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媒體報(bào)道

《中國(guó)建材報(bào)》:宋志平:去產(chǎn)能是水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗

來(lái)源:中國(guó)建材報(bào)  發(fā)布時(shí)間:2016-03-16

       2016年,“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”無(wú)疑將是水泥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重大機(jī)遇。采取何種方式“去水泥產(chǎn)能”,如何做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是全行業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。今年的全國(guó)兩會(huì)上,如何化解產(chǎn)能過(guò)剩依然是一個(gè)重要的話(huà)題,受到上上下下的高度關(guān)注。李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)行了全面部署,并提出要著力化解過(guò)剩產(chǎn)能和降本增效,重點(diǎn)抓好鋼鐵、煤炭等困難行業(yè)去產(chǎn)能,堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼、企業(yè)主體、地方組織、中央支持,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量、安全等手段,控制新增產(chǎn)能,淘汰落后產(chǎn)能。這對(duì)建材行業(yè)也特別適用。

       兩會(huì)期間,記者就水泥行業(yè)如何去產(chǎn)能問(wèn)題專(zhuān)訪(fǎng)了中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平。 

基礎(chǔ)原材料行業(yè)不能簡(jiǎn)單靠過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)

       在以資源為要素的基礎(chǔ)原材料行業(yè),不能靠簡(jiǎn)單的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)解決過(guò)剩問(wèn)題,而應(yīng)該用更高級(jí)的市場(chǎng)手段和市場(chǎng)功能來(lái)解決,就是聯(lián)合重組、市場(chǎng)整合。這也是全世界在基礎(chǔ)原材料行業(yè)遇到過(guò)剩問(wèn)題之后所采取的成功的做法。

       孟憲江:您一直對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題保持著高度的警覺(jué),也提出了很多意見(jiàn)和建議,受到行業(yè)上下關(guān)注和重視,為行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。大家普遍認(rèn)為,2016年,水泥行業(yè)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻,您怎么看這個(gè)問(wèn)題呢?

       宋志平:中國(guó)水泥行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)期,呈現(xiàn)下行趨勢(shì)。2014年是水泥行業(yè)發(fā)展的峰值,2015年首次出現(xiàn)需求下降。過(guò)幾天,水泥行業(yè)將在珠海召開(kāi)“12+3”峰會(huì),我們對(duì)今年水泥行業(yè)情況進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單摸底。與去年同期比,今年一二月份的水泥狀況比較差,主要是因?yàn)樾袠I(yè)共識(shí)沒(méi)有凝聚起來(lái)。中國(guó)建材是希望通過(guò)錯(cuò)峰生產(chǎn)、限制新建、區(qū)域整合等方式,達(dá)到去產(chǎn)能、提質(zhì)增效的目標(biāo),但是據(jù)了解,個(gè)別水泥企業(yè)現(xiàn)在還有打價(jià)格戰(zhàn)的想法。思想亂了,行業(yè)的情況就更亂了。

       去年年底,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大任務(wù),對(duì)我們當(dāng)前的水泥行業(yè)來(lái)說(shuō),首當(dāng)其沖的就是去產(chǎn)能?,F(xiàn)在小立窯基本淘汰掉了,實(shí)際上水泥行業(yè)存在的過(guò)剩已經(jīng)不完全是低端落后的產(chǎn)能過(guò)剩,先進(jìn)產(chǎn)能也過(guò)剩了?!叭ァ闭l(shuí)或者不“去”誰(shuí),都不好辦,所以對(duì)水泥行業(yè)來(lái)說(shuō),去產(chǎn)能是一個(gè)非常復(fù)雜而艱巨的問(wèn)題。

