2016年3月23日是中國建材股份有限公司（HK.3323，下稱“中國建材”）在香港聯(lián)交所上市十周年的紀念日?；厥资?，創(chuàng)業(yè)艱難，成長不易，中國建材抓住了國家經(jīng)濟快速發(fā)展和行業(yè)結構調(diào)整的良好機遇，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)受住了國際金融危機和行業(yè)惡性競爭的嚴峻考驗，在新常態(tài)、平臺期和供給側結構性改革新挑戰(zhàn)面前不斷壯大成熟，在向世界一流的建材生產(chǎn)和綜合服務商轉變的道路上迅速邁進。中國建材的輝煌，是廣大干部員工共同努力的結果，是正確戰(zhàn)略引領的結果，是堅持“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”核心價值觀的結果。十年來，中國建材始終站在改革發(fā)展前列，深刻領會國家政策精神，深入探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，全力以赴為股東創(chuàng)造***價值，勇?lián)鐣熑?，推動和諧發(fā)展，全面創(chuàng)新發(fā)展方式和引領行業(yè)轉型升級，樹立了我國建材產(chǎn)業(yè)史上一系列新的里程碑。

       中國建材處于充分競爭、產(chǎn)能高度分散和過剩的行業(yè)。上市以來，公司堅持市場化道路，積極探索符合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)業(yè)實際的發(fā)展路徑，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重大突破：以資本運作為動力，以市場化方式快速推進跨地區(qū)、跨所有制的大規(guī)模聯(lián)合重組，靠市場化經(jīng)營和管理整合實現(xiàn)了良好效益，靠共贏和可持續(xù)理念開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新格局，靠轉型升級和改革創(chuàng)新積極應對新常態(tài)下的深刻變革，不僅贏得了自身成長的優(yōu)勢，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從一家名不見經(jīng)傳的小公司成長成為行業(yè)的排頭兵企業(yè)，也為股東創(chuàng)造了優(yōu)異回報，更開啟了我國建材行業(yè)健康發(fā)展新局面。

工作：砥礪前行 卓有成就

       一、亮麗數(shù)字 印證跨越式發(fā)展

       十年前，剛登上資本市場的中國建材莊重地許下諾言：要成為具有國際競爭力的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報。十年來，中國建材堅持效益優(yōu)先，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績兌現(xiàn)了當初的承諾：自上市初至2014年底，收入復合增長率為40%，利潤總額復合增長率為37%，凈利潤復合增長率為39%；總資產(chǎn)復合增長為43%，國有資產(chǎn)保值增值率高達989%。股東分紅近50億元。進入新常態(tài)以來，中國建材在前所未有和持續(xù)增加的經(jīng)濟下行壓力下，堅決落實“抓發(fā)展、穩(wěn)增長”，保持了穩(wěn)定的業(yè)績和較好的發(fā)展勢頭。

       十年間，中國建材主營業(yè)務規(guī)模迅速壯大：水泥年產(chǎn)能從1100萬噸增長至4.5億噸、商品混凝土產(chǎn)能從零增長至4億方、石膏板產(chǎn)能從3.6億平方米增長至20億平方米，玻璃纖維產(chǎn)能從21萬噸增長至110萬噸，均居世界第一；風電葉片產(chǎn)能從零增長至1.5萬片，碳纖維產(chǎn)能（T700級以上原絲）從零增長至1萬噸，均居全國第一；此外，工程服務業(yè)務收入十年復合增長率達27%。

       中國建材的發(fā)展戰(zhàn)略、管理團隊、企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績以及良好的成長性，獲得了政府部門、資本市場和行業(yè)內(nèi)外的高度肯定。公司股票先后被納入摩根士丹利中國概念股指數(shù)成分股、恒生中國企業(yè)指數(shù)成分股、道瓊斯中國海外50指數(shù)成分股。公司還先后榮獲中國證券金紫荊獎“***上市公司”、《財富》雜志“最具創(chuàng)新力的中國公司”、港股“綜合實力100強”、《機構投資者》雜志亞洲區(qū)“***公司”和“最受尊敬公司”等諸多榮譽，并受到同行和競爭伙伴的高度評價。

