【編者按】經(jīng)歷了過去30多年的高速增長，當(dāng)下的中國企業(yè)面臨一場前所未有的挑戰(zhàn)：隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，“三期疊加”效應(yīng)凸顯，矛盾與問題交織，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新動力與舊動力交替更迭。企業(yè)如何適應(yīng)新形勢？如何跨越結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛？一本新出版的管理文集《整合優(yōu)化——宋志平談企業(yè)轉(zhuǎn)型》，用卓越的企業(yè)實(shí)踐和精辟的觀點(diǎn)，給予了很好的解答。正如書的序言所寫，這是一本理解和抓住當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇的難得的好書。讓我們摘取本書的精彩觀點(diǎn)，破譯企業(yè)轉(zhuǎn)型的迷思。

       《整合優(yōu)化》是一本從中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和國有企業(yè)改革創(chuàng)新之巔，帶領(lǐng)讀者思想起飛的書。

       本書編錄了一組企業(yè)家宋志平與著名管理學(xué)者、財經(jīng)作家、媒體人的深度對話和研討文章，聚焦 “新常態(tài)下怎么辦？”這一牽動億萬人心的時代大課題。全書緊扣轉(zhuǎn)型升級、整合優(yōu)化、改革創(chuàng)新三大任務(wù)，用中國建材集團(tuán)鳳凰涅槃、走向輝煌的企業(yè)成長故事揭示了中國國有企業(yè)脫胎換骨、浴火重生的必經(jīng)之路。書中宋志平憂思體國灌注全卷，真知灼見俯拾皆是，深深打動著每一位關(guān)心中國經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)改革發(fā)展的讀者的心，使之在深刻思考之余感受到當(dāng)代中國企業(yè)家的崇高境界與不懈追求。

       宋志平是一位極具魅力的傳奇人物，也是一位極其卓越的企業(yè)思想家。他不僅力挽狂瀾，臨危解困，造就了屢次使企業(yè)柳暗花明、讓建材行業(yè)格局煥然一新的業(yè)界神話，而且勇于擔(dān)當(dāng)，一肩兩任，在數(shù)年間帶領(lǐng)兩家中央企業(yè)進(jìn)入世界五百強(qiáng)。1993年宋志平就任揭不開鍋、困難重重的北新廠長，讓北新人撥云見日，轉(zhuǎn)敗為勝；2002年宋志平擔(dān)任深陷債務(wù)的中國建材集團(tuán)總經(jīng)理，四年后中國建材在香港上市大獲成功，掀起行業(yè)重組浪潮；2009年宋志平同時就任央企中國國藥集團(tuán)的董事長，引領(lǐng)中國醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)舒云卷的大變革。今天的北新建材已經(jīng)是國內(nèi)知名上市公司、全球***的石膏板企業(yè)，而中國建材集團(tuán)十余年間營業(yè)收入從20多億增至超過2500億，任職國藥五年間，企業(yè)營業(yè)收入從400多億增加到超過2000億，雙雙步入世界五百強(qiáng)企業(yè)行列。宋志平認(rèn)為，大企業(yè)要創(chuàng)造思想。深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型驅(qū)動使他所在的企業(yè)取得跨越式發(fā)展，同時帶動了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

       作為宋志平最新的企業(yè)管理文集，《整合優(yōu)化》從新的高度，用最新的理念，集中展現(xiàn)了一家充分競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)在新常態(tài)下的系統(tǒng)思考。它簡明有力、舉重若輕地回答了新常態(tài)下國有企業(yè)何去何從的大問題，閃耀著大量生動的故事與精彩的案例，散發(fā)著歷經(jīng)四十年沉淀下來的濃厚甘醇的管理哲學(xué)韻味。全書綱舉目張的思辨力量和大量實(shí)證，說明宋志平對當(dāng)前的國企改革與發(fā)展，早已洞燭先機(jī)、成竹在胸。這絕不是一篇普通的“新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型報告”。書中的每一篇章都對應(yīng)著新常態(tài)下的一個重要問題，而對這每一個問題，作者都給出了精準(zhǔn)的答案，極具借鑒意義。

