(chǎn)，沒(méi)想到因禍得福，一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)銷平衡，水泥價(jià)格隨之恢復(fù)。2008年，中國(guó)整個(gè)水泥行業(yè)的利潤(rùn)還不如瑞士豪瑞一家企業(yè)，但2011年行業(yè)利潤(rùn)達(dá)到歷年來(lái)最高，所有企業(yè)都賺了錢(qián)。大家真正認(rèn)識(shí)到，原來(lái)產(chǎn)銷矛盾是行業(yè)***的問(wèn)題，以銷定產(chǎn)才是更有效的盈利之道。我所提倡的“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的思想也逐漸開(kāi)始被大家所接受。我們現(xiàn)在同樣可以在霧霾嚴(yán)重時(shí)、用電高峰時(shí)進(jìn)行錯(cuò)峰生產(chǎn)。節(jié)假日也可以關(guān)掉生產(chǎn)線，多放點(diǎn)假，讓水泥廠工人過(guò)上教授一樣的生活。放假是福利，收入不減，還有利于市場(chǎng)供需平衡，何樂(lè)而不為？我之前提過(guò)“快樂(lè)生產(chǎn)”，就是要讓水泥行業(yè)的職工成為最快樂(lè)的一群人。

       記者：事實(shí)證明，您的共生多贏理念贏了“叢林法則”，在新常態(tài)下，您對(duì)共生多贏理念是否有新的理解？

       宋志平：現(xiàn)在要進(jìn)一步倡導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)合理念，反對(duì)不良競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)合是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿理論，從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，是人類進(jìn)化文明的產(chǎn)物，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。大家都讀過(guò)《從紅海到藍(lán)?！愤@本書(shū)，現(xiàn)在又提出從藍(lán)海到綠海的概念，要求企業(yè)進(jìn)一步升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，中國(guó)水泥行業(yè)卻依舊徘徊在紅海和藍(lán)海的邊緣，往回游是紅海，繼續(xù)往前游是藍(lán)海。所以對(duì)企業(yè)來(lái)講，朝哪個(gè)方向游至關(guān)重要。這些年我們嘗到了藍(lán)海的甜頭，領(lǐng)略了藍(lán)海的美麗，今后應(yīng)該繼續(xù)推行競(jìng)合文化，追求包容性成長(zhǎng)。所謂包容性成長(zhǎng)，就是不僅考慮企業(yè)自身利益，還要將自然、社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者、員工等各種利益相關(guān)者都充分照顧到的一種和諧成長(zhǎng)的方式。

       我最近接待了一個(gè)印度水泥公司代表團(tuán)，現(xiàn)在印度的水泥產(chǎn)能利用率只有69%，但水泥價(jià)格是100到140美金不等，效益很好。我想這可能跟競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)有關(guān)，印度是個(gè)佛教國(guó)家，在處理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，心放得比較平，我們則往住比較浮躁，都想放量搶占市場(chǎng)，尤其是在市場(chǎng)下行的時(shí)候，大家就更加恐慌。我覺(jué)得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要逐漸培育起堅(jiān)持合理價(jià)格的定力和自制力。過(guò)去大家覺(jué)得中國(guó)人的野性不足，實(shí)際上在過(guò)剩情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不能主張狼性和野性，而要主張市場(chǎng)競(jìng)合，這樣整個(gè)行業(yè)就能駛出你死我活拼殺的紅海進(jìn)入共嬴和諧的藍(lán)海，最終駛向創(chuàng)新環(huán)保的綠海。

       在水泥等基礎(chǔ)原材料行業(yè)，我一直都不贊成企業(yè)盲目重復(fù)建設(shè)、打亂仗，因?yàn)檫@些行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)和資源依賴型行業(yè)，往往占有大量資金和資源，一旦形成大規(guī)模破產(chǎn)潮，將帶來(lái)社會(huì)資源的大浪費(fèi)，造成一系列社會(huì)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因而這些行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)該更加理智，有清晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、整體指導(dǎo)思想。