       我還有一個(gè)擔(dān)心,就是現(xiàn)在鋼鐵和煤炭是國(guó)家層面在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,尤其是煤炭行業(yè)肯定是要去產(chǎn)能,這樣煤炭?jī)r(jià)格勢(shì)必要漲,可能會(huì)漲一倍左右。水泥行業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)去產(chǎn)能的殺手锏,不能夠把煤炭的價(jià)格上漲傳遞出去,兩邊一擠,水泥行業(yè)將更加艱難。更何況水泥行業(yè)現(xiàn)在連前幾年建立的自律協(xié)同的共識(shí)也打破了,又恢復(fù)到混亂的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),一盤(pán)散沙,行業(yè)已是岌岌可危。這個(gè)時(shí)刻,從事水泥行業(yè)的人,尤其是水泥行業(yè)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該站在全局立場(chǎng)上思考去產(chǎn)能這個(gè)問(wèn)題。

       孟憲江:面對(duì)這些問(wèn)題,您認(rèn)為我們到底該怎么辦呢?

       宋志平:大家都很關(guān)心這個(gè)問(wèn)題。如果靠目前的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、打價(jià)格戰(zhàn)的方法,短時(shí)間內(nèi)不但解決不了問(wèn)題,反而會(huì)讓全行業(yè)的情況更加糟糕。我以前講過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有兩種,一種是理性的競(jìng)爭(zhēng),是好競(jìng)爭(zhēng),有利于企業(yè)進(jìn)步和市場(chǎng)健康化;但也有一種是惡性競(jìng)爭(zhēng),是壞競(jìng)爭(zhēng),它會(huì)破壞企業(yè)的生存,損害市場(chǎng),這已是被全世界的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所證實(shí)了的。一味地把競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)成一朵花,說(shuō)成是能解決一切問(wèn)題的靈丹妙藥,是偏激的,西方那些非常崇尚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家也不是這樣做的。中國(guó)這種盲目殺價(jià)、甚至自殺式的惡性競(jìng)爭(zhēng)在全世界都是沒(méi)有的,是中國(guó)小農(nóng)思想和早期西方的一些不成熟的競(jìng)爭(zhēng)理念結(jié)合在一起形成的,是一種非常壞的東西。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度和水泥全行業(yè)的利益來(lái)看,我們必須找出企業(yè)新的市場(chǎng)生存之道。

       再者,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于不同的行業(yè)所顯現(xiàn)的效果也不同,鋼鐵、煤炭、水泥屬于基礎(chǔ)原材料行業(yè),其特征近似于資源行業(yè),主要以資源為依托?;A(chǔ)原材料行業(yè)不同于普通制造業(yè),尤其不同于高科技制造業(yè)。普通制造業(yè)雖然一定程度上也依賴(lài)資源,比如土地、廠(chǎng)房等,但技術(shù)含量才是其主要的。高科技制造業(yè)更是如此,它不依賴(lài)土地和廠(chǎng)房,一間很小的房屋就可以創(chuàng)造很高的價(jià)值。

       基礎(chǔ)原材料行業(yè)高度依賴(lài)于資源。這里所說(shuō)的資源主要有土地、礦山,以及環(huán)境容量。地方政府需要用這些資源來(lái)吸引投資,所以我國(guó)鋼鐵、煤炭、水泥等基礎(chǔ)原材料行業(yè)的過(guò)剩,看起來(lái)似乎是企業(yè)的無(wú)序行為,實(shí)際上背后的主要推手還是地方政府。

       在我國(guó),電視機(jī)和手表等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,是在自然狀態(tài)下一輪一輪地淘汰,這是市場(chǎng)發(fā)揮了決定性作用。但是在以資源為主要要素的基礎(chǔ)原材料行業(yè),我覺(jué)得不能靠目前這種簡(jiǎn)單的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)解決過(guò)剩問(wèn)題,而應(yīng)該用更高級(jí)的市場(chǎng)手段和市場(chǎng)功能來(lái)解決,就是兼并重組、市場(chǎng)整合。這也是全世界在基礎(chǔ)原材料行業(yè)遇到過(guò)剩問(wèn)題之后所采取的成功的做法。我們講發(fā)揮市場(chǎng)的作用,而市場(chǎng)的作用并不是只有一種方法,市場(chǎng)有優(yōu)勝劣汰的方法,還有兼并重組的方法。兼并重組、市場(chǎng)整合是解決產(chǎn)能過(guò)剩以及無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、胡亂殺價(jià)等行為的重要方法,是能夠解決全行業(yè)虧損困局的一個(gè)成功的方法。 

