中央經(jīng)濟工作會議確定了2016年五大任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，去產(chǎn)能位居首位。鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，已經(jīng)到了必須下決心去產(chǎn)能的程度。在發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，如何看待水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩？如何化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩？記者采訪了中國建材集團董事長宋志平。

水泥行業(yè)日子不好過

       記者：水泥行業(yè)這些年產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。當(dāng)前水泥行業(yè)面臨的形勢究竟怎樣？

       宋志平：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大家都認(rèn)同。水泥行業(yè)的問題在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中很有代表性，和鋼鐵、煤炭等行業(yè)一樣，完全處在供給結(jié)構(gòu)性過剩的狀態(tài)，而且問題還有日益加重的趨勢?，F(xiàn)在中國的水泥產(chǎn)能是個天文數(shù)字，無論人均占水泥量，人均累計用量，我們都是全球第一，都超過了工業(yè)發(fā)達(dá)國家峰值很多。2015年水泥產(chǎn)量25年來首次下降、價格持續(xù)下滑，供給側(cè)問題更加凸顯。區(qū)域價格、效益全面下滑，水泥行業(yè)進(jìn)入平臺過渡期，企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。我們的看法是，2016年和去年相比需求量可能還會下降，但供給量卻還在增加，新建、在建熟料產(chǎn)能還有2億多噸，這些都釋放出來以后，水泥產(chǎn)能將達(dá)到40億噸，產(chǎn)能利用率也就50%多，這是水泥行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢。水泥與煤炭、鋼鐵等別的行業(yè)相比，有其特殊性。受“腿短”制約，過剩問題處理不好，后果會更嚴(yán)重。前幾年每年全行業(yè)還有七八百億元的利潤，2015年卻有半數(shù)企業(yè)產(chǎn)生虧損，2016年如果做不好，可能就會全行業(yè)虧損。因此，我們必須正視行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

       記者：水泥行業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)？

       宋志平：我認(rèn)為主要有兩個方面，一個是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，另一個是市場行為如何引導(dǎo)的問題。

       就行業(yè)本身來講，提高行業(yè)集中度和限產(chǎn)是其中最核心的工作。在過去的幾年中，中國建材做了兩件大事，一件是重組了4億多噸的水泥，使水泥行業(yè)的集中度從18%提高到現(xiàn)在的53%。重組的好處就是讓之前并不賺錢的水泥行業(yè)，在2010年到2014年賺了錢，尤其是2011年，行業(yè)利潤超過1000億元，鋼鐵行業(yè)很是羨慕。這是全國通過結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最好的案例。    

       另一件事就是自律限產(chǎn)，其核心是產(chǎn)銷平衡。2014年前后，企業(yè)壓力增大，有政府和行業(yè)協(xié)會提出了為減少冬季霧霾在東北和新疆等地實施錯峰生產(chǎn)的措施。其實，現(xiàn)在的水泥行業(yè)裝備水平大幅提升，排放粉塵量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，所謂錯峰生產(chǎn)，除了冬季取暖錯峰排放外，另一核心是著眼于限產(chǎn)。目前產(chǎn)能過剩階段夏季生產(chǎn)的熟料都消化不了，根本不需要冬儲，所以在北方地區(qū)開始推行冬季錯峰生產(chǎn)很有必要。這是通過政府強制限產(chǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的案例。 

水泥去產(chǎn)能要出“重拳”

       記者：大家都意識到了水泥行業(yè)去產(chǎn)能的重要性，但究竟該怎么做呢？

       宋志平：就是堅決去產(chǎn)能和讓企業(yè)有利潤。我有兩個擔(dān)心：一是由于中國建材發(fā)揮大企業(yè)作用，水泥行業(yè)前兩年比鋼鐵行業(yè)日子好些，然而2015年行業(yè)部分企業(yè)帶頭打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致我們市場競合的“馬其諾防線”徹底崩潰，行業(yè)利潤下滑很快?，F(xiàn)在國家出面做鋼鐵和煤炭行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，力度很大，而水泥行業(yè)又沒有強有力的措施，到時水泥行業(yè)可能會不如鋼鐵和煤炭行業(yè)。二是這么大的水泥產(chǎn)能，在“十三五”期間不管怎么樣GDP還有6.5%的增長，還能有一定的量做支撐。但“十三五”以后呢，銷量會掉頭向下。為此，“十三五”期間應(yīng)該采取必要的措施，抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能的寶貴時間，果斷去產(chǎn)能。中央明確提出，衡量發(fā)展的質(zhì)量和效益，就是投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善。這中間，企業(yè)有利潤是一切的前提，沒有利潤其余就都沒有了。要讓企業(yè)有利潤，目前就得解決產(chǎn)能過剩問題。