        全書分為三部分：第一部分“轉(zhuǎn)型升級”，回答了經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速降到中高速后企業(yè)戰(zhàn)略如何適應(yīng)的問題，論述了新常態(tài)下企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化、轉(zhuǎn)型升級的歷史任務(wù)，以及企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局。這里既有對新常態(tài)的深刻解讀和對水泥行業(yè)的登樓遠(yuǎn)眺，又有對“一帶一路”“中國制造2025”等國家戰(zhàn)略的有力回應(yīng)。既有對新形勢下國有企業(yè)“四化”[1]目標(biāo)定位和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“四大轉(zhuǎn)變”[2]頂層設(shè)計，更有全球視野下對投資人披肝瀝膽的坦誠和對保護(hù)環(huán)境、對人類未來負(fù)責(zé)的使命感。

       第二部分“整合優(yōu)化”， 展現(xiàn)集約化經(jīng)營和管理的思路，揭開中國建材集團(tuán)成長密碼。通過一系列鮮活生動的經(jīng)典故事，將中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組與管理整合所創(chuàng)造的奇跡與解圍產(chǎn)能過剩的獨(dú)特思路，展現(xiàn)在讀者面前。這些故事同時也折射出中國建材集團(tuán)從競爭到競合，從企業(yè)到行業(yè)，從自救到兼濟(jì)天下的精神軌跡與仁者情懷。

       第三部分“改革創(chuàng)新”，講的是如何通過改革創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)的動力和活力。宋志平以新一輪國企改革與中國建材集團(tuán)成為國資委發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會職權(quán)改革“雙試點(diǎn)”企業(yè)為背景，深入分析改革大方向蘊(yùn)藏的機(jī)遇，精辟解讀混合所有制經(jīng)濟(jì)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+等熱點(diǎn)話題，思考的深度和題目的溫度恰成正比，關(guān)注國有企業(yè)改革前沿的讀者絕不能錯過這些篇章。

觀點(diǎn)之一：新常態(tài)下企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級

       長期以來，我國建材行業(yè)等行業(yè)處于產(chǎn)能過剩、低價競爭的困境中，隨著新常態(tài)的到來，環(huán)境、能源、資源和外部競爭壓力進(jìn)一步加大，傳統(tǒng)的粗放式成長、低水平重復(fù)建設(shè)、打價格戰(zhàn)的方式已經(jīng)不可持續(xù)。中國建材行業(yè)的基本情況是我國制造業(yè)的縮影。面對新一輪產(chǎn)業(yè)革命、結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，不轉(zhuǎn)型，堅持低質(zhì)量高消耗的發(fā)展模式，必將面臨前堵后追，成本價格空間急劇壓縮，風(fēng)險劇增的危險局面。面對這種情況，宋志平審時度勢，在中國建材行業(yè)掀起了聯(lián)合重組的大潮，號召行業(yè)內(nèi)企業(yè)“走出叢林”，走向減量發(fā)展之路。本書第一部分在回顧中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組的輝煌戰(zhàn)績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)聚焦于宋志平對新常態(tài)下產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級問題的思考。

       基于對經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)變遷的深刻洞悉，宋志平提出新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、結(jié)構(gòu)和動力都發(fā)生了根本變化，中國水泥行業(yè)進(jìn)入了“平臺期”，新常態(tài)和平臺期下，面向未來，必須大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)追求質(zhì)量效益的集約化內(nèi)生增長。積極推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型。對傳統(tǒng)的建材領(lǐng)域而言，水泥向著高標(biāo)號化、商混化、特種化、制品化的“四化”方向前進(jìn)，玻璃向著電子、光伏、智能、高效節(jié)能等功能化方向發(fā)展，提升產(chǎn)品附加值；大力發(fā)展包括新型建材、新型房屋、新能源材料為代表的“三新產(chǎn)業(yè)”。對于產(chǎn)能過剩問題，宋志平認(rèn)為，要靠嚴(yán)格限制新增、淘汰落后、支持兼并重組、國際產(chǎn)能合作等方式化解。在治理產(chǎn)能問題、推動全面轉(zhuǎn)型的同時，也要注意節(jié)能減排，轉(zhuǎn)變觀念。