區(qū)域整合是水泥去產(chǎn)能的唯一出路

       供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是結(jié)構(gòu)調(diào)整。水泥和鋼鐵、煤炭相比有一個(gè)特點(diǎn),就是水泥是短腿非貿(mào)易性產(chǎn)品,我們要圍繞它的這個(gè)特點(diǎn)來(lái)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,這樣才能“長(zhǎng)治久安”地徹底解決。現(xiàn)在的水泥行業(yè)還是要走區(qū)域整合這條道路,由區(qū)域大企業(yè)去“間苗”,實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)的聯(lián)合重組。

       孟憲江:您對(duì)水泥行業(yè)的特殊性有很多的看法和觀點(diǎn),請(qǐng)您跟大家分享一下。

       宋志平:我認(rèn)為水泥和鋼鐵、煤炭雖然都是基礎(chǔ)原材料行業(yè),但是水泥和鋼鐵、煤炭相比還有一個(gè)特點(diǎn),就是水泥是短腿非貿(mào)易性的產(chǎn)品。所謂非貿(mào)易性就是指不可長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)、不可遠(yuǎn)距離運(yùn)輸,經(jīng)濟(jì)半徑比較短。所以水泥行業(yè)要圍繞它的這個(gè)特點(diǎn)來(lái)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,這樣才能“長(zhǎng)治久安”地徹底解決。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間綜合國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)的考察和思考,我認(rèn)為,現(xiàn)在的水泥行業(yè)還是要走區(qū)域整合這條道路,由區(qū)域大企業(yè)去“間苗”,實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)的聯(lián)合重組。

       供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是結(jié)構(gòu)調(diào)整。早在2009年,我就在中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)上提出,“停止新建水泥生產(chǎn)線(xiàn),認(rèn)真進(jìn)行聽(tīng)證會(huì)和科學(xué)布局”“通過(guò)推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子,實(shí)施大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略”“中國(guó)水泥行業(yè)應(yīng)形成大企業(yè)主導(dǎo)的各自戰(zhàn)略市場(chǎng)區(qū)域的格局”等10個(gè)建議,若當(dāng)時(shí)按照這些建議做了合理布局,就不會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子?,F(xiàn)在我們還要做好合理布局這件事。因?yàn)閰^(qū)域整合是解決當(dāng)前水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備同質(zhì)化、處處時(shí)時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩的唯一辦法。

       第一,它可以使得該區(qū)域現(xiàn)有企業(yè)都能夠享受到整合后的好處。古話(huà)說(shuō),殺敵一千自損八百。大家都打打殺殺,優(yōu)勝者勝得很辛苦,弱者退出也會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。區(qū)域整合是給水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)自我救贖的一次機(jī)會(huì)。

       第二,保全債權(quán)人的利益。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中債權(quán)人會(huì)形成死帳壞帳,這樣就拖累了銀行,銀行出現(xiàn)大量的壞帳,金融就會(huì)動(dòng)蕩。國(guó)際上幾乎所有的重組都是由債權(quán)人發(fā)動(dòng),這樣可以保全債權(quán)人的利益。日本企業(yè)設(shè)有常務(wù)或?qū)?wù)職位,這個(gè)人往往是銀行派駐的,在董事會(huì)中有否決權(quán),對(duì)整個(gè)公司的決策起決定性作用。由此可見(jiàn),債權(quán)人不能游離于企業(yè)之外,應(yīng)該也進(jìn)入企業(yè)的決策層,在必要時(shí)成為推動(dòng)企業(yè)重組的決定性力量。而在我國(guó),債權(quán)人往往躲在后邊“聽(tīng)天由命”,這是不對(duì)的。區(qū)域整合對(duì)債權(quán)人是非常有利的。