       二、資本運營 奠定資金基石

       中國建材集團開創(chuàng)了建材行業(yè)發(fā)展的新模式?！笆晃濉背跗?，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，建材產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大，但大而不強、集中度低、結構失衡、惡性競爭、效益不高等問題叢生難治，整個行業(yè)步履維艱。在這種背景下，中國建材集團按照國資委做大做強主業(yè)的要求，謀求戰(zhàn)略轉型，制定了“大建材”戰(zhàn)略，確定了對集團制造業(yè)務進行改制重組并實現(xiàn)香港上市的目標。2005年3月，中國建材成立，承擔起實施這一戰(zhàn)略的重任。

       然而境外上市談何容易。公司初創(chuàng)，底子薄、基礎差，業(yè)務規(guī)模小、盈利能力弱，與國際資本市場對公司結構精干、主業(yè)突出、業(yè)績優(yōu)良、成長性好的要求相差甚遠，甚至中介機構也認為中國建材上市是一件不可能完成的任務。天道酬勤，在管理層的帶領下，全體干部員工發(fā)揚積極奉獻、勇于拼搏的精神，團結一致，克服了組織、技術、操作各個層面的重重困難，僅用一年時間，就完成了集團內(nèi)部大規(guī)模重組改制，涉及100余家公司，明晰了主營業(yè)務，掃清了上市道路上的重重障礙，于2006年3月成功在香港上市，走上了一條與國際資本市場結合的共贏道路。

       公司規(guī)模的擴大以及聯(lián)合重組速度的加快，對資金提出了更高的要求，短時期內(nèi)募得巨大的資金，很有難度。中國建材排除萬難，分別進行了三次增發(fā)，連同上市共募集資金110億港元，直接有力地支持了公司的快速成長。特別是2009年2月金融危機中的那次增發(fā)，成功克服了資本市場起伏不定、投資者信心極其脆弱的嚴重影響，成為H股配售的一個優(yōu)秀范例。

       中國建材獲得資本市場強力支持，得益于公司優(yōu)異的業(yè)績和為投資者帶來的穩(wěn)定回報，得益于公司在資本市場的良好形象和投資者信心。公司管理層對股東和投資者高度負責，長期保持與投資者的順暢溝通，用心傾聽和貫徹投資者對公司發(fā)展的要求建議，對公眾高度透明，贏得投資者的充分支持，提升了公司整體形象和競爭力。投資者評價中國建材是“說到做到，做得比說得更好”的公司。

       在資本市場進行直接融資的同時，中國建材大膽探索新的融資模式，創(chuàng)造性地推進業(yè)務板塊權益融資，通過引進戰(zhàn)略投資者先后籌集資金75億元。中國建材高度重視銀企關系，與多家大型金融機構建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，獲得了金融機構的有力支持。

       近兩年，在資本市場跌宕起伏、國家貨幣政策趨緊以及自身負債壓力較大的環(huán)境下，中國建材攻堅克難，持續(xù)優(yōu)化資本結構和債務結構，積極探索永續(xù)債券和優(yōu)先股等新型融資方式，發(fā)行兩期共100億元永續(xù)中票，推動旗下上市公司北新建材、中國巨石進行定向增發(fā)，順利完成其他各項融資任務，有效降低了資產(chǎn)負債率，優(yōu)化了資本結構和債務結構，為公司發(fā)展奠定了堅實的資金基礎。

       三、聯(lián)合重組 構建“大建材”版圖

       在大手筆進行資本運營的同時，中國建材也在系統(tǒng)籌劃未來發(fā)展方向，積極探索能夠使自身快速形成規(guī)模，又符合行業(yè)發(fā)展內(nèi)在邏輯的成長方式和路徑?；趯ú男袠I(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻理解和資本市場的建議，2006年的春天，在集團董事長宋志平指導下，剛剛完成香港上市的中國建材準確定位了核心業(yè)務的成長方向：實施大建材戰(zhàn)略，通過區(qū)域性聯(lián)合重組迅速做大做強，引領行業(yè)健康發(fā)展。