       圍繞眾所矚目的“一帶一路”戰(zhàn)略和“中國制造2025”帶來的巨大機(jī)遇，宋志平提出了當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效路徑。在“一帶一路”中要突出國際產(chǎn)能合作，加強(qiáng)戰(zhàn)略和布局上的研究，做好整體規(guī)劃；聯(lián)合第三方共同開發(fā)市場，實(shí)現(xiàn)互利共贏；重視中國品牌建設(shè)，推動中國標(biāo)準(zhǔn)走出去；注重對當(dāng)?shù)胤珊臀幕难芯?，加?qiáng)風(fēng)險防范。宋志平特別強(qiáng)調(diào)，以開放包容的心態(tài)融入全球經(jīng)濟(jì)，尤其是特別注重環(huán)保、公益和當(dāng)?shù)厝说母惺堋Ｃ鎸θ蛑圃鞓I(yè)新一輪革命，中國建材集團(tuán)正在加快轉(zhuǎn)型步伐。

       在發(fā)展制造服務(wù)業(yè)方面，從全球***的建材制造商，到全球***的建材供應(yīng)商，再到利用互聯(lián)網(wǎng)＋發(fā)展易單網(wǎng)、發(fā)展金融等產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)代建材服務(wù)業(yè)，中國建材集團(tuán)的全球化發(fā)展正在向微笑曲線的兩端快速延伸。宋志平呼吁中國企業(yè)在制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，一定要把握機(jī)遇，“跳起來真正去行動?！?/P>

觀點(diǎn)之二：整合優(yōu)化的集約化經(jīng)營

       隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以水泥行業(yè)為代表的制造行業(yè)依靠需求拉動的高增長時代已經(jīng)結(jié)束，面臨著經(jīng)濟(jì)增速放緩、外需疲弱、產(chǎn)能過剩、新一輪產(chǎn)業(yè)革命、風(fēng)險增加等一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。宋志平提出“整合優(yōu)化”走向集約化經(jīng)營，正是化解上述問題，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一招。

       整合優(yōu)化是2012年宋志平提出的。整合，即以聯(lián)合重組、資源整合的方式，解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)不合理的問題，減少增量，優(yōu)化存量，重塑競爭有序，健康運(yùn)行的行業(yè)生態(tài)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論證明，在充分競爭領(lǐng)域開展聯(lián)合重組是大生產(chǎn)或市場發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和效率提升過程。中國建材集團(tuán)就是依靠戰(zhàn)略引導(dǎo)的整合快速成長起來的。優(yōu)化，即以技術(shù)、管理、商業(yè)模式、機(jī)制的創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力和競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)從無機(jī)成長向有機(jī)成長的轉(zhuǎn)變。通過創(chuàng)造性地將外部市場管理與內(nèi)部企業(yè)運(yùn)行管理結(jié)合起來，整合優(yōu)化從宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、中觀行業(yè)產(chǎn)能過剩、微觀企業(yè)管理提升三個層次，為新常態(tài)下陷入重重挑戰(zhàn)的制造行業(yè)提質(zhì)增效升級提供了寶貴借鑒，具有廣泛的示范作用。

       中國建材集團(tuán)的整合優(yōu)化是在多年扎實(shí)的聯(lián)合重組和強(qiáng)化管理過程中發(fā)展提煉起來的，有著豐富的內(nèi)容?！案褡踊芸亍薄鞍舜蠊しā薄傲瞧髽I(yè)”“增節(jié)降工作法”等，是中國建材集團(tuán)高速健康成長的法寶。書中對此進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。例如格子化管控包括了治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、管理精細(xì)化、文化一體化等內(nèi)容。八大工法則是在吸收改革經(jīng)驗和借鑒日本模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)造的系列做法。即通過市場營銷集中、采購集中、財務(wù)集中、投資決策集中、技術(shù)服務(wù)集中的“五集中”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；通過KPI管理實(shí)現(xiàn)用數(shù)字說話；通過“零庫存”向精益生產(chǎn)要效益；通過向重組企業(yè)派駐“輔導(dǎo)員制”復(fù)制成功之道；通過對標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)造比學(xué)趕幫超氛圍；通過“價本利”實(shí)現(xiàn)過剩經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)價格，穩(wěn)收入，穩(wěn)利潤；通過夯筑“核心利潤區(qū)”提升市場話語權(quán)；通過市場競合促進(jìn)市場健康化。整合優(yōu)化離不開文化。中國建材用市場化的“三盤牛肉”[3]和包容的文化在重組過程中，拴住了民營企業(yè)家的心。用待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力的“三寬三力”，凝聚住了利益相關(guān)者，贏得了社會各界的廣泛認(rèn)同。宋志平還提出，政府政策要支持大企業(yè)整合市場，大企業(yè)要通過整合優(yōu)化避免大企業(yè)病。這些看法和做法的核心就是以集約化的生產(chǎn)代替粗放的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