       孟憲江:您提出的區(qū)域整合概念比較有新的針對(duì)性,那現(xiàn)實(shí)中我們?cè)撊绾巫瞿兀?/p>

       宋志平:在區(qū)域整合中,一是可以股權(quán)合作,在這個(gè)區(qū)域里大家都是股東,把每個(gè)企業(yè)集中打包成一家大公司,然后統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一去產(chǎn)能,科學(xué)合理地發(fā)揮該區(qū)域內(nèi)水泥生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能。

       二是采取大企業(yè)相互置換產(chǎn)能的做法。大企業(yè)甲在這個(gè)區(qū)域有產(chǎn)能,大企業(yè)乙在那個(gè)區(qū)域有產(chǎn)能,這樣甲乙兩家大企業(yè)就可以通過(guò)產(chǎn)能置換的方法,把一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)能向著一家大企業(yè)進(jìn)行集中,讓一個(gè)區(qū)域形成一家大型企業(yè)占主要市場(chǎng)份額的格局。

       在西方國(guó)家,如果3家企業(yè)在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的占有率為70%以上,這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)基本就是健康穩(wěn)定的,但由于中國(guó)市場(chǎng)的成熟度不高,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)心理也不健全,現(xiàn)在兩廣地區(qū),其實(shí)只有三四家大企業(yè),但仗打得一塌糊涂。根據(jù)現(xiàn)狀,我個(gè)人認(rèn)為,可以通過(guò)整合,讓一家企業(yè)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)占70%左右的市場(chǎng)份額,只有這樣才能夠讓這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)定健康。當(dāng)然這家企業(yè)可以是多股東的。

       三是成立銷(xiāo)售共同體,就是把銷(xiāo)售聯(lián)合在一起,形成銷(xiāo)售的共同體。這個(gè)銷(xiāo)售公司可以由大家出資來(lái)共同組成。

       總之,只要圍繞一個(gè)區(qū)域一家企業(yè)占70%左右的市場(chǎng)份額,這個(gè)區(qū)域的去產(chǎn)能就能實(shí)現(xiàn)。這種區(qū)域整合是具有中國(guó)特色的去產(chǎn)能,也是解決中國(guó)水泥產(chǎn)能過(guò)剩的最好辦法,或許有可能超過(guò)西方的兼并重組的效果。 

關(guān)工廠(chǎng)也是發(fā)展生產(chǎn)力 

       過(guò)去我們建工廠(chǎng)是為了經(jīng)濟(jì)效益,收工廠(chǎng)是為了經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)在關(guān)工廠(chǎng)還是為了經(jīng)濟(jì)效益;建工廠(chǎng)是生產(chǎn)力,收工廠(chǎng)是生產(chǎn)力,關(guān)工廠(chǎng)還是生產(chǎn)力,該關(guān)的不關(guān)就是破壞生產(chǎn)力。該關(guān)的關(guān)掉了,產(chǎn)銷(xiāo)平衡了,才會(huì)有利于生產(chǎn)力的發(fā)揮,整個(gè)行業(yè)才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)也才能長(zhǎng)久獲利。

       孟憲江:面對(duì)2016年的行業(yè)形勢(shì),關(guān)工廠(chǎng)是一個(gè)必然選擇,您認(rèn)為,在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情況下,關(guān)工廠(chǎng)也是促進(jìn)生產(chǎn)力。這一觀點(diǎn)很有特色,請(qǐng)您給我們談?wù)勀挠^點(diǎn)。

       宋志平:少了建,多了關(guān),這是一個(gè)基本邏輯。過(guò)去我們建工廠(chǎng)是為了經(jīng)濟(jì)效益,收工廠(chǎng)是為了經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)在關(guān)工廠(chǎng)還是為了經(jīng)濟(jì)效益;建工廠(chǎng)是生產(chǎn)力,收工廠(chǎng)是生產(chǎn)力,關(guān)工廠(chǎng)還是生產(chǎn)力,該關(guān)的不關(guān)就是破壞生產(chǎn)力。該關(guān)的關(guān)掉了,產(chǎn)銷(xiāo)平衡了,才會(huì)有利于生產(chǎn)力的發(fā)揮,整個(gè)行業(yè)才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)也才能長(zhǎng)久獲利。

