編者按：中國建材集團(tuán)董事長宋志平新著《經(jīng)營方略》近日出版了。這是一部成功企業(yè)家的解題手記，一部以簡馭繁的實(shí)戰(zhàn)教案，一部可供學(xué)習(xí)復(fù)制的經(jīng)營寶典。全書總計(jì)36萬字，包括“戰(zhàn)略與目標(biāo)”“改革與機(jī)制”“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”“治理與管控”“團(tuán)隊(duì)與組織”“文化與愿景”六章。書中的270多篇精彩文章，均節(jié)選自宋志平1993年以來的各類講話、媒體訪談、署名文章，系統(tǒng)詳解了一位大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具特色的經(jīng)營之道。北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長蔡洪濱為該書傾情作序。為讓讀者先睹為快，本報(bào)特別刊發(fā)序言。

       中國經(jīng)濟(jì)過去30多年的快速發(fā)展歷程，也是中國企業(yè)家不斷成長和企業(yè)家精神全面釋放的過程。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)的歷史巨變中，中國企業(yè)家把握機(jī)遇，銳意創(chuàng)新，不僅孕育出一大批優(yōu)秀企業(yè)，而且積累了富有中國特色的管理經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)既是民族的，也是世界的；既為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究貢獻(xiàn)了一座“金礦”，也為全球企業(yè)提供了寶貴的借鑒。中國經(jīng)濟(jì)的成長奇跡，正是中國企業(yè)發(fā)展壯大的奇跡，是中國企業(yè)家善于學(xué)習(xí)、勤于探索、勇于堅(jiān)守所創(chuàng)造出來的奇跡。

       在中國的企業(yè)家隊(duì)伍中，宋志平是我非常敬重的一位杰出領(lǐng)導(dǎo)者。2005年我剛回國任教時(shí)，對宋志平還知之甚少，但其后短短幾年，他把中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家企業(yè)同時(shí)帶入世界500強(qiáng)企業(yè)的行列，成功破解了在充分競爭領(lǐng)域中央企如何做大做強(qiáng)、產(chǎn)能過剩行業(yè)如何贏利、國企與民企如何共贏等諸多難題，受到國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和商界的矚目。北大光華管理學(xué)院較早注意到宋志平卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和獨(dú)特的商業(yè)思想，多次邀請他在光華新年論壇上分享前瞻性觀點(diǎn)，并擔(dān)任MBA、EMBA課程的主講嘉賓。在我的印象里，宋志平是中國企業(yè)界不多見的有建樹、有思想、有擔(dān)當(dāng)、有情懷的大企業(yè)家。他在聯(lián)合重組、“央企市營”、發(fā)展混合所有制等方面的大量開創(chuàng)性探索，從實(shí)踐的角度詮釋了很多重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，讓人豁然開朗；他那來自市場前沿陣地的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，閃爍著智慧的光芒和思辨的力量，與學(xué)院教授的理論形成良好的互補(bǔ)，深受廣大學(xué)生喜愛；他那和藹謙遜、率真質(zhì)樸、孜孜不倦的師者風(fēng)范，給人留下深刻的印象。2015年，北大光華管理學(xué)院聘請宋志平擔(dān)任“杰出管理實(shí)務(wù)教授”，這對于宋志平來說是實(shí)至名歸，對于光華管理學(xué)院而言也是件值得慶幸的事。

       更讓人高興的是，在繁忙的工作之余，近年來宋志平把自己積淀近40年的企業(yè)管理思想系統(tǒng)地梳理歸納，凝結(jié)成6部著作，讓更多讀者有機(jī)會(huì)品讀這位知名企業(yè)家的商業(yè)邏輯和跌宕人生，也為有中國特色的企業(yè)管理科學(xué)寶庫增加了一筆重量級的精神財(cái)富?！督?jīng)營方略》就是其中頗有影響力的一部。2013年3月，我曾讀過該書的第一版。2016年5月1日，我又拿到了增訂版書稿。我發(fā)現(xiàn)經(jīng)過細(xì)細(xì)研磨后，新書的體系更加科學(xué)合理，內(nèi)容更加生動(dòng)凝練，文筆更加輕松純熟，思想性、系統(tǒng)性、可讀性均有極大的提高。更為可貴的是，書中用了大量篇幅對近3年來的重大經(jīng)濟(jì)命題，如經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的企業(yè)戰(zhàn)略抉擇、過剩行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企改革頂層設(shè)計(jì)與基層首創(chuàng)精神的結(jié)合、企業(yè)深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”等，給出了明確的回答。這些實(shí)證經(jīng)驗(yàn)對當(dāng)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效具有非常重要的指導(dǎo)意義。