觀點(diǎn)之三：國企改革是活力之源

       企業(yè)沒有適應(yīng)市場的內(nèi)部機(jī)制，就會死水一潭，就會在充分的市場競爭中轟然倒下。自上個世紀(jì)八十年代以來，中國國有企業(yè)歷經(jīng)放權(quán)讓利、放開搞活的第一階段，改革脫困、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第二階段，以及以建立健全國有資產(chǎn)出資人管理體制為核心的第三階段，改革進(jìn)程起伏跌宕，經(jīng)驗教訓(xùn)發(fā)人深省。國有企業(yè)改革歷程表明，存在的問題性質(zhì)復(fù)雜，不改不行，改必有成。最近中央出臺了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，掀起新一輪國有企業(yè)改革的高潮。中國建材集團(tuán)多年來深化改革、積極發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗與探索，釋放出的巨大活力有目共睹，本書對此進(jìn)行了深入分析并在此重要時刻出版具有重要的啟示意義。

       宋志平指出，中國建材集團(tuán)的改革是市場倒逼的結(jié)果。作為在競爭性行業(yè)的一家草根央企，擺脫困境，回歸大宗建材，必須走向資本市場。資本市場將市場的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的動力，推動中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組與資本運(yùn)營雙輪驅(qū)動，走上整合優(yōu)化的快車道。在與市場互動中，中國建材集團(tuán)又逐漸開辟出一條依靠市場化運(yùn)營成長的發(fā)展道路，即“央企市營”。在市場化運(yùn)營模式下，中國建材集團(tuán)通過以少量國家資本吸收帶動非國有資本，走上了一條成功探索混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速軌道：集團(tuán)銷售收入、利潤年復(fù)合增長率均超過40%，目前1100余家企業(yè)中混合所有制企業(yè)占比達(dá)85%，成為充分競爭領(lǐng)域快速成長的央企典范、混合所有制企業(yè)的典范和央企規(guī)范董事會治理的典范。

       中國建材集團(tuán)在發(fā)展混合所有制過程中，積累了諸多寶貴經(jīng)驗，在本書中一一作了總結(jié)。包括“央企市營”贏得機(jī)制優(yōu)勢，“三層混合”[4]深化產(chǎn)權(quán)改革?！叭P牛肉”吸引民營企業(yè)，“包容文化”推動和諧發(fā)展，“管理提升”確保改革實(shí)效。事實(shí)證明，國企改革釋放活力，市場化改革是大勢所趨。中國建材集團(tuán)實(shí)施混合所有制，積極探索了員工持股，解決了所有者缺位的問題。通過國企實(shí)力加民企活力等于企業(yè)競爭力。實(shí)現(xiàn)了國民共進(jìn)共贏。

       宋志平對未來改革發(fā)展的期待與設(shè)想，構(gòu)成了本書第三部分的主要內(nèi)容，更為引人注目。作為國資委董事會試點(diǎn)企業(yè)和較早開展混合所有制改革的先行者，中國建材集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會職權(quán)的兩套改革方案均順利獲批，成為企業(yè)改革的新起點(diǎn)。宋志平認(rèn)為，發(fā)展混合所有制和進(jìn)一步市場化要發(fā)揮企業(yè)家作用，讓經(jīng)營者和所有者利益、企業(yè)效益正相關(guān)。要遵循活力優(yōu)先于控制力、員工持股優(yōu)先于引入機(jī)構(gòu)投資人、利潤優(yōu)先于收入的三大原則。發(fā)展混合所有制要做到“混得充分”“混得規(guī)范”“混出效果”，確保多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，堅持相對控股，規(guī)范國有資產(chǎn)運(yùn)作，杜絕資產(chǎn)流失，確保激發(fā)活力，產(chǎn)生良好效果。實(shí)際上，中國建材集團(tuán)發(fā)展混合所有制的許多經(jīng)驗與建議也反映在了《指導(dǎo)意見》及其配套文件中。