       區(qū)域整合之后的首要任務(wù)是關(guān)工廠(chǎng)。必須先徹底關(guān)掉小立窯的尾巴,日產(chǎn)2500噸以下的熟料生產(chǎn)線(xiàn)和直徑3.2米以下的水泥磨機(jī)要關(guān),過(guò)剩的日產(chǎn)5000噸甚至萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)也要關(guān)。

       在過(guò)去十四五年間,從2000年開(kāi)始,我國(guó)水泥業(yè)完成了西方國(guó)家五六十年的工業(yè)化過(guò)程,期間也經(jīng)歷了我國(guó)水泥工業(yè)的初始化階段,地方政府和企業(yè)熱情高漲,到處建工廠(chǎng),記得我那時(shí)差不多每個(gè)禮拜都會(huì)去參加生產(chǎn)線(xiàn)奠基、開(kāi)工。后面的十年就是收工廠(chǎng),搞聯(lián)合重組,因此中國(guó)建材有了四大水泥企業(yè),提升了中國(guó)水泥行業(yè)的集中度?,F(xiàn)在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩后我們開(kāi)始關(guān)工廠(chǎng),要把以前建設(shè)的和重組的一些工廠(chǎng)關(guān)掉,很多人想不通,但這是規(guī)律。

       十年前,我去日本考察,看到日本住友大阪等很多大型水泥公司的很多現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)都停掉了,銹跡斑斑停在那里,當(dāng)時(shí)我還很不理解,覺(jué)得很可惜。十年過(guò)去了,現(xiàn)在也到了我們關(guān)工廠(chǎng)的時(shí)候了。發(fā)達(dá)國(guó)家五六十年才走完的歷程,我們只用十四五年就走完了。

       關(guān)工廠(chǎng)必須在區(qū)域整合之后的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌安排,由70%市場(chǎng)占有率的區(qū)域性大企業(yè)或領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)布局,原則是整體利益***化。這樣做的好處是什么呢?

       第一,這些工廠(chǎng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到了區(qū)域大企業(yè),關(guān)工廠(chǎng)過(guò)程中銀行不會(huì)形成死帳。中國(guó)建材當(dāng)年在浙江等省收工廠(chǎng)組建南方水泥時(shí),銀行特別支持,因?yàn)槲覀儼?50家水泥企業(yè)重組集中后,銀行的貸款也都集中到南方水泥,南方水泥關(guān)了一些日產(chǎn)1000噸、2000噸生產(chǎn)線(xiàn),水泥價(jià)格穩(wěn)定,企業(yè)有了利潤(rùn),銀行的本息也就都能還上,沒(méi)有形成壞帳。過(guò)去,我國(guó)也有一些行業(yè)的企業(yè)被國(guó)際跨國(guó)公司收購(gòu)后立即就關(guān)掉了,主要原因就是這些企業(yè)沖擊了他們的市場(chǎng),他們?yōu)榱死?**化,必須馬上關(guān)掉。收購(gòu)后關(guān)掉,這也是跨國(guó)公司重組發(fā)展的一條途徑。

       第二,關(guān)工廠(chǎng)后,可以把原來(lái)工廠(chǎng)的土地等資源釋放出來(lái)。浙江等地被關(guān)掉的工廠(chǎng),現(xiàn)在將土地還給政府,政府也正是急需要土地的時(shí)候,土地的價(jià)格比原來(lái)企業(yè)收購(gòu)的價(jià)格略高,或者持平,這樣這部分產(chǎn)能就和平退出了。

