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《中國建材》雜志:如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新
來源:《中國建材》雜志 作者:宋志平 發(fā)布時(shí)間:2016-08-08
最近李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)要把創(chuàng)新精神、企業(yè)家精神和工匠精神結(jié)合起來。其實(shí)創(chuàng)新也要有工匠精神,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)需要鍥而不舍、精益求精、腳踏實(shí)地做事的精神?,F(xiàn)在社會(huì)涌現(xiàn)出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮,據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道,我國每分鐘有七個(gè)初創(chuàng)公司成立。大眾對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也有不同的顧慮,有人覺得創(chuàng)新很神秘,做起來不容易;也有人盲目創(chuàng)新,承擔(dān)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。過去的企業(yè)家精神主要是指有創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神,現(xiàn)在的企業(yè)家精神主要是指兩種特質(zhì),即創(chuàng)新精神和捕捉機(jī)遇的能力。企業(yè)家還要學(xué)會(huì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。下面,我從四個(gè)方面闡述一下企業(yè)如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新。
如何降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)
要有目的的創(chuàng)新
談到創(chuàng)新,多數(shù)人很有激情。其實(shí)真正開始創(chuàng)新前,必須要有細(xì)致的研究,認(rèn)真分析創(chuàng)新的機(jī)遇、目標(biāo)和路徑。創(chuàng)新要有目的地去探索,而不是盲目進(jìn)行。這些年中國建材做了很多創(chuàng)新,以碳纖維T800為例,飛機(jī)制造會(huì)使用大量的復(fù)合材料,像美國波音787、歐洲空客A380,70%的結(jié)構(gòu)和部件要用T800碳纖維。過去美國和日本技術(shù)封鎖,碳纖維T800在國內(nèi)做不了,我們只能做T300、T400,用作釣魚竿等生活用品。中國建材通過近十年的努力,現(xiàn)在可以批量生產(chǎn)碳纖維T700、T800,填補(bǔ)了我國碳纖維高端技術(shù)的空白。
還有電子顯示玻璃,大家日常生活中手機(jī)、電視使用的玻璃,過去國內(nèi)也做不了,技術(shù)被美國、日本等國壟斷。中國建材以前的玻璃業(yè)務(wù)主要是建筑玻璃,近年來根據(jù)市場(chǎng)需求,攻克多項(xiàng)技術(shù),迅速進(jìn)入電子顯示玻璃的高端領(lǐng)域。如今我國電子顯示玻璃不再依賴美國和日本,中國建材在技術(shù)、市場(chǎng)方面發(fā)揮了重要作用。中國建材生產(chǎn)的0.15毫米厚的電子玻璃能彎曲,可以像紙一樣卷起來,可以滿足大型的弧形液晶電視的需求。中國建材在碳纖維、電子顯示玻璃領(lǐng)域的創(chuàng)新都是先鎖定目標(biāo)、看準(zhǔn)市場(chǎng),進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。
要在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新大多適合在熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行,相比而言企業(yè)在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新比較容易成功。企業(yè)管理者重要的一件事是為企業(yè)選擇好的業(yè)務(wù),而業(yè)務(wù)選好后可能需要一二十年或二三十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)才能做到一流。我在中國建材集團(tuán)從事管理工作近四十年。十幾年前我到中國建材集團(tuán)上任時(shí),企業(yè)營業(yè)收入只有20億元左右,經(jīng)過多年快速發(fā)展,已有2500億元。我同時(shí)擔(dān)任國藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的五年間,國藥集團(tuán)營業(yè)收入從之前的360億元增至超過2000億元。管理企業(yè)不是件容易的事,確定業(yè)務(wù)后要鉆研很多年,創(chuàng)新也需要較長(zhǎng)時(shí)間,需要我們有堅(jiān)守的精神。