       在“資本運營+聯(lián)合重組”兩個輪子的驅動下，中國建材的大規(guī)模行業(yè)整合拉開序幕。上市后僅4個月，中國建材以“蛇吞象”的方式重組了徐州海螺，啟動重組列車。在資本市場、行業(yè)協(xié)會的指導幫助下，中國建材選擇市場化程度高、競爭激烈、整合呼聲高且區(qū)域內(nèi)沒有龍頭企業(yè)的淮海經(jīng)濟區(qū)、東南經(jīng)濟區(qū)、北方地區(qū)和西南地區(qū)，通過發(fā)展中聯(lián)水泥、組建南方水泥、北方水泥、西南水泥，10年間共重組了900多家水泥企業(yè)，形成完整的水泥業(yè)務戰(zhàn)略架構，從無到有，從小到大，不靠新建，減量發(fā)展，一躍成為產(chǎn)能規(guī)模第一的世界水泥大王，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡，這一企業(yè)重組整合案例被列入哈佛商學院案例。

       在重組過程中，中國建材不斷提煉優(yōu)化中外重組經(jīng)驗和模式，形成了獨特和先進的“混合”體制機制，贏得了競爭優(yōu)勢。公司創(chuàng)造了一套獨具特色的“366”重組流程，明確了重組的指導原則、操作原則、機構設置及程序。有力的組織保障、嚴格的操作流程確保了公司重組的規(guī)范、嚴謹和高效。作為香港上市公司，公司目前國有股占比46.67%，公眾投資者持股占比53.33%，探索形成了上市公司、業(yè)務平臺、工廠的三層混合結構，成為央企市場化經(jīng)營和發(fā)展混合所有制企業(yè)的典型樣本。

       中國建材所開展的水泥業(yè)務聯(lián)合重組，不僅使自身的水泥業(yè)務規(guī)模迅速擴大，也推動了我國水泥產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，為水泥行業(yè)提供了一種靠存量聯(lián)合擴大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價值的新型企業(yè)成長方式。在中國建材的帶動下，在行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的共同努力下，今天我國水泥產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了深刻變化：行業(yè)集中度大幅提升，國內(nèi)前10強水泥企業(yè)的市場占有率由2005年的15%增長到2015年的58%；新增產(chǎn)能得以有效抑制，聯(lián)合重組成為水泥企業(yè)的主要成長方式；結構調(diào)整和轉型升級取得重要成果；行業(yè)利潤穩(wěn)步提升，2011年行業(yè)利潤突破1000億元，達到歷史最好水平。

       中國建材的發(fā)展史是一部聯(lián)合重組、混合發(fā)展的歷史。除水泥業(yè)務外，中國建材的石膏板、玻璃纖維、復合材料和工程服務業(yè)務都是通過聯(lián)合重組的方式實現(xiàn)了規(guī)模的擴張，成就多個世界第一，取得了良好經(jīng)濟效益與社會效益。除了四大水泥公司，中國巨石、泰山石膏都是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟最為充分和典型的企業(yè)，在近兩年經(jīng)濟下行、需求不足的形勢下，均實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

       作為國務院國資委發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和董事會落實三項職權“雙試點”企業(yè)中國建材集團旗下的骨干企業(yè)，中國建材“混合”發(fā)展所取得的機制優(yōu)勢，獨辟蹊徑的經(jīng)營發(fā)展模式和過剩產(chǎn)能治理方式，為過剩行業(yè)的重組整合及可持續(xù)發(fā)展提供了重要借鑒，受到國家有關部門的高度重視和多次肯定。