       第三,關(guān)工廠(chǎng)時(shí),要多途徑解決員工的就業(yè)問(wèn)題。從總體來(lái)講,這幾年我們的就業(yè)壓力并不是特別大,相較于當(dāng)年的企業(yè)破產(chǎn)下崗分流,企業(yè)有力量安置些職工,市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力的需求也比較大。工廠(chǎng)關(guān)閉后,員工一方面可以社會(huì)就業(yè),另一方面企業(yè)盡量自我消化,可以在水泥制品、骨料等產(chǎn)業(yè)中安置一些。這是一個(gè)需要政府和企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題。只要想得周到、做得好,就能行得通。 

區(qū)域整合需地方政府依法保障

       中國(guó)特色的產(chǎn)能過(guò)剩,是因?yàn)榈胤秸非驡DP,包括地方政府財(cái)政的“分灶吃飯”體制造成的,所以現(xiàn)在要搞中國(guó)特色的去產(chǎn)能,包括中國(guó)特色的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,我們還需要地方政府的支持,需要用法律法規(guī)來(lái)保障,堅(jiān)決限制新建和反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

       孟憲江:中國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),一方面要發(fā)揮市場(chǎng)決定性作用,另一方面要發(fā)揮政府作用。我們兩邊都有,應(yīng)該比西方國(guó)家的自由競(jìng)爭(zhēng)更容易統(tǒng)一思想。產(chǎn)能過(guò)剩,地方政府是主要推手,那么在區(qū)域整合過(guò)程中,地方政府必須得發(fā)力,主動(dòng)支持、主動(dòng)有為、主動(dòng)作為。您如何認(rèn)為?

       宋志平:解鈴仍須系鈴人。中國(guó)特色的產(chǎn)能過(guò)剩,是因?yàn)榈胤秸非驡DP,包括地方政府財(cái)政的“分灶吃飯”體制造成的,所以現(xiàn)在要搞中國(guó)特色的去產(chǎn)能,包括中國(guó)特色的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,我們還是需要地方政府的支持,一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域地做工作,分區(qū)域整合??梢砸粋€(gè)省市區(qū)單獨(dú)做,也可以多個(gè)省市區(qū)聯(lián)合做,像東三省、京津冀、江浙滬等可以聯(lián)合起來(lái)做區(qū)域大整合。這是必須要做的,必須動(dòng)大手術(shù),一刀下去,徹底解決產(chǎn)業(yè)“長(zhǎng)治久安”的問(wèn)題。

       但是現(xiàn)在有一些很不好的現(xiàn)象,東北地區(qū)現(xiàn)在產(chǎn)能利用率只有50%,過(guò)剩非常嚴(yán)重,但是有的企業(yè)在國(guó)家三令五申不允許再建的情況下,還是在建新線(xiàn);山東搞錯(cuò)峰生產(chǎn),有四家企業(yè)無(wú)視政府要求,不執(zhí)行工信部和環(huán)保部聯(lián)合發(fā)文提出的錯(cuò)峰生產(chǎn);這是很不應(yīng)該的?,F(xiàn)在煤炭行業(yè)每年限產(chǎn)3個(gè)月,任何煤炭企業(yè)都要執(zhí)行同一政策限產(chǎn)。其實(shí)水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率67%,各地水泥企業(yè)根據(jù)情況可限產(chǎn)4到5個(gè)月。但限產(chǎn)如果只靠企業(yè),可能會(huì)使有些企業(yè)形成“誰(shuí)限產(chǎn)誰(shuí)吃虧、誰(shuí)不限產(chǎn)誰(shuí)占便宜”的認(rèn)識(shí),需要依靠政府、協(xié)會(huì)出臺(tái)政策性新措施,大企業(yè)積極帶頭參與執(zhí)行。

       所以我們搞區(qū)域整合,中央和地方政府要用法律來(lái)保障以下兩點(diǎn)。

       第一點(diǎn)是堅(jiān)決限制新建,這是鐵律。對(duì)于關(guān)工廠(chǎng),立法限制新建非常重要。關(guān)閉工廠(chǎng),為的是市場(chǎng)健康、價(jià)格穩(wěn)定、企業(yè)有利潤(rùn),當(dāng)企業(yè)有利潤(rùn)的時(shí)候又來(lái)人建新線(xiàn),關(guān)了工廠(chǎng)的企業(yè)就明顯吃虧,那誰(shuí)還愿意關(guān)工廠(chǎng)?