       最近經(jīng)濟學(xué)家圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革講得挺多，無非就是兩件事：去產(chǎn)能和產(chǎn)品升級換代，這兩件事就叫結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少過剩的低端的量，增加急需的高端的量。而對水泥行業(yè)來講，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整就是去產(chǎn)能，40億噸水泥產(chǎn)能現(xiàn)在只賣20多億噸，這種情況下，只有在去產(chǎn)能上真抓實干，才能真真正正地在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做點事情。

       記者：具體來看，水泥行業(yè)去產(chǎn)能，應(yīng)該從哪些方面入手？

       宋志平：圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，我認(rèn)為有四個手段來解決問題：

       第一，繼續(xù)鼓勵聯(lián)合重組、增加集中度。歐美等發(fā)達(dá)國家，包括日本，水泥、鋼鐵等基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，基本上到了一個高峰之后就是兼并重組，關(guān)掉很多工廠，幾十家水泥廠變成幾大家，高度集中，同時果斷退出，果斷產(chǎn)能出清。聯(lián)合重組的目的是增加集中度，鼓勵大企業(yè)按區(qū)域形成市場核心利潤區(qū)，鼓勵大企業(yè)之間產(chǎn)能互換，鼓勵大企業(yè)托管中小企業(yè)，支持企業(yè)之間交叉持股，或者形成聯(lián)合銷售體進(jìn)行聯(lián)合銷售。這都是聯(lián)合重組的方法。

       重組中有兩件事非常關(guān)鍵。一是重組一定是一個停止了新建的市場，不能邊重組邊新建。這次鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能要求三年不能新建，把新建卡住了。水泥也不應(yīng)該再新建了，所有的在建都應(yīng)該停下來。二是重組了以后價格合理回歸，而不能是大家依舊打價格亂仗，否則，重組者就會腹背受敵。2010年至2014年，中國建材聯(lián)合重組把水泥價格維護得不錯，行業(yè)有利潤，企業(yè)也有利潤，但2015年一些企業(yè)大打價格戰(zhàn)，沒有維護住價格，大家都有損失。

       第二，嚴(yán)格禁止建新線。2009年我提出中國的水泥不能再新建生產(chǎn)線了。從那時到現(xiàn)在7年里新增水泥產(chǎn)能10億噸以上，差不多就是現(xiàn)在的過剩量。現(xiàn)在，水泥行業(yè)在全國各地都處于嚴(yán)重過剩狀態(tài)，必須嚴(yán)禁建新線，更不能偷換概念把新建變成新增，搞等量淘汰、異地置換，這些年一些地方以這些名義又增加了很多產(chǎn)能。2015年全國又新增熟料產(chǎn)能4300萬噸。水泥窯可以進(jìn)行協(xié)同處理、垃圾處理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，但都要在現(xiàn)有生產(chǎn)線基礎(chǔ)上工藝改造，而不能以這些名義再建新線，搞變相新建。目前我國的水泥廠大都是一流的裝備，高過全世界平均水平，因為我們的廠大都是新建的，沒有理由再建更新的，這一點必須堅持。中國的水泥無處不過剩，無時不過剩，已無淡旺季之分。把限制新建說成限制新增，雖是一字之差，卻為有些地方變著理由上新線開了個大囗子。

       第三，堅決淘汰落后。對低水平的落后產(chǎn)能加大出清力度，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個重點。

       一是徹底淘汰小立窯。現(xiàn)在各地還有4000多萬噸的立窯水泥，還沒有完全淘汰掉，這個尾必須掃掉。

       二是淘汰日產(chǎn)2500噸以下的熟料生產(chǎn)線，淘汰小旋窯。

       三是分區(qū)域淘汰日產(chǎn)2500噸的熟料線。比如在有些省份如安徽，留存2500噸線就沒什么意義了，因為5000噸線都過剩了。但有些省份如云南，2500噸線是主力機型，就沒有必要淘汰。