       四、管理整合 凝聚內(nèi)生動力

       聯(lián)合重組的關鍵在于通過發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益和協(xié)同效應來增強企業(yè)競爭實力,促進業(yè)績增長，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標，必須開展有效的管理整合。

       中國建材很早就意識到管理整合的重要性。2006年10月，在重組徐州海螺后不久，即在徐州召開了第一次管理整合會；隨著水泥大規(guī)模重組的開展，又于2007月5月召開了南方水泥管理整合會，拉開了邊重組邊整合的序幕；2013年起，隨著水泥業(yè)務戰(zhàn)略布局的基本完成，中國建材抓住國家經(jīng)濟轉型和行業(yè)結構調(diào)整的有利時機，結合企業(yè)發(fā)展實際和資本市場的訴求，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把主要精力從規(guī)模擴張轉向精細管理和創(chuàng)造績效，按照“整合優(yōu)化、增效降債”的總要求，開展深度管理整合。

       在管理整合過程中，中國建材不斷總結和創(chuàng)新，形成了一套獨具特色的管理方法和工作風格。面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、惡性競爭和企業(yè)家數(shù)眾多、發(fā)展水平參差不齊、管理難度大的實際，中國建材將內(nèi)部工廠和外部市場結合起來，共同視為管理整合的對象，將管理整合落實到了企業(yè)管控、降低成本、增加協(xié)同效應、穩(wěn)定價格、增加銷量、提升市場占有率和話語權等各方面，將過去多年的管理整合實踐歸納為一套構架完整、提法精煉的管理學創(chuàng)新實踐體系“八大工法”（KPI管理、五集中、零庫存、對標優(yōu)化、輔導員制、價本利、市場競合、核心利潤區(qū)）。

       在企業(yè)內(nèi)部，通過實施“KPI”管理，聚焦影響企業(yè)業(yè)績的關鍵指標，不斷進行管理改進與提升，企業(yè)上下形成了用數(shù)字說話的績效文化。

       通過踐行“五集中”（市場營銷集中、采購集中、財務集中、投資決策集中和技術服務集中），解決了管理集中的問題，將重組進入的企業(yè)聚合為一個整體，避免了各自為戰(zhàn)，實現(xiàn)規(guī)模效益、協(xié)同效益。

       通過實施“零庫存”，大力推進了集約化管理和精益生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)和庫存資金占用，加快了周轉速度，生產(chǎn)成本大幅降低。

       通過開展“對標優(yōu)化”，不斷發(fā)現(xiàn)并推廣內(nèi)外部的優(yōu)秀管理經(jīng)驗與方法，形成“比學趕幫超”的熱烈氛圍。中國建材還以“機構精簡、人員精干、效率優(yōu)先”為原則，積極推進組織機構整合與優(yōu)化，通過對各水泥公司區(qū)域市場的整合，理順了市場邊界和產(chǎn)銷關系，實現(xiàn)了顯著的協(xié)同效應。

       通過實施“輔導員制”，在重組企業(yè)中選拔管理、生產(chǎn)、技術、市場等方面的專家能手作為輔導員，幫扶相關能力較弱的企業(yè)，并促進新進企業(yè)加快文化與管理的融合，實現(xiàn)了由“單一企業(yè)管理改進”到“公司業(yè)務協(xié)同”再到系統(tǒng)管理整合的整體提升。

       通過持續(xù)開展“三定”（定職能、定機構、定編制）工作，縮短了管理鏈條，建立了精干高效的人員隊伍，極大提升了管理效率、成本競爭力和組織競爭力。

       通過內(nèi)練苦工，打造一批表現(xiàn)優(yōu)異的“六星企業(yè)”。十年來，中國建材深耕細作，精益求精，各板塊管理水平大幅提升，各項產(chǎn)品成本費用持續(xù)降低，涌現(xiàn)出一大批業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩(wěn)定的“六星企業(yè)”。特別是在近兩年經(jīng)濟下行壓力下，內(nèi)練苦工對實現(xiàn)企業(yè)效益起到了關鍵作用。