       在發(fā)達(dá)國(guó)家,所有基礎(chǔ)原材料行業(yè),產(chǎn)能過(guò)剩調(diào)整一輪之后,就沒(méi)有人再建新線(xiàn)了,這一點(diǎn)上非常嚴(yán)格。在日本、美國(guó)、法國(guó),想再新建一個(gè)水泥廠(chǎng),難度之大,是不可想象的。所以我們必須嚴(yán)格堵住新建的口子,堅(jiān)決禁止以等量淘汰、異地置換等任何名義改頭換面的新建,技術(shù)改造、垃圾焚燒協(xié)同處置也只能在已有的水泥廠(chǎng)里進(jìn)行技術(shù)改造,而不能擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模。日本也做垃圾焚燒協(xié)同處理,但都是在原有的廠(chǎng)里拿出來(lái)一兩條線(xiàn)進(jìn)行,根本不建新線(xiàn)。由于日本政府措施到位,原來(lái)的100多家水泥廠(chǎng)現(xiàn)在變成了三大家,原來(lái)泡沫高峰時(shí)的1.2億噸水泥,現(xiàn)在只有4000萬(wàn)噸,別的都關(guān)掉了,去產(chǎn)能比較到位,東京市場(chǎng)水泥價(jià)格目前超過(guò)100美元,是我們的一倍還多,企業(yè)效益很好。

       所以我們?cè)谡麄€(gè)區(qū)域整合過(guò)程中,需要地方政府的大力支持和承諾,僅僅是中央文件還不行,要將限制新建寫(xiě)進(jìn)地方法規(guī),這樣才能保證區(qū)域整合的成功。

       孟憲江:確實(shí)如您所說(shuō),在去產(chǎn)能的問(wèn)題上,還需要用硬的辦法來(lái)解決才會(huì)更有效,最好的辦法就是依法來(lái)辦事。

       宋志平:是的。第二點(diǎn)是依法反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)區(qū)域整合好了,另一個(gè)區(qū)域的企業(yè)跑來(lái)進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售,對(duì)整合后的大企業(yè)不公平,不符合市場(chǎng)的公平合理原則。而且水泥是個(gè)短腿產(chǎn)品,所以跨區(qū)域遠(yuǎn)距離銷(xiāo)售基本是低過(guò)成本的。這個(gè)區(qū)域的水泥去產(chǎn)能花了巨大代價(jià),關(guān)掉了一些工廠(chǎng),形成了穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng),其他區(qū)域的企業(yè)再用低價(jià)去破壞這個(gè)市場(chǎng),那前面的區(qū)域整合就等于前功盡棄。所以在一定程度上,政府要保護(hù)重組后的企業(yè),保護(hù)整合后的區(qū)域市場(chǎng),不然就沒(méi)企業(yè)愿意重組整合了。區(qū)域整合市場(chǎng)之后,其他區(qū)域的企業(yè)原則上不能進(jìn)來(lái)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

       孟憲江:社會(huì)大眾好像談壟斷談得比較多,對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)談得比較少。

       宋志平:是這樣的。其實(shí)維護(hù)市場(chǎng)良性化有三個(gè)法:反壟斷法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、反傾銷(xiāo)條例。由于反壟斷法在我國(guó)是最后頒布,所以被大家說(shuō)得最多,動(dòng)不動(dòng)就講反壟斷,認(rèn)為反壟斷好像是保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)客戶(hù)的唯一的法律,這是個(gè)誤解,忽視了另外兩個(gè):反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法和反傾銷(xiāo)條例。