中國建材是全球***的建材制造商,也是全球***的水泥制造商。有些人可能認(rèn)為水泥只是普通產(chǎn)品,但大家想一下沒有水泥我們的城市和生活會(huì)是什么樣子。水泥雖然已有180年的歷史,但其實(shí)在這么多年的發(fā)展中一直在進(jìn)行創(chuàng)新。過去我國的水泥是小立窯生產(chǎn)水泥,每條生產(chǎn)線日產(chǎn)規(guī)模約幾百噸;之后是濕法水泥,每條生產(chǎn)線日產(chǎn)規(guī)模約一千噸;現(xiàn)在是新型干法水泥,每條生產(chǎn)線日產(chǎn)規(guī)??蛇_(dá)萬噸。水泥廠通過大量創(chuàng)新,成為智能化、潔凈化的新型工廠,可謂花園中的工廠、森林中的工廠或者草原上的工廠。中國建材剛剛在蒙古國投資建設(shè)的水泥廠就是草原上的工廠,展現(xiàn)了現(xiàn)代工業(yè)和自然環(huán)境的完美融合。
我同時(shí)擔(dān)任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的五年間,思考問題經(jīng)常要在兩個(gè)不同行業(yè)間轉(zhuǎn)換,很多人好奇我在建材和藥材兩個(gè)跨度很大的行業(yè)間是如何得心應(yīng)手地處理問題。我大學(xué)的專業(yè)是有機(jī)化學(xué),對(duì)制藥的知識(shí)不生疏,醫(yī)藥理論也容易理解,但即使這樣,2009年剛到國藥做董事長(zhǎng)時(shí),十一假期七天我靜心讀了厚厚的八本醫(yī)藥行業(yè)的書籍,日后也堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)藥行業(yè)的知識(shí)。持續(xù)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的了解,在董事會(huì)決策方面起到了重要作用。
要有組織的創(chuàng)新
創(chuàng)新不能靠單打獨(dú)斗,任何人、任何企業(yè)的創(chuàng)新都在一個(gè)系統(tǒng)組織中進(jìn)行。大部分企業(yè)的創(chuàng)新是在市場(chǎng)的自組織系統(tǒng)中?,F(xiàn)在我們講述的創(chuàng)新組織模式是協(xié)同創(chuàng)新,是政府、企業(yè)、民間組織、個(gè)人一起協(xié)同創(chuàng)新?,F(xiàn)階段不少人熱衷于動(dòng)力電池,躍躍欲試都想投資,其實(shí)這樣的做法并不合理,企業(yè)之間應(yīng)該合作,推行協(xié)同創(chuàng)新。過去我國三大電信運(yùn)營商每家單位都有自己的鐵塔,現(xiàn)在新組建的鐵塔公司把三家單位的鐵塔統(tǒng)一集中起來運(yùn)行,不但節(jié)省500億投資,還聚集了很多資源。
企業(yè)間有組織的創(chuàng)新有三種方式:
一是大企業(yè)創(chuàng)新可以外包給中小企業(yè)。大企業(yè)和中小企業(yè)可以在創(chuàng)新上進(jìn)行協(xié)同,大企業(yè)創(chuàng)新不需要所有工作都自己做,可以技術(shù)外包給中小企業(yè)。全球***的制藥企業(yè)美國輝瑞公司,大部分創(chuàng)新都外包給中小企業(yè),有的是夫妻店,有的是從網(wǎng)上下單,動(dòng)員更多的人參與到大企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)。
二是大企業(yè)要搭建技術(shù)開放型平臺(tái)。中國建材集團(tuán)有13000名科研設(shè)計(jì)人員,創(chuàng)新機(jī)構(gòu)中國建材總院雖然做了大量科研創(chuàng)新工作,但還不夠,需要開放建設(shè)更大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),讓更多成員加入。每年有關(guān)建材行業(yè)的問題都可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布,讓大家共同研發(fā)。今年年初我參觀了上海的藥明康德公司,全世界的大藥廠幾乎都讓這家公司做外包,該公司創(chuàng)立于2001年,有14000名研究人員集中研究技術(shù)創(chuàng)新,這就是很大的創(chuàng)新平臺(tái)。華為的信息與通信技術(shù)在全球占領(lǐng)先地位,10000多名年輕人參與創(chuàng)新工作,華為手機(jī)在國內(nèi)銷售排名第一,***的優(yōu)勢(shì)也是創(chuàng)新。