       在外部市場，中國建材成功推進了“核心利潤區(qū)”建設，將戰(zhàn)略區(qū)域從省一級劃分到市縣級，形成核心利潤區(qū)，增強在區(qū)域市場的話語權，取得合理利潤。目前，中國建材的45個核心利潤區(qū)對水泥業(yè)務的利潤貢獻率已超過80%。充分發(fā)揮大企業(yè)的引領和導向作用。

       在競爭方式上，中國建材集團摒棄“量本利”和“紅?！钡膫鹘y(tǒng)思維，積極倡導“價本利”和“市場競合”理念，積極倡導和推進錯峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側發(fā)力，緩解供需矛盾，促進水泥價值回歸，重塑了競爭有序的行業(yè)生態(tài)，成為維護行業(yè)秩序和系統(tǒng)健康的中堅力量，近年來，在同為基礎原材料行業(yè)的鋼鐵、煤炭等普遍虧損的情況下，我國水泥行業(yè)仍實現(xiàn)年年盈利。中國建材促進市場健康和科學發(fā)展的理念得到業(yè)界的廣泛認同。

       五、轉型升級 推動可持續(xù)發(fā)展

       十年來，中國建材在業(yè)務、技術、產(chǎn)品與服務等方面不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)建材領域規(guī)模領先、技術先進、轉型升級速度加快，新型建材、新能源材料等業(yè)務迅猛發(fā)展、捷報頻傳，許多領域包括技術創(chuàng)新正走向和逼近全球領先水平。

       在傳統(tǒng)業(yè)務領域，中國建材積極引領行業(yè)轉型升級。積極探索水泥業(yè)務托管、租賃等聯(lián)合重組新方式，推動與大企業(yè)間的資本“混合”，提升了市場話語權；向“四化”方向發(fā)展，提升行業(yè)標準，優(yōu)化商混布局，發(fā)展特種水泥，目前特種水泥產(chǎn)能達到2000萬噸，居國內(nèi)第一，骨料產(chǎn)能近3000萬噸；加快技術升級改造和創(chuàng)新，自主設計建成了具有國際先進水平的萬噸級新型干法水泥生產(chǎn)線，在泰安中聯(lián)建成“水泥+鼠標、互聯(lián)網(wǎng)+礦山”4.0智能工廠，推進行業(yè)邁向綠色化和高端化。

       在“三新”業(yè)務領域，全面創(chuàng)新和擴展市場。石膏板業(yè)務開發(fā)了全國***的利廢石膏板生產(chǎn)線，研發(fā)出低密度石膏板新工藝，單位產(chǎn)品能耗居全球領先水平，成為行業(yè)綠色發(fā)展典范，國內(nèi)市場占有率超過60%。玻璃纖維業(yè)務自主研發(fā)了E6、E7新配方，打破國外技術壟斷，開發(fā)了國際領先的超大規(guī)模全氧燃燒池窯拉絲玻纖成套技術，高端產(chǎn)品比重上升達56%，國內(nèi)市場占有率近40%、全球市場占有率超過20%。風電葉片業(yè)務研發(fā)了9個系列30多個型號的產(chǎn)品，取得多項技術突破，目前國內(nèi)節(jié)圓直徑***的68米6兆瓦葉片已成功下線，大功率葉片銷量占比持續(xù)提升。碳纖維業(yè)務T700、T800碳纖維技術已實現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)，在國內(nèi)率先突破了千噸級碳纖維原絲干噴濕紡工業(yè)化制造技術，國內(nèi)國產(chǎn)市場占有率超過60%。

       國際化經(jīng)營水平不斷提升。中國建材及所屬企業(yè)，抓住“一帶一路”建設重大機遇，加快“走出去”步伐。近幾年來，國際產(chǎn)能和裝備合作成果顯著，海外工程合同數(shù)額持續(xù)提升；全球市場布局加快，BNBM HOME海外連鎖經(jīng)營模式加速推廣，布局完成家居連鎖超市13家；海外實體投資進展順利，埃及玻纖一期項目運營首年產(chǎn)能利用率、產(chǎn)銷率均達到103%，蒙古國水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)，均取得很好的經(jīng)濟效益。