       國(guó)人往往認(rèn)為從國(guó)外到中國(guó)的東西,價(jià)格越低越好,殊不知這就是傾銷(xiāo),因?yàn)檫@種不合理的低價(jià)沖擊了我們自己的工業(yè)。我們經(jīng)常聽(tīng)到和看到國(guó)外對(duì)我國(guó)商品的反傾銷(xiāo),而我國(guó)對(duì)國(guó)外商品的反傾銷(xiāo)卻聽(tīng)說(shuō)得不多。我們也很少反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),好像價(jià)格低是在維護(hù)客戶(hù)利益,其實(shí)這些為了擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)行的低于成本的銷(xiāo)售,就是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

       對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我們要全面理解。在西方,反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)比反壟斷要更多的使用,即便是區(qū)域大企業(yè)占有70%的市場(chǎng)份額,也未必是壟斷,是否壟斷關(guān)鍵取決于是不是濫用了市場(chǎng)支配地位。企業(yè)市場(chǎng)占有率高,只能說(shuō)明企業(yè)擁有市場(chǎng)支配地位,擁有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)和價(jià)格權(quán),如果企業(yè)沒(méi)有濫用市場(chǎng)支配地位,沒(méi)有哄抬物價(jià),沒(méi)有牟取暴利,沒(méi)有壟斷行為,就不是壟斷。人們一定要厘清這些概念,走出市場(chǎng)占有率高就是壟斷的誤區(qū)。 

樹(shù)立互利共贏的價(jià)值觀

       在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果完全是利己主義,最終一定會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng);如果是從互利的角度出發(fā),就會(huì)實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)诠┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,要維護(hù)共同的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)互利共贏。

       孟憲江:在此輪化解產(chǎn)能過(guò)剩中,企業(yè)是主體。您認(rèn)為水泥企業(yè)應(yīng)該怎樣面對(duì)這場(chǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?

       宋志平:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)有一個(gè)共同的目的——獲利。利有三種主張:利己、互利、利他。企業(yè)也是有價(jià)值觀的,中國(guó)建材主張的是互利主義,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),我理想的是利他主義,但這在經(jīng)濟(jì)生活中很難辦到。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果完全是利己主義,最終一定會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng);如果是從互利的角度出發(fā),就屬于良性競(jìng)爭(zhēng)。這和價(jià)值觀有著很大的關(guān)系。大家同在一個(gè)市場(chǎng),要互相尊重彼此核心利益,建立互利共贏的市場(chǎng)。所以我們要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,做區(qū)域整合,搞股權(quán)合作。整合后,區(qū)域市場(chǎng)由過(guò)去分散的、各自的多家企業(yè),變成一家大企業(yè)里的不同股東,由這些股份制大企業(yè)來(lái)進(jìn)行社會(huì)化大生產(chǎn),服從規(guī)模效應(yīng),提高市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán),獲得合理的效益。按照這種邏輯去做,才會(huì)有一個(gè)健康的市場(chǎng)。中國(guó)建材希望和眾多的投資人共贏,和眾多企業(yè)共享市場(chǎng)。

       當(dāng)前我們水泥行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)是空前的,去產(chǎn)能是必須完成的硬任務(wù)。我們也看到,中央多次強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,在化解產(chǎn)能過(guò)剩方面將出臺(tái)一系列文件,水泥行業(yè)也將進(jìn)入具體實(shí)施階段。滄海橫流方顯英雄本色,眼前解決市場(chǎng)困難的關(guān)鍵就是去產(chǎn)能,困難時(shí)期最能體現(xiàn)水泥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家的英雄本色,我們要堅(jiān)定信心,埋頭苦干,牢記責(zé)任感和使命感,為行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、去產(chǎn)能多做有意義的事,為國(guó)家的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做出貢獻(xiàn)。中國(guó)建材堅(jiān)持帶頭淘汰落后、帶頭不建新線(xiàn)、帶頭聯(lián)合重組、帶頭錯(cuò)峰生產(chǎn)、帶頭穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。著眼未來(lái),相信水泥行業(yè)在去產(chǎn)能所做的工作也會(huì)給其他行業(yè)帶來(lái)積極影響。

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