過去三十年,我國依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和低成本產(chǎn)品在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力,但今后三十年靠什么競(jìng)爭(zhēng)?我們不能再簡(jiǎn)單地依靠廉價(jià)勞動(dòng)力,因?yàn)槲覈鴦趧?dòng)力成本現(xiàn)在并不低,低端勞動(dòng)力成本比美國還要高。我國有13億人口,其中1.1億人接受了大學(xué)以上的教育,有的是從海外留學(xué)回國,具有全球視野。我國擁有世界強(qiáng)大的研發(fā)智力資源,關(guān)鍵是要把各種要素組織起來,這是我國在科技創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”的捷徑。下一輪的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要靠團(tuán)隊(duì)的智慧、創(chuàng)新能力以及搭建的開放型創(chuàng)新平臺(tái)取勝。
三是中小企業(yè)要和大企業(yè)聯(lián)合起來創(chuàng)新。中小企業(yè)和大企業(yè)通過什么方式合作值得探究。以前我在中關(guān)村講過,中關(guān)村的科技企業(yè)都想上市,但企業(yè)上市后有大量工作要做,需要把技術(shù)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品,生產(chǎn)出產(chǎn)品后又想擴(kuò)大規(guī)模,最后變成了一個(gè)工業(yè)企業(yè)。其實(shí)中國的工業(yè)企業(yè)并不少,也并不缺少工業(yè)企業(yè),缺的是技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)。科技企業(yè)應(yīng)該定位為創(chuàng)新公司,可以給大企業(yè)提供技術(shù),而不是把技術(shù)變成產(chǎn)品、變成工廠,那不是科技企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng),可以把生產(chǎn)產(chǎn)品交給擅長(zhǎng)的企業(yè)去做。去年我去拜訪英國曼徹斯特大學(xué),接觸了石墨烯研究中心下面剛剛上市的公司,公司市值并不高,他們只做技術(shù)外包,希望和中國建材合作,提供印刷銅銦鎵硒的技術(shù)。在創(chuàng)新方面,企業(yè)應(yīng)該有效分工,在創(chuàng)新中扮演各自適合的角色。
創(chuàng)新不是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的問題,而是一個(gè)系統(tǒng)的問題。企業(yè)家應(yīng)多思考企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么,在創(chuàng)新中的上下游是誰,是否熟悉這些領(lǐng)域,能否得到有力支持,從這些角度認(rèn)真思考,就能在創(chuàng)新過程中降低風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新最重要的是把握機(jī)遇
按經(jīng)濟(jì)學(xué)康德拉季耶夫周期理論分析,歐美經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后到1965年二十年間經(jīng)歷了繁榮發(fā)展,但1965年至1985年處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整期,歐洲經(jīng)濟(jì)開始衰退,美國也曾出現(xiàn)鋼鐵等制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)工人下崗的情形,但美國這段時(shí)間經(jīng)濟(jì)卻出現(xiàn)了繁榮,新增就業(yè)崗位4000萬,就業(yè)人數(shù)達(dá)1.1億。德魯克分析美國經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期出現(xiàn)的繁榮發(fā)展,就是由于美國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)代替管理經(jīng)濟(jì),他還認(rèn)為創(chuàng)新可以解決結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng),發(fā)展由中低端邁向中高端水平,我們要堅(jiān)定不移推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革,把握創(chuàng)新的一些機(jī)遇。
結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的創(chuàng)新機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)如果只看到經(jīng)濟(jì)下行的壓力,而忽視面臨的機(jī)遇,會(huì)錯(cuò)過很多發(fā)展機(jī)會(huì)。每次國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都有一些企業(yè)因?yàn)椴贿m應(yīng)變化而轟然倒下,但也有一些企業(yè)捕捉到創(chuàng)新的機(jī)遇,通過創(chuàng)新快速發(fā)展。