       在企業(yè)自身發(fā)展的同時，中國建材積極踐行國家產(chǎn)業(yè)政策，認真履行社會責任，大力實施“責任藍天”行動計劃，為節(jié)能減排、環(huán)境保護作出了積極貢獻。10年共消納工業(yè)廢棄物4.6億噸，節(jié)電380億度，節(jié)煤1060萬噸，減排二氧化碳2509萬噸；投資150億元，全部水泥生產(chǎn)線配套余熱發(fā)電系統(tǒng)，裝機容量達1607兆瓦；水泥窯協(xié)同處置生活垃圾項目目前正在積極推進。

       中國建材通過海外并購、集成創(chuàng)新等方式，擁有了一批世界***技術。同時，通過加強科技創(chuàng)新平臺建設和產(chǎn)研結合，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺力量的充分融合。截至2015年底，公司累計擁有有效專利3327項，獲***獎勵的科技成果4項，擁有***企業(yè)技術中心4個、博士后科研工作站4個。

體會：矢志不移 和諧包容

       十年風雨兼程，九大業(yè)務板塊攜手同行，使中國建材迅速成長為行業(yè)領軍企業(yè)。中國建材的每一步成長，都離不開國資委的正確領導，離不開社會各界的支持與幫助，離不開各級政府部門的大力支持，離不開中國建材集團董事會的科學決策，離不開管理層和全體干部員工的智慧和付出，離不開重組企業(yè)經(jīng)營團隊和員工的信任。十年，我們不僅實現(xiàn)了做強做大，還開創(chuàng)了一條既促進企業(yè)快速發(fā)展又有利于行業(yè)健康化的全新成長道路，更重要的是，積累了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗，培養(yǎng)了一個優(yōu)秀的經(jīng)營團隊和一支團結奮進、忠誠勤奮的員工隊伍。

       回望過去，心懷感激，感慨良多。以下是最為深刻的幾點體會：

       一、企業(yè)要有正確的戰(zhàn)略選擇

       中國建材是一家戰(zhàn)略驅動型企業(yè)，在宋志平董事長的帶領下，我們很早就制定了一個明確的發(fā)展目標，要成為世界一流的建材企業(yè)。然而，資源從哪里來？錢從哪里來呢？在既定目標之下，我們分析實現(xiàn)目標的條件，缺什么找什么。時勢造英雄。我們抓住時機、乘勢而為，按照國資委對央企提出的要求，深入研究和遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律、結合自身發(fā)展特點，創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式，堅持走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的發(fā)展道路。回過頭看，這條道路不僅解決了企業(yè)發(fā)展過程中資金從哪里來、規(guī)模如何擴大、效益如何提高、核心技術如何形成的問題，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，也帶動了整個行業(yè)的結構調(diào)整和轉型升級。十年來，正是在清晰的戰(zhàn)略指引下堅定不移地走下去，我們才打通了做大做強做優(yōu)、走向世界一流的道路。

       二、成績的取得要靠創(chuàng)造性的執(zhí)行力

       戰(zhàn)略確定之后，重在執(zhí)行。創(chuàng)新的戰(zhàn)略不能離開創(chuàng)造性的執(zhí)行。中國建材的成長過程中，各種挑戰(zhàn)層出不窮，幾乎每一年都要面對許多超常的壓力和不同的挑戰(zhàn)。如籌備上市時沒有利潤而難以上市；上市之后，由于只有1100萬噸水泥產(chǎn)能，面臨業(yè)務規(guī)模如何迅速壯大的難題；2008年南方水泥進行大規(guī)模重組正需要資金時，又受金融危機影響，股價從38.05港元一路下跌到最低點1.46港元；2011年西南水泥成立后，其重組面臨著異常激烈的競爭；近幾年，經(jīng)濟增速放緩、需求不足，加之產(chǎn)能過剩矛盾日益突出，公司經(jīng)營承受了前所未有的壓力。十年來，我們依靠一支忠誠團結、紀律嚴明、積極主動、全力以赴的執(zhí)行團隊，在不偏離既定戰(zhàn)略和原則的前提下，創(chuàng)造性地實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，出色地完成了各項工作任務，破解了一個又一個難題，創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡，成就了今天領先的行業(yè)地位和優(yōu)秀的市場形象。