       同時(shí)我也想說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新也好，轉(zhuǎn)型升級(jí)也好，社會(huì)責(zé)任也好，都要建立在效益的基礎(chǔ)上，一個(gè)沒(méi)有效益的行業(yè)是失敗的行業(yè)，一個(gè)沒(méi)有效益的企業(yè)是失敗的企業(yè)，沒(méi)有效益何談其他。經(jīng)營(yíng)就是圍繞效益進(jìn)行，而且現(xiàn)在不只是讓哪一家企業(yè)有效益，而是讓絕大多數(shù)企業(yè)都有效益，這樣才能給國(guó)家創(chuàng)造豐富的稅收，才能讓員工有良好和穩(wěn)定的就業(yè)，才能保護(hù)股東和債權(quán)人的利益，才能完成企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的一切目標(biāo)。我們要把行業(yè)利益和企業(yè)利益統(tǒng)籌起來(lái)考慮，尤其是像中國(guó)建材這樣的大公司，更有責(zé)任帶動(dòng)行業(yè)整體利益的提升，這是我們的目標(biāo)，也是我們對(duì)行業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

新常態(tài)下創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的新內(nèi)涵

       水泥企業(yè)不能只圍著窯爐轉(zhuǎn)，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)品的升級(jí)是技術(shù)創(chuàng)新的重要方向。

       記者：過(guò)去我們一直在談創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，新常態(tài)下是否賦予這些概念新的含義？中國(guó)建材集團(tuán)是如何理解的？

       宋志平：新常態(tài)下，我覺(jué)得創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該有幾個(gè)方面：

       第一，在水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。水泥產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)“四化”，即高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化和制品化。高標(biāo)號(hào)化，即發(fā)展高性能產(chǎn)品，確保建筑質(zhì)量的提高，同時(shí)減少石灰石的濫用、減少二氧化碳的排放。中國(guó)建材目前積極研究62.5水泥和72.5水泥。專家說(shuō)，如果我國(guó)廣泛采用72.5水泥可節(jié)約40％的石灰石和減少40％二氧化碳的排放，這對(duì)我國(guó)這樣一個(gè)水泥大國(guó)和二氧化碳排放大國(guó)具有重大意義。特種化，是指細(xì)分產(chǎn)品，增加附加值，提供個(gè)性化服務(wù)。日本住友大阪水泥公司有100多種特種水泥，可滿足修路、修橋等不同功用，這種細(xì)分化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)空間。中國(guó)建材已建設(shè)四個(gè)特種水泥基地和***技術(shù)中心，每年提供2000多萬(wàn)噸特種水泥。商混化，就是大力發(fā)展商品混凝土業(yè)務(wù)。世界上的大水泥公司，約30%的水泥用在自己的商混企業(yè)，但由于欠款賒賬等突出問(wèn)題，我國(guó)大水泥企業(yè)大都沒(méi)有開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。不過(guò)，行規(guī)和商業(yè)模式是可以改變的，中國(guó)建材在做商混的同時(shí)也在致力于整頓秩序、改變行規(guī)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，讓行業(yè)有序化。大力發(fā)展商混業(yè)務(wù)大有可為。國(guó)外很多水泥企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了水泥、熟料、粉磨和商混一體化經(jīng)營(yíng)，沿著“水泥—商混—澆鑄一體化”的方向發(fā)展。也就是說(shuō)，從水泥的生產(chǎn)到商品混凝土的提供再到混凝土框架的建筑都是由一家水泥企業(yè)完成，從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)邁進(jìn)，拓展了盈利空間。制品化，就是發(fā)展水泥預(yù)制構(gòu)件。以前我們做過(guò)大板樓，質(zhì)量不好，漏風(fēng)漏雨，也不美觀，但現(xiàn)在德國(guó)、日本等國(guó)家已經(jīng)把預(yù)制構(gòu)件做到了天衣無(wú)縫，加工得非常精細(xì)漂亮。遠(yuǎn)大、萬(wàn)科、金隅以及中國(guó)建材都進(jìn)入了水泥制品領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)品的升級(jí)是技術(shù)創(chuàng)新的重要方向，今后水泥企業(yè)不能只圍著窯爐轉(zhuǎn)，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中提升價(jià)值鏈水平。