觀點(diǎn)之四：創(chuàng)新是企業(yè)新生的動力

       宋志平認(rèn)為新形勢和新挑戰(zhàn)下，企業(yè)的首要任務(wù)就是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。對于創(chuàng)新，宋志平有許多獨(dú)到的見解和設(shè)想。

       習(xí)近平總書記提出堅定不移把國企做強(qiáng)做優(yōu)做大。宋志平認(rèn)為，將做強(qiáng)擺在前面就是將技術(shù)水平和創(chuàng)新能力擺在了首位。創(chuàng)新的內(nèi)涵是復(fù)雜的。中國建材集團(tuán)這些年的快速成長，除了正確的戰(zhàn)略，還得益于四大創(chuàng)新：通過機(jī)制創(chuàng)新解決活力和持續(xù)發(fā)展動力問題，通過技術(shù)創(chuàng)新解決競爭力問題，通過商業(yè)模式創(chuàng)新解決發(fā)展規(guī)模問題，通過管理創(chuàng)新解決效益和成本問題。中國建材集團(tuán)一路走來，既有從0到1的垂直創(chuàng)新，又有從1到N的水平的工業(yè)規(guī)?；瘎?chuàng)新，還有從N到1的產(chǎn)業(yè)整合化創(chuàng)新。

       宋志平認(rèn)為，由于技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、移動互聯(lián)網(wǎng)、資本市場等因素的變革，新常態(tài)帶來的企業(yè)改革機(jī)遇、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇、國家鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇是空前的。李克強(qiáng)總理多次強(qiáng)調(diào)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該是積極推進(jìn)各種創(chuàng)新資源的充分融合和有效利用，形成企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新合力，實(shí)現(xiàn)競爭力的新飛躍。宋志平在與 “草根創(chuàng)新”的倡導(dǎo)者諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者菲爾普斯對話中提出，從企業(yè)來講，要將企業(yè)創(chuàng)新特別是大企業(yè)創(chuàng)新與小企業(yè)創(chuàng)新、草根創(chuàng)新結(jié)合起來，通過打造開放創(chuàng)新平臺、加強(qiáng)協(xié)同和集成創(chuàng)新，發(fā)揮大企業(yè)作用實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新。從中國建材集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，宋志平提出沿著央企市營的改革思路，進(jìn)行市場化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過“混合”發(fā)展引入機(jī)制創(chuàng)新。從技術(shù)層面來看，創(chuàng)新主要是突出“三化”：智能化、高端化、綠色化。中國建材集團(tuán)目前的裝備制造能力和科研設(shè)計能力，均已具備了成為擁有一流建材技術(shù)企業(yè)的實(shí)力，下一步創(chuàng)新要向著“技術(shù)由中高端向高端轉(zhuǎn)變”。中國建材集團(tuán)的創(chuàng)新方略還包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化，“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式、向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、新型國際化道路、堅持“格子化”管控、八大工法、六星企業(yè)等管理創(chuàng)新，以優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境吸引和服務(wù)人才。中國建材集團(tuán)作為我國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，必須持之以恒地堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，才能引領(lǐng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

觀點(diǎn)之五：弘揚(yáng)企業(yè)家精神

       最近國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見等多個中央文件提到培育“企業(yè)家作用”和“企業(yè)家才能”。重視企業(yè)家精神標(biāo)志著新時期國家和全社會對企業(yè)家這一重要的生產(chǎn)要素的認(rèn)識達(dá)到了新的水平。作為優(yōu)秀企業(yè)家的宋志平，對企業(yè)家作用的發(fā)揮充滿信心，他指出，創(chuàng)新需要企業(yè)家，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將加快企業(yè)家時代的到來。