       三、創(chuàng)新精神推動跨越式發(fā)展

       無論是制定戰(zhàn)略，還是執(zhí)行戰(zhàn)略，都離不開創(chuàng)新。對于置身于傳統(tǒng)過剩行業(yè)和沒有任何基礎的中國建材來說，要想生存發(fā)展，就必須尋求改變。十年來，我們在戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎上，在機制、管理、技術、商業(yè)模式方面不斷推進全面的創(chuàng)新。在機制上，實施“央企市營”的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了包容性成長和共生多贏。在管理上，創(chuàng)造出一套內(nèi)外兼顧、行之有效的管理方法，既發(fā)揮了重組優(yōu)勢，又解決了重組后的管理問題。在技術上，大量的技術革新提升了企業(yè)核心競爭力。在商業(yè)模式上，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，推進“兩化融合”，走新型的國際化道路。在一個擁有創(chuàng)新文化的企業(yè)里，中國建材也要求干部員工必須樹立創(chuàng)新意識，培育創(chuàng)新精神，增強創(chuàng)新能力。實踐證明，正是在困難的環(huán)境和激烈的競爭中持續(xù)創(chuàng)新，中國建材才擁有了制勝法寶，推動了跨越式發(fā)展。

       四、文化和人才是企業(yè)最寶貴的財富

       企業(yè)的成長離不開團隊，而和諧的企業(yè)文化為這些人提供了一片足以施展才華的沃土。中國建材將為人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松和增強親和力、向心力、凝聚力的“三寬三力”文化理念有效導入各級企業(yè)中，***限度地激發(fā)企業(yè)活力釋放人才的積極性、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，形成了和諧向上的企業(yè)氛圍。和諧的文化孕育了企業(yè)強大的精神動力，所有干部員工將企業(yè)的核心價值轉換為努力工作、自我實現(xiàn)的自覺行為，打造出一個守紀律、負責任、花時間、做事情、出業(yè)績、數(shù)字化的經(jīng)營團隊，培養(yǎng)了一批想干事、能干事、干成事的職業(yè)經(jīng)理人，歷練出了一個團結協(xié)作、拼搏奉獻、“五+二、白加黑”的員工隊伍，為中國建材又好又快發(fā)展作出了卓越貢獻。十年中，中國建材取得了諸多成績和榮譽，建設了許多重大項目，但優(yōu)秀的文化和人才才是我們最寶貴的財富。

       站在新的歷史坐標上，放眼未來。要讓當前更加嚴峻的形勢成為激發(fā)我們的斗志和信心的動力。“十三五”仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要機遇期，也是建材行業(yè)轉方式調(diào)結構的重要窗口期，新動力正在強化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，供給側結構性改革將為企業(yè)走出過剩困境、加快結構調(diào)整與轉型升級創(chuàng)造有利條件，前景仍然是光明的。

       道阻且長，行則將至。中國建材將堅定信念、不畏艱難，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，遵照國資委的部署，在以宋志平董事長為核心的中國建材集團和中國建材董事會的戰(zhàn)略指引下，團結奮斗，轉型發(fā)展不停步，改革創(chuàng)新不停步，不斷為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報，為推進集團公司做強做優(yōu)、早日成為“世界一流”，推動行業(yè)健康發(fā)展和我國經(jīng)濟社會改革發(fā)展作出應有的貢獻！

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