中國建材集團(tuán)屬于傳統(tǒng)基礎(chǔ)的建材行業(yè),水泥、玻璃業(yè)務(wù)規(guī)模位列全球第一,但同時(shí)中國建材集團(tuán)在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面也做了大量工作,未來規(guī)劃采用“三條曲線”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。第一條曲線是積極推動(dòng)水泥、玻璃等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二條曲線是在新型建材、新型房屋、新材料等“三新”產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。去年水泥價(jià)格下滑,中國建材的三新產(chǎn)業(yè)獲得利潤(rùn)35億,成為集團(tuán)利潤(rùn)來源的重要組成部分。第三條曲線是制造服務(wù)化、研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。中國建材所屬中國建材檢測(cè)認(rèn)證中心現(xiàn)在發(fā)展很快,是服務(wù)型行業(yè)。另外中國建材還有一項(xiàng)新業(yè)務(wù)是智慧工業(yè),公司組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理全世界的工廠。
市場(chǎng)需求引發(fā)的創(chuàng)新機(jī)遇
市場(chǎng)的需求會(huì)產(chǎn)生很多創(chuàng)新機(jī)遇。中國建材所屬企業(yè)不久前生產(chǎn)出一款新型折疊電動(dòng)自行車,重量12公斤,根據(jù)個(gè)性化需求還可適當(dāng)減輕重量。現(xiàn)在我國很多城市都有地鐵,但有的地方乘客從出發(fā)地到地鐵口、從地鐵出口再到目的地往往還有一段距離,使用這種折疊電動(dòng)自行車可以解決以上出行遇到的問題,非常便捷。自行車一塊電池可供體重90公斤的人行駛30公里,每公里電費(fèi)2分錢。這個(gè)例子說明市場(chǎng)需求是創(chuàng)新的來源之一,企業(yè)要把握機(jī)會(huì)。
人類現(xiàn)在面臨嚴(yán)峻的問題是氣候問題。全球氣候大會(huì)去年10月在巴黎召開,我作為中國企業(yè)代表在會(huì)上做了三場(chǎng)演講,談了關(guān)于中國企業(yè)應(yīng)對(duì)氣候變化的看法。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,過去人類曾面臨“增長(zhǎng)極限”的壓力,賴以生存的資源和能源面臨挑戰(zhàn),可持續(xù)發(fā)展理念深入人心。但很快發(fā)現(xiàn)人類遇到不只是“增長(zhǎng)極限”的問題,更嚴(yán)峻的是關(guān)乎人類“生存的極限”。1962年美國生物學(xué)家蕾切爾·卡遜所著的《寂靜的春天》詳述由于大量農(nóng)藥的濫用,蟲子和鳥類都被殺死了,春天變得很安靜,講的就是關(guān)于生態(tài)的問題,自此環(huán)境問題進(jìn)入人們視野,引起國際社會(huì)更多的關(guān)注。
現(xiàn)在全球氣候問題日益嚴(yán)重,地球溫度在升高,科學(xué)家預(yù)測(cè)為了人類的生存,從1750年工業(yè)革命到本世紀(jì)末2100年地球升溫不得超過兩度,到目前地球升溫已超過一度。各國在巴黎大會(huì)簽署了相關(guān)協(xié)議,提出未來不能使地球升溫再超過1度,這意味著到2050年前人類要取締50%至70%的化石能源,到2100年取締所有的化石能源。這是人類發(fā)展史的重大事件,未來能源結(jié)構(gòu)調(diào)整也會(huì)產(chǎn)生很多創(chuàng)新機(jī)會(huì)。現(xiàn)在人類使用的能源主要是煤炭,逐漸會(huì)過度到天然氣,之后會(huì)靠核電,最后太陽能、水能、風(fēng)電等替代核電,這是未來能源使用的路線圖。參考這個(gè)路線圖,我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑和創(chuàng)新方向就很清晰。中國建材大力發(fā)展薄膜太陽能電池產(chǎn)業(yè)就是認(rèn)識(shí)到未來大量太陽能的需求。因此市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)拉動(dòng)力。
新知識(shí)帶來創(chuàng)新機(jī)遇
新知識(shí)、新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)去創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展就是靠新知識(shí)、新技術(shù)帶來的很多創(chuàng)新。在這方面我有兩個(gè)體會(huì):一是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新一定要和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合;二是實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定要主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)如果不去擁抱互聯(lián)網(wǎng),再大的企業(yè)也會(huì)倒下。