       本書中，宋志平談到他對企業(yè)家的理解。從最早的流通貨物使之增值的商人，到熊彼得的“創(chuàng)造性破壞者”，再到德魯克的“具有創(chuàng)新精神的人”，宋志平提出，企業(yè)家要把握機(jī)遇，承擔(dān)風(fēng)險?！皠?chuàng)新者”就是企業(yè)家。宋志平喜歡《亞科卡傳》扉頁上的一段話，“我理解，在這個世界上沒有不付代價的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前，這就是美利堅精神。”過去的三代中國企業(yè)家是在國企改革、改制和民營企業(yè)崛起的過程中出現(xiàn)的。其中也應(yīng)該包括國企領(lǐng)導(dǎo)人。在宋志平眼中，展望企業(yè)家時代：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將成為社會主流意識；將誕生浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍；造就一個創(chuàng)造財富的時代；不僅企業(yè)家關(guān)心社會政治，參與創(chuàng)造更加有效和公平的社會。宋志平認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)家要有戰(zhàn)略思想，有全面管理的經(jīng)驗。中國經(jīng)濟(jì)能如此快地發(fā)展，是因為有一批優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的管理思想和管理理論在發(fā)揮作用。西方有喬布斯，中華民族也應(yīng)該有自己的企業(yè)英雄，有中國的喬布斯。企業(yè)家應(yīng)該站得更高，關(guān)注國家和民族的命運(yùn)，關(guān)心社會的發(fā)展。同時，現(xiàn)階段應(yīng)該讓各種所有制企業(yè)大膽探索、共同發(fā)展，不同所有制企業(yè)間也要相互融合、通力合作，在營造我國創(chuàng)新體制和增強(qiáng)國際競爭力方面產(chǎn)生聚集效應(yīng)。整個社會應(yīng)以求同存異的包容氣氛，鼓勵企業(yè)家精神。

       在閱讀本書的過程中，讀者將發(fā)現(xiàn)作為世界500企業(yè)締造者的宋志平生活中的吉光片羽，感受一代企業(yè)家豐富而真摯的心路歷程。宋志平的紅色茶杯上印著《沁園春·雪》這首詞，上面有他最喜歡的“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”，因為宋志平崇尚英雄，他認(rèn)為“做企業(yè)總要有這么一股勁兒”。宋志平大量的時間用于讀書和思考。他坦承“我是一個找題做的人，喜歡破解難題，覺得這是個快樂”。中國建材有18萬員工，一度還要加上國藥的7萬，宋志平面臨的難題可想而知，但他的同事們都說，宋總總是笑呵呵，挺溫和的。宋志平的秘訣是“做企業(yè)家，如果每天思考的事情只是生產(chǎn)經(jīng)營那么簡單，那你就可以睡得著覺了?！币驗閷裉斓钠髽I(yè)家來說，考驗他們的不僅是能力和經(jīng)驗，更重要的是心理素質(zhì)。宋志平以個性鮮明的聯(lián)合重組，幾年內(nèi)風(fēng)馳電掣般收購了上千家企業(yè)，號稱“終極整合者”。但無論是對自己的員工，還是對被吸收進(jìn)重組企業(yè)的民營企業(yè)家，還是對行業(yè)內(nèi)的競爭對手，宋志平總是懷著包容之心。在企業(yè)成長中，宋志平提出告別“叢林法則”，號召水泥同仁一起“走出叢林”，聯(lián)合重組，在市場競合中，他進(jìn)一步提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊(yùn)于行業(yè)利益之中”的發(fā)展思路。宋志平說：“做企業(yè)家要有一定的境界”。他向往古人立德立功立言的價值追求，認(rèn)為企業(yè)家最終的任務(wù)是創(chuàng)造思想。有思想才更受人尊重。按照宋志平多年堅持的企業(yè)觀，做企業(yè)還需要利他主義。做企業(yè)的終極目的是謀求社會大眾的幸福，為社會大眾創(chuàng)造財富。在宋志平眼里，企業(yè)要素的排序是環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本，環(huán)境排在最前面。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)家應(yīng)站在道德高地上思考，深刻認(rèn)識到企業(yè)對于人類環(huán)境、生存、可持續(xù)發(fā)展的巨大責(zé)任”。“道德高地”四個字作為一種崇高的理想信念，已然升華為做企業(yè)的神圣使命和價值標(biāo)準(zhǔn)。

       娓娓道來的話語溫和謙遜、率真質(zhì)樸，這也許會讓很多欽慕企業(yè)家光環(huán)的讀者有些意外。但在這份平和之下，細(xì)心人一定能夠發(fā)掘到蘊(yùn)蓄著不可估量的深邃與沉靜。也許正是這份深邃與沉靜，帶給了宋志平新常態(tài)下破解難題的巨大思想力。

在       中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展爬坡過坎、中國國有企業(yè)改革吹響號角之際，《整合優(yōu)化》的出版正逢其時。這是一本值得所有關(guān)心中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和中國國有企業(yè)改革發(fā)展的專家、公眾甚至國際友人認(rèn)真讀一讀的好書！