       第二，裝備和工藝的改造。首先，在裝備改造上要突出信息化和工業(yè)化的“兩化融合”，加大水泥工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。在工業(yè)4.0時(shí)代，水泥中控室實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和信息化，用上了ERP系統(tǒng)，下一步還要把智能化應(yīng)用到水泥裝備上，提高技術(shù)水平，減員增效。史密斯水泥公司老總介紹，一條5000噸的水泥生產(chǎn)線，非洲工廠一般定員300人，歐洲工廠則定員100人，與歐洲相比，我們的企業(yè)是有差距的。要解決這個(gè)問(wèn)題就要依靠提高自動(dòng)化程度，依靠?jī)苫疃热诤?。其次，進(jìn)行工藝改造。現(xiàn)在中國(guó)建材所屬合肥院推出的粉磨一體化裝備，可以使每噸熟料生產(chǎn)節(jié)約8度電，節(jié)省成本4元錢(qián)。另外，我們還開(kāi)發(fā)應(yīng)用了短窯技術(shù)，應(yīng)用高固氣比技術(shù)，節(jié)能效果非常好。在工藝裝備方面，圍繞著降低成本、節(jié)約能源、減少人工等，水泥企業(yè)還有很多功課要做。

       第三，節(jié)能減排。現(xiàn)在大家一提起霧霾，往往會(huì)想到三大污染源：汽車尾氣、鋼鐵廠、水泥廠，想到汽車限行、關(guān)閉或搬遷工廠。水泥屬于窯業(yè)類工業(yè)，對(duì)環(huán)境有一定負(fù)荷，節(jié)能減排應(yīng)是長(zhǎng)期任務(wù)。如果水泥企業(yè)能主動(dòng)追求減量化發(fā)展，自覺(jué)減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫排放，提升資源循環(huán)利用能力，推進(jìn)高性能、高標(biāo)號(hào)水泥和混凝土的消費(fèi)，節(jié)能減排這項(xiàng)工作才算是真正做到了家。中國(guó)水泥行業(yè)應(yīng)制定比歐洲、日本更高的排放標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)量巨大，環(huán)保壓力也更大，所以要站得更高一些。加大環(huán)保投入，自然也會(huì)增加水泥生產(chǎn)成本，所以水泥價(jià)格不能低位運(yùn)行，必須有合理的利潤(rùn)，這樣才能平抑巨大的環(huán)保成本。如果是低價(jià)格、低效益、低環(huán)保，就會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，企業(yè)高消耗、高排放、高污染。要實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的良性循環(huán)，只能用合理的價(jià)格取得良好的效益，再進(jìn)行大規(guī)模的節(jié)能減排投入，從而實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

       值得一提的是，企業(yè)在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)線規(guī)模應(yīng)有正確認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)線規(guī)模大小要以市場(chǎng)需求而論，如果確實(shí)有大市場(chǎng)，可以依托大規(guī)模生產(chǎn)線降低消耗和成本；如果市場(chǎng)沒(méi)那么大，建了大的生產(chǎn)線，生產(chǎn)的產(chǎn)品附近市場(chǎng)消化不了，最后只能遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，利潤(rùn)就會(huì)被攤薄，也形成了浪費(fèi)。舉個(gè)例子，一條萬(wàn)噸線和一條2500噸的生產(chǎn)線相比，萬(wàn)噸線生產(chǎn)成本每噸低50元錢(qián)，但每一百公里的噸運(yùn)費(fèi)也要50元，如果運(yùn)距太遠(yuǎn)，成本優(yōu)勢(shì)反而沒(méi)有了。

       記者：您的觀點(diǎn)和思考對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展很有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，也給大家釋疑解惑，指明了前進(jìn)的方向。新的一年，中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)水泥板塊的工作有哪些部署和安排？