有次問到馬云,傳統(tǒng)國企今后面臨的***挑戰(zhàn)是什么?他認(rèn)為國有企業(yè)過去的商業(yè)模式主要是B2C,生產(chǎn)出產(chǎn)品讓消費(fèi)者購買,而今后網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)模式是C2B,生產(chǎn)商需要考慮消費(fèi)者的個(gè)性化需求進(jìn)行生產(chǎn)。過去沒有大數(shù)據(jù),工廠一直沿用B2C的生產(chǎn)模式,比如做鞋、做衣服,工廠都是流水線統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品,消費(fèi)者再去選擇適合自身的鞋子或衣服?,F(xiàn)在有了大數(shù)據(jù),工廠可以掌握消費(fèi)者相關(guān)信息,通過智能化裝備把消費(fèi)者個(gè)性化的需求和大規(guī)模的生產(chǎn)結(jié)合起來。
以房屋為例,住房是全世界老百姓普遍關(guān)心的事情,需求和技術(shù)帶來了新的創(chuàng)新。中國建材集團(tuán)生產(chǎn)的加能源5.0新型房屋就是創(chuàng)新的典型。過去房屋是耗費(fèi)能源的,北方地區(qū)的很多農(nóng)民冬天為節(jié)省開支不愿意取暖,殊不知人在14度以下溫度生活,身體容易發(fā)生器質(zhì)性病變,以前農(nóng)民的很多疾病和室內(nèi)溫度過低有關(guān)。加能源5.0房屋是具備地?zé)?、光熱、光電、家庭風(fēng)電、沼氣等功能的新型房屋,原來一個(gè)家庭是一個(gè)耗能單位,現(xiàn)在成為生產(chǎn)能量的工廠。目前新型房屋已在國內(nèi)大規(guī)模推廣,全部是工廠智能化完成,有3000多個(gè)房屋設(shè)計(jì),消費(fèi)者可以從計(jì)算機(jī)挑選,也可以有自己新的創(chuàng)意,只需輸入點(diǎn)擊確認(rèn)下單,工廠就能生產(chǎn)出來。中國建材集團(tuán)不僅在國內(nèi)生產(chǎn)新型房屋,建設(shè)綠色小鎮(zhèn),還在英國、西班牙、智利、巴西等地大規(guī)模推廣,當(dāng)?shù)厝朔Q之為智慧房屋。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下產(chǎn)生重大創(chuàng)新
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的一項(xiàng)是降成本,其實(shí)企業(yè)有兩種競(jìng)爭(zhēng)方法:一是創(chuàng)新,做新產(chǎn)品;二是降成本,而降成本也需要?jiǎng)?chuàng)新,單靠減員是行不通的。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)更需要靠創(chuàng)新來解決各種問題,在市場(chǎng)中捷足先登。
中國建材所屬中國巨石和北新建材兩家上市公司旗下的工廠也是創(chuàng)新的典型。中國巨石是一家在上交所上市的優(yōu)秀上市公司,去年稅后凈利潤(rùn)10億元,主營業(yè)務(wù)是玻纖及其制品?,F(xiàn)在玻纖產(chǎn)品每噸售價(jià)約5000元,中國巨石通過創(chuàng)新研制了E6新配方,新產(chǎn)品使用E6配方每噸可節(jié)約成本500元。中國巨石在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,成為全球銷售第一的玻纖企業(yè),他們成功的經(jīng)驗(yàn)就是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了降成本,從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
北新建材是一家在深交所上市的優(yōu)秀上市公司,每年稅后利潤(rùn)10億,主要業(yè)務(wù)是石膏板。國內(nèi)市場(chǎng)通常是跨國公司或中外合資企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格比國產(chǎn)的高,但北新建材生產(chǎn)的石膏板價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過跨國公司,龍牌石膏板作為知名品牌獲得了行業(yè)和消費(fèi)者的一致好評(píng)。北新建材通過創(chuàng)新,用發(fā)泡技術(shù)生產(chǎn)的石膏板,不但產(chǎn)品強(qiáng)度進(jìn)一步增強(qiáng),還年節(jié)約成本2億元。
時(shí)尚化帶來創(chuàng)新機(jī)遇