       《經(jīng)營方略》不同于學(xué)校的教科書，它是一部節(jié)選性質(zhì)的經(jīng)營手記，或者說更像一部企業(yè)家進(jìn)行現(xiàn)場案例教學(xué)的文本。全書270多篇短文組成的長鏡頭，跨越中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革迄今為止的全過程，還原了一位企業(yè)家在各個(gè)重大歷史節(jié)點(diǎn)上的所思所為。由于長期任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，宋志平很善于站在決策層面思考問題，書中所呈現(xiàn)的內(nèi)容正是他在不同階段的解題方法和謀略，也是該書所定位的方略范疇。

       細(xì)讀全書，有兩個(gè)脈絡(luò)十分清晰：一是時(shí)間脈絡(luò)，二是思想脈絡(luò)。從時(shí)間脈絡(luò)看，在中國建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的頭10年里，在中國經(jīng)濟(jì)高速增長的黃金期里，在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“三期疊加”、改革開放步入“4.0版本”的轉(zhuǎn)型期里，生產(chǎn)效率與脫困改制、資源整合與國民共進(jìn)、做強(qiáng)做優(yōu)與轉(zhuǎn)型升級3組關(guān)鍵詞分別成為企業(yè)經(jīng)營的焦點(diǎn)。這既是企業(yè)家個(gè)體的不懈探索，也是中國商界把握時(shí)代脈搏、遵循規(guī)律做事的典型縮影。從思想脈絡(luò)看，全書聚焦微觀、中觀、宏觀3個(gè)層面，致力于為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供綜合性解決方案。在微觀層面上，以戰(zhàn)略和文化為引領(lǐng)，持之以恒地推進(jìn)改革、管理、創(chuàng)新，提高內(nèi)部資源配置效率；在中觀層面上，充分發(fā)揮大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)袖作用，以整合優(yōu)化的方式重塑行業(yè)健康有序的綠海生態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)的個(gè)體價(jià)值；在宏觀層面上，把企業(yè)成長放在道德高地上進(jìn)行思考，關(guān)心人類福祉、國家命運(yùn)、社會(huì)進(jìn)步，關(guān)心蕓蕓眾生的幸福和苦難，關(guān)心效率和公平的相互促進(jìn)。這種悲天憫人、仁者愛人的精神，標(biāo)志著中國企業(yè)家思想境界的新的跨越。

       一個(gè)持久發(fā)展的企業(yè)，必須把對經(jīng)濟(jì)價(jià)值的追求和對社會(huì)價(jià)值的追求有機(jī)結(jié)合起來。我在北大光華管理學(xué)院講課時(shí)經(jīng)常叮囑學(xué)生們，商學(xué)院是把培養(yǎng)企業(yè)家責(zé)任和人文精神作為育人之根本，中國企業(yè)家有沒有對全人類、國家、民族、社會(huì)的責(zé)任感，直接決定了企業(yè)在國際舞臺(tái)上的競技結(jié)果。只有站得更高，才能更加透徹地剖析和還原事物的本質(zhì)，看清我們所肩負(fù)的崇高使命與歷史責(zé)任。如果我們能匯集每一份善良、理解和寬容，以及每一個(gè)人的禮讓、尊重和幫助，再以乘數(shù)效應(yīng)不斷地?cái)U(kuò)大，我們的企業(yè)就會(huì)一天比一天興旺，我們的社會(huì)就會(huì)一天比一天美好。

       時(shí)下，我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，中國企業(yè)家的攀爬、創(chuàng)新、超越之路，必然是艱巨而曲折的，但也是前景寬廣且大有可為的。在這個(gè)時(shí)刻，讓我們懷著謙和包容的態(tài)度，靜下心來，在相互交流與碰撞中開啟新思維，在不停頓的學(xué)習(xí)實(shí)踐中扎扎實(shí)實(shí)地探索新方向。

       以上就是我讀《經(jīng)營方略》的一些體會(huì)，我很樂意向讀者推薦這部讓人受益良多的好書。

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《經(jīng)營方略》：來自市場前沿的經(jīng)驗(yàn)