       宋志平：基于對(duì)水泥行業(yè)平臺(tái)期的基本判斷，中國(guó)建材接下來(lái)要做的工作主要包括：一是在行業(yè)里持續(xù)推動(dòng)限制新增，大力淘汰落后產(chǎn)能。二是加大聯(lián)合重組力度，現(xiàn)在的聯(lián)合重組不同于以往，之前的聯(lián)合重組是“以大吃小”式的，現(xiàn)在主要通過(guò)資本紐帶與大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是更高層次的整合。過(guò)去一兩年，中國(guó)建材投資了海螺創(chuàng)業(yè)、同力水泥、亞泰集團(tuán)、山水水泥等7家水泥上市公司，促進(jìn)了行業(yè)穩(wěn)定。三是大力支持和配合錯(cuò)峰生產(chǎn)。四是做市場(chǎng)競(jìng)合的一面大旗，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，積極倡導(dǎo)“發(fā)展理性化、競(jìng)爭(zhēng)有序化、產(chǎn)銷平衡化、市場(chǎng)健康化”的競(jìng)合理念，形成良好的市場(chǎng)環(huán)境。五是響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”號(hào)召，積極“走出去”，加大海外投資建廠和收購(gòu)兼并，建立中國(guó)建材的海外核心利潤(rùn)區(qū)。六是全力打造“四型企業(yè)”，即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型和社會(huì)責(zé)任型企業(yè)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，即推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。質(zhì)量效益型，即從外延式發(fā)展向內(nèi)生式發(fā)展轉(zhuǎn)變，從重視發(fā)展速度、追求規(guī)模擴(kuò)張向重視發(fā)展質(zhì)量、追求效益提升轉(zhuǎn)變。制造服務(wù)型，即商業(yè)模式從制造型轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃旆?wù)型。過(guò)去我們總講B2C，思考的是怎樣讓客戶買我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在講的是C2B，更尊重客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供定制服務(wù)，從客戶那里汲取創(chuàng)新思想。社會(huì)責(zé)任型，即把模范履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。最近，中國(guó)建材啟動(dòng)“責(zé)任藍(lán)天”行動(dòng)計(jì)劃，未來(lái)幾年將投巨資用于技術(shù)改造，堅(jiān)持綠色發(fā)展，主動(dòng)減少排放，積極復(fù)墾礦山。我們要建設(shè)的不是工廠中的花園，而是花園中的工廠，不是工廠中的森林，而且森林中的工廠，企業(yè)所做的一切都要符合國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的發(fā)展理念。

以正確的思想文化引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

        企業(yè)應(yīng)建立包容性文化，樹(shù)立與競(jìng)爭(zhēng)者共生多贏的思想，樹(shù)立行業(yè)大局觀，弘揚(yáng)利他主義精神。

       記者：目前行業(yè)里部分企業(yè)不理解新常態(tài)的真諦，不知該以什么樣的心態(tài)去面對(duì)，對(duì)此您有何見(jiàn)解？

       宋志平：習(xí)近平總書(shū)記去年5月在河南考察時(shí)首次提出新常態(tài)的概念，并提到“保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。這也是水泥行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)期、面對(duì)過(guò)剩應(yīng)具備的心態(tài)。水泥行業(yè)平臺(tái)期持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，市場(chǎng)需求總量巨大，所以我們既要有信心又要有作為。只有主動(dòng)作為，才能贏得好的行業(yè)效益和企業(yè)效益。中國(guó)建材希望能和行業(yè)聯(lián)合會(huì)、和行業(yè)里的各兄弟企業(yè)、和社會(huì)各界一道，共同研究新常態(tài)、共同思考水泥平臺(tái)期下的生存之道。