       四是在日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線過于密集地區(qū)，關(guān)閉一些日產(chǎn)5000噸熟料的生產(chǎn)線。5000噸線在技術(shù)、環(huán)保、效率上可能沒問題，但過剩太多也不行。做大型水泥熟料基地的思路也需要重新考慮。以前一些地方?jīng)]水泥，建設(shè)熟料基地，扎堆建了不少5000噸線?，F(xiàn)在哪都有水泥，運費又高，噸水泥百公里運費要幾十元。在熟料基地富余產(chǎn)能也要關(guān)閉。算成本不是只算工廠運行成本，要算水泥運到客戶那里到底是多少成本。十幾年前我到日本的大阪水泥考察，看到幾條3000噸以上的生產(chǎn)線都關(guān)掉了。如果沒有這種決心，去產(chǎn)能是去不掉的。不主動關(guān)一些工廠，最后就是所有工廠都過苦日子。這是繞不過去的。

       五是下決心全部淘汰低標(biāo)號32.5水泥。32.5低標(biāo)號水泥全世界都很少用了，中國還在大量用，甚至占比達(dá)到50%到60%，全世界的情況是42.5水泥占50%、52.5和62.5水泥占50%。國外水泥是青色的，我們的水泥是灰白色的，里面加了很多亂七八糟的東西做混合材。

       六是廢除直徑3.2米以下的水泥粉磨，提高水泥粉磨質(zhì)量，降低能耗。

       七是要提高建筑混凝土的等級。現(xiàn)在我們建筑的等級是C15、C30、C40、C50，現(xiàn)在我國仍大量采用C15，全世界其它地方?jīng)]有這個等級，這個等級太低，很多房屋澆鑄了混凝土，用不了20年、30年就壞了。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，我們要滿足高端的需求，不只要淘汰掉落后的，還要推廣高標(biāo)號水泥、高等級的混凝土，包括特種水泥。

       第四，加強國際產(chǎn)能合作，開辟新的需求市場。李克強總理在今年《政府工作報告》中提出要“促進(jìn)冶金、建材等產(chǎn)業(yè)對外投資”，并多次指示加快水泥、玻璃成套裝備“走出去”的步伐。中國水泥業(yè)的裝備和技術(shù)水平是世界一流的，在“一帶一路”國家戰(zhàn)略牽引下，中國水泥企業(yè)從過去只賣裝備的時代，邁入全方位投資、進(jìn)行國際產(chǎn)能合作的新時代。我們希望恢復(fù)水泥出口退稅政策，推動中國水泥出口?，F(xiàn)在非洲很多國家缺水泥，我國現(xiàn)在水泥產(chǎn)能這么多，在當(dāng)前這個過渡期，可以適當(dāng)給些政策，鼓勵產(chǎn)能過剩企業(yè)多出口水泥。還有就是對于在國外建新水泥廠，在國內(nèi)同時又關(guān)掉一些水泥廠的企業(yè)，也應(yīng)考慮給予一些政策支持，比如納入國家專項建設(shè)資金貸款，以加大“走出去”跟消減國內(nèi)過剩產(chǎn)能之間的聯(lián)系。 

努力做好市場結(jié)構(gòu)性優(yōu)化

       記者：我們注意到，在解決過剩問題的部署中，李克強總理提出更多運用市場的辦法。您對市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化有什么看法和建議？

       宋志平：在市場優(yōu)化方面，我認(rèn)為，全面開展錯峰生產(chǎn)，發(fā)揮好以協(xié)會為主導(dǎo)的行業(yè)自律，發(fā)揮好大企業(yè)的引領(lǐng)作用，是工作的重點。

       一是大力開展錯峰生產(chǎn)，擴大錯峰區(qū)域。供給側(cè)限產(chǎn)是當(dāng)前應(yīng)對市場需求下滑的主要應(yīng)急手段。工信部和環(huán)保部聯(lián)合發(fā)文要求在北方采暖區(qū)全面試行冬季水泥錯峰生產(chǎn)。錯峰生產(chǎn)的經(jīng)驗值得推廣。錯峰生產(chǎn)不僅應(yīng)該常態(tài)化，還應(yīng)該增加內(nèi)涵，推而廣之，實施減霾錯峰、限碳錯峰、春節(jié)淡季錯峰、高溫雨季錯峰等；不僅在北方采暖區(qū)錯峰生產(chǎn)，還應(yīng)在南方和全國范圍內(nèi)推行，緩解供需矛盾、霧霾等問題。從實際操作上講，一條日產(chǎn)5000噸的線停產(chǎn)一次，造成的損失大約是35萬元，是可以承受的。