時(shí)尚化也給創(chuàng)新帶來一些機(jī)遇。蘋果手機(jī)很受消費(fèi)者青睞,然而它的創(chuàng)新秘訣究竟是什么?其中很大的因素是把時(shí)尚概念引入手機(jī),符合市場(chǎng)流行趨勢(shì),滿足年輕人的喜好。特斯拉汽車CEO馬斯克設(shè)計(jì)的電動(dòng)汽車廣受歡迎,而他公布旨在向全世界提供電力的“特斯拉能源”計(jì)劃也備受全球關(guān)注。馬斯克改變了人們過去對(duì)蓄電池的認(rèn)識(shí),特斯拉把蓄電池做成流線型,外觀美觀時(shí)尚,可以像幅畫一樣掛在屋內(nèi),稱為能量墻家用電池;他們還有一款能量包的產(chǎn)品,可以像小冰柜一樣放在墻角,儲(chǔ)存100度電,工藝很精致。現(xiàn)在特斯拉電池的訂單已經(jīng)訂到2017年,市場(chǎng)供不應(yīng)求,這確實(shí)引發(fā)我們很多思考。企業(yè)管理者不能簡(jiǎn)單把產(chǎn)品當(dāng)成一般產(chǎn)品,應(yīng)研究使產(chǎn)品融入更多時(shí)尚元素吸引廣大消費(fèi)者的關(guān)注,企業(yè)要善于捕捉這些創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
兩種重要的創(chuàng)新方法
創(chuàng)新有方法可探尋。當(dāng)前很多企業(yè)、很多年輕人都想創(chuàng)新,但困惑于用什么合適的方法創(chuàng)新。過去常講自主創(chuàng)新有三個(gè)方法,原始創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。原始創(chuàng)新是獨(dú)立創(chuàng)新,并不容易,美國是國家大型的研究院和大學(xué)在研究原始創(chuàng)新。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是過去三十年我們?cè)诟母镩_放實(shí)踐中走出的創(chuàng)新道路,是一種模仿式創(chuàng)新。其實(shí)模仿并不丟人,有些發(fā)達(dá)國家在技術(shù)創(chuàng)新中也模仿了其他國家的經(jīng)驗(yàn),節(jié)省了大量創(chuàng)新成本。全世界的創(chuàng)新都是互相借鑒、互為模仿的,前提是要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。
有兩種重要而有效的創(chuàng)新方法:
集成創(chuàng)新。我們要加大自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的力度,把各種要素集合在一起。我國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)已從過去的追趕型步入趕超型階段,不能再沿用過去引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的方式,要改用集成創(chuàng)新的方法。集成創(chuàng)新理論最初也是外國人提出的,是把各種要素集合起來的創(chuàng)新。熊彼特創(chuàng)新理論講的要素集合,其實(shí)也就是今天的集成創(chuàng)新。
中國建材這些年的創(chuàng)新成果并不都是關(guān)上門自己做的,大多是把國內(nèi)國際各種要素結(jié)合起來完成的。以風(fēng)電葉片為例,這項(xiàng)業(yè)務(wù)2006年在國內(nèi)興起,當(dāng)時(shí)中國建材有玻璃纖維、復(fù)合材料等業(yè)務(wù),但沒有風(fēng)電葉片技術(shù),之后收購了德國的SINOI公司。SINOI公司當(dāng)時(shí)是歐洲第二大風(fēng)電葉片公司,由于發(fā)展過快在經(jīng)營過程中破產(chǎn)了。中國建材收購了SINOI公司的核心企業(yè),有研發(fā)中心、測(cè)試中心、工廠,公司員工的職業(yè)化程度高,很快融入了中國建材的文化。收購?fù)瓿珊?,中國建材成為國?nèi)***的風(fēng)電葉片企業(yè)。風(fēng)電葉片通過空氣動(dòng)力學(xué)原理在空中運(yùn)轉(zhuǎn),從遠(yuǎn)處望去似乎不大,其實(shí)每片葉片尺寸很大,有幾十噸重,流線型設(shè)計(jì),內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜?,F(xiàn)在中國建材能制造全球***的風(fēng)電葉片,由德國研發(fā)中心設(shè)計(jì),國內(nèi)制造。
第二個(gè)案例是中國建材前年在德國收購Avancis公司。這家公司是先后由西門子、殼牌、圣戈班三家世界五百強(qiáng)公司管理的一家薄膜太陽能企業(yè),主要做銅銦鎵硒業(yè)務(wù),在慕尼黑還有研究院。通過這項(xiàng)收購,中國建材在銅銦鎵硒薄膜太陽能電池事業(yè)上領(lǐng)先一步,最近推出的太陽能電池板轉(zhuǎn)化率為17.9%,位列全球第一。
集成創(chuàng)新不一定都需要自己做,可以把別人的要素和自己的專長(zhǎng)結(jié)合起來,或者把一些看似不相關(guān)的技術(shù)移植過來。把做面包的技術(shù)運(yùn)用在做饅頭上,這也是集成創(chuàng)新。過去國外人員來參觀我們工廠時(shí)會(huì)問到設(shè)備是從哪里來的?我們會(huì)介紹設(shè)備的來源地。他們也會(huì)問到技術(shù)是從哪里來的?我們介紹技術(shù)是通過集成創(chuàng)新的。