       今年開(kāi)年，水泥價(jià)格低開(kāi)低走，很多地區(qū)甚至回到2008年的最低點(diǎn)，熟料產(chǎn)能去年增加了7000多萬(wàn)噸，今年還會(huì)有一些新增產(chǎn)能的釋放，同時(shí)新線還在不斷上馬，市場(chǎng)壓力巨大，很多行業(yè)同仁心存焦慮。要緩解過(guò)剩矛盾和潛在壓力，既需要政府嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕盲目上項(xiàng)目，同時(shí)行業(yè)與企業(yè)也要增強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的智慧和魄力，全面辯證地、對(duì)立統(tǒng)一地思考新常態(tài)下的發(fā)展路徑。

       習(xí)總書(shū)記講，要學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法，“審大小而圖之，酌緩急而布之，連上下而通之，衡內(nèi)外而施之”。辯證法的核心是對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，過(guò)去我們講的比較多的是對(duì)立，凡事都要分清你我，我們講一分為二地看問(wèn)題，即要學(xué)會(huì)全面看問(wèn)題，但事物之間又是有聯(lián)系的，矛盾雙方互相依存和轉(zhuǎn)化，不僅要一分為二，還要合二為一。在古拉丁語(yǔ)中，“哲學(xué)”和“智慧”是一個(gè)詞，也就是說(shuō)，有智慧的人一定是有哲學(xué)思想的，哲學(xué)的核心就是辯證地看問(wèn)題。拿競(jìng)合來(lái)說(shuō)，這一思想集中體現(xiàn)了對(duì)立統(tǒng)一原則，“競(jìng)”就是對(duì)立，“合”就是統(tǒng)一，“競(jìng)合”就是既良性競(jìng)爭(zhēng)又友好合作。不同利益主體的訴求是客觀存在的，但如果只看對(duì)立不看統(tǒng)一，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是往死里打，結(jié)果只能是殺敵一千自損八百。現(xiàn)在全世界的共識(shí)是要以和平方式而不是武力方式解決問(wèn)題，就是因?yàn)榇蛘掏鶗?huì)兩敗俱傷，造成文明的倒退。同樣地，我們要把和諧文化和包容思想，把孔融讓梨的謙恭和境界真正引入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

       中國(guó)邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還不長(zhǎng)，一些市場(chǎng)文化還不盡成熟，誠(chéng)信意識(shí)還沒(méi)有完全建立起來(lái)，這是我們要努力克服的短板，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是建立在滿足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思想文化體系。我曾詢問(wèn)臺(tái)灣朋友，你們也根植于中華文化的土壤中，市場(chǎng)文化從何而來(lái)？他們說(shuō)，從儒家思想里來(lái)，比如遵從“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，一切合乎道義，從道義出發(fā)。在西方宗教里，也有很多思想是支撐市場(chǎng)文化的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建立在每一個(gè)個(gè)體的自制力水平、平等互愛(ài)和誠(chéng)信精神之上的，是以正確的思想文化為指引的，如果優(yōu)秀的市場(chǎng)文化建立不起來(lái)，只講沖沖殺殺，只顧眼前之利、一己之私，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一定不會(huì)有良性秩序。到底該怎樣建立良好的市場(chǎng)文化？從企業(yè)自身來(lái)講，就是建立包容性的文化，樹(shù)立與競(jìng)爭(zhēng)者共生多贏的思想，樹(shù)立行業(yè)的大局觀，弘揚(yáng)利他主義精神，這樣就能夠真正建起企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)合文化。企業(yè)樹(shù)立了正確的文化和心態(tài)，行業(yè)才能有健康的生態(tài)格局，才能真正形成統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系。

       說(shuō)到底，平常心是什么？歸根結(jié)底是一種心態(tài)，一種文化，一種行為，我們應(yīng)上升到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的角度看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，看待時(shí)下行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展出路。新常態(tài)下，我們更需要有平常心，更需要倡導(dǎo)平常心，更需要以平常心應(yīng)對(duì)行業(yè)面臨的新形勢(shì)與新問(wèn)題，凝聚共識(shí)，理性行動(dòng)，迎接一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)、友好合作、健康發(fā)展和多贏共贏的水泥市場(chǎng)新時(shí)代。