       水泥生產(chǎn)是排放二氧化碳的大戶，而且是單向排放，我國每年排放的120億噸二氧化碳中，水泥行業(yè)占了10％左右。去年我去巴黎世界氣候大會討論了水泥的碳交易問題。2014年5000噸的水泥線給160萬噸二氧化碳的配額，應(yīng)縮減水泥廠的二氧化碳配額到只有80%的產(chǎn)能利用率。就像限電一樣，企業(yè)想多生產(chǎn)也不行。2010年三季度，江浙一帶為了完成環(huán)保達(dá)標(biāo)對水泥行業(yè)進(jìn)行了限電限產(chǎn)，水泥價格應(yīng)聲而起，并一直延續(xù)到2011年，那一年也是行業(yè)里最賺錢的一年。事實證明，真正的價格取決于供需關(guān)系，限電限產(chǎn)對行業(yè)是件好事。在這個過剩時代，我們真的要改變很多觀念，包括給職工適當(dāng)放假，讓職工快樂生產(chǎn)。

       二是加強以協(xié)會為主導(dǎo)的行業(yè)自律。開展行業(yè)自律需要協(xié)會主導(dǎo)，大企業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)市場健康化，不惡意殺價，不搞傾銷。國際上反不正當(dāng)競爭有兩個內(nèi)容，一是反壟斷，濫用市場支配地位才是壟斷，一家企業(yè)即便覆蓋70%的市場，如果沒有濫用支配地位就不叫壟斷。有一定市場定價實力和話語權(quán)，這是全世界企業(yè)的目標(biāo)。另一個是反傾銷，在當(dāng)前過剩情況下，傾銷是主要矛盾。這里的傾銷指的是低價銷售，產(chǎn)品價格低于在目標(biāo)市場的平均成本。有人認(rèn)為，競爭就是把價格打得越低越好，物美價廉，其實惡性競爭損害了企業(yè)，最后受苦的還是消費者。目前國際上主要是反傾銷，維持市場健康的工作主要由行業(yè)公會來做。協(xié)會是市場化的非營利組織，要發(fā)揮協(xié)會在市場健康化中的主導(dǎo)作用，強化對整個行業(yè)的管理力度，進(jìn)行市場化約束和市場化自律。

       三是支持大企業(yè)發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中，大企業(yè)要發(fā)揮應(yīng)有作用。從國家政策、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從消費者利益***化進(jìn)行系統(tǒng)化、全局性思考，探討企業(yè)間通過交叉持股、置換產(chǎn)能、委托管理等方式合作共贏。大企業(yè)更要站在道德高地做企業(yè)。第一，不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要考慮以人為本等。第二，進(jìn)行市場競爭時，要考慮到行業(yè)的利益，要有大局觀。第三，企業(yè)發(fā)展要關(guān)注到氣候變化，承擔(dān)社會責(zé)任。第四，“走出去”要給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟作貢獻(xiàn)，與當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵帯?/p>

       這些年來，作為中國水泥業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國建材集團主動聯(lián)合行業(yè)協(xié)會和業(yè)內(nèi)企業(yè)，扎實落實政府產(chǎn)業(yè)政策，帶頭做了大量的維護市場供需平衡的工作。

       在去產(chǎn)能方面，中國建材一直是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，致力于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。最早我們帶頭炸了9條小立窯，帶動了全國淘汰小立窯；現(xiàn)在我們又帶頭淘汰32.5水泥。一路帶頭，受益的是整個行業(yè)。

       在去產(chǎn)能的過程中，還有不少困難，但我們會堅定不移做下去，發(fā)揮中國建材的引領(lǐng)帶頭作用：帶頭淘汰32.5標(biāo)號水泥、帶頭關(guān)閉富余產(chǎn)能、帶頭不建新生產(chǎn)線、帶頭執(zhí)行錯峰限產(chǎn)、帶頭穩(wěn)定市場價格，在水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中做有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。我們也呼吁行業(yè)內(nèi)的兄弟企業(yè)都從國家政策、行業(yè)發(fā)展的高度，共同推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，共克時艱，開創(chuàng)水泥行業(yè)美好的明天。

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 媒體報道鏈接：

經(jīng)濟日報：宋志平：水泥業(yè)去產(chǎn)能怎么看怎么辦

新華網(wǎng)：宋志平：水泥業(yè)去產(chǎn)能怎么看怎么辦

人民網(wǎng)：宋志平：水泥業(yè)去產(chǎn)能怎么看怎么辦

新浪網(wǎng)：宋志平：水泥業(yè)去產(chǎn)能怎么看怎么辦

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