商業(yè)模式創(chuàng)新。很多創(chuàng)新來源于技術(shù),但有的創(chuàng)新和技術(shù)也沒有太大關(guān)系。德魯克講到創(chuàng)新不一定都靠高科技,中科技、低科技、零科技也可以創(chuàng)新。比如現(xiàn)在有些餐館的筷子,前面部分是一次性筷子,后面部分是傳統(tǒng)的筷子,一次性筷子用過后可以替換新的,這就是零科技的創(chuàng)新。中國每年會(huì)用掉450億雙一次性筷子,大約消耗166萬立方米的木材,200萬平方米的森林,通過這項(xiàng)低科技或零科技的創(chuàng)新,減少了三分之二的木材浪費(fèi),節(jié)約了資源。
再舉生活中的一個(gè)例子,過去男士的三接頭皮鞋都是系鞋帶的,穿鞋時(shí)需彎腰去系鞋帶,有時(shí)鞋帶還容易被踩到?,F(xiàn)在男士皮鞋外面看是三接頭,其實(shí)里面是松緊口,不需要鞋帶,這就是零科技的創(chuàng)新,滿足了消費(fèi)者的需求。剛才講到1965年至1985年期間美國安排4000萬的就業(yè)崗位中,高科技只占600萬,剩下的大部分是靠低科技、中科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新完成的。
淘寶網(wǎng)運(yùn)作成功就是因?yàn)橛屑夹g(shù)、網(wǎng)絡(luò)的支持,但更重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。早在2000年,我就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),但那時(shí)缺少移動(dòng)終端和網(wǎng)上支付兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),那個(gè)時(shí)期做電子商務(wù)成功的企業(yè)不多,現(xiàn)在很多技術(shù)問題都解決了。馬云說過,其實(shí)他對(duì)計(jì)算機(jī)的了解到現(xiàn)在也不懂多少,只是做了一個(gè)大平臺(tái),他擁有***的財(cái)富是數(shù)據(jù),核心專長(zhǎng)是數(shù)據(jù)處理能力。滴滴打車也是通過創(chuàng)新,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打造了交通運(yùn)輸行業(yè)新的商業(yè)模式。
工匠精神與創(chuàng)新精神
創(chuàng)新需要工匠精神。創(chuàng)新并不容易,不是靠靈光一現(xiàn)。如果沒有工匠精神,創(chuàng)新的很多想法無法實(shí)現(xiàn),只能停留在創(chuàng)意層面。中國建材生產(chǎn)的折疊電動(dòng)自行車頗受消費(fèi)者喜愛,其中傾注了創(chuàng)新者張國良很多心思,半年多時(shí)間他做了幾百次設(shè)計(jì)修改方案。愛迪生是位偉大的發(fā)明家,他發(fā)明了燈泡,其實(shí)在此之前別人已做完90%的工作,只不過很多人在過程中選擇了放棄,而他堅(jiān)持不懈歷經(jīng)6000次實(shí)驗(yàn)直至成功。
講到創(chuàng)新更多是指持續(xù)性創(chuàng)新。多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為十年之后企業(yè)90%的產(chǎn)品會(huì)改變,但據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,十年之后很多企業(yè)90%的銷售收入還是依靠已有產(chǎn)品,只不過是這些產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代。創(chuàng)新有時(shí)也指顛覆性創(chuàng)新,但真正做起來并不容易,一般企業(yè)還是適合在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新,深入挖掘,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型不是都轉(zhuǎn)行,行行都可以創(chuàng)新。天下沒有不賺錢的行業(yè),只有不賺錢的企業(yè),關(guān)鍵是企業(yè)家要在行業(yè)和企業(yè)中尋求適合的創(chuàng)新點(diǎn)。
創(chuàng)新的成功需要良好的管理。人們往往容易忽視管理在創(chuàng)新中的作用。中關(guān)村很多上三板的公司不太成功的原因,一方面是他們離開了創(chuàng)新為主技術(shù)服務(wù)的方向,盲目地去開工廠;另一方面是很多科學(xué)家并不擅長(zhǎng)管理工廠。一些學(xué)?;蜓芯吭旱纳鲜泄具\(yùn)作成功的并不多。
愛迪生當(dāng)年創(chuàng)建了六七家公司,很會(huì)引資也不缺資金。但愛迪生不相信管理,更不相信職業(yè)經(jīng)理人,他認(rèn)為企業(yè)就是技術(shù)加資本。由于企業(yè)管理不到位,他創(chuàng)立的通用電氣被逼入破產(chǎn)境地,愛迪生不得不放棄對(duì)公司的掌控。這說明企業(yè)即便有再好的創(chuàng)新也不能忽視管理的作用,只有有效的管理才能產(chǎn)生有效的創(